邱倩 連云港市城市建設(shè)投資集團有限責(zé)任公司

企業(yè)會計的財務(wù)管理及發(fā)展探究

邱倩 連云港市城市建設(shè)投資集團有限責(zé)任公司

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)管理工作逐漸受到各行業(yè)的重視。在企業(yè)的發(fā)展中，財務(wù)管理扮演著重要的角色，影響到企業(yè)規(guī)劃與未來的發(fā)展方向。為加快企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，使企業(yè)能夠與國際化相接軌，需要立足于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)實際問題，探尋新發(fā)展與新出路。

企業(yè)會計 財務(wù)管理 發(fā)展探究

做好財務(wù)管理工作能夠有效提升企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)速率，降低運行成本，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的發(fā)展資金。為此，企業(yè)應(yīng)提高對財務(wù)管理工作的重視程度，實現(xiàn)公平、公正、公開管理，營造良好的企業(yè)財務(wù)管理形象，落實預(yù)算審批制度，合理運用信息技術(shù)，提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平。

一、企業(yè)會計財務(wù)管理中所存在的問題

從現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)會計管理工作進展來看，財務(wù)管理工作主要由具備財務(wù)管理專業(yè)知識的人才對企業(yè)財務(wù)信息進行統(tǒng)一管理。在整個財務(wù)管理過程中，受財務(wù)管理人員認知、專業(yè)水平、管理模式等因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)會計財務(wù)管理工作中漏洞百出，具體表現(xiàn)如下：

（一）財務(wù)管理制度不夠健全

從我國現(xiàn)階段企業(yè)會計管理工作來看，財務(wù)管理結(jié)構(gòu)較為單一，缺乏專業(yè)性、統(tǒng)一性與完整性，不少企業(yè)財務(wù)管理正處于虧損邊緣，財務(wù)管理工作力不從心。不少企業(yè)處理不好會計與財務(wù)管理之間的關(guān)系，且企業(yè)負責(zé)人擔(dān)任企業(yè)資產(chǎn)的法人代表，在財務(wù)管理中指使財務(wù)工作人員制作假賬，使財務(wù)管理工作失去應(yīng)有的作用。部分企業(yè)的會計核算工作與財務(wù)管理工作之間發(fā)生脫節(jié)，會計人員與財務(wù)管理人員之間缺乏溝通與交流，部分財務(wù)工作人員對企業(yè)內(nèi)部所規(guī)定的財務(wù)管理制度具有抵觸心理，無形中增加財務(wù)管理難度，增加資金流動矛盾。

（二）認知存在一定的偏差性

企業(yè)會計的財務(wù)管理工作作為企業(yè)日常工作管理的基本組成部分，應(yīng)內(nèi)部控制與管理人員對個人工作方面存在一定的偏差，管理制度無法有效落實，導(dǎo)致企業(yè)會計財務(wù)管理工作無法順利開展。不少企業(yè)內(nèi)部高層對財務(wù)管理工作與內(nèi)部控制工作缺乏足夠的重視，導(dǎo)致企業(yè)會計財務(wù)管理工作呈現(xiàn)混亂局面，無法達到財務(wù)管理控制工作應(yīng)有的效果，制約企業(yè)發(fā)展進程。出現(xiàn)該現(xiàn)象的主要原因如下：企業(yè)在財務(wù)管理工作和內(nèi)部控制工作兩個方面投入較大的人力、物力與財力，短期內(nèi)無法達到良好的控制效果，需要消耗長期的管理、控制時間，部分管理人員認為財務(wù)管理工作與內(nèi)部控制工作對企業(yè)發(fā)展具有重要的影響作用。因資金投入對企業(yè)短期效應(yīng)具有一定的影響，部分管理人員認為財務(wù)管理工作與內(nèi)部控制工作對企業(yè)發(fā)展不具備任何的幫助。

（三）缺乏專業(yè)的人才

從當(dāng)前企業(yè)會計財務(wù)管理工作來看，缺乏具有專業(yè)管理人才是一企業(yè)管理中一個嚴重問題。人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因企業(yè)招收員工門檻先對較低，大部分財務(wù)會計管理人員均不屬于財務(wù)會計管理專業(yè)的人才，其專業(yè)水平、實踐應(yīng)用能力存在較大的不足，導(dǎo)致企業(yè)會計財務(wù)管理工作中頻繁出現(xiàn)理論性錯誤；受崗位薪資待遇影響，部分高水平、高技能的會計財務(wù)管理方面的專業(yè)性人才，因不滿足崗位安排，造成人才大量流失。

