許霞

【摘要】電氣工程項目的前期技術(shù)準備是否很充分、全面，關(guān)系到工程的進度，質(zhì)量和成本。為了更好的控制成本，所以必須提前做好準備工作。本文主要講述施工前的技術(shù)準備和成本控制措施

【關(guān)鍵詞】電氣工程；成本控制；施工技術(shù)

目前，施工企業(yè)的項目成本管理普遍存在較多的問題，需要采取相應的措施，才能夠促進企業(yè)健康發(fā)展。電氣工程的建設項目施工中，盡管在工程開工前制訂了詳細的施工計劃，但在實際施工中，由于各方面的原因（如計劃本身可能存在缺陷，氣候、物資供應和交通運輸?shù)瘸霈F(xiàn)意外情況，以及設計因故變更等），各專業(yè)工種之間、各工種的各道工序之間在實際的操作期間，仍不可避免的會產(chǎn)生一些問題，會出現(xiàn)技術(shù)變更和材料更換等等。為了更好的控制成本，所以必須提前做好準備工作。

1、施工前的技術(shù)準備工作

1.1電氣工程施工前對于在對項目進行成本核算時，要把所有產(chǎn)生的費用為人工費、材料費、間接費用、其它直接費用和機械使用費進行核算

核算時一般應以每一獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象，對大型主體工程（如建筑面積約4萬平方米的宜興大劇院）應盡可能以分部工程作為成本核算對象；規(guī)模大、工期長的單位工程（如建設投資為22.935億元、建筑總面積約為18.86萬平方米的魯班獎工程宜興文化中心），可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核算對象，盡量減少成本核算有遺漏、偏差大等現(xiàn)象；同一工程項目，若由同一單位施工，在同一施工地點、是同一結(jié)構(gòu)類型、并且開工竣工時間相近、工程量較小的若干個單位工程，可以合并作為一個成本核算對象。

1.2根據(jù)工程的進展情況組織勞動力、材料等進場

項目部組織施工管理人員熟悉施工圖紙和施工要求、準備好相關(guān)國家標準圖集、認真做好施工圖紙會審工作。專業(yè)施工員應編制好主要分項的施工方案，并在施工前對參加施工的工程組進行詳細的施工技術(shù)交底，然后再按工藝要求嚴格施工，加強過程控制。材料、設備進場時，應由專業(yè)施工員和質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師、供貨方共同進行驗收，并做好檢查、驗收記錄。

1.2.1圖紙會審

圖紙會審是由甲方、設計、施工、監(jiān)理單位以及相關(guān)參建部門進行圖紙審查會，其目的有兩方面：一是使施工單位和各參建單位熟悉設計圖紙，了解工程特點和設計意圖，及時發(fā)現(xiàn)需要解決的技術(shù)難題，并制定解決方案；二是為了解決圖紙中存在的問題，減少圖紙的差錯，使設計達到經(jīng)濟合理、符合實際，以利于施工順利進行。例如宜興博物館前期圖紙會審中發(fā)現(xiàn)：原設計圖紙中的視頻傳輸VGA線不能達到現(xiàn)場的實際安全傳輸距離，嚴重影響博物館的高清視頻傳輸效果，后經(jīng)各方專業(yè)電氣技術(shù)人員研究，改用雙備網(wǎng)線聯(lián)通硬件設備，配合高清轉(zhuǎn)換器等輔助設備達到傳輸效果，實現(xiàn)了傳輸距離大，衰減小，信號傳輸穩(wěn)定且故障率低，而且因采用雙備線，遇有突發(fā)狀況可迅速處理排除，便于博物館以后的長期使用及維護，同時又避免了返工、廢材、費時等現(xiàn)象。

1.2.2編制電氣施工方案

編制電氣施工方案的時候以控制成本為目的，結(jié)合施工人員和技術(shù)人員的技術(shù)能力來確定，在編制方案時要了解項目合同鑒定的條款原則及外部環(huán)境，資金撥付等因素，在保證工期，在分段流水、作業(yè)節(jié)點、機械設備，周轉(zhuǎn)材料等方面，合理有序組織，預先設想施工中可能遇到的各種難題以及解決方案，整體、切實、務實，才能確定為最佳的施工方案。

