嚴宇

摘 要：現(xiàn)代建筑工程管理作為與人們生活緊密聯(lián)系的一項工程，在現(xiàn)代化城市建筑工程管理體系中占據(jù)著十分重要的地位。在建筑工程的管理中，工程的質(zhì)量管理和進度控制十分重要，是保證工程順利進行的前提。本文對建筑工程中質(zhì)量管理和進度控制問題進行了探討。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；進度控制；措施

引言

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民生活水平顯著改善，在建筑工程的建設(shè)水平也有很大的進步。建筑工程項目的進度控制與管理不僅僅是傳統(tǒng)的工期控制與管理，而是對施工過程中的任務(wù)、工期、成本和資源消耗等各方面綜合因素進行有機結(jié)合，達到對整個施工過程進行全面管理的目的。施工進度控制與工期管理的總目標是相同的，但是施工進度控制在追求工程實際施工活動與計劃在時間上相吻合外，還追求工人的勞動效率的高效化。

一、建筑工程中質(zhì)量管理與進度控制的關(guān)系

建筑工程項目施工進度控制與質(zhì)量管理在工程項目管理中占有重要的地位。建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到建筑的使用價值和壽命?，F(xiàn)代的建筑工程質(zhì)量管理是對施工現(xiàn)場的設(shè)計、材料、設(shè)備及人員的全面監(jiān)督和管控，以此來保障工程的順利進行。建筑工程的進度控制，是指有效控制各項工序的施工工期，配合施工現(xiàn)場的臨時變化，加快或者按時完成工程的交付工作。工程項目施工進度的控制與管理主要是編制施工計劃，然后依據(jù)施工計劃對施工進度進行定期檢查。建筑工程的質(zhì)量與進度控制從根本上是對立統(tǒng)一的，兩者之間相互作用相互影響。加快工程進度有可能會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。而工程質(zhì)量不達標，又會造成重復施工延誤工期，增加工程的資金投入。不斷完善建筑工程的質(zhì)量安全和進度管理策略，實現(xiàn)建筑工程的策劃、監(jiān)控、組管和調(diào)和，進而提高建筑業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，以實現(xiàn)工程質(zhì)量管理為前提進行合理的進度控制，是我們相關(guān)從業(yè)人員需要解決的矛盾問題。

二、實現(xiàn)質(zhì)量管理與進度控制的有效措施

1建立房建施工管理體系

房屋建筑工程的質(zhì)量管理需要一個科學、合理的可行方案，加強企業(yè)對建筑工程質(zhì)量的管理力度，并把企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理制度落實到位。首先，要嚴格按照國家的施工標準及相應(yīng)的政策法規(guī)制定好企業(yè)的施工管理體系，并在日常的施工操作中嚴格遵守這一體系要求，力求在施工上符合國家質(zhì)量標準體系，防止建筑質(zhì)量問題的出現(xiàn)。其次，完善好相應(yīng)的施工管理體系及規(guī)章制度。在施工過程中，制定好相應(yīng)的權(quán)責劃分及獎懲政策并嚴格執(zhí)行。必須明確領(lǐng)導小組，以及各個部門需要負責的任務(wù)，各個小組組織、協(xié)調(diào)、管理并相互監(jiān)督工作。項目領(lǐng)導小組確立職位后，要對自身管理的小組施工的每個環(huán)節(jié)、每個崗位進行嚴查和管理，做到各盡其職，一絲不茍地對待工作。工程管理人員要重視工程建設(shè)中的各種問題，對相應(yīng)的問題積極進行檢測與處理，提高自身的責任意識，將質(zhì)量管理牢記心間、落在實處，也只有這樣才能使整個工程體系內(nèi)的人員各司其責，互相配合，從而提高整個工程的建筑質(zhì)量。

2提高從業(yè)人員的質(zhì)量管理與進度控制意識

施工人員的職業(yè)道德水平和專業(yè)技能水平直接影響著房屋建筑工程的施工質(zhì)量。建筑企業(yè)要嚴格規(guī)范行業(yè)的用人準則，對相應(yīng)的從業(yè)人員堅持持證上崗，避免雇用臨時工出現(xiàn)的質(zhì)量問題。同時，企業(yè)還要樹立施工質(zhì)量及施工安全意識，并積極宣傳，使每位員工都能樹立良好的質(zhì)量管理意識，從個人做起，形成合力達到整體提高建筑質(zhì)量的目的。首先要使建筑工程從業(yè)人員在意識上建立質(zhì)量管理與進度控制重要性的意識，要使他們認識到只有以保證建筑施工質(zhì)量為前提的進度管控，才是促進建筑工程順利完成的關(guān)鍵。在施工進行前，對現(xiàn)場的施工管理人員和施工工人進行全面的技術(shù)培訓和管理意識培訓，使其自覺的在施工中進行相互的監(jiān)督和管控；其次，建立健全建筑工程施工管理制度，從行為準則上，對從業(yè)人員進行規(guī)范和管理。將項目施工與質(zhì)量管理工作緊密結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)房屋建設(shè)的不足之處，及時有效地指正并總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，以保證項目工程更好、更快地完成。

