樓韜 西安財經(jīng)學(xué)院

管理會計在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用探討

樓韜 西安財經(jīng)學(xué)院

縱觀我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展實況，了解到多個行業(yè)都得到了發(fā)展，促使企業(yè)數(shù)量急劇增加，企業(yè)間的競爭也變得日趨激烈，為保證企業(yè)在市場環(huán)境中具備足夠的競爭力，應(yīng)重視企業(yè)內(nèi)部控制工作，將管理會計應(yīng)用其中，以提高財務(wù)管理水平。企業(yè)內(nèi)部控制工作的實施，管理會計是一種重要的手段之一，主要是針對企業(yè)目前與未來的運作資金進(jìn)行管理，以便為決策制定提供依據(jù)和條件，以保證企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)效益。

管理會計 內(nèi)部控制 資金管理

縱觀當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平愈高，企業(yè)間的競爭力變得異常激烈，再加之企業(yè)運營成本不斷增加，做好成本控制成為一項關(guān)鍵性的任務(wù)，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。實施企業(yè)內(nèi)部控制工作，滲透管理會計，從而提高財務(wù)管理效率，其能大大提高成本控制力度，也能在一定程度上增加企業(yè)的基本效益，這也是國內(nèi)外諸多大企業(yè)普遍使用管理會計來實施內(nèi)部控制的主要原因，其優(yōu)勢是不容忽視的。

一、企業(yè)內(nèi)部控制中應(yīng)用管理會計的必要性

信息化時代與經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)的財務(wù)管理制度與會計機(jī)制得到不斷的完善，全面滲透最新的會計改革制度，從而順應(yīng)企業(yè)的實際發(fā)展趨勢，能更大程度上提高內(nèi)部控制水平。伴隨著企業(yè)的不斷成熟，企業(yè)的會計核心與管理之間的關(guān)聯(lián)變得異常密切，為更大程度上提高內(nèi)部控制水平，應(yīng)重視各部門間的配合與協(xié)作，但是，實施企業(yè)投資決策與經(jīng)營管理時，僅僅依靠財務(wù)會計工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，還要將管理會計滲透到內(nèi)部控制系統(tǒng)中，這樣在財務(wù)管理上的效果更強(qiáng)，能降低財務(wù)管理風(fēng)險。內(nèi)部控制與管理會計存在著密切的聯(lián)系，二者相互依存，缺一不可。管理會計屬于一個分析性系統(tǒng)，會使用到一定的數(shù)據(jù)，這就需要一定的內(nèi)控機(jī)制予以支持[1]，若內(nèi)控機(jī)制有所殘缺，在數(shù)據(jù)搜集與獲取上的難度會增加，也無法保證數(shù)據(jù)的真實性，這樣會導(dǎo)致管理會計缺乏一定的基礎(chǔ)和條件。建設(shè)內(nèi)控體系，必須建立在管理會計的基礎(chǔ)之上，將管理會計的具體方法滲透到內(nèi)控體系的每個階段，能大大增強(qiáng)內(nèi)控設(shè)計的規(guī)范性與合理性。

通過對管理會計作用價值的分析，我國各大企業(yè)都相繼實施管理會計模式，將管理會計與內(nèi)控相結(jié)合，通過二者的融合，能進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)[2]，及時將管理會計理念與具體方法將內(nèi)控制度予以落實，可實現(xiàn)內(nèi)部控制體系運行的高效性，可大大提高企業(yè)經(jīng)營管理效果，從而保證企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理系統(tǒng)中的一項重要內(nèi)容。

二、管理會計在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用策略

1.成本性態(tài)分析的應(yīng)用

在管理會計系統(tǒng)中，成本性態(tài)分析法主要是將企業(yè)運營成本劃分成固定成本、變動成本與混合成本，及時對企業(yè)業(yè)務(wù)量與成本間的實際關(guān)系進(jìn)行研究，深度分析業(yè)務(wù)量變動對企業(yè)各項成本所產(chǎn)生的影響。內(nèi)部控制體系中，成本形態(tài)分析法主要被應(yīng)用在成本控制之中，采取此種方法，能讓企業(yè)把握業(yè)務(wù)量與成本間的實際規(guī)律[3]，也能更大程度上挖掘企業(yè)的內(nèi)部潛力，能實現(xiàn)對成本的最優(yōu)性控制，從而為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供一定的控制依據(jù)。

