陳軍 三亞新大興園林生態(tài)有限公司

我國集團(tuán)企業(yè)發(fā)展不斷加快及逐漸落實的海外投資戰(zhàn)略背景下，更多的企業(yè)集團(tuán)相繼對財務(wù)共享服務(wù)中心這一創(chuàng)新型的財務(wù)管理模式給予了高度重視。財務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用不但能使企業(yè)獲得戰(zhàn)略支持、財務(wù)咨詢，同時也能有效將其整體戰(zhàn)略與財務(wù)共享模式融合，為集團(tuán)企業(yè)提供長久的發(fā)展動力，進(jìn)而將經(jīng)濟(jì)效益的最大化實現(xiàn)。

一、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心產(chǎn)生背景

集團(tuán)企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)類型在經(jīng)濟(jì)全球化不斷加快的進(jìn)程下也發(fā)生了很大的改變，各個集團(tuán)企業(yè)分公司、子公司的多個財務(wù)機(jī)構(gòu)增加了運(yùn)作成本，財務(wù)人員也長期處于冗雜狀態(tài)，企業(yè)資源受到嚴(yán)重?fù)p失。部分集團(tuán)企業(yè)也相繼明報必須實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的轉(zhuǎn)型，才能在市場競爭中站穩(wěn)腳步。而以往的財務(wù)管理模式很難將當(dāng)下財務(wù)信息提出的要求滿足，也正是這種情況下，財務(wù)共享服務(wù)中心這一全新財務(wù)管理模式逐漸被廣泛推行。該管理模式將應(yīng)收及應(yīng)付賬款、固定資產(chǎn)、財務(wù)報告、費(fèi)用報銷和薪資及總賬等業(yè)務(wù)的處理集為一體，極大程度豐富了集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理效能。

二、財務(wù)共享服務(wù)中心建立的必要性

（一）有利于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

在不斷加快發(fā)展腳步的經(jīng)濟(jì)全球化時代中，各個企業(yè)為了在市場競爭中站穩(wěn)腳步、增強(qiáng)自身實力，也相繼實施了兼并、收購等手段，如此一來，各個企業(yè)所擁有的子公司數(shù)量逐漸增多，而為了將總公司所承擔(dān)的財務(wù)壓力減輕，就必須建立屬于自己的財務(wù)核算系統(tǒng)。借助財務(wù)共享服務(wù)中心整合各個類型的財務(wù)工作并對工作人員提出集中處理的要求，便能使企業(yè)人力資源輸出減少，實現(xiàn)成本節(jié)約。而集團(tuán)企業(yè)總公司也可借助該方式監(jiān)督合并、收購而來的子公司內(nèi)部財務(wù)工作，將他們的發(fā)展方向掌握，使他們能夠充分融入整個集體中。

（二）有利于促進(jìn)財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

集團(tuán)企業(yè)若想將轉(zhuǎn)型這一戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)就必須將財務(wù)職能地位提升，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的定位者、創(chuàng)造者和財務(wù)管理者確定為財務(wù)。以支持決策單位的地位取代以往會計業(yè)務(wù)的地位，將財務(wù)融入業(yè)務(wù)中，為業(yè)務(wù)提供服務(wù)。財務(wù)轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)能夠進(jìn)一步融合財務(wù)、業(yè)務(wù)工作，將企業(yè)各項工作格局變化加快。另外，集團(tuán)企業(yè)借助財務(wù)共享服務(wù)中心還能從最簡單的技術(shù)數(shù)據(jù)處理中將企業(yè)財務(wù)管理者分離出來，進(jìn)而為企業(yè)集團(tuán)培養(yǎng)更多的專業(yè)化技術(shù)人才。

