宋玉超 張引弘 劉國敏 高燕

國網(wǎng)安徽省電力公司

探究電力行業(yè)營運(yùn)資金管理效率對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

宋玉超 張引弘 劉國敏 高燕

國網(wǎng)安徽省電力公司

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及電力企業(yè)改革的深入推進(jìn)，電力行業(yè)的市場(chǎng)化已經(jīng)成為了發(fā)展的必然。在電力企業(yè)市場(chǎng)化的過程中，其對(duì)企業(yè)資金的運(yùn)營管理效率關(guān)系著企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力以及資源配置能力，是電力市場(chǎng)化的管理重點(diǎn)。文章主要研究電力行業(yè)營運(yùn)資金管理效率對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。

地理企業(yè) 運(yùn)營資金 資金管理 企業(yè)績(jī)效

引言：由于現(xiàn)代社會(huì)各領(lǐng)域電氣化的程度不斷提高，電力企業(yè)已經(jīng)成為了我國國民經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)支柱性產(chǎn)業(yè)。電力企業(yè)規(guī)模大，涉及的資金龐大且復(fù)雜，因此，對(duì)資金運(yùn)營的管理效率就成為了關(guān)系企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展的重要因素。目前，在電力企業(yè)市場(chǎng)化的環(huán)境下，如何做好運(yùn)營資金的管理，已經(jīng)成為了電力企業(yè)的管理重點(diǎn)。

一、運(yùn)營資金管理與企業(yè)績(jī)效概說

運(yùn)營資金管理從理論的角度來說一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念，可以簡(jiǎn)單的將其理解為運(yùn)營成本。它是企業(yè)在運(yùn)營資產(chǎn)方面所投入的資金。一般來說，運(yùn)營資金能夠在一定的運(yùn)營周期內(nèi)變現(xiàn)回收，良好的資金運(yùn)營應(yīng)該具周期短、回籠快、變現(xiàn)容易的特點(diǎn)，同時(shí)，在運(yùn)營的數(shù)額方面，應(yīng)該具有臨時(shí)性以及波動(dòng)性[1]。從運(yùn)營的角度來說，一個(gè)企業(yè)運(yùn)營資金的數(shù)量越大，就表示其資金充足，具有較強(qiáng)的負(fù)債能力以及盈利效率，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力較強(qiáng)。但若企業(yè)的運(yùn)營資金短缺，出現(xiàn)負(fù)數(shù)，則表示其資金儲(chǔ)備薄弱，負(fù)債能力以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力都相對(duì)較弱，甚至有資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)績(jī)效是在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營中比較常見的概念，即企業(yè)在一定運(yùn)營周期內(nèi)的收益以及業(yè)績(jī)狀況。一般來說，一個(gè)企業(yè)的績(jī)效水平主要體現(xiàn)在盈利的速度與能力、資金的運(yùn)營效率、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力、負(fù)債能力等方面?？?jī)效，是企業(yè)運(yùn)營人員在運(yùn)營周期內(nèi)對(duì)企業(yè)發(fā)展、運(yùn)營等方面做出貢獻(xiàn)的直觀體現(xiàn)。這一概念最早在上世紀(jì)20年代，起源于美國，是對(duì)企業(yè)的公正評(píng)價(jià)，其具有一定的動(dòng)態(tài)性以及時(shí)效性。

電力作為目前最重要的現(xiàn)代能源之一，其涉及照明、供暖、廚衛(wèi)、學(xué)習(xí)、娛樂等各方面，因此，電力也成為了人們最依賴的生活資源。隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，社會(huì)各領(lǐng)域的電氣化程度不斷提高，電力企業(yè)建設(shè)的規(guī)模也越來越大。隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)化已經(jīng)成為了其下一步發(fā)展的必然趨勢(shì)。雖然，電力企業(yè)的運(yùn)營資金數(shù)量比較大，但與其它領(lǐng)域相比，其資金結(jié)構(gòu)還不穩(wěn)定。經(jīng)過調(diào)查研究，電力企業(yè)在工程建設(shè)的前期階段資金投入量非常大，后期階段卻逐漸減少，有一大批電力企業(yè)面臨著長(zhǎng)期負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)。與國外的一些發(fā)達(dá)國家相比，我國的電力企業(yè)資金運(yùn)營情況普遍低于國際平均水平，運(yùn)轉(zhuǎn)速度較慢，面臨風(fēng)險(xiǎn)大，負(fù)債能力低，這甚至已經(jīng)成為了我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的嚴(yán)重隱患。