1.2.3對參加施工的工程組進行技術(shù)交底

施工方案，無論負責技術(shù)管理的人員編寫的多么完美多么切合實際，最終還是要通過電氣工程現(xiàn)場施工的操作者來實現(xiàn)，因此在實際的電氣工程施工過程中，技術(shù)交底工作特別重要，這是因為圖紙、會審紀要、設計變更以及圖集、規(guī)范都掌握在技術(shù)管理人員手上，所以技術(shù)管理人員通過技術(shù)交底形成，才能將設計意圖、施工工藝、技術(shù)質(zhì)量要求傳達到每一個具體操作者，將復雜的專業(yè)標準術(shù)語轉(zhuǎn)換成操作者易懂的語言，使每個操作者都能明白具體的要求和操作的流程，保證工程質(zhì)量。

2、電氣工程施工的成本控制

電氣工程施工的成本直接關(guān)系到施工企業(yè)的利益，成本核算是降低成本的重要方法。但是目前，施工企業(yè)的項目成本管理普遍存在較多的問題，需要采取相應的措施促讓施工企業(yè)利益最大化，施工企業(yè)健康發(fā)展。

2.1電氣工程施工中成本方面的實際問題

2.1.1基礎的成本核算太粗糙

電氣工程施工單位在進行成本核算時，各項數(shù)據(jù)是否全面、準確直接影響成本核算的最終結(jié)果的準確性，同時在進行核算時，預算成本表必不可少。現(xiàn)在許多施工企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作做的越來越粗糙，在統(tǒng)計表上沒有細致詳盡的原始數(shù)據(jù)，只有一個粗略的數(shù)字，甚至沒有一個對數(shù)據(jù)的簡單的文字說明，其報表上所顯示的內(nèi)容信息太少，對工程的人力、物力以及財力沒有一個詳細的說明，給核算成本和成本管理工作帶來了相當大的困難。

2.1.2工程成本與實際開支不符

有的施工項目部缺乏項目材料管理制度和必要的核查制度，不根據(jù)施工階段所需隨意領(lǐng)取物資，浪費嚴重，物資遺失時有發(fā)生，材料型號不對，材料供應量與實際不符等現(xiàn)象頻發(fā)，加上部分企業(yè)監(jiān)督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，讓工程成本嚴重超支。材料費在工程成本中約占60%，材料費用的盈虧直接影響整個工程的盈虧。

2.2有效的控制成本措施

2.2.1抓好成本管理的基礎工作

成本管理的基礎工作是項目成本控制的重要依據(jù)。健全成本管理的主要措施包括：健全工作定額管理、嚴格預算控制、完善計量和驗收制度以及各種分類賬，按勞動定額簽發(fā)施工任務書和領(lǐng)取施工材料等。

2.2.2優(yōu)化項目成本計劃

項目成本計劃編制是不斷優(yōu)化的過程，也是項目管理人員不斷尋求降低施工項目計劃成本的過程，必須考慮影響成本的多種因素，充分挖掘項目潛力，綜合考慮多方面因素，調(diào)動全員的積極性，積極運用新技術(shù)，提高項目的經(jīng)濟效益。例如在某工程施工中為了節(jié)約工程的投資成本，該工程的實際建筑面積、容納人口數(shù)量、安全等級和防火等級等，在符合國家規(guī)范的基礎上，充分考慮性價比，將若干礦物電纜更換為低煙無鹵阻燃耐火電線電纜，節(jié)省了大量的資金投入。

2.2.3采取技術(shù)措施控制工程成本

采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對工程中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，編制科學、經(jīng)濟合理、高質(zhì)量的施工組織設計，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗。

綜上所述：隨著電氣工程施工行業(yè)越來越激烈的競爭，企業(yè)之間比拼的就是質(zhì)量和成本，而做好電氣工程施工前的技術(shù)準備和嚴謹?shù)某杀究刂剖翘嵘|(zhì)量、降低成本的重要方法。