謝智勇

【摘 要】在現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)管理中，應(yīng)用管理會計的目的在于提高企業(yè)的市場競爭力，促使企業(yè)有序運營，增加經(jīng)濟效益。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度越來越完善，管理會計發(fā)揮的作用也愈加重要，明確現(xiàn)代管理會計的主要職能，并探究它在企業(yè)中的應(yīng)用路徑，這對企業(yè)提高經(jīng)濟效益意義重大。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；管理會計；職能；應(yīng)用路徑

現(xiàn)代管理會計的基礎(chǔ)是現(xiàn)代管理科學(xué)，它將企業(yè)的戰(zhàn)略目標、管理、經(jīng)營以及財務(wù)會計等結(jié)合起來，對企業(yè)經(jīng)營與外部環(huán)境變化進行預(yù)測、規(guī)劃、控制以及評估，從而發(fā)揮出其職能，使企業(yè)的決策者、管理者獲得有力的決策與管理依據(jù)，促進企業(yè)順利實現(xiàn)管理目標。接下來就對企業(yè)對現(xiàn)代管理會計的應(yīng)用進行具體的探究。

一、現(xiàn)代管理會計的主要職能

為達到提高經(jīng)濟效益的目的，企業(yè)制定一系列會計控制制度，從而為企業(yè)更好地實施內(nèi)部管理制度、會計制度提供科學(xué)有用的資料與數(shù)據(jù)，這就是現(xiàn)代管理會計最主要的職能?，F(xiàn)代管理會計依托現(xiàn)代理念、先進技術(shù)，處理企業(yè)歷史資料、未來預(yù)測資料，達到預(yù)測企業(yè)經(jīng)濟目標、積極參與企業(yè)經(jīng)濟決策、規(guī)劃企業(yè)運營目標、控制企業(yè)經(jīng)濟運行過程、考評企業(yè)運營成果等目的。由于企業(yè)對現(xiàn)代管理會計的應(yīng)用已進入關(guān)鍵轉(zhuǎn)折階段，急需總結(jié)經(jīng)驗，通過科學(xué)的路徑實現(xiàn)對現(xiàn)代管理會計的有效應(yīng)用，從而發(fā)揮其應(yīng)有職能，促進企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)對現(xiàn)代管理會計的應(yīng)用路徑

1.企業(yè)決策者強化管理會計意識

企業(yè)決策者的觀念在企業(yè)運營中起著關(guān)鍵作用，如果決策者不具備一定的管理會計意識，他們就不會考慮會計人員在企業(yè)的預(yù)測、決策、規(guī)劃以及控制等活動中發(fā)揮的作用，導(dǎo)致高素質(zhì)會計人員也難以發(fā)揮作用，因而企業(yè)決策者培養(yǎng)并強化自身的管理會計意識至關(guān)重要。在日常工作中，企業(yè)決策者應(yīng)堅持學(xué)習(xí)，不斷提高自身的科學(xué)文化素質(zhì)，并在企業(yè)培訓(xùn)活動中加入管理會計的內(nèi)容，考慮把掌握管理會計知識、具備管理會計意識作為企業(yè)決策者務(wù)必須具備的條件之一，如此就能加強企業(yè)決策者和財務(wù)會計人員的協(xié)作，充分發(fā)揮現(xiàn)代管理會計在企業(yè)中的職能作用。

2.注重開展基礎(chǔ)性財務(wù)會計工作

在企業(yè)的現(xiàn)代管理系統(tǒng)里，管理會計、財務(wù)會計密不可分，現(xiàn)代管理會計中的部分可靠數(shù)據(jù)源自財務(wù)會計工作。所以企業(yè)在強調(diào)現(xiàn)代管理會計的職能時不能厚此薄彼，要充分認識財務(wù)會計的重要作用。財務(wù)會計人員負責(zé)開展企業(yè)的財務(wù)會計工作，包括記錄日常財務(wù)收支、填制會計記賬憑證，登記會計賬簿，編寫各項財務(wù)報表等能清楚反映企業(yè)經(jīng)濟活動、運營成效，其準確性對應(yīng)用現(xiàn)代管理會計考核企業(yè)績效的客觀性、準確性有直接影響，只有重視開展基礎(chǔ)性的財務(wù)會計工作，才能發(fā)揮管理會計的職能。同時，企業(yè)要緊跟時代發(fā)展步伐，引入先進信息系統(tǒng)。企業(yè)在經(jīng)濟全球化形勢下不斷革新，調(diào)整的基礎(chǔ)就在于獲取最新信息并分析，如果無法準確獲取信息，企業(yè)也將走上被淘汰的道路?，F(xiàn)代管理會計是一種信息化管理方式，企業(yè)對它的應(yīng)用離不開各種各樣的信息的支持，通過對信息的加工就可制定企業(yè)數(shù)據(jù)分析模型，促進企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展，在企業(yè)不斷進步的基礎(chǔ)上依托信息系統(tǒng)讓現(xiàn)代管理會計迅速發(fā)展、與時俱進。

