摘要：時(shí)代的進(jìn)步，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院已經(jīng)不是原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的傳統(tǒng)醫(yī)院運(yùn)行模式，很多項(xiàng)目和建設(shè)需要醫(yī)院出資興建，所以醫(yī)院財(cái)務(wù)管理就成為管理的重要內(nèi)容，不但能為醫(yī)院的各項(xiàng)事業(yè)開展提供資金保障，同時(shí)也會影響醫(yī)院未來的生存和發(fā)展?；诖?，財(cái)務(wù)管理工作的重視度是影響醫(yī)院未來發(fā)展的關(guān)鍵要素。本文結(jié)合現(xiàn)醫(yī)院有管理狀況，闡述我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存有的問題，探討妥善方法以期解決問題，目的是促進(jìn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作完成，強(qiáng)化現(xiàn)有的醫(yī)院管理模式，讓管理的意義凸顯。

關(guān)鍵詞：新形勢下；加強(qiáng)；完善醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理

我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)正在完善，我國的醫(yī)療體制改革也在逐年深化，所以醫(yī)院內(nèi)外的環(huán)境也發(fā)生了變化，發(fā)展中為能適應(yīng)新的醫(yī)院改革和發(fā)展形勢，醫(yī)院要在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度的情況下，做好資金的籌措和分配，讓資源得以合理應(yīng)用。

一、我國當(dāng)前的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要構(gòu)成要素，主要是醫(yī)院在資金籌措和分配期間開展各項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)正在呈現(xiàn)出飛速前行的態(tài)勢，改革也在深入進(jìn)行，所以醫(yī)院財(cái)務(wù)管理正在呈現(xiàn)出有效的發(fā)展態(tài)勢，但是由于我國處于的社會主義初級態(tài)勢，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理還處于這種不盡人意的狀態(tài)。預(yù)算管理上，在管理意識日益薄弱的情況下，人的主管意識就要被不斷地強(qiáng)化，在預(yù)算編制不夠規(guī)范的情況下，就很難進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算。同時(shí)成本管理方面的缺陷也很大，這里提及的成本管理不是簡單地將相關(guān)項(xiàng)目疊加在一起，是要全方位多角度地考察成本內(nèi)容，通過全過程預(yù)算控制，解決我國醫(yī)院管理中出現(xiàn)的重視收入，輕視成本的局面，這就要求在保有現(xiàn)狀的情況下，節(jié)約成本，減少不必要的開支。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新措施

（一）“取其精華去其糟粕”創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

醫(yī)院的管理能對財(cái)務(wù)安全維系有著重要的作用，但管理時(shí)很多管理措施仍然停留在初級階段，獨(dú)立性不夠強(qiáng)，導(dǎo)致醫(yī)院的管理還是處于一般性的靜態(tài)管理，很難從動(dòng)態(tài)管理理念出發(fā)?；诖耍瑒?chuàng)新管理模式的開展就顯得十分必要，通過借鑒國際先進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方法，本著取其精華去其糟粕的理念，將優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)使用到現(xiàn)有管理中，借用深層次的財(cái)務(wù)管理模式，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理能進(jìn)入到最佳狀態(tài)。如，建立醫(yī)院的債務(wù)清償能力，呆賬預(yù)警能力等，使用多元化的管理模式，可以為醫(yī)院的健康發(fā)展打下較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

醫(yī)院內(nèi)的財(cái)務(wù)管理人員能掌握醫(yī)院的命脈，所以他們的素質(zhì)高低與否是直接影響醫(yī)院未來發(fā)展的。故此，強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的基本素質(zhì)就十分必要。第一，對于應(yīng)聘的財(cái)務(wù)人員要進(jìn)行審核和考察，通過深層次考慮人員的學(xué)歷和職業(yè)道德，判定人員整體素養(yǎng)的高低。第二，建立財(cái)務(wù)管理的業(yè)績審核系統(tǒng)，定期對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行考核，讓人員時(shí)刻保持警惕，夯實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識，深化職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)可以在審核中看到管理中的不良方面，加以改正，從而借助審核的方式，積極尋找工作中的漏洞，不斷地讓人員的素質(zhì)提升，也讓人員的責(zé)任意識有所強(qiáng)化。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