二、運(yùn)營資金管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

1.采購資金管理的影響。采購資金即在電力企業(yè)在運(yùn)行過程中，用于采購原料、設(shè)備等方面的資金。電力企業(yè)的采購資金，主要涉及與供應(yīng)商的資金交接，雙方良好合作關(guān)系的建立就是資金管理的主要內(nèi)容。但是，在與供應(yīng)商維持良好合作關(guān)系的過程中，電力企業(yè)需要投入一定的資金，這一資金項(xiàng)目的流動(dòng)，必然會(huì)給企業(yè)的績(jī)效水平造成一定影響。尤其是在采購資金運(yùn)營的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)價(jià)格變動(dòng)的情況，這也是加重企業(yè)負(fù)債，降低績(jī)效水平的重要原因。對(duì)此，電力企業(yè)管理人員應(yīng)該結(jié)合具體實(shí)際，在與供應(yīng)商保持良好關(guān)系的同時(shí)，進(jìn)行合理的運(yùn)營資金管理，使雙方在保持長(zhǎng)期良好交易往來的同時(shí)，爭(zhēng)取穩(wěn)定的價(jià)格，降低企業(yè)的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，縮短資金運(yùn)轉(zhuǎn)周期，保證資金活性。

2.生產(chǎn)資金管理的影響。在市場(chǎng)化的實(shí)際發(fā)展環(huán)境下，電力企業(yè)的生產(chǎn)資金在所難免的會(huì)對(duì)企業(yè)的績(jī)效水平造成影響。這一方面主要表現(xiàn)在電力企業(yè)在生產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的過程中投入的資金量過大，且回收速度慢，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在面對(duì)大量的用電供求時(shí)難以滿足市場(chǎng)的需求。對(duì)此，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)資金的運(yùn)營管理[2]。首先，應(yīng)該通過實(shí)踐的積累，把握生產(chǎn)運(yùn)營資金與企業(yè)績(jī)效水平之間的關(guān)系規(guī)律，以此為基礎(chǔ)，有針對(duì)性的采取一系列措施，提高生產(chǎn)運(yùn)營的運(yùn)行效率。其次，應(yīng)該通過對(duì)企業(yè)的管理效率，縮短企業(yè)業(yè)務(wù)開發(fā)的周期，在盡量短的時(shí)間內(nèi)，完成企業(yè)生產(chǎn)資金的回收，避免因資金長(zhǎng)期運(yùn)營造成的企業(yè)負(fù)債以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。此外，應(yīng)該對(duì)企業(yè)生產(chǎn)資金進(jìn)行合理的規(guī)劃，防止前期投入過多，后期投入不足現(xiàn)象的發(fā)生，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)資金運(yùn)營結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的資源配置，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)、投入比例不均衡等現(xiàn)象的發(fā)生。

3.營銷資金管理的影響。營銷資金即電力企業(yè)在營銷過程中所產(chǎn)生的資金流動(dòng)情況，這是在電力企業(yè)市場(chǎng)化情況下的客觀事實(shí)。一般來說，營銷是影響企業(yè)績(jī)效水平的最直觀因素，營銷的效果越好，績(jī)效的水平也就越高。對(duì)此，企業(yè)在營銷的過程中會(huì)根據(jù)自身的發(fā)展情況以及業(yè)務(wù)水平，不斷加快企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的速度，以此保持企業(yè)運(yùn)營資金的充足。同時(shí)，電力企業(yè)在運(yùn)營的過程中，必須要不斷的對(duì)新業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行開發(fā)，以此縮短營銷運(yùn)營資金的運(yùn)轉(zhuǎn)周期，使企業(yè)能夠保證充足的可運(yùn)轉(zhuǎn)資金。此外，企業(yè)在銷售的過程中應(yīng)該對(duì)運(yùn)營的規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)大，以此加快企業(yè)的營銷效率，達(dá)到對(duì)企業(yè)績(jī)效水平的提高。從分析控制方面來說，企業(yè)還可以通過人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等方式，建立企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防以及評(píng)估體系，使企業(yè)能夠?qū)赡艹霈F(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)測(cè)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的危害程度進(jìn)行評(píng)定，以此作為基礎(chǔ)，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營資金流動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)的切實(shí)控制，一方面能夠保證企業(yè)的運(yùn)行安全。另一方面，能夠塑造良好的企業(yè)形象，樹立企業(yè)在客戶心中的形象，促進(jìn)雙方之間良好合作關(guān)系的形成。

結(jié)論：綜上所述，現(xiàn)階段，我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要?dú)v史時(shí)期，電力企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)化已經(jīng)成為了其發(fā)展的必然方向。在市場(chǎng)化的過程中，企業(yè)運(yùn)營資金的管理是關(guān)系著電力企業(yè)發(fā)展以及轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素。對(duì)此，各電力企業(yè)以及電力部門應(yīng)該抓好企業(yè)的運(yùn)營資金管理，提高企業(yè)的績(jī)效水平。

[1]王哲敏.電力行業(yè)營運(yùn)資金管理效率對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響[J].現(xiàn)代國企研究,2015,08：51.

[2]袁光才.電力上市公司營運(yùn)資金結(jié)構(gòu)與企業(yè)績(jī)效的實(shí)證研究[D].西南交通大學(xué),2016.