馮建洪

摘 要：本文根據(jù)作者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題進(jìn)行分析，并就其提出了相應(yīng)的策略，以期在后期的實(shí)際工作當(dāng)中提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；效率

在當(dāng)前，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出了新的形勢(shì)。在這個(gè)新形勢(shì)下，社會(huì)要求企業(yè)的發(fā)展模式轉(zhuǎn)向高質(zhì)量化。即要求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠更多地依靠人才資源、信息資源，同時(shí)更多地注重管理，從而使企業(yè)內(nèi)外部的資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置等。而在這樣的整體形勢(shì)下，很多企業(yè)依然延續(xù)過(guò)去的經(jīng)濟(jì)管理思路，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中沒有任何的改變，造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的下降。

一、經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中的重要性

企業(yè)為達(dá)到一定的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作制定和實(shí)施一系列有效規(guī)則的過(guò)程，就是企業(yè)管理。對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理，能夠充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，使員工在工作的過(guò)程當(dāng)中不斷挖掘自己的發(fā)展?jié)摿Γ浞职l(fā)揮工作的積極性，更好更有效的進(jìn)行工作，提高工作的效率，進(jìn)而提高企業(yè)的利潤(rùn)利益 在我們市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)必須制定恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)管理辦法，合理配置資源，最大效率地提高資源的有效配置，努力提高企業(yè)的效益，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中起著基礎(chǔ)性的作用。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)必須在管理方法上作出相應(yīng)的改革創(chuàng)新，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中加大對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用和投入，掌握先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，制定有序的決策系統(tǒng)，企業(yè)管理人員必須不斷革新自己的管理思路，樹立以人為本的發(fā)展理念，不斷加強(qiáng)自己對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握，適應(yīng)新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，推動(dòng)企業(yè)的全面進(jìn)步。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中面臨的問題

1 管理理念落后在我國(guó)的大部分企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的管理理念還比較落后，在經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢(shì)下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須不斷創(chuàng)新自己的管理理念，改革管理策略，才能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)中站穩(wěn)腳跟，及時(shí)化解經(jīng)濟(jì)危機(jī)，并且不能將先進(jìn)的管理理念只作為口號(hào)，要把創(chuàng)新管理理念應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際操作當(dāng)中，看看這樣的理念是否符合自己企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)于在應(yīng)用中出現(xiàn)的問題及時(shí)地改正和思考，只有實(shí)施合理的改革制度，企業(yè)才能煥發(fā)活力，充滿生機(jī)。

2 管理制度不健全傳統(tǒng)的企業(yè)管制制度很多形同虛設(shè)，企業(yè)只關(guān)注到了產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理制度沒有做到足夠的重視，很多企業(yè)雖然建立了有關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是并沒有真正應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中來(lái)，部分企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度只是一紙空文，與自己企業(yè)的實(shí)際情況不相符，在經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)方面，多數(shù)企業(yè)的制度實(shí)施還存在著這樣那樣的缺陷，由于這種結(jié)構(gòu)的存在，導(dǎo)致很多企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)資源浪費(fèi)、對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性不高等問題，必須引起企業(yè)管理者的足夠重視。

3 員工的創(chuàng)新意識(shí)薄弱由于受傳統(tǒng)企業(yè)管理體制的影響，很多員工都只知道埋頭工作，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)就算萬(wàn)事大吉了，這樣的情況造成了員工創(chuàng)新意識(shí)差、缺乏較強(qiáng)的思維能力等特點(diǎn)，企業(yè)要想搞好經(jīng)濟(jì)管理，就必須努力提高員工的個(gè)人素質(zhì)，督促員工不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步，充分挖掘員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，企業(yè)可以定期組織對(duì)員工的教育培訓(xùn)，確保員工具備良好的知識(shí)儲(chǔ)備，掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，不至于在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)候跟不上時(shí)代的腳步，鼓勵(lì)員工不斷接受新知識(shí)和新觀念，掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，具備良好的創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有力團(tuán)隊(duì)，不斷促進(jìn)企業(yè)的更快發(fā)展。

4經(jīng)濟(jì)管理落后在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，創(chuàng)新取勝的法寶。對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理不成功的最大因素是缺乏創(chuàng)新。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻必須進(jìn)步，否則就會(huì)被淘汰。而一些企業(yè)的管理者淡薄創(chuàng)新意識(shí)，不思進(jìn)取，跟不上時(shí)代的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)的效益走下坡路。在企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中，不管是前期的采購(gòu)還是真正投入生產(chǎn)的過(guò)程，都存在一些不可預(yù)知的因素，而這些因素可能會(huì)影響到整個(gè)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在普遍采用信息化管理的實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，所使用的計(jì)算機(jī)及其相關(guān)軟件和其他的電子設(shè)備很可能會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)性的故障，而很多企業(yè)都缺乏應(yīng)對(duì)這些臨時(shí)故障的策略。面對(duì)這些問題，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中沒有采取科學(xué)的措施來(lái)降低企業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，不能有效提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)管理水平。

三、強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

1 改革經(jīng)濟(jì)管理制度企業(yè)的管理制度直接影響到企業(yè)內(nèi)部資源的整合和企業(yè)的框架構(gòu)成，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵就在于對(duì)企業(yè)制度的改革創(chuàng)新，只有對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的有效資源，建立適合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的管理體制，才能更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新改革，不僅能激發(fā)員工工作的熱情和積極性，建立有效的管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，還能強(qiáng)化產(chǎn)品的生產(chǎn)活力，及時(shí)推出適合市場(chǎng)需要的創(chuàng)新產(chǎn)品，有利于增加企業(yè)的資本效益。

