萬倩 中國人民大學(xué)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)成本控制及方式研究

萬倩 中國人民大學(xué)

發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利用就要仔細(xì)的計(jì)算企業(yè)成本，有效的控制企業(yè)成本，不僅可以增加企業(yè)利潤，也可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，因此企業(yè)需要建立成本控制的體系。針對傳統(tǒng)的成本管理，只是進(jìn)行單一的預(yù)估，但是無法保證企業(yè)的運(yùn)行，企業(yè)需要利用科學(xué)的成本控制方式。

企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 目標(biāo)成本控制

利用目標(biāo)成本控制的方式可以有效的控制企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響下，企業(yè)利用戰(zhàn)略發(fā)展獲得自己的社會地位，這就凸顯出目標(biāo)成本控制的作用。通過實(shí)踐可以明確，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中科學(xué)有效的利用目標(biāo)成本控制可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升，保證企業(yè)各項(xiàng)工作順利的開展下去，使企業(yè)核心競爭力得到有效的提升，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、概述目標(biāo)成本控制

（一）含義

針對目標(biāo)成本指的就是企業(yè)預(yù)先制定計(jì)劃目標(biāo)，并且投入一定的成本。企業(yè)利用目標(biāo)成本控制的方式可以對于經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行更有效的控制，建立嚴(yán)格的管理制度，這就是目標(biāo)成本控制。在實(shí)施目標(biāo)成本控制的過程中，以市場價為基礎(chǔ)，將特定的利潤扣除掉，從而對于目標(biāo)成本進(jìn)行計(jì)算，這樣可以有效的控制目標(biāo)成本，實(shí)現(xiàn)合理的降低，這樣可以獲得更高的效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的節(jié)能耗損。不僅可以獲得經(jīng)濟(jì)的增長，與此同時也可以保護(hù)環(huán)境，在當(dāng)今激烈的市場競爭當(dāng)中穩(wěn)步發(fā)展。

（二）作用

企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本控制管控經(jīng)濟(jì)的時候，需要分析、估算、反饋運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的控制，針對經(jīng)濟(jì)管理建立戰(zhàn)略框架，使管控得到深化，使企業(yè)的生產(chǎn)效能不斷得到提高，還會避免企業(yè)出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，真正做到節(jié)能環(huán)保，使企業(yè)的幸福額不斷增強(qiáng)，這樣可以有效的支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此在企業(yè)運(yùn)作下，目標(biāo)成本控制發(fā)揮著非常重要的作用。

二、目標(biāo)成本控制的實(shí)施原則

（一）價格控制波動

企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本控制的基礎(chǔ)就是市場價格。隨著市場價格的調(diào)整進(jìn)行及時的更新，市場價格是極不穩(wěn)定的，因此在估算目標(biāo)成本的時候會出現(xiàn)一定的波動，對于企業(yè)利潤的收益情況造成直接的影響。因此實(shí)施目標(biāo)成本控制的過程中需要時刻觀察市場價格發(fā)生的變動。

（二）關(guān)注消費(fèi)者的感受

商家常說顧客就是上帝，這就說明在整個市場控制當(dāng)中，其核心人物就是消費(fèi)者，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品如果無法滿足消費(fèi)者提出的需求，那么就會造成產(chǎn)品積壓的情況，直接影響到的企業(yè)的收益情況。因此實(shí)施目標(biāo)成本控制，需要調(diào)查和訪問消費(fèi)者的實(shí)際情況，關(guān)注消費(fèi)者的感受，這樣才可以進(jìn)行有效的成本預(yù)估，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程中也會變得更加清晰。

（三）產(chǎn)品流程規(guī)劃

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本控制需要針對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過程進(jìn)行成本預(yù)估，規(guī)劃當(dāng)中不必要的流程可以摒棄掉，這樣可以使產(chǎn)品盡快的進(jìn)入到市場當(dāng)中，節(jié)約企業(yè)的成本支出。

（四）跨部門合作

采取傳統(tǒng)的成本預(yù)算，通常就是由幾個人負(fù)責(zé)整體預(yù)估，但是在目標(biāo)成本控制過程中，需要各個部門的職員的合作，全面預(yù)估產(chǎn)品，設(shè)計(jì)部和生產(chǎn)部以及采購部等部門都要設(shè)置專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本預(yù)估的人員，這些人員之間通過相互合作，這樣獲得預(yù)估結(jié)構(gòu)會更加準(zhǔn)確。

（五）整體成本最小化

企業(yè)追求的優(yōu)化管理范式就是利用最小的成本獲得最高的收益，在目標(biāo)成本控制當(dāng)中，成本管理人員需要針對產(chǎn)品的原材料和采購過程等各個方面，采取有效的方式盡量減少成本的支出，不僅可以保障企業(yè)利益，還可以對于產(chǎn)品質(zhì)量給予保障。