3.有效控制企業(yè)的經(jīng)濟運行過程

一是現(xiàn)代管理會計要積極參與企業(yè)營銷計劃，并參與對營銷預(yù)算的編制。在執(zhí)行營銷計劃、預(yù)算的過程中，管理會計可通過計算收入、支出，協(xié)助企業(yè)的營銷部門掌握實施計劃的程度，及時揭露出預(yù)算與實際的差異，并分析原因，及時解決。管理會計還需以目標管理為理念，以處理會計憑證為基礎(chǔ)，促進企業(yè)內(nèi)部控制。

二是依據(jù)企業(yè)實際提供應(yīng)用策略，增強策略的前瞻性，不僅要保證策略的整體方向，還要提供完成新目標、解決新流程的應(yīng)用策略。現(xiàn)代管理會計可從分析企業(yè)對標準業(yè)務(wù)流程的應(yīng)用入手，滿足企業(yè)應(yīng)用管理會計的個性要求，并和相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)達到高度集成，基于對業(yè)務(wù)處理流程、功能的完善，依據(jù)企業(yè)實際體現(xiàn)工作流，通過消息、短信以及郵件等驅(qū)動企業(yè)的業(yè)務(wù)處理流程。

三是依托責(zé)任中心明確責(zé)任預(yù)算方案，確定預(yù)算審批流程，制定編制責(zé)任預(yù)算的內(nèi)容，科學(xué)編制、審核、審批責(zé)任預(yù)算。企業(yè)要應(yīng)用現(xiàn)代管理會計，達到控制責(zé)任中心的目的，并對其進行分析，考核其績效；高度集成項目管理與財務(wù)管理、應(yīng)收應(yīng)付款管理、采購管理、固定資產(chǎn)管理以及庫存管理等；評價企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、發(fā)展前景，作出決策分析；依托多種數(shù)學(xué)模型、計算方法，整合分析多種數(shù)據(jù)，在散亂無序的數(shù)據(jù)中提取有用數(shù)據(jù)，為企業(yè)的決策、計劃以及控制提供幫助，為決策層便捷了解財務(wù)、業(yè)務(wù)等情況提供平臺，實時掌握企業(yè)運營管理情況，保證決策的正確性。

4.建立健全現(xiàn)代企業(yè)的評價體系

現(xiàn)代管理會計主要職能的實現(xiàn)還離不開企業(yè)健全的評價體系的支撐。一是企業(yè)要建立業(yè)績評價指標體系，基于合理分配資源、協(xié)調(diào)發(fā)展各個部門，依托企業(yè)的長遠發(fā)展合理制定方向、標準，開展評價企業(yè)業(yè)績的活動，逐步推進企業(yè)內(nèi)部與外部、財務(wù)與非財務(wù)、短期與長期等方面的均衡發(fā)展，形成技術(shù)先進、手段創(chuàng)新的業(yè)績評價機制。二是企業(yè)要完善建立業(yè)績評價理論體系，豐富評價指標，適當增加企業(yè)的現(xiàn)金流量指標、非財務(wù)指標的比重，并在業(yè)績評價準則的制定中全面考慮企業(yè)的償債能力、發(fā)展能力、風(fēng)險狀況以及資產(chǎn)運營狀況等，預(yù)防企業(yè)為獲取短期利益而選擇損害長期利益。三是企業(yè)要引入綠色績效評價、社會責(zé)任業(yè)績評價，拓寬現(xiàn)代管理會計在企業(yè)的應(yīng)用范疇，豐富應(yīng)用的路徑，保證企業(yè)更好地實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益，提高整體價值。

三、結(jié)語

現(xiàn)階段，現(xiàn)代管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用進入到關(guān)鍵轉(zhuǎn)折時期，而市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展助推企業(yè)經(jīng)營管理的持續(xù)創(chuàng)新，財務(wù)管理也面臨著新的要求與任務(wù)，管理會計職能的發(fā)揮日益重要。在實踐中，企業(yè)要立足會計實踐經(jīng)驗，有效應(yīng)用現(xiàn)代管理會計，使其科學(xué)化、系統(tǒng)化。加強對現(xiàn)代管理會計的推廣，能為提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供有力保障。

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