崔文吉

摘要：財務成本控制是房地產企業(yè)管理的重要內容。科學的財務成本管理有助于房地產企業(yè)降低成本，提高管理效益。本文圍繞房地產財務成本管理，介紹了房地產財務成本管理中存在的問題，并就問題提出了針對性的建議措施。

關鍵詞：房地產；財務成本管理；措施

一、房地產企業(yè)成本構成分析

對于房地產企業(yè)來講，其成本大致包含了固定成本和變動成本兩部分。其中固定成本是相對不變的，主要包含了設計成本、土地成本、建設成本等，這些固定成本可以通過預算管理進行核算，具有相對固定性，能夠直接進行衡量。在土地拍賣過程中，土地的成本一般情況下是確定的，在拍賣成功之后，房地產企業(yè)中土地成本就是固定不變的。而建材成本也具有相對固定性，在市場穩(wěn)定的情況下，建筑成本要素也相對穩(wěn)定。對于某一建筑項目，在設計建筑方案時其建筑成本也是大致可以確定的。在控制好建筑項目的級別之后，其建筑成本也能夠大致進行估算，此類建筑成本也可以算入固定成本。而變動成本則包含了融資成本等，主要是投資方利息以及銀行貸款的利息等。在市場經濟繁榮的情況下，銀行貸款往往在房地產開發(fā)中介入比較深，也是房地產企業(yè)市場開發(fā)的重要支撐。因此房地產企業(yè)最重要的融資渠道是銀行貸款，一般來講這種成本具有不確定性，將其列為可變成本。不過在工程設計過程中假如對于建筑項目所需的資金、還款總額等要素能夠準確計算，并且能夠分析出監(jiān)測進度、環(huán)境等因素的影響程度，則可以將此成本列為不變成本。

二、房地產財務成本管理存在的問題

一是目標成本制定不科學。房地產財務成本制定的目標應當實現全員參與管理，并將可行性目標在考核中進行關聯(lián)。一些房地產企業(yè)管理者在成本管理目標的制定上沒有充分依靠管理、技術、施工人員，目標可行性不夠。同時，對于財務成本管理的目標也沒有進行有效的項目分級，導致成本預算中的目標成本結構難以層層進行落實。目標預算計劃跟行動之間銜接不到位，很難通過監(jiān)測和目標管理實現成本管理目標跟現實管理之間的有效協(xié)調，這不利于成本目標管理內容的完善，也對工程建設任務造成一定的負面影響。

二是流程程序制定不科學，不利于成本管理。對于建筑項目的開發(fā)進度，應當進一步細化，將工程不需要的流程進行刪減，確保工程控制規(guī)范性。一些房地產企業(yè)在建筑項目開發(fā)中，規(guī)范性不高，流程程序化水平比較低，這些都不利于節(jié)省成本，減少消耗，控制成本目標。一些企業(yè)圍繞成本管理制度，約束性不高，沒有建立起相應的成本互控體系，這不僅不利于成本管理工作的有效落實，同時也難以為成本管理起到基礎性推動作用。在成本控制上沒有實現財務部門管理部門和工程部門之間的相互監(jiān)督，成本管理體系不科學，難以落實成本控制工作，在成本統(tǒng)籌進一步控制以及質量安全控制上沒有形成有效的合力，部門之間銜接性有待強化。

三是房地產企業(yè)成本控制中靜態(tài)和動態(tài)雙重控制協(xié)調性不足。房地產企業(yè)要進一步強化成本管理，應當實現各管理環(huán)節(jié)和流程之間的銜接，推動整體的協(xié)調性。通過把握生產質量，強化各環(huán)節(jié)的動態(tài)和靜態(tài)控制，確保實現管理目標的有效實現。一些房地產企業(yè)在成本管理中沒有按照事先設計的管理目標和成本管理模型進行控制，總預算成本計算不科學、不準確，不能保證整體成本控制在可操作范圍之內。由于缺乏動態(tài)和靜態(tài)雙重控制，對企業(yè)未來發(fā)展指導性意義不大。

三、房地產財務成本管理的措施

第一，進一步強化財務成本控制。房地產企業(yè)在建設項目管理過程中，應當圍繞資金成本和稅務成本兩個方面強化財務成本管理。財務管理人員應當結合現金流量以及可行性報告等相關分析資料，對于資金投放明細進行具體分析，強化資金投資收益分析。依靠資金宏觀管理和有效控制，實現對建筑工程整體規(guī)劃的合理把控。在此基礎上，切實提高資金的使用效率，降低資金使用成本。圍繞稅務成本，通過了解和研究稅務法規(guī)，強化跟稅務部門之間的溝通協(xié)調。根據項目成本進行合理的稅收籌劃，合理合法降低適用稅率，在規(guī)避稅務風險的基礎上，減輕房地產企業(yè)納稅成本，實現節(jié)稅的目的。

第二，強化房地產工程成本控制。工程成本是房地產企業(yè)成本管控的重要內容，圍繞建設成本和配套成本兩個方面對工程成本進行有效管控。通過測算分級企業(yè)成本經濟，實現成本管理的科學化，要科學制定成本控制指標，并確保控制指標的科學性和可行性。通過對控制指標的細化，落實到具體的管理流程中，實現對工程進度的科學指導。要結合成本，確定施工的標準、施工的招投標以及工藝等相關方面。在施工的過程中，要不斷設計和完善相關流程，通過制度管理和流程簽證等方式，進一步明確施工隊伍層級權力，通過不相容職務相分離等實現成本管理的有效管控，減少不科學費用的支出。

第三，進一步完善管理成本控制。房地產企業(yè)應當進一步圍繞降低成本增加收益進行管理成本控制。通過強化施工建設項目過程管理和流程管理，加大對設計費用和開發(fā)費用的監(jiān)控，在提高效率的同時降低成本。要通過成本核算和開發(fā)實現制度約束，在管理過程中不斷創(chuàng)新，加大管理和控制，通過專業(yè)化精細化管理，提高資金集中度和使用效率，在提升項目成本核算準確性的基礎上，提高成本控制決策的科學性，提高房地產企業(yè)經濟效益。

參考文獻：

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[3]張百兵.房地產開發(fā)項目成本控制與管理[D].大連理工大學，2014.

（作者單位：青島興東盛房地產開發(fā)有限公司）