李勇 萊西市科技和工業(yè)信息化局
如何利用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理
李勇 萊西市科技和工業(yè)信息化局
在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)要想提高自身競(jìng)爭(zhēng)力,一方面需要通過(guò)引進(jìn)新設(shè)備、使用新技術(shù)提高經(jīng)濟(jì)效益,另一方面也必須加強(qiáng)內(nèi)部管理,為企業(yè)各項(xiàng)工作的高效開(kāi)展提供必要的支持。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常管理工作中的核心內(nèi)容,它不僅如實(shí)反映了企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況,而且也為企業(yè)管理者制定下一步的發(fā)展規(guī)劃提供了必要的參考。因此,理清財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)之間的關(guān)系,確保財(cái)務(wù)管理有序開(kāi)展,成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。
財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì) 關(guān)系分析 工作任務(wù) 管理措施
現(xiàn)代企業(yè)制度的推行,使得企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)狀況的重視程度也越來(lái)越高。但是通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn),部分中小型企業(yè)的管理者沒(méi)有正確區(qū)分財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)之間的異同,將兩者混為一談,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)性不強(qiáng),增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。文章首先概述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的日常工作內(nèi)容,隨后對(duì)比分析了財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作之間的異同,最后就如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理提出了幾點(diǎn)建議。
企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展都離不開(kāi)財(cái)務(wù)資金的支持,但是外界環(huán)境的變化可能會(huì)增加財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。根據(jù)企業(yè)類(lèi)型的不同,所面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)也有很大差異,例如建筑類(lèi)企業(yè)會(huì)因?yàn)榻ú膬r(jià)格的波動(dòng)而增加管理風(fēng)險(xiǎn);勞動(dòng)密集型企業(yè)可能會(huì)因?yàn)閯趧?dòng)力成本的上漲而增加管理風(fēng)險(xiǎn)等。財(cái)務(wù)管理的作用就在于根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化,提前做出預(yù)判,并在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃,做出相對(duì)科學(xué)的經(jīng)營(yíng)策略。這樣一來(lái),就能夠顯著提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力,即便是發(fā)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),也能夠提前做出防范措施,將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的損失降到最低。
財(cái)務(wù)工作以服務(wù)于企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益為根本目的,通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)工作,可以加強(qiáng)部門(mén)之間的聯(lián)系,從而確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。企業(yè)財(cái)務(wù)工作具有一定的靈活性,為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益最大化,財(cái)務(wù)工作需要根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化做出相應(yīng)的調(diào)整,雖然財(cái)務(wù)工作的實(shí)際內(nèi)容會(huì)發(fā)生動(dòng)態(tài)變化,但是其目的不會(huì)發(fā)生改變。與財(cái)務(wù)工作相比,企業(yè)會(huì)計(jì)工作則有很強(qiáng)的法律屬性,企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展必須要依照相關(guān)的法律法規(guī),如果會(huì)計(jì)工作盲目追求經(jīng)濟(jì)利益,很有可能引發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn),反而會(huì)給企業(yè)發(fā)展造成負(fù)面影響。會(huì)計(jì)工作具有規(guī)范性,無(wú)論外部市場(chǎng)或企業(yè)環(huán)境發(fā)生何種變化,會(huì)計(jì)工作都需要依法進(jìn)行。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)企業(yè)管理行為和管理工作,其管理的內(nèi)容、形式更加具有綜合性特點(diǎn),其在管理過(guò)程中,主要工作內(nèi)容是企業(yè)資金運(yùn)行過(guò)程中本身相關(guān)的系統(tǒng)性決策、系統(tǒng)性計(jì)劃、系統(tǒng)性政策、分析和控制,通過(guò)對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行分配、管理和控制,不斷提高企業(yè)資金的使用效率,從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。而企業(yè)會(huì)計(jì)工作的主要職能是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行管理,并通過(guò)自己的分析和判斷,及時(shí)向投資者、權(quán)益人、員工等人員提供準(zhǔn)確的信息,傳遞企業(yè)有效的會(huì)計(jì)信息是會(huì)計(jì)工作的主要職能和內(nèi)容,在工作中反映和監(jiān)督是會(huì)計(jì)的主要職能,其傳遞出來(lái)的有效會(huì)計(jì)信息對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量有很大幫助。
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是企業(yè)開(kāi)展一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要實(shí)現(xiàn)的根本目的,包括經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)利益的提升等。在不同的時(shí)期,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變,理想狀態(tài)下的管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)隨市場(chǎng)整體形勢(shì)的變化而做出動(dòng)態(tài)調(diào)整,以降低因市場(chǎng)環(huán)境變化而給企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)開(kāi)展造成的波動(dòng)影響。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須要明確現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),進(jìn)而在這一目標(biāo)的指引下,不斷的調(diào)整工作方向,一方面為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有序開(kāi)展提供必要的資金支持,另一方面也能夠最大限度的控制風(fēng)險(xiǎn),保障企業(yè)財(cái)務(wù)資金的安全。
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟,為國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好的環(huán)境,同時(shí)也加劇了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想使自身保持較高的競(jìng)爭(zhēng)力,一方面必須不斷的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新,另一方面又要根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)變化,對(duì)財(cái)務(wù)管理做好明確的定位,而這些工作的開(kāi)展都離不開(kāi)資金的支持。像那些不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求,及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型的老舊企業(yè),不可避免會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。在這種情況下,企業(yè)管理者要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視,明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中的定位,充分發(fā)揮其在資源合理調(diào)配和最優(yōu)化利用中的作用,推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作按部就班的開(kāi)展。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展會(huì)受到多種因素的影響,包括財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的信息化水平等。相對(duì)寬松的環(huán)境能夠給予財(cái)會(huì)人員更多的自由,從而有助于提升財(cái)務(wù)管理效率。對(duì)于大多數(shù)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō),本身由于占據(jù)的市場(chǎng)資源相對(duì)有限,企業(yè)在拓展業(yè)務(wù)時(shí),往往會(huì)面臨資金不足、融資困難等問(wèn)題,不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。通過(guò)營(yíng)造寬松的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,一來(lái)可以拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)資金的來(lái)源渠道,讓企業(yè)能夠獲取更多的資金支持,以保障對(duì)外投資、設(shè)備革新等工作的開(kāi)展。除此之外,寬松的財(cái)務(wù)管理環(huán)境也能夠最大限度的降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),這也是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之一。
結(jié)語(yǔ):現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視,既是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展和提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的有效手段,同時(shí)又是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成熟發(fā)展背景下的一種客觀表現(xiàn)。作為企業(yè)管理者,必須要辯證看待財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)兩種職位在工作內(nèi)容、管理模式和崗位職能等方面的不同,進(jìn)而從宏觀層面上采取管理策略,充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作的積極性,使其能夠在本職崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用,為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作高質(zhì)量的開(kāi)展提供必要的支持。
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