張煦林

摘要：眾所周知，私營企業(yè)力量正在迅速的壯大，成為經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要組成部分。在私營企業(yè)中，有不少企業(yè)都忽略了財務(wù)管理的核心作用。管理理念僵化落后，使企業(yè)管理僅局限于生產(chǎn)經(jīng)營型的管理模式之中，使企業(yè)的財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。本文通過介紹當(dāng)前形勢下私營企業(yè)期間費用控制的意義，分析我國私營企業(yè)期間費用控制的現(xiàn)狀，從而找到有效的私營企業(yè)期間費用控制的方法。

關(guān)鍵詞：私營企業(yè) 期間費用 控制方法

一、期間費用的概述

（一）期間費用的分類

所謂期間費用就是指本期發(fā)生的、不能直接或間接歸人營業(yè)成本，而是直接計入當(dāng)期損益的各項費用。一般情況下，期間費用由可以分為營業(yè)費用、管理費用和財務(wù)費用三大類。

營業(yè)費用：企業(yè)在銷售過程中所發(fā)生的費用。對私營企業(yè)而言，主要是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和工業(yè)性勞務(wù)過程中發(fā)生的各項費用以及銷售本企業(yè)產(chǎn)品而專設(shè)銷售機構(gòu)的各項費用。

管理費用：企業(yè)管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的各項費用。

財務(wù)費用：企業(yè)為進(jìn)行資金籌集等理財活動而發(fā)生的各項費用。

（二）期間費用的特點

與生產(chǎn)成本相比較，期間費用有以下的特點：（1）與產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)系不同。期間費用的發(fā)生是為產(chǎn)品生產(chǎn)提供正常的條件和進(jìn)行管理的需要，而與產(chǎn)品的生產(chǎn)本身并不直接相關(guān)；（2）與會計期間的關(guān)系不同。期間費用只與費用發(fā)生的當(dāng)期有關(guān)，不影響或不分?jǐn)偟狡渌麜嬈陂g；（3）與會計報表的關(guān)系不同。期間費用直接列入當(dāng)期損益表，扣除當(dāng)期損益。

二、私營企業(yè)期間費用控制的意義

在市場經(jīng)濟條件下，由于多數(shù)私營企業(yè)不夠龐大，更要對期間費用嚴(yán)格控制，細(xì)心規(guī)劃。企業(yè)間的競爭歸根到底是成本的競爭，尤其是期間費用的控制是企業(yè)增強競爭能力，擴大競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對私營企業(yè)內(nèi)部來說，其意義主要表現(xiàn)在以下五個方面：（1）可以使企業(yè)期間費用對當(dāng)期利潤的影響降到最低；（2）有利于企業(yè)產(chǎn)品競爭力的提高；（3）有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展從而更好的以經(jīng)濟效益為中心，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化；（4）期間費用預(yù)算與控制能促進(jìn)各部門之間形成一個合理的費用控制系統(tǒng)；（5）期間費用預(yù)算與控制是落實企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制的重要保證。

三、私營企業(yè)期間費用控制的現(xiàn)狀

（一） 私營企業(yè)管理費用方面存在的主要問題

1.企業(yè)對管理費用不能進(jìn)行準(zhǔn)確的核算

（1）很多私營企業(yè)在產(chǎn)品成本上都有比較嚴(yán)格的要求，為了實現(xiàn)低生產(chǎn)成本的目標(biāo)，獲得業(yè)主獎勵，企業(yè)的管理者會將一些本來應(yīng)該劃入產(chǎn)品“生產(chǎn)成本”的費用支出計入到管理費用中去，不利于準(zhǔn)確核算管理費用。

（2）一些企業(yè)把由生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動共同產(chǎn)生的費用的核算。

（3）不少私營企業(yè)的管理人員缺乏對原材料、產(chǎn)成品以及半成品等的嚴(yán)格管理，物品丟失、損耗的情況屢見不鮮。

2.沒有對管理費用進(jìn)行科學(xué)合理的控制

由于我國會計制度尚不夠完善，一些私營企業(yè)利用某些長期資產(chǎn)和各種準(zhǔn)備金作為平滑利潤的基本工具，由此導(dǎo)致管理費用的控制也不太合理。

（二） 私營企業(yè)財務(wù)費用方面存在的主要問題

性質(zhì)不同的經(jīng)濟活動經(jīng)?；煜?；容易引起內(nèi)部腐敗；一些私營企業(yè)沒有對資金進(jìn)行科學(xué)合理的運用。

（三）私營企業(yè)銷售費用方面存在的主要問題

銷售費用處理流程過于復(fù)雜；銷售費用核算變通的不夠恰當(dāng)；銷售費用審批控制還不夠嚴(yán)格。

四、私營企業(yè)期間費用存在問題的原因及解決措施

（一）私營企業(yè)期間費用存在問題的原因

1.私營企業(yè)的業(yè)主文化素質(zhì)不高

作為私營企業(yè)主要管理人的業(yè)主在企業(yè)中有著舉足輕重的地位，但是文化素質(zhì)普遍不高、管理意識不強幾乎成了私營業(yè)主的共同特點。

2.缺乏高素質(zhì)的財會人員

我國的私營企業(yè)因受規(guī)模、資金、管理家族化、會計工作手工化等諸多因素的影響，私營企業(yè)難以吸引高層次的財會人才。

3.私營企業(yè)的企業(yè)文化意識不強

對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識不足，重視不夠；私營企業(yè)的價值觀處于追求單一經(jīng)濟效益的狀態(tài)；缺乏統(tǒng)一完整的企業(yè)經(jīng)營理念和長期發(fā)展戰(zhàn)略。

4.私營企業(yè)缺乏激勵、監(jiān)督和約束機制

一些私營企業(yè)除了無法建立科學(xué)的制度化、規(guī)范化管理章程外，還有一個極大的隱患，就是沒有建立有效的激勵機制和監(jiān)督約束機制。

（二）私營企業(yè)期間費用存在問題的解決措施

私營企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以，為了更好地解決問題，需從市場和企業(yè)自身等方面入手，降低期間費用的有效方式應(yīng)從以下方面著手：科學(xué)調(diào)度資金盤活存量資產(chǎn)；對各項費用實施源泉控制，要將市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，實施源泉控制，強化成本管理；嚴(yán)格遵循財務(wù)制度，進(jìn)一步加強財務(wù)管理工作

五、從政府角度談加強私營企業(yè)期間費用的監(jiān)管

（一）政府要完善私營企業(yè)的法律法規(guī)

政府對私營企業(yè)的發(fā)展要高度重視，逐漸完善私營企業(yè)相應(yīng)的法律法規(guī)，同時還要不斷加大宣傳教育和執(zhí)法的力度。

（二）政府要加強其社會監(jiān)督作用

政府中的財政、工商、審計等部門應(yīng)加強管理，充分發(fā)揮其社會監(jiān)督作用。

（三）政府要加強對會計人員的管理

政府應(yīng)該加大力度推行會計工作人員持證上崗，并進(jìn)一步加強會計工作人員的后續(xù)教育。

六、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟重要組成部分的私營企業(yè)存活的空間越來越大，發(fā)展的潛力也越來越大。加之私營企業(yè)對自身的認(rèn)識也會越來越深刻，解決問題的方式越來越成熟。再加之政府的不斷關(guān)注、努力和支持，相信私營企業(yè)在期間費用的控制上會越來越好，私營企業(yè)的發(fā)展也會越來越好。

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