盧禹舟 四川省瀘州市瀘州高中

淺談微小企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)范化

盧禹舟 四川省瀘州市瀘州高中

在全球經(jīng)濟(jì)的影響下，微小企業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的主力軍。現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展有效推動(dòng)了微小企業(yè)的發(fā)展，微小企業(yè)在緩解就業(yè)壓力、提高中國(guó)經(jīng)濟(jì)方面也起到了重要作用。做好微小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,對(duì)于促進(jìn)微小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,提高微小企業(yè)素質(zhì)和管理水平具有十分重要的意義。

微小企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 問題研究

目前，我國(guó)微小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在著諸多問題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)法律、行政法規(guī)、制度的規(guī)定，在不違反相關(guān)規(guī)定的前提下，結(jié)合企業(yè)的具體情況，制定適合微小企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制辦法。對(duì)微小企業(yè)存在的問題給予解決。

一、微小企業(yè)的問題提出

微小企業(yè)的人員流動(dòng)性太大，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也不固定，嚴(yán)重影響了微小企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中的重要作用。微小企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)制度也不完善，同樣影響微小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。微小企業(yè)沒有關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，總是一味的相信經(jīng)驗(yàn)之談，所以我們應(yīng)該瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)，解決微小企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部信息虛假現(xiàn)象及不足之處。本文就當(dāng)前微小企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的某些問題做了初淺的探討。

二、中國(guó)微小企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題

（一）相關(guān)內(nèi)部制度的缺失

微小企業(yè)內(nèi)部計(jì)量驗(yàn)收制度、稽核制度、定額管理制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等都不是很完善。有些企業(yè)缺失互相監(jiān)督、相互制約的財(cái)務(wù)制度，企業(yè)會(huì)計(jì)、出納由一人兼任，內(nèi)部的會(huì)計(jì)管制失調(diào)，給有些違法犯罪的人有了可乘之機(jī)，做出有損國(guó)家利益的事情。有些為了企業(yè)的利益，更是制造虛假信息，偷稅漏稅，置國(guó)家法規(guī)于不顧。又有些企業(yè)采用負(fù)債的經(jīng)營(yíng)模式，利用貸款開辦企業(yè)，手頭無流動(dòng)資金，管理沒有秩序。因此，這些微小企業(yè)難以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，最終導(dǎo)致破產(chǎn)的結(jié)局。[1]

（二）微小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

微小企業(yè)的管理層大部分都是依據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)來做出決策，往往自大樂觀，沒有充分地認(rèn)識(shí)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，缺乏危機(jī)意識(shí)。企業(yè)無法判斷自身風(fēng)險(xiǎn)，只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，管理者才會(huì)發(fā)現(xiàn)自身的錯(cuò)誤，并缺乏應(yīng)對(duì)之策，沒有解決的技巧，在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)才去考慮解決問題的方法。這樣就大大減落了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，還增加了企業(yè)的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致微小企業(yè)破產(chǎn)。微小企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不是特別雄厚，流動(dòng)資金也不是特別充足，很多時(shí)候無法預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，所以制定強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制是非常重要的。

（三）人員的整體素質(zhì)較低

微小企業(yè)由于處于剛剛起步階段，要求比較低，人數(shù)也較少，業(yè)務(wù)也比較單一，所以很多微小企業(yè)沒有重視對(duì)崗位的分配和員工的分配，沒有合理的利用人力資源，難以有效的利用會(huì)計(jì)內(nèi)部管理制度。管理者為了節(jié)約成本，減少工資的支出，不愿高薪雇傭高級(jí)財(cái)務(wù)人員，聘用的會(huì)計(jì)人員往往是剛?cè)腴T或者沒有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員。有的專業(yè)技能不明了，有的對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)一竅不通，導(dǎo)致做出的會(huì)計(jì)信息失真。另外，企業(yè)沒有對(duì)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)和考核的制度，使會(huì)計(jì)人員疏于學(xué)習(xí)，沒有熟練的業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)重影響了企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部管理，也沒有為企業(yè)帶來有效地幫助。

三、加強(qiáng)微小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的對(duì)策建議

（一）提高企業(yè)重視度

提高企業(yè)重視度。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該改變落后的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代內(nèi)部會(huì)計(jì)控制新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技能，并結(jié)合企業(yè)自身的條件合理地加以選擇和運(yùn)用，才能實(shí)現(xiàn)微小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)必須重視和支持企業(yè)會(huì)計(jì)的工作，發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)的職能，使之有效地為企業(yè)服務(wù)。

（二）建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。企業(yè)可以選擇最優(yōu)的解決方法，合理控制風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。首先，企業(yè)應(yīng)該制定一個(gè)完善的、明確的目標(biāo)，安排專人負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中存在的問題，用具有針對(duì)性的、科學(xué)的方式解決這些潛在的問題；其次，制定完善的預(yù)防措施，對(duì)在實(shí)施中出現(xiàn)的問題，一次性根治，徹底解決相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。幫助企業(yè)找出自身的弱點(diǎn)和不足，并加以改正，以此來提高企業(yè)整體的管理水平，使微小企業(yè)在市場(chǎng)立足發(fā)展。

（三）強(qiáng)化會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

強(qiáng)化會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。企業(yè)要根據(jù)自身情況的需要，配備相適應(yīng)的會(huì)計(jì)人員，建立會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制，明確每個(gè)會(huì)計(jì)人員的工作崗位和職責(zé)范圍。為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，建立科學(xué)的會(huì)計(jì)工作秩序，正確行使國(guó)家賦予會(huì)計(jì)人員的職權(quán)，提高會(huì)計(jì)管理水平，積極發(fā)揮會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用。首先，嚴(yán)格審查會(huì)計(jì)從業(yè)人員的資歷及學(xué)歷，聘請(qǐng)具有良好的業(yè)務(wù)能力及具有職業(yè)道德的會(huì)計(jì)人員。其次，建立多種新穎豐富的會(huì)計(jì)專員培訓(xùn)，通過培訓(xùn)和鼓勵(lì)，激發(fā)會(huì)計(jì)人員的潛能和工作熱情。再次，增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。最后，培養(yǎng)員工務(wù)實(shí)工作、嚴(yán)謹(jǐn)工作和踏實(shí)工作的精神。另外，企業(yè)聘用會(huì)計(jì)人員要避免有特殊關(guān)系的人員，任人唯親的用工方式不利于企業(yè)的管理，容易造成混亂，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要想使微小企業(yè)有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，應(yīng)該提高企業(yè)重視度、建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、強(qiáng)化會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。微小企業(yè)發(fā)展起來，更能帶動(dòng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，可見完善微小企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性。

[1]吳強(qiáng).小企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)超全匯總[M].河北科學(xué)技術(shù)出版社.2015.03.01