張繼兵

【摘要】隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，使得我國建筑企業(yè)的發(fā)展也在不斷進步，同時對建筑企業(yè)提出高要求，促使建筑企業(yè)在競爭日益激烈的市場中占有一席之位。鑒于此，本文從精細化管理在建筑工程施工管理的作用、精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用兩個方面具體闡述，希望對陜西航天建筑工程有限公司的未來發(fā)展提供有針對性的建議。

【關(guān)鍵詞】精細化管理；建筑工程；施工管理；施工管理制度

精細化管理作為全新的管理理念，在當前建筑企業(yè)管理中有重要意義。為促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當將精細化管理廣泛應(yīng)用到其中，促使建筑工程得以順利施工。應(yīng)用精細化管理不僅可以很好的改善建筑企業(yè)的管理模式，還可以不斷提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展。因此，本文對精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用進行探討。

1、精細化管理在建筑工程施工管理的作用

為有效提升建筑工程與施工管理之間的聯(lián)系，應(yīng)當在建筑工程施工的過程中，廣泛應(yīng)用精細化管理，最終形成建筑工程施工的統(tǒng)一管理。將精細化管理應(yīng)用在建筑工程施工當中，不僅可以很好的提升建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與建筑人員之間的交流，還可以從根本上促進建筑企業(yè)的發(fā)展。為使建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的矛盾得以化解，應(yīng)改善兩者之間的溝通方式，對提升建筑人員工作積極性有重要的意義，同時對提升工程施工效率和進度有至關(guān)重要的作用。不僅如此，還應(yīng)將精細化管理貫徹落實到各個職能部門當中，促使各職能部門明確自身的職責(zé)，將建筑工作分配給每一個建筑人員，使得建筑工程施工管理具備諸多特點。比如，全面化、科學(xué)化等。在建筑工程施工期間應(yīng)用精細化管理，促使每一個建筑人員能夠安全作業(yè)，提升自身綜合素質(zhì)的同時，也可以加強建筑企業(yè)的管理水平。綜上所述，精細化管理在建筑工程管理中有重要的作用。

2、精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

2.1加大建筑工程施工的宣傳力度

由于建筑企業(yè)未能認知到建筑工程施工的重要性，致使在建筑工程施工的過程中，存在一系列的問題，阻礙著建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。為促使這一現(xiàn)象得到有效改善，應(yīng)當加大建筑工程施工的宣傳力度，促使建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及建筑人員能夠積極主動的參與到其中，從根本上對建筑工程施工有著全新的認識，以此來提升建筑人員對建筑工程施工的積極性。與此同時，還應(yīng)定期組織建筑人員開展相應(yīng)的宣傳活動，并且制定合理的評比標準，根據(jù)每一個建筑人員自身的能力，對其進行相應(yīng)的獎懲。不僅如此，還應(yīng)加強與國外建筑企業(yè)的合作，積極吸取國外優(yōu)秀建筑企業(yè)的工作經(jīng)驗，對建筑人員進行深層次的教育，最終形成全新的建筑理念，以此來形成建筑工程的統(tǒng)一管理。在現(xiàn)有資源的背景下，合理利用優(yōu)秀的人力資源，加強對建筑工程施工的宣傳和教育，促使建筑人員明確建筑工程施工的高標準，并且將所學(xué)到的理論知識運用到實踐當中，從而達到建筑工程施工的效果。

2.2積極引進更加優(yōu)秀的建筑人才

建筑企業(yè)為想得到長遠的發(fā)展，勢必離不開優(yōu)秀的建筑人才。所以，優(yōu)秀的建筑人才逐漸成為建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。建筑人才不僅應(yīng)具備專業(yè)的理論知識，還應(yīng)具備專業(yè)的技能。在建筑工程施工的過程中，為更好的實現(xiàn)精細化管理，建筑企業(yè)應(yīng)當不斷引進更加優(yōu)秀的建筑人才，在建筑企業(yè)內(nèi)部對人員結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，并且根據(jù)建筑人員自身的綜合素質(zhì)以及涵養(yǎng)，將建筑人員分配到合適的崗位，能夠充分的發(fā)揮出建筑人員自身的價值，為建筑企業(yè)的未來發(fā)展貢獻巨大的力量。與此同時，建筑企業(yè)應(yīng)當深刻的認知到人才的重要性，只有建筑人員具備豐富的專業(yè)知識，以此來提升自身的綜合素質(zhì)和技能，才可以將精細化管理理念進行轉(zhuǎn)換，貫徹落實在建筑工程施工當中，從根本上滿足建筑企業(yè)長遠發(fā)展的需求。隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，使得建筑行業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，為使陜西航天建筑工程有限公司在競爭日益激烈的環(huán)境中占據(jù)著主導(dǎo)地位，應(yīng)不斷引進優(yōu)秀的建筑人員，促使精細化管理深入到建筑工程施工當中?；诖耍瑸榇龠M建筑企業(yè)的長遠發(fā)展，應(yīng)不斷提升建筑人員自身的綜合素質(zhì)，促使建筑人員成為全面發(fā)展的人才。

2.3創(chuàng)建健全的施工管理制度

就當前陜西航天建筑工程有限公司的發(fā)展而言，陜西航天建筑工程有限公司的發(fā)展不僅依靠建筑人員自身的工作積極性和工作意思，還應(yīng)當創(chuàng)建健全的建筑工程施工管理制度，為陜西航天建筑工程有限公司的未來發(fā)展提供法律依據(jù)。在精細化管理的影響下，建筑企業(yè)應(yīng)先創(chuàng)建完善的質(zhì)量管理體系，促使建筑工程的施工質(zhì)量得到保障，能夠在經(jīng)濟市場中樹立良好的形象，以此來提升陜西航天建筑工程有限公司的競爭能力。為使管理制度得以順利實施，應(yīng)將精細化管理貫徹落實在每一個施工環(huán)節(jié)當中，并且制定適合建筑企業(yè)發(fā)展的目標，形成一個全新的管理系統(tǒng)。除此之外，針對建筑企業(yè)的實際發(fā)展需求，創(chuàng)建明確的精細化管理制度，將管理職責(zé)落實到各個職能部門中，促使每一個職能部門的人員能夠明確自身的職責(zé)和義務(wù)，一旦建筑工程的施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全事故，將責(zé)任落實到建筑人員當中，嚴重的給予嚴厲的懲罰，并且要求其進行整改。與此同時，創(chuàng)建合理的獎賞制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的建筑人員進行嘉獎，以此來激發(fā)建筑人員的工作積極性。對表現(xiàn)較差的建筑人員進行懲治，如扣除一定的獎金等方式，促使建筑人員能夠再接再厲，逐漸向優(yōu)秀的建筑人員邁進。

結(jié)論：

綜上所述，在建筑工程施工的過程中，廣泛應(yīng)用精細化管理，可以改善工程施工的模式，對建筑企業(yè)提出了較高的要求。本文對精細化管理在建筑工程施工管理的作用進行分析，可以發(fā)現(xiàn)精細化管理在建筑企業(yè)工程施工中有至關(guān)重要的作用，促使建筑企業(yè)向科學(xué)化、全面化電能方向發(fā)展。同時本文闡述了精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用，主要從加大建筑工程施工的宣傳力度、創(chuàng)建健全的施工管理制度等方面具體闡述，為建筑工程施工管理的成效奠定堅實的基礎(chǔ)。