（六）系統(tǒng)化原則

實(shí)施目標(biāo)成本控制，需要針對產(chǎn)品設(shè)計(jì)的各個環(huán)節(jié)的支持者，例如供應(yīng)商和零售商，對于他們的成本進(jìn)行估算，這樣可以實(shí)現(xiàn)成本估算的系統(tǒng)化發(fā)展，對于每個參與人員的成本進(jìn)行分層計(jì)算，這樣有利于更好的控制管理目標(biāo)成本。

三、目標(biāo)成本控制的內(nèi)容

（一）企業(yè)人力資源的成本控制

在企業(yè)生產(chǎn)成本當(dāng)中，其中重要的組成部分包括企業(yè)人力資源的成本，企業(yè)人力資源成本高闊人工工資和福利待遇和招聘費(fèi)用等。近些年企業(yè)人才素質(zhì)和專業(yè)能力不斷得到提升，也逐漸增大了企業(yè)的人力資源，通過合理有效的目標(biāo)成本控制可以使員工獲得職業(yè)幸福感，在工作的過程中變得更加積極，使企業(yè)的勞動生產(chǎn)率得到提高，最終可以有效的提高企業(yè)的核心競爭力。

（二）產(chǎn)品原材料和管理成本控制

產(chǎn)品原材料成本也是目標(biāo)成本的重要組成部分。控制這個部分的成本的過程中，應(yīng)該避免調(diào)換，保證材料的質(zhì)量和數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際利用的過程中需要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，在保管的過程中也要盡量做到一次性達(dá)標(biāo)，否則就會對于原材料造成損壞，也會因?yàn)槎瓮度朐黾映杀就度?。因此?shí)施目標(biāo)成本控制的過程中要非常認(rèn)真，降低廢料率，使原材料做到物盡其用，以質(zhì)量保證為前提，降低成本的投入。

（三）生產(chǎn)設(shè)備和維護(hù)的成本控制

企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和維護(hù)成本包括設(shè)備自身的費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用以及維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用等。在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，一定會用到設(shè)備，因此設(shè)備成本在企業(yè)成本當(dāng)中占據(jù)著很大的比重。實(shí)施合理的控制管理，才可以高效利用企業(yè)成本?？刂坪凸芾砣粘ＴO(shè)備，企業(yè)在支出內(nèi)容當(dāng)中需要融入設(shè)備的維修費(fèi)用，針對高成本設(shè)備建立管理策略，降低設(shè)備應(yīng)用過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失，使設(shè)備的運(yùn)行效率得到有效的提升，從而可以延長設(shè)備的使用壽命，這樣也會為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

四、目標(biāo)成本控制的應(yīng)用優(yōu)勢

（一）市場需求引導(dǎo)目標(biāo)規(guī)劃的變更

市場決定著企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)，企業(yè)時刻迎合市場需求才可以獲得更多的利益。明確市場當(dāng)中的競爭優(yōu)勢，從而制定具體的規(guī)劃目標(biāo)，這樣制定的發(fā)展戰(zhàn)略才會具備科學(xué)性，為企業(yè)提供更多的發(fā)展動力。以需求為基礎(chǔ)制定計(jì)劃目標(biāo)，這樣才可以獲得更多的效益。因此利用目標(biāo)成本控制的方式，可以精細(xì)化分析各個部分的成本，有效的節(jié)約成本，真正的做到經(jīng)濟(jì)管理。

（二）具有較強(qiáng)工程技術(shù)性

實(shí)施目標(biāo)成本控制企業(yè)就可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全程的管理。以市場需求為導(dǎo)向加強(qiáng)目標(biāo)成本控制，無論是確立目標(biāo)，還是全程控制產(chǎn)品，其基礎(chǔ)都是目標(biāo)成本控制。整個過程都具備科學(xué)性的特點(diǎn)，不僅可以預(yù)期目標(biāo)，還可以提升企業(yè)的競爭力。目標(biāo)成本控制具有精細(xì)性的特點(diǎn)，可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）全面的成本管理

實(shí)施目標(biāo)成本控制，企業(yè)就可以采取全面的成本管理。在企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中都會滲透目標(biāo)成本控制，全面科學(xué)的管控企業(yè)成本，有效的降低企業(yè)的成本，使企業(yè)的利潤空間得到擴(kuò)大。利用目標(biāo)成本控制有利于全面的控制企業(yè)成本，可以將企業(yè)先行的管理制度不斷完善，將激勵機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，高效利用企業(yè)成本，使企業(yè)員工獲得職業(yè)幸福感。