2.CVP分析法

管理會計的應(yīng)用，CVP分析法是重要方式之一，其主要被應(yīng)用到全面預(yù)算與成本控制系統(tǒng)之中。CVP分析法的應(yīng)用，主要是針對企業(yè)運作成本、利潤與業(yè)務(wù)量間的變量關(guān)系進(jìn)行研究，其屬于一種數(shù)學(xué)研究方法，旨在揭露企業(yè)固定成本、變動成本、業(yè)務(wù)量、銷售額、單價與利潤等財務(wù)數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)與規(guī)律[4]，這可為決策、規(guī)劃提供一定的財務(wù)數(shù)據(jù)與信息。CVP分析法，對企業(yè)的決策實施分析與控制，以保證決策制定的規(guī)范性。此種分析法的應(yīng)用，主要應(yīng)用到全面預(yù)算與成本控制工作之中，主要是對盈虧臨界點進(jìn)行預(yù)測，對目標(biāo)利潤進(jìn)行規(guī)劃，科學(xué)編制好企業(yè)的利潤預(yù)算。同時，采取此種分析法，還能保證在目標(biāo)利潤基礎(chǔ)上，對目標(biāo)性銷售額予以預(yù)測，這勢必會為定價與生產(chǎn)決策提供最為優(yōu)質(zhì)的選擇。

3.責(zé)任會計的應(yīng)用

管理會計在內(nèi)控體系中的應(yīng)用，責(zé)任會計是重要組成元素，實施此種方法來開內(nèi)控工作，需要設(shè)置一定的責(zé)任中心，對責(zé)任預(yù)算進(jìn)行編制，構(gòu)建跟蹤與記錄系統(tǒng)，還要實施反饋性控制與業(yè)績量考評工作，從而將企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制貫徹到企業(yè)發(fā)展的整個體系之中，能保證經(jīng)營目標(biāo)的規(guī)范性與一致性。企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)，主要立足于管理層次，主要讓外審人員與管理者來監(jiān)督企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動與運營活動，以實現(xiàn)對財務(wù)的綜合性管理。但是，此種內(nèi)控體系還存在著一定的殘缺，具體表現(xiàn)為：內(nèi)控機(jī)制僅僅對重大的缺陷與不足進(jìn)行重點性監(jiān)管，但是，無法對非嚴(yán)重、非重大的風(fēng)險予以預(yù)防，在風(fēng)險應(yīng)對時，在基層授權(quán)上存在著限制，在風(fēng)險識別速度上會存在限制。責(zé)任會計方法的應(yīng)用，應(yīng)強(qiáng)調(diào)責(zé)任、權(quán)力、績效的相互統(tǒng)一，打造更為完善的責(zé)任中心，從而解決一系列的企業(yè)會計風(fēng)險問題。責(zé)任會計的應(yīng)用，主要是應(yīng)用責(zé)任會計的具體方法與理論知識點打造完善的組織結(jié)構(gòu)，明確開展職務(wù)分工，強(qiáng)調(diào)崗位責(zé)任的明確劃分，保證業(yè)務(wù)處理程序的標(biāo)準(zhǔn)化，以保證企業(yè)責(zé)任、權(quán)利與績效的科學(xué)統(tǒng)一。

三、結(jié)束語

綜上所述，實施企業(yè)內(nèi)部控制工作，為達(dá)到理想的內(nèi)控效果，應(yīng)將管理會計的基本理論與具體方法滲透其中，強(qiáng)調(diào)管理會計系統(tǒng)與內(nèi)控體系的有機(jī)融合，以保證內(nèi)控體系的全面性、規(guī)范性與靈活性。管理會計的應(yīng)用，能讓管理者掌握更為豐富、多元化的經(jīng)濟(jì)管理信息，便于做出正確的決策。新時期，為更大程度上提高企業(yè)內(nèi)部控制水平，應(yīng)重視對管理會計的有效推廣，將成本性態(tài)分析、CVP分析法與責(zé)任會計等方法應(yīng)用其中，這樣在內(nèi)控上能取得理想的效果，能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

[1]朱子焱.淺議管理會計在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用[J].冶金財會,2017,(01)：24-25.

[2]楊有紅.內(nèi)部控制與管理會計工具與方法運用[J].商業(yè)會計,2017,(04)：18-19.

[3]鐘萍.基于內(nèi)部控制體系的管理會計應(yīng)用研究[J].會計師,2015,(13)：57-58.

[4]楊穎.淺議管理會計在內(nèi)部控制中的應(yīng)用[J].財會研究,2016,(08)：44-45.