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國(guó)企財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀及改進(jìn)問(wèn)題探討

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眾所周知，自從我們進(jìn)入二十一新世紀(jì)以來(lái)，隨著我國(guó)的社會(huì)市場(chǎng)主義經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，而我國(guó)的多個(gè)企業(yè)則是隨著社會(huì)市場(chǎng)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展。財(cái)務(wù)管理則是促進(jìn)國(guó)企發(fā)展的重要部分，換句話(huà)說(shuō)也就是國(guó)企的財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)規(guī)模做大的必要前提和必然基礎(chǔ)。然而，通過(guò)我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式存在一些問(wèn)題，阻礙了國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

國(guó)企 財(cái)務(wù)管理模式 現(xiàn)狀 改進(jìn)問(wèn)題 探討

引言

目前我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理模式存在一些問(wèn)題。由此可見(jiàn)，我們國(guó)企的負(fù)責(zé)人應(yīng)該了解國(guó)企財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀，了解到企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題。然后再找到一些有效的解決措施來(lái)改善這些問(wèn)題，創(chuàng)新國(guó)企的財(cái)務(wù)管理模式，推動(dòng)國(guó)企進(jìn)一步發(fā)展。今天，本文就對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀及改進(jìn)問(wèn)題做一個(gè)簡(jiǎn)單的探討。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀

有句古話(huà)說(shuō)得好，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言也是同樣的道理，企業(yè)的運(yùn)行離不開(kāi)科學(xué)合理的管理。眾多管理中又屬財(cái)務(wù)管理為重中之重，通過(guò)我們對(duì)部分國(guó)有企業(yè)的運(yùn)行的調(diào)查情況顯示，目前大多數(shù)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.財(cái)務(wù)管理的觀(guān)念沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)。眾所周知，大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候使用的體制都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人員被這樣的體制禁錮了思想，沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的觀(guān)念沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)。在管理企業(yè)的財(cái)務(wù)的時(shí)候，不會(huì)考慮到多個(gè)方面，比如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)成本等一些比較先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理要素。正因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，財(cái)務(wù)管理的觀(guān)念比較落實(shí)，就會(huì)出現(xiàn)一些不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)象，在籌備資金的時(shí)候不懂平衡資本成本，在投資的時(shí)候不考慮風(fēng)險(xiǎn)資金[1]。

2.財(cái)務(wù)管理的分工不明確。 大多數(shù)企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理存在的一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題就是財(cái)務(wù)管理的分工不明確，財(cái)務(wù)管理模式不夠完整。我們都應(yīng)該明白集體利益大于個(gè)人利益，推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展。但是大多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人在安排投資的時(shí)候，下面的各個(gè)部門(mén)分工不明確，沒(méi)有考慮到整體發(fā)展的重要性，過(guò)分關(guān)注自己的利益，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題，不利于國(guó)企的發(fā)展[2]。

3.企業(yè)的各個(gè)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的配合度不高。 由于一個(gè)國(guó)企是由眾多部門(mén)共同組成的，各個(gè)部門(mén)具備自身的職能，各個(gè)部門(mén)之間相互獨(dú)立又有一定的聯(lián)系。由于財(cái)務(wù)部門(mén)自身的特點(diǎn)，其他各個(gè)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)了解程度不高，所以在配合工作的時(shí)候不能達(dá)到很好的效果，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題。

4.沒(méi)有建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)沒(méi)有建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度以及監(jiān)督制度，財(cái)務(wù)管理模式不成熟，沒(méi)有明確產(chǎn)權(quán)的重要性，這樣就很容易造成財(cái)務(wù)管理不當(dāng)，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，嚴(yán)重者還會(huì)造成企業(yè)資金的流失。由此可見(jiàn)，我們的企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該建立健全成熟的財(cái)務(wù)管理制度，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

5.企業(yè)的相關(guān)信息有誤差。目前部分國(guó)企財(cái)務(wù)管理的相關(guān)信息存在很大的誤差，信息的錯(cuò)誤就不利于我們進(jìn)行資金投資的預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因是由于企業(yè)中有些員工可能會(huì)受到誘惑從而采取一些非法手段進(jìn)行更改企業(yè)財(cái)務(wù)信息，不利于財(cái)務(wù)管理，阻礙了國(guó)企的進(jìn)一步發(fā)展。