五、在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中目標(biāo)成本控制的應(yīng)用

（一）更新觀念 細(xì)化管理

企業(yè)目標(biāo)成本控制并不是企業(yè)某個員工和部門的工作任務(wù)，實(shí)施目標(biāo)成本控制需要全體員工都參與進(jìn)來，樹立為企業(yè)服務(wù)的信念，不斷加強(qiáng)監(jiān)管。當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)不斷激烈，成本管理對于企業(yè)的未來造成直接的影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要帶頭轉(zhuǎn)變思想觀念，使自身思想得到更新，劃分目標(biāo)控制的層次，成本核算和成本預(yù)算的原則和責(zé)任也會變得更加明確。此外企業(yè)需要加強(qiáng)宣傳，每個職工都要明確目標(biāo)成本控制的作用，使其可以重視目標(biāo)成本控制工作，加強(qiáng)自覺監(jiān)管意識。

（二）完善目標(biāo)成本控制體系

實(shí)施目標(biāo)成本控制是非常復(fù)雜的，需要處理海量的數(shù)據(jù)信息，相關(guān)的信息資料要具備完整性和及時性以及準(zhǔn)確性的特點(diǎn)，這就需要建立目標(biāo)成本控制制度進(jìn)行有效的規(guī)范。實(shí)施目標(biāo)成本控制需要完善分析制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營的完成情況和成本利潤的增減變化給企業(yè)決策部門，選擇有效的方法組織人力資源開展目標(biāo)成本控制工作。利用分析制度可以明確存在的問題和原因，并且提出改進(jìn)措施，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到全面的提升。

（三）結(jié)合目標(biāo)成本和責(zé)任成本

實(shí)施目標(biāo)成本控制的過程中，建立責(zé)任會計(jì)系統(tǒng)，可以更好的分解和控制目標(biāo)成本。充分的結(jié)合責(zé)任會計(jì)，可以轉(zhuǎn)換責(zé)任成本控制，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任系統(tǒng)當(dāng)中融入目標(biāo)成本，保障責(zé)任預(yù)算編制的正常工作。落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成本責(zé)任制，需要貫穿落實(shí)責(zé)任、權(quán)利、利益，保證企業(yè)成本管理可以更好的發(fā)展，盡早實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。

（四）建立目標(biāo)管理的信息系統(tǒng)

當(dāng)今科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度越來越快，已經(jīng)開始普及了智能化和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，完善目標(biāo)管理信息系統(tǒng)，可以支持管理工作有效的進(jìn)行下去。避免出現(xiàn)人工作業(yè)耗時的情況，將中間不必要的環(huán)節(jié)和步驟進(jìn)行簡化，提高搜集和分析信息的速度。強(qiáng)化目標(biāo)成本管理可以實(shí)時共享信息資源，有利于工作可以順利的開展下去。如果缺乏準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，那么就無法目標(biāo)成本控制計(jì)劃的科學(xué)性，甚至為企業(yè)帶來各種負(fù)面影響，也就無法提升企業(yè)的地位。

（五）綜合考核目標(biāo)成本的實(shí)施情況

考核目標(biāo)成本管理的過程中，其考核的依據(jù)就是全面的數(shù)據(jù)，例如日?？己撕驮露瓤荚囈约芭慰己说?。在實(shí)際考核過程中，其參考量值就是目標(biāo)成本，針對各個部分的目標(biāo)完成情況，實(shí)施量化驗(yàn)收，并且進(jìn)行實(shí)際對比。這樣可以明確目標(biāo)的實(shí)際完成情況。如果通過了日?？己?，那么也會度過閱讀考核，或者直接超出了目標(biāo)控制，或者直接超額完成工作目標(biāo)。這個時候可以給予一定的物質(zhì)獎勵，使其可以始終保持這種狀態(tài)。

（六）提高成本管理人員的專業(yè)性

企業(yè)管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的自身價值，企業(yè)的優(yōu)秀成本管理人員可以指定出科學(xué)的成本規(guī)劃，有效的降低成本。因此懸疑培養(yǎng)管理人員的專業(yè)性。當(dāng)前企業(yè)實(shí)施的成本控制還沒有做到完全適合，企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)過時，雖然建立完成的體系，但是仍舊按照原有的分工進(jìn)行工作，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此需要定期培訓(xùn)企業(yè)的管理人員，使其素質(zhì)和能力得到提升，以企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制為出，采取各種新的管理方式，將每個部門的作用充分的發(fā)揮出來。

六、結(jié)束語

綜上所述，目標(biāo)成本控制在企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中發(fā)揮著非常重要的作用，通過目標(biāo)成本控制可以科學(xué)的估算企業(yè)成本，并且提高企業(yè)的收益。在當(dāng)前發(fā)展過程中，需要創(chuàng)新目標(biāo)成本控制的手段，適應(yīng)市場需求，為企業(yè)發(fā)展提供更多的服務(wù)。

[1]楊延平.淺談目標(biāo)成本管理在石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2015,(06)：179.

[2]陳昌意.目標(biāo)成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用芻議[J].財(cái)會學(xué)習(xí),2016,(24)：197+199.

萬倩（1986.7-），漢族，重慶人，中國人民大學(xué)，在職研究生，研究方向：企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)。