劉璐 侯清麟

湖南工業(yè)大學

工商企業(yè)管理的新型管理方法分析

劉璐 侯清麟

湖南工業(yè)大學

由于國內(nèi)企業(yè)競爭力壓力的加大，很多企業(yè)也越來越重視企業(yè)管理問題，企業(yè)要想得到良好的發(fā)展，就必須改革原有管理方式，通過建立有效的管理方法，來實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。本文對于工商企業(yè)管理的新型管理方法進行了研究。

方法 工商企業(yè)管理 競爭

前言

改革開放以來，隨著經(jīng)濟的逐步發(fā)展，很多企業(yè)為了滿足自身的發(fā)展，不斷的進行著企業(yè)管理的改革，以更加適應時代的要求，不斷更新企業(yè)管理方法，不僅能夠加快企業(yè)的發(fā)展速度，來能夠增強企業(yè)的綜合實力。

一、工商企業(yè)管理的內(nèi)涵與意義

（一）工商企業(yè)管理的含義

工商企業(yè)管理就是對于企業(yè)發(fā)展進行一定的規(guī)劃與調(diào)整，企業(yè)的成功離不開好的領導者以及優(yōu)秀的員工，尤其對于企業(yè)的文化管理、維護建設管理等方面需要不斷補充內(nèi)容，根據(jù)實際情況進行多元化塑造，利用新型企業(yè)管理方式能夠讓企業(yè)迅速發(fā)展，早日實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標[1]。

（二）工商企業(yè)管理的意義

企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，需要圍繞市場調(diào)查來進行，通過工商企業(yè)管理的新型管理方法，并配合科學的企業(yè)發(fā)展策略，能夠加快企業(yè)工作的效率，可以減少企業(yè)資源分配不平衡的現(xiàn)象，減少資源的浪費，另外，企業(yè)員工也是最主要的人力資源，通過獎罰分明的制度來調(diào)配員工的積極性，保證員工潛能得到較好發(fā)揮，可以為公司帶來利益最大化，由于企業(yè)資金是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的保障，要對資金進行有效的管理與配置，企業(yè)老板要對自己企業(yè)財務資金情況深入了解，通過管理實現(xiàn)資金高效運用，讓企業(yè)更好更快的發(fā)展起來。

二、工商企業(yè)管理的新型管理方法

（一）鼓勵企業(yè)家精神創(chuàng)新

企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神對于企業(yè)而言是極其重要的，企業(yè)家精神就是企業(yè)理念，它能夠影響企業(yè)文化氛圍，企業(yè)經(jīng)營理念，企業(yè)的宗旨等等，對于企業(yè)來說是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的管理機制，是具有獨特性和不可被模仿的。要有合理且穩(wěn)定企業(yè)的制度，還得借助企業(yè)家精神的個性創(chuàng)造，用企業(yè)家精神形成的經(jīng)驗知識來管理企業(yè)機制，同時企業(yè)家的精神創(chuàng)新是支撐企業(yè)競爭的基礎，只有打好基礎，企業(yè)才能長久不衰的發(fā)展下去[2]。

（二）加強文化的融合

都說中華文化“淵源流長，博大精深”，同樣文化對于企業(yè)來說也是尤為重要，隨著市場體系的不斷發(fā)展，企業(yè)信譽問題對于市場競爭力影響較大。因此，企業(yè)可以融合中華傳統(tǒng)思想文化，來進行文化方面的提升，在文化的應用上要與時俱進，不斷創(chuàng)新，在政策和其他管理方面要進行合理的借鑒，將自身原有管理方法與之融合和結(jié)合起來。

實行企業(yè)管理就是實現(xiàn)利潤最大化的過程，企業(yè)要想長久發(fā)展，必須要注重人才，只有人才可以為企業(yè)的未來發(fā)展創(chuàng)造財富，提升企業(yè)的核心競爭力，但是并不是所有的企業(yè)都能做到著重培養(yǎng)人才，在人才的管理與培養(yǎng)這方面并不完善，人才價值得不到發(fā)揮，直接導致人員流失的狀況，增加了企業(yè)的風險。因此，在進行企業(yè)管理時，還要借助文化來創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)“以人為本”的理念，多注意關注人才，激勵人才充當好自身角色與職責[3]。

（三）不斷完善管理制度

改革開放以來很多企業(yè)發(fā)展面對很多困難，也存在著缺陷，像管理水平、技術(shù)壁壘方面的問題，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)要進行管理制度的不斷完善，面向?qū)I(yè)化發(fā)展。很多企業(yè)由于管理制度不進行有效的更新，制約了企業(yè)競爭力的提升，所以企業(yè)要在各個管理部門加強制度的更新，需要在人事管理、財務管理、戰(zhàn)略管理等等方面進行創(chuàng)新。同時要建立完善的制約機制，讓企業(yè)管理達到最好的效果，企業(yè)還有必須要湖中提高生產(chǎn)質(zhì)量，加強建設，管理好人力資源，為創(chuàng)設好的企業(yè)提供良好的條件。

（四）優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

科學的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)能夠提高企業(yè)管理的效率和質(zhì)量，同時實現(xiàn)管理成本的有效節(jié)約，在優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)方面，可以從以下兩個方面進行：一方面，需要構(gòu)建科學的組織管理體系。工商企業(yè)應當根據(jù)自身的規(guī)模和經(jīng)營模式，合理安排管理人員，在崗位職能方面進行設計，要考慮實際情況，使得在工商企業(yè)內(nèi)部形成穩(wěn)定、完善的治理崗位網(wǎng)絡，注重治理結(jié)構(gòu)的層次分明。另一方面，需要明確各崗位的權(quán)責內(nèi)容，強化崗位意識，落實崗位職責，在制度上進行優(yōu)化與完善，使得人人負責，共同為發(fā)展企業(yè)而努力。

（五）創(chuàng)新企業(yè)分配制度

要根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展情況，創(chuàng)新企業(yè)分配制度，科學的分配制度是實現(xiàn)內(nèi)部核心環(huán)境的前提，在創(chuàng)新分配制度方面，需要注意以下兩方面內(nèi)容：第一，要分配好部門之間的工作內(nèi)容，根據(jù)工作內(nèi)容的選擇分配給有經(jīng)驗的部門，根據(jù)工作量的不同合理安排適當?shù)娜耸?，保證任務能夠如期完成。第二，要分配好部門之間的薪酬及福利，需要根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，具體進行薪酬體系的設計，可以引入績效工資模式，實現(xiàn)多勞多得，在公平分配的基礎上，能夠給企業(yè)員工個人發(fā)展的空間，這對于促進企業(yè)的發(fā)展也有著積極的作用。

三、結(jié)語

總而言之，在這個經(jīng)濟快速發(fā)展的社會，企業(yè)要想立于不敗之地獲得更好的發(fā)展，必須要去持續(xù)的更新企業(yè)管理的方法，加強對自身企業(yè)員工的培養(yǎng)，并且要在管理過程中將出現(xiàn)的問題進行解決，實現(xiàn)企業(yè)綜合實力的提升。

[1]任瑞全,張合振.工商企業(yè)管理與企業(yè)信用管理體系構(gòu)建淺析[J].前沿,2012,24:103-104.

[2]吳芳芳.就業(yè)視角下工商企業(yè)管理人才培養(yǎng)研究[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2015,08:33-34.

[3]鄭麗蘋.分析新時期工商企業(yè)管理有效性的提升策略[J].商場現(xiàn)代化,2017,08:147-148.

劉璐（1983-），女，湖南人，專業(yè)：工商管理。