3強化建筑工程施工現(xiàn)場的資源管理和配置

施工材料設(shè)備質(zhì)量是保證房屋建筑工程施工質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，所以一定要對材料進行嚴格控制，要認真檢查所有和施工相關(guān)的原材料質(zhì)量。首先，材料是建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此要針對性的加強建筑材料的管理力度，從采購、運輸、儲存、使用等各個環(huán)節(jié)規(guī)范建筑材料的管理，為房屋建筑的施工打下良好基礎(chǔ)。其次，還要加強施工設(shè)備的管理力度，根據(jù)施工設(shè)備的要求，對相關(guān)的施工工藝進行完善，并針對房屋建筑的要求，配合使用相應(yīng)的施工設(shè)備與施工工藝，從而保障施工質(zhì)量的優(yōu)良。對現(xiàn)場的物料、設(shè)備和人員進行合理的調(diào)配。制定物料和設(shè)備的擺放和調(diào)配標準，避免不必要的人為浪費和損失。施工人員要嚴格按照施工計劃進行工作，減少停工、誤工的發(fā)生。在施工現(xiàn)場出現(xiàn)臨時變化時，也要按照一定的施工標準進行調(diào)配，嚴格控制發(fā)生部分工序工人扎堆，其他的工序無人可用的情況。

4制定完善的施工計劃

施工項目能否按時順利的交工，需要科學合理的施工計劃。在制定施工計劃前，首先要與建設(shè)單位確定需要交付工的期望時間。其次，要根據(jù)當?shù)氐奶鞖庾兓纫蛩兀M量避免選擇強風、降水密集的月份進行施工。進度管理應(yīng)該建立在充分考慮總工期的基礎(chǔ)上，還要重點考慮工程中的幾個主要關(guān)鍵部位的施工，比方說基礎(chǔ)、主體、地下室、樓地面等分部分項的施工，盡量確保這些部分的質(zhì)量，才能確保整個工程的工期。還應(yīng)仔細合理的編制工程中各個階段的工作任務(wù)計劃，并做到有效的網(wǎng)絡(luò)控制。重點控制工程中的關(guān)鍵線。要根據(jù)當前工程需要的具體工序的操作難度和實現(xiàn)時間進行安排，同時配合好各種物料的進場時間，需要定制的要提前敲定好完工時間，避免因為物料不到位延誤施工，如果需要一次性進場，也要安排好物料的現(xiàn)場管理工作。最后，現(xiàn)場施工技術(shù)組應(yīng)該經(jīng)常性的召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，以便強化對于現(xiàn)場各個專業(yè)的協(xié)調(diào)，做到統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一指揮，并且重要抓好各個階段的關(guān)鍵性工作，讓整個工程從始至終都在可控范圍內(nèi)。

5完善建筑工程監(jiān)督管理機制

在施工過程中要嚴格實行工程的監(jiān)督管理機制，對施工的各項進程進行實時的檢查和監(jiān)管，落實相關(guān)的責任制，建立有效的溝通渠道。在工程開工之前，就應(yīng)當實施施工現(xiàn)場調(diào)查，做好核對圖紙及會審等工作積極組織技術(shù)人員認真學習招投標文件技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，要求其能夠準確地掌握本工程所應(yīng)達到的質(zhì)量標準以及施工流程編制出實施性施工組織設(shè)計方案。在監(jiān)督管理工作的實施過程中，監(jiān)管人員要明確自身的責任和義務(wù)，對施工前、施工過程中和施工后的各個階段進行有效管理：施工前要對施工準備工作進行監(jiān)管，確保不會因準備不足而造成質(zhì)量問題；施工中要對整個施工過程進行科學的管理和調(diào)度，防止期間出現(xiàn)各種問題從而對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響；施工后還要對施工建筑的質(zhì)量進行檢查驗收，防止質(zhì)量不合格建筑對人民生命財產(chǎn)安全造成威脅。除了有專業(yè)的技術(shù)管理人員進行質(zhì)量的管理和進度的控制外，各個參與人員都有義務(wù)對工程中存在的問題提出質(zhì)疑。建立多重高效的溝通渠道和方式，能使基層人員的意見快速的到達管理層面，使管理人員可以及時的進行調(diào)整和改進。

三、結(jié)語

建筑工程的質(zhì)量關(guān)系著人民百姓的生命安全，需要從業(yè)者予以重視。進行工程施工進度的控制與管理具有十分重要的現(xiàn)實意義，不僅可以提升相關(guān)工作人員對工程施工質(zhì)量的重視程度，對工程施工的整體完成效率有宏觀的把握，而且可以提升工程施工的整體效益，縮減工程成本，在保證施工質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)建筑單位效益的最大化。同時，作為建筑人要不斷積累經(jīng)驗，運用科學有效的技術(shù)手段和相應(yīng)的管理策略，實現(xiàn)保證建筑工程的施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快工程的施工進度，使建筑可以盡早的投入使用。

參考文獻：

[1] 閆程遠. 建筑工程施工質(zhì)量成本和進度管理控制策略研究[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用， 2016