二、企業(yè)會計財務(wù)管理辦法

（一）完善財務(wù)制度

為做好企業(yè)會計的財務(wù)管理工作，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建并完善財務(wù)管理制度，落實全方位會計管理體系，提高企業(yè)財務(wù)管理部門的檢查力度與執(zhí)行力度，強化財務(wù)風(fēng)險管理體系與內(nèi)部控制體系，從員工、業(yè)務(wù)、流程管理入手，實現(xiàn)財務(wù)管理的一體化。企業(yè)高層根據(jù)企業(yè)發(fā)展運行情況，結(jié)合時代發(fā)展，對財務(wù)管理制度進行有針對性的改革與創(chuàng)新，使財務(wù)管理制度能夠符合時代發(fā)展要求、企業(yè)發(fā)展需要。

（二）提高人員素質(zhì)

財務(wù)管理人員作為企業(yè)財務(wù)管理工作的主要執(zhí)行者，工作人員的個人素質(zhì)對企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量具有直接性影響。為做好財務(wù)會計管理工作，端正財務(wù)管理人員的認知，應(yīng)提高財務(wù)管理人員的個人素質(zhì)，是工作人員能夠具備較強的責(zé)任心與事業(yè)心。企業(yè)可通過宣傳教育、培訓(xùn)講座等形式對財務(wù)管理人員進行教育與培養(yǎng)，宣傳社會主義核心價值觀，做好“四德”教育工作，進行財務(wù)管理培訓(xùn)，開展企業(yè)文化講座，制定并完善企業(yè)選拔制度，落實獎懲制度，激發(fā)員工工作的積極性與主動性，使企業(yè)員工能夠更好的投身于財務(wù)管理工作。

（三）應(yīng)用信息技術(shù)

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，信息技術(shù)已經(jīng)逐步被廣泛運用到社會發(fā)展的各個發(fā)展領(lǐng)域之中。企業(yè)財務(wù)管理工作作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，將信息技術(shù)運用到財務(wù)管理工作中，能夠完善財務(wù)管理體系，實現(xiàn)財務(wù)管理工作的現(xiàn)代化、一體化與智能化，提升財務(wù)管理質(zhì)量，降低財務(wù)管理中的失誤，使企業(yè)財務(wù)管理工作有條不紊的進行，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)財務(wù)管理全面發(fā)展。

（四）分離不容職務(wù)

企業(yè)會計開展財務(wù)管理工作，應(yīng)嚴格遵循“分離不相容職務(wù)原則”，使財務(wù)管理工作管理人員能夠有更多的時間、更多的精力開展財務(wù)管理工作。科學(xué)設(shè)置會計與財務(wù)管理崗位，需明確財務(wù)管理崗位職責(zé)范圍與權(quán)限范圍，制定合理的權(quán)利制約機制。為確保權(quán)利機制能夠順利開展，企業(yè)高層應(yīng)將授權(quán)批準職務(wù)、執(zhí)行職務(wù)相、執(zhí)行業(yè)務(wù)、監(jiān)督審核職務(wù)四者進行分離，避免無法融合的職務(wù)之間互相牽絆，降低財務(wù)管理人員的工作效率。

三、總結(jié)

綜上所述，財務(wù)管理工作作為企業(yè)發(fā)展的中主要組成部分，備受社會各界關(guān)注，在社會主義市場經(jīng)濟的推動下，為我國企業(yè)發(fā)展提供了不少的云動力，有效降低企業(yè)運行分析，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。為確保企業(yè)能夠順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，緊跟時代發(fā)展的步伐，與國際化發(fā)展相互接軌，需要其企業(yè)做好財務(wù)管理工作，從現(xiàn)階段財務(wù)管理工作中所存在的問題著手，分析問題產(chǎn)生原因，在發(fā)展中尋求突破口，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，結(jié)合社會發(fā)展規(guī)劃，針對企業(yè)會計的財務(wù)管理工作中所存在的問題制定出相應(yīng)的解決對策，在發(fā)展中謀求創(chuàng)新，增強企業(yè)發(fā)展的競爭力，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展空間與競爭平臺，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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