張?bào)?/p>

摘要：隨著我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，作為我國國民經(jīng)濟(jì)核心部分的石油銷售企業(yè)也越來越被廣大人民群眾關(guān)注著。在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的社會(huì)背景下，石油銷售企業(yè)的發(fā)展也在逐漸擴(kuò)大中。眾所周知，石油銷售企業(yè)是我國眾多企業(yè)中起經(jīng)濟(jì)帶頭作用的企業(yè)，對(duì)我國總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的影響作用。由此可見，做好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下石油銷售企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控管理是至關(guān)重要的。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；石油銷售企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)防控；管理措施

眾所周知，我國的石油銷售企業(yè)對(duì)我國總體經(jīng)濟(jì)占有重要的影響作用。為了使我國經(jīng)濟(jì)在國際上各個(gè)國家中占有優(yōu)勢(shì)，我們就必須要重視我國石油銷售企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控管理。通過相關(guān)人員對(duì)多所石油銷售企業(yè)的調(diào)查情況來看，大部分企業(yè)都還沒有建立健全相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)防控制度，這顯然是個(gè)不利于石油銷售企業(yè)發(fā)展的做法。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下石油銷售企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析

風(fēng)險(xiǎn)是一把雙刃劍，它在企業(yè)發(fā)展的過程中起到了至關(guān)重要的作用。它既可以給企業(yè)的發(fā)展帶來無限的希望，也可以給企業(yè)帶來毀滅性的災(zāi)難。風(fēng)險(xiǎn)的存在主要有內(nèi)部和外部的因素。

（一）石油銷售企業(yè)內(nèi)部因素

我國使用銷售企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的防風(fēng)險(xiǎn)管理體系結(jié)構(gòu)可以說是非常不完善，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，我國大多數(shù)石油銷售企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理往往不是高層人員主動(dòng)進(jìn)行的管理，而是一種被動(dòng)形式的管理制度；第二，根據(jù)相關(guān)人員的調(diào)查顯示，大多數(shù)石油銷售企業(yè)并沒有專業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)和工作人員來開展企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控管理活動(dòng)；第三，大多數(shù)石油銷售企業(yè)做的防風(fēng)險(xiǎn)管理制度非常不嚴(yán)謹(jǐn)，制定出來的防控制度根本不符合標(biāo)準(zhǔn)。

（二）石油銷售企業(yè)外部因素

目前我國作為一個(gè)發(fā)展中國家，在國際上的地位與一些發(fā)達(dá)國家相比還是存在一定差距的。并且在我國經(jīng)濟(jì)全球化的過程中，我國的石油銷售企業(yè)遭受到了國際上種種因素的沖擊，這些沖擊加劇了石油銷售企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。這就是我國石油銷售企業(yè)遇到的外部因素，也是石油銷售企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加劇的主要原因。

（三）石油銷售企業(yè)防控管理

綜上所述，目前我國石油銷售企業(yè)在國內(nèi)以及國際上都存在風(fēng)險(xiǎn)加劇的可能性，所以加強(qiáng)對(duì)石油銷售企業(yè)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的管理是刻不容緩的。我們都應(yīng)該要明白市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下石油銷售企業(yè)防控管理對(duì)我國各方面的發(fā)展都是有利無弊的，首先我們應(yīng)該明白為什么要對(duì)石油銷售企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防控管理。石油價(jià)格的上下波動(dòng)是石油銷售企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控管理的主要原因，眾所周知，石油的供給在經(jīng)濟(jì)全球化的國際背景下越來越不能滿足石油銷售企業(yè)的需求了，所以現(xiàn)如今出現(xiàn)了石油供不應(yīng)求的情況。并且石油的價(jià)格特別容易因?yàn)檎我约败娛碌确矫娴挠绊懚舷虏▌?dòng)。由此可見，為了促進(jìn)我國石油銷售企業(yè)在國際競(jìng)爭中占取有力地位，做好企業(yè)的防控管理是至關(guān)重要的。

二、目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下石油銷售企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)