醫(yī)院的良好運(yùn)營需要對內(nèi)部經(jīng)營狀況進(jìn)行有效評估，并且同時(shí)將外部環(huán)境對醫(yī)院運(yùn)營所造成的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測。首先，為了順利地完成工作，需要成立一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管隊(duì)伍，其工作內(nèi)容便是對醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，并對其加以分析以避免財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)，有效掌控財(cái)務(wù)工作。其次，在數(shù)據(jù)分析工作中要建立專業(yè)化的財(cái)務(wù)分析模式，將醫(yī)院的整體運(yùn)營情況和財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行綜合分析得出結(jié)果。將這些結(jié)果進(jìn)行比對，形成指標(biāo)數(shù)據(jù)遞交管理層，使管理層能夠及時(shí)掌握財(cái)務(wù)情況，做好財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)防工作。醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，充分參考自身的產(chǎn)業(yè)規(guī)模以及財(cái)務(wù)狀況，逐漸完善自身的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，并積極落實(shí)財(cái)務(wù)工作，使預(yù)警系統(tǒng)能夠有效地落實(shí)工作，增強(qiáng)預(yù)警系統(tǒng)的工作能力。

（四）強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)分析和成本核算

醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作中最重要的組成部分之一便是財(cái)務(wù)分析工作。財(cái)務(wù)分析工作能夠?qū)ω?cái)務(wù)工作進(jìn)行有效的總結(jié)和歸納，使財(cái)務(wù)工作的成果能夠以最直接的形式表現(xiàn)出來。同時(shí)，財(cái)務(wù)分析工作也能夠通過各項(xiàng)指標(biāo)的比對以及財(cái)務(wù)工作成果中的各種問題分析，給出財(cái)務(wù)預(yù)警的方向。各級醫(yī)療管控部門都非常需要醫(yī)院的真實(shí)、詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息，從而對醫(yī)院的財(cái)務(wù)情況有所了解。通過各個(gè)方面的專業(yè)研究，對醫(yī)療衛(wèi)生方面的下一步經(jīng)濟(jì)決策做出有效的判斷。

醫(yī)療事業(yè)要想適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，使醫(yī)院能夠辦好、辦大，就必須要重視成本核算工作，包括成本核算工作的相關(guān)制定工作和組織工作。一個(gè)良好的核算體系有利于經(jīng)濟(jì)成本的分配工作，使各個(gè)部門都能得到合理的資金安排，從而使各部門能夠有條理地進(jìn)行資金運(yùn)作和使用，減少資金成本的浪費(fèi)和運(yùn)用過程中的盲目性，使財(cái)務(wù)管理工作能夠從成本控制上便做到規(guī)范化的管理。隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作必須與時(shí)俱進(jìn)，用符合時(shí)代特點(diǎn)的新理念去適應(yīng)市場競爭。

結(jié)束語

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)落后于現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理模式，現(xiàn)代化醫(yī)院要將財(cái)務(wù)管理的重心轉(zhuǎn)移，以建立良好的財(cái)務(wù)平衡機(jī)制，這能讓人們的關(guān)注熱情和關(guān)注度加大。新的歷史發(fā)展時(shí)期，醫(yī)院的財(cái)務(wù)改革是醫(yī)院管理中首要解決的問題。為能讓財(cái)務(wù)形成規(guī)范化發(fā)展，就要在經(jīng)濟(jì)效益和社會效益中做到雙贏，使醫(yī)院能在健康的態(tài)勢中快速地發(fā)展起來，從而為人民群眾提供更好的服務(wù)。

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作者簡介：

曹衛(wèi)琴（1971.02- ），女，漢族，二連浩特市人，本科，中級職稱，研究方向：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。