二、改善創(chuàng)新國(guó)企財(cái)務(wù)管理模式的有效措施

由前文可知，目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式不夠成熟，存在一些問(wèn)題，不利于國(guó)企經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是隨著社會(huì)市場(chǎng)主義經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的國(guó)企數(shù)量越來(lái)越多，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨惡劣，要想在這樣競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)背景下占據(jù)優(yōu)勢(shì)，我們就應(yīng)該提出一些改善創(chuàng)新國(guó)企財(cái)務(wù)管理模式的有效措施并且加以實(shí)施。

1.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，使用集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。為了促進(jìn)國(guó)企的進(jìn)一步發(fā)展，我們應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，使用集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。這是因?yàn)榧瘷?quán)式財(cái)務(wù)管理方式可以推動(dòng)企業(yè)的整體資金的經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)負(fù)責(zé)人能夠科學(xué)合理運(yùn)用資金進(jìn)行投資。并且集權(quán)式財(cái)務(wù)管理方式還可以有效對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督和控制，確保企業(yè)的每一筆資金收入都在監(jiān)督之下，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一個(gè)光明的目標(biāo)。由此可見(jiàn)，我們應(yīng)該把企業(yè)的集體利益放在首要地位，我們工作的目標(biāo)是給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我們還應(yīng)該對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行整體統(tǒng)一管理，做到企業(yè)資金的每一筆都落實(shí)到實(shí)處，企業(yè)負(fù)責(zé)人也了解資金的流向。政治上曾經(jīng)探討過(guò)的一個(gè)知識(shí)是，事物發(fā)展的前途是光明的，但是發(fā)展道路是充滿(mǎn)荊棘坎坷的。我們?cè)谶\(yùn)用集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式時(shí)也是同樣的道理，所以我們?cè)谑褂眉瘷?quán)式財(cái)務(wù)管理模式還應(yīng)該實(shí)施計(jì)劃管理，明確企業(yè)的目標(biāo)是什么，了解自身工作的目標(biāo)是使企業(yè)獲得更多利潤(rùn)。

2.建立健全成熟的財(cái)務(wù)管理制度。為了改善創(chuàng)新國(guó)企的財(cái)務(wù)管理模式，我們企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該建立健全成熟的財(cái)務(wù)管理制度。在建立健全財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)候，必須重視產(chǎn)權(quán)。首先，我們應(yīng)該建立健全企業(yè)的產(chǎn)權(quán)登記管理制度，保障產(chǎn)權(quán)在變動(dòng)時(shí)能夠及時(shí)進(jìn)行記錄。其次，我們還應(yīng)該建立健全成熟的企業(yè)資金管理制度，讓享有支配企業(yè)資金的部門(mén)以及員工必須承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。企業(yè)負(fù)責(zé)人還應(yīng)該在一個(gè)階段之內(nèi)清查企業(yè)的資金投出以及收入，確保對(duì)企業(yè)資金的掌握，避免出現(xiàn)企業(yè)資金大量流失的現(xiàn)象。最后一點(diǎn)，我們應(yīng)該建立健全一個(gè)成熟的考核制度，安排相應(yīng)的工作人員定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行考核，取長(zhǎng)補(bǔ)短[3]。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，目前我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，國(guó)企的發(fā)展也越來(lái)越好。在這樣的社會(huì)背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我們企業(yè)要想在這樣的環(huán)境下奪取主導(dǎo)地位，首先就應(yīng)該明確自身現(xiàn)在運(yùn)行的財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題。然后再根據(jù)這些問(wèn)題來(lái)尋找一些改善創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施，這是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是促進(jìn)國(guó)企進(jìn)一步發(fā)展、規(guī)模做得更大的必要前提和必然基礎(chǔ)。

[1]萬(wàn)蓓.財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)績(jī)效管理問(wèn)題探討[D].江西財(cái)經(jīng)大學(xué),2010.

[2]李易成.基于平衡計(jì)分卡的集團(tuán)公司全面預(yù)算管理研究——以XM集團(tuán)為例[D].安徽財(cái)經(jīng)大學(xué),2015.

[3]鄭有全.基于EVA平衡計(jì)分卡視角的全面預(yù)算管理——以GW集團(tuán)公司為案例的應(yīng)用研究[D].廈門(mén)大學(xué),2012.