孔娜

【摘 要】新形勢下加強企業(yè)會計管理工作，既是企業(yè)獲得發(fā)展也是高效開展會計管理工作的必然需求。現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)的會計管理工作中依然存在著很多的漏洞，對企業(yè)經(jīng)濟效益、管理水平的提高產(chǎn)生嚴重的阻礙作用。而會計工作主要負責企業(yè)的資金運轉情況，所以其質(zhì)量與效率與企業(yè)業(yè)務的水平有著直接的關系，所以應當努力提高會計管理工作的效能。本文通過對現(xiàn)代企業(yè)管理會計工作的研究，分析了管理會計工作中的不足，探討了管理會計工作精細化的應用。

【關鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；管理會計工作；精細化

在現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營管理過程中，精細化管理方式已經(jīng)被認為是一種非常先進、高效的管理模式。所以，在當前新形勢下，為了適應時代發(fā)展的要求，企業(yè)應當進行精細化管理，以促進管理水平、經(jīng)濟效益的提高。在國家、地方和企業(yè)經(jīng)濟管理職能發(fā)生變化的情況下，企業(yè)管理的精細化成為微觀經(jīng)濟提高經(jīng)濟效益的重要途徑。

一、會計核算精細化管理概念

在企業(yè)財務管理過程中，在控制企業(yè)風險的基礎上，實施精細化管理能夠促進企業(yè)實現(xiàn)效益的最大化。按照相關規(guī)定開展財務管理工作，并建立精細、科學的平臺。精細化管理包含了財務管理的手段與內(nèi)容兩部分。要想實現(xiàn)會計的精細化管理，首先會計人員應當具備認真的工作態(tài)度，高度重視工作過程中存在的所有細小問題，一定要確保確保數(shù)據(jù)核算的有效性與精確度；其次，應當以嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，在最大程度上避免紕漏的產(chǎn)生，確保財務的準確性與清晰度，以防財務紕漏影響公司決策人做出錯誤的決策。

二、管理會計和精細化管理之間的關系

與一般的會計不同，管理會計主要立足于為企業(yè)內(nèi)部的管理，對經(jīng)營過程中的預測、控制以及監(jiān)督等提供服務，高度重視市場的變換情況，有效的預測、規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展情況，為企業(yè)發(fā)展指引方向。在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，精細化管理是一種新型的理念，具有數(shù)據(jù)化、信息化以及現(xiàn)代化等特點，這種管理方式對標準、系統(tǒng)、專業(yè)水平以及規(guī)范等更加重視。此外，精細化管理模式主要是為被服務人員提供其基本需求的一種管理方式，這種方式的管理可以促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，進而提高其市場競爭力。在企業(yè)管理中，管理會計屬于內(nèi)部機構，其任務是對企業(yè)基本的財務資料進行核算。為了提高管理會計工作的效率及其工作人員的責任意識，應當帶著仔細、認真的工作態(tài)度進行算賬。算細賬是精細化管理的核心內(nèi)容，首先應當將細致化分核算的單元，并認真研究財務數(shù)據(jù)，充分了解之前的工作情況，尋找薄弱環(huán)節(jié)，并加強管理。精細化管理與管理會計的要求相符合，并且兩者有著緊密的聯(lián)系，所以應當將兩者結合起來，以便更好的對企業(yè)進行管理。

三、加強現(xiàn)代企業(yè)會計工作精細化管理的有效策略

1.建立完善的精細化成本管理制度

建立完善的精細化成本管理制度，進而對企業(yè)的運營成本實施精細化管控。在明確目標成本時，應當根據(jù)企業(yè)實際運營情況進行，對成本——動因之間的關系進行分析，將目標成本形成一個體系。對企業(yè)經(jīng)營成本進行精細化管理能夠促進企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的改善，提高企業(yè)控制經(jīng)營成本的積極性，并促進各個部門參與到企業(yè)成本的精細化管理工作中，進而有效控制目標成本，提高企業(yè)的財務管理水平。另外，應當建立相應的成本責任體系，這是進行精細化管理的關鍵環(huán)節(jié)，可以對責任部門的實際情況進行客觀的體現(xiàn)。同時，還要高度重視各個部門成本責任體系的建立，并在企業(yè)內(nèi)部實行經(jīng)營責任承包制，將企業(yè)經(jīng)營成本控制的效果與員工、部門的績效相聯(lián)系，讓所有員工都意識到自己身上承擔的指標。此外，企業(yè)還應當對成本考核體系進行完善，全面評估精細化成本管理工作的效果，進而激勵企業(yè)經(jīng)營成本控制的人性化發(fā)展。

2.建立健全精細化預算體系

市場經(jīng)濟制度的調(diào)整對現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生了一定的影響，企業(yè)對內(nèi)部環(huán)境進行了調(diào)整。對財務預算管理工作進行了全面的優(yōu)化，摒棄了傳統(tǒng)的“先干后算”的理念，積極引進“先算后干”的理念，進而對企業(yè)的財務進行精細化的管理。在企業(yè)財務管理中，為了對管理資源進行有效的配置，應當采取以下幾點措施：（1）對財務預算管理程序進行規(guī)范，改變傳統(tǒng)的形式化預算管理模式，實現(xiàn)財務的實時預算。（2）對預算項目進行細化分析，將預算的范圍進行適當?shù)臄U大，并明確各個部門的責任，落實到位。（3）加強財務預算管理的監(jiān)控力度，并對預算考核體系進行不斷的完善。

3.提升企業(yè)會計人員的綜合素質(zhì)

在企業(yè)的會計管理中，人力資源是非常重要的能動因素，所以對會計工作而言，做好人力資源的管理至關重要。會計工作者的素質(zhì)水平與企業(yè)的財務管理質(zhì)量有著直接的關系，影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，企業(yè)應當努力提高會計人員的綜合素質(zhì)水平，主要的措施有：（1）加大會計人員的培訓力度。對會計人員進行專業(yè)知識的培訓，以便促進他們專業(yè)技能的提高，進而提高會計工作的效率，降低會計工作人員的壓力。隨著科技水平的快速發(fā)展，會計工作也逐漸呈現(xiàn)出網(wǎng)絡化的特點。（2）加強培養(yǎng)企業(yè)會計工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。對于一個企業(yè)來說，會計工作人員具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，可以有效預防違法亂紀等不良行為的發(fā)生，為會計工作的正常進行提供有力的保障，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

綜上所述，在企業(yè)未來發(fā)展過程中，充分發(fā)揮出企業(yè)管理快速的職能，可以為市場化精細管理提供有效的管理平臺和技術支撐，有利地推動市場化精細管理的深入開展，而提高企業(yè)經(jīng)濟管理的水平，促進企業(yè)向著科學化和信息化的方向發(fā)展，可以促進企業(yè)市場競爭力的提高，在日益激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，進而為我國市場經(jīng)濟的發(fā)展打下堅實的基礎。

參考文獻：

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