（一）關(guān)于環(huán)境保護(hù)方面面臨的風(fēng)險(xiǎn)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國多個(gè)產(chǎn)業(yè)也隨之飛速發(fā)展。然而就是在多數(shù)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的時(shí)候，我國的環(huán)境受到了嚴(yán)重破壞，比如出現(xiàn)了溫室效應(yīng)、全球變暖、二氧化碳排放等環(huán)境問題。正因?yàn)檫@些嚴(yán)重的環(huán)境問題，我國先后頒布了關(guān)于保護(hù)環(huán)境的相關(guān)政策。這些政策的共同點(diǎn)就是對(duì)造成環(huán)境污染的企業(yè)必須進(jìn)行一定的懲治，比如高額罰款。而石油銷售企業(yè)不管是從前期的挖掘以及中后期的加工、銷售對(duì)自然環(huán)境都有一定的破壞，所以我國石油銷售企業(yè)要想得到更高的發(fā)展，在環(huán)境保護(hù)方面將會(huì)面臨一大風(fēng)險(xiǎn)。

（二）關(guān)于石油價(jià)格方面面臨的風(fēng)險(xiǎn)

眾所周知，石油資源是不可再生資源，并且到目前為止也沒有找到可以替代石油的其他資源。所以石油在國際上是供不應(yīng)求的情況，石油的供給因?yàn)橘Y源自身有限，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足各個(gè)國家石油企業(yè)對(duì)其的需求。而石油企業(yè)又是國家的一個(gè)經(jīng)濟(jì)帶頭企業(yè)，在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了核心作用。自從我國加入世界貿(mào)易組織（WTO）之后，我國對(duì)石油在國際上的油價(jià)的變化更是比以往更加重視，石油因?yàn)槎喾N因素的影響會(huì)導(dǎo)致其價(jià)格上下波動(dòng)特別頻繁。所以，石油價(jià)格上下波動(dòng)對(duì)我國石油銷售企業(yè)來說又是一大風(fēng)險(xiǎn)。比如當(dāng)國際上石油價(jià)格往上波動(dòng)時(shí)，我國在國際上的支出就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于了收入，從而導(dǎo)致我國收入與支出不平衡，對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到一定的阻礙作用。

（三）關(guān)于能源競(jìng)爭方面面臨的風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)相關(guān)人員對(duì)國際上多個(gè)國家的調(diào)查來看，目前國際上的石油主要是往中東地區(qū)和部分非洲地區(qū)進(jìn)行輸出，而這些地區(qū)對(duì)石油的需求其實(shí)往往沒有亞太地區(qū)來得更高。由此可見，石油資源往外輸出的國家和真正需要石油的國家是不相符的，這種情況的出現(xiàn)往往會(huì)導(dǎo)致石油在國際上的價(jià)格上下波動(dòng)的幅度更大，所以，如何能讓我國石油銷售企業(yè)在國際能源競(jìng)爭中占取優(yōu)勢(shì)又是企業(yè)遇到的一大風(fēng)險(xiǎn)。

（四）石油銷售企業(yè)自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)

以上三部分都是我國石油銷售企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下將會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，那石油銷售企業(yè)還有可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)自身內(nèi)部的一些原因造成的。比如，企業(yè)自身在運(yùn)行過程中相關(guān)法律知識(shí)淡薄，相關(guān)權(quán)威部門對(duì)我國部分石油銷售企業(yè)的監(jiān)督和考察工作也沒做好，所以石油銷售企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展過程中不可避免地會(huì)受到法律方面的沖擊，這也是企業(yè)面臨的又一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。還有就是企業(yè)在進(jìn)行石油開采過程中，通過相關(guān)新聞報(bào)道，企業(yè)部分負(fù)責(zé)石油開采的工作人員出現(xiàn)過傷亡現(xiàn)象，這個(gè)情況的出現(xiàn)主要是因?yàn)槠髽I(yè)自身沒有做好對(duì)工作人員人身安全的相關(guān)制度，這是石油銷售企業(yè)面臨的又一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下石油銷售企業(yè)采取的風(fēng)險(xiǎn)防控措施