2 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理伴隨著新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展，企業(yè)必須建立健全的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督機(jī)制，將經(jīng)濟(jì)管理放在企業(yè)管理的重要位置，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好長(zhǎng)久性的科學(xué)規(guī)劃，控制協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)的合理配置，提高經(jīng)濟(jì)管理對(duì)各個(gè)機(jī)構(gòu)的管理約束能力，加大經(jīng)濟(jì)管理的力度，拓寬經(jīng)濟(jì)管理的工作范疇，推進(jìn)全方位經(jīng)濟(jì)管理制度運(yùn)行的新局面。實(shí)施柔性經(jīng)濟(jì)管理政策。針對(duì)傳統(tǒng)的剛性經(jīng)濟(jì)管理整理，研究者提出了柔性經(jīng)濟(jì)管理政策的概念，柔性經(jīng)濟(jì)管理政策強(qiáng)調(diào)“以人為本”的管理理念，主張?jiān)谄髽I(yè)中實(shí)行人性化管理政策，根據(jù)企業(yè)樹立的基本價(jià)值方向制定合理的企業(yè)文化和企業(yè)精神，剛性經(jīng)濟(jì)管理意在束縛員工的行為，對(duì)員工的各項(xiàng)工作給予條條框框的束縛，強(qiáng)調(diào)員工必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，而柔性經(jīng)濟(jì)管理政策以非強(qiáng)制性的管理方式，鼓勵(lì)員工自己管理自己，在心理上使論文聯(lián)盟http：//www.lwlm.com員工感受到被信任的溫暖，因此能夠自覺地投入到工作當(dāng)中，提高員工工作的積極性和效率。柔性經(jīng)濟(jì)管理政策強(qiáng)調(diào)尊重員工的個(gè)人意志，每位員工在企業(yè)中都是平等的和有價(jià)值的，鼓勵(lì)員工在工作的過(guò)程不斷地創(chuàng)新和創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值意義。

3加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)堅(jiān)持以人為本。企業(yè)想要發(fā)展，根本而言，靠的是企業(yè)的人才?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底為人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)人員的素質(zhì)和職業(yè)道德直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，所以提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)極為重要。企業(yè)可以采取一下幾點(diǎn)措施：（1）企業(yè)要制定嚴(yán)格招聘的制度。招聘時(shí)不僅要嚴(yán)格考察其專業(yè)知識(shí)和技能，其政治背景和道德水平的考察也是必要的。（2）加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，以提高其工作的能力為目的。（3）制定必要的激勵(lì)機(jī)制，提高廣大員工的積極性，鼓勵(lì)員工在實(shí)際不斷進(jìn)取，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4創(chuàng)新企業(yè)的管理理念陳舊的管理理念勢(shì)必阻礙企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，就必須要改變落后的管理理念，制定適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先進(jìn)理念，首先必須要提高管理者的創(chuàng)新意識(shí)，提高管理者對(duì)創(chuàng)新理念的認(rèn)識(shí)，使管理者對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有一個(gè)重視的心態(tài)和思想，積極推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革。另外，要不斷改革企業(yè)的管理技術(shù)，提高企業(yè)管理者的技術(shù)水準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)自己的技術(shù)儲(chǔ)備，企業(yè)管理者要充分利用企業(yè)的創(chuàng)新理念，不斷推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的進(jìn)步，促使企業(yè)在核心競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展前進(jìn)。

5.在經(jīng)濟(jì)管理中科學(xué)創(chuàng)新改革與創(chuàng)新是時(shí)代的主題，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的轉(zhuǎn)變與升級(jí)，創(chuàng)新是關(guān)鍵，我們可以在以下幾點(diǎn)經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行創(chuàng)新：（1）從戰(zhàn)略的高度創(chuàng)新。企業(yè)戰(zhàn)略首先要立足于本企業(yè)的基本利益，著重把握外部環(huán)境的機(jī)遇，根據(jù)大的發(fā)展環(huán)境提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，不斷創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)方式與手段，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力永處于優(yōu)勢(shì)地位。（2）管理觀念的創(chuàng)新。要樹立“創(chuàng)新管理，振興企業(yè)”的思想，對(duì)企業(yè)的管理理念與思想科學(xué)的創(chuàng)新，采取有效措施，切實(shí)將創(chuàng)新意識(shí)融入企業(yè)的文化內(nèi)涵中，宣傳文化創(chuàng)新觀念，表彰創(chuàng)新的個(gè)人與集體，這將為企業(yè)樹立很好的榜樣，促進(jìn)企業(yè)員工工作創(chuàng)新的積極性，帶動(dòng)全體員工為企業(yè)的發(fā)展盡職盡責(zé)。（3）知識(shí)管理的創(chuàng)新。眾所周知，二十一世紀(jì)是知識(shí)大爆炸的時(shí)代，所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新也是知識(shí)管理的創(chuàng)新。企業(yè)要充分利用企業(yè)自身的知識(shí)優(yōu)勢(shì)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

在新形勢(shì)下社會(huì)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了新的要求，因此，我們需要根據(jù)這些要求來(lái)重新認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提升。