三、企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建立策略

（一）統(tǒng)一財務(wù)制度，規(guī)范核算流程

集團(tuán)企業(yè)通過統(tǒng)一財務(wù)制度、規(guī)范核算流程，能使其財務(wù)管理能力得到有效提升，并將理論的支持提供給財務(wù)管理工作使其得以落實。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以國家財經(jīng)法律、政策為根據(jù)，并于自身實際情況相結(jié)合，以此進(jìn)行財務(wù)管理制度、核算流程的制定。同時，集團(tuán)企業(yè)也必須統(tǒng)一各個子公司的財務(wù)報告及流程，對各個子公司提出必須以相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行規(guī)范化操作的要求。另外，還需充分完善財務(wù)制度，要求各子公司必須嚴(yán)格遵守，同時也應(yīng)建立健全財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，明確財務(wù)、會計和出納人員的工作職責(zé)與要求以及財務(wù)崗位的審批權(quán)限等，并落實對各個子公司財務(wù)處理核算工作的監(jiān)督，以防出現(xiàn)財務(wù)人員違規(guī)操作，以此為子公司、集團(tuán)企業(yè)資金安全提供保障。

（二）順應(yīng)發(fā)展要求，變革組織結(jié)構(gòu)

隨著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展不斷加快，其業(yè)務(wù)數(shù)量也處于持續(xù)上升的狀態(tài)，這也對集團(tuán)企業(yè)提出了必須改變組織結(jié)構(gòu)的要求，以此更好地將其發(fā)展需求滿足。集團(tuán)企業(yè)在完成財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)后，可將子公司財務(wù)部門取消，由共享中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)各個子公司的財務(wù)業(yè)務(wù)。此外，集團(tuán)企業(yè)也應(yīng)增設(shè)經(jīng)營財務(wù)部門及戰(zhàn)略財務(wù)委員會兩個財務(wù)部門，對財務(wù)管理工作進(jìn)一步優(yōu)化，進(jìn)而為集團(tuán)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)安全、遠(yuǎn)期戰(zhàn)略發(fā)展提供保障。在取消子公司財務(wù)部門的同時建立兩個新的財務(wù)部門，不但能實現(xiàn)人力資源成本的減少，并且也能將組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化實現(xiàn)。

（三）優(yōu)化信息平臺，提高信息水平

先進(jìn)的信息技術(shù)是集團(tuán)企業(yè)得以建立財務(wù)共享服務(wù)中心的重要保障。各類先進(jìn)的信息技術(shù)（云計算、大數(shù)據(jù)）對企業(yè)提出了更高的信息化水平要求，而信息化建設(shè)不但能為企業(yè)財務(wù)管理提供基本保障，同時也能在很大程度上推動企業(yè)未來發(fā)展。對此，集團(tuán)企業(yè)可從以下兩個個方面推進(jìn)財務(wù)共享服務(wù)中心信息化建設(shè)：其一，將集團(tuán)企業(yè)總公司與子公司之間存在的信息不對稱問題有效解決。可將綜合管理門戶共享平臺建設(shè)落實，并在綜合管理門戶中納入財務(wù)人員較為頻繁使用的系統(tǒng)，僅需登錄一次便可對相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行訪問；其二，充分整合業(yè)務(wù)系統(tǒng)及共享服務(wù)系統(tǒng)。企業(yè)可在現(xiàn)有軟件的基礎(chǔ)上再次進(jìn)行改造、升級，借助通用數(shù)據(jù)借口對信息轉(zhuǎn)換、丟失進(jìn)行控制，確保不同部門中信息的交互使用順利開展。

四、結(jié)語

在當(dāng)下集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)共享服務(wù)中心屬于一種新模式，其不但能將母公司與分公司之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系進(jìn)一步加強(qiáng)，實現(xiàn)管理成本的降低、整體效率的提升，為集團(tuán)企業(yè)精細(xì)化、專業(yè)化財務(wù)管理的落實奠定基礎(chǔ)。同時還能在一定程度上對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效防控，為集團(tuán)企業(yè)整體業(yè)務(wù)的發(fā)展提供動力，故而，越來越多的集團(tuán)企業(yè)對其給予了重視。但是，在實際運(yùn)用中，集團(tuán)企業(yè)也必須以自身實際情況為根據(jù)，積極探索與自身業(yè)務(wù)特點、管理體制相適應(yīng)的財務(wù)管理模式，以此有效推動自身發(fā)展。

[1]周華珠.淺議集團(tuán)企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015(11)：289-289.

[2]陳婷.集團(tuán)企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的實施路徑[J].企業(yè)改革與管理，2017(14).