（一）企業(yè)及員工應(yīng)樹立并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈。當(dāng)石油資源出現(xiàn)在市場(chǎng)舞臺(tái)上時(shí)，就引起了一大片水花。一個(gè)新的消費(fèi)熱點(diǎn)的出現(xiàn)，往往會(huì)帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的出現(xiàn)和發(fā)展。所以，石油的出現(xiàn)帶動(dòng)了石油開采企業(yè)以及石油銷售企業(yè)的出現(xiàn)和發(fā)展，在這種情況下，企業(yè)負(fù)責(zé)人更應(yīng)該實(shí)行依照相關(guān)法律治理企業(yè)，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中占取主導(dǎo)地位。不僅是企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，整個(gè)企業(yè)的工作人員都應(yīng)該樹立并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而有效避免風(fēng)險(xiǎn)影響企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)及員工應(yīng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的辨別管理能力

眾所周知，風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)發(fā)展過程中是不可避免的，我們要做的就是把風(fēng)險(xiǎn)這把雙刃劍發(fā)揮好，讓其推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來新的機(jī)遇。這就需要企業(yè)負(fù)責(zé)人以及企業(yè)所有員工都具備對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的辨別能力，在企業(yè)發(fā)展過程中，及時(shí)辨別出影響企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注國際上石油價(jià)格的上下波動(dòng)以及多種因素，從而根據(jù)這些現(xiàn)象自己總結(jié)并預(yù)測(cè)即將出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，這樣可以有效預(yù)防這些風(fēng)險(xiǎn)并且適當(dāng)巧妙地運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)化為機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）依照我國法律制度治理石油銷售企業(yè)

我國是一個(gè)依法治國的法治社會(huì)，我國的石油銷售企業(yè)也應(yīng)該依靠法律來治理。相關(guān)權(quán)威部門應(yīng)該結(jié)合社會(huì)上種種因素來建立健全有效治理石油銷售企業(yè)的法律制度，讓石油銷售企業(yè)在開展任何一個(gè)工作時(shí)都是合法的，從而可以有效避免企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)。這樣做的根本目的就是全面落實(shí)相關(guān)法律制度，推動(dòng)我國石油銷售企業(yè)更好地發(fā)展。

（四）實(shí)施科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略并提高我國的綜合國力

眾所周知，我國作為一個(gè)發(fā)展中國家在國際上與一些發(fā)達(dá)國家相比還存在著一定的差距，所以為了提高我國在國際上的綜合國力以及競(jìng)爭力，全面實(shí)施科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略是至關(guān)重要的一個(gè)措施。這就需要我國的石油銷售企業(yè)樹立并且加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，再根據(jù)國際上的多方面因素來制定科學(xué)合理地長期發(fā)展戰(zhàn)略。最后再全面落實(shí)好并開始實(shí)施這些戰(zhàn)略進(jìn)而提高我國的綜合國力以及國際競(jìng)爭力。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在穩(wěn)步發(fā)展。我國的石油銷售企業(yè)在發(fā)展的過程中不可避免地會(huì)遇到一系列的風(fēng)險(xiǎn)問題，這些企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)并且建立健全相關(guān)防風(fēng)險(xiǎn)管理的制度來應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)問題。我國石油銷售企業(yè)能夠在遇到風(fēng)險(xiǎn)這把雙刃劍時(shí)運(yùn)用一定的措施巧妙地將其轉(zhuǎn)化成給企業(yè)帶來的新機(jī)遇，從而推動(dòng)企業(yè)自身的發(fā)展，提高我國的綜合國力以及國際競(jìng)爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐昭宇.淺析石油銷售企業(yè)成本管理[J].中小企業(yè)管理與科技，2010（25）.

[2]揭承鋼.石油銷售企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范對(duì)策[J].中國化工貿(mào)易，2015（29）.

[3]馬景輝.社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，廣東成品油銷售市場(chǎng)營銷研究[D].吉林大學(xué)，2010.

【作者單位：陜西延長石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司】