吳曉東++李鳳娟

摘要： 在建筑工程的過程中往往要涉及到投資與收益管控，建筑造價(jià)管理就發(fā)揮著不可忽視的作用，管理得當(dāng)也會(huì)推動(dòng)建筑工程的順利開展，整個(gè)建筑工程的收益也會(huì)大大增加。因此，本文著眼于建筑造價(jià)管理，開展相關(guān)研究與探索，就如何有效管理建筑造價(jià)提出個(gè)人的建議。

Abstract： It often involves the management and control of investment and revenue in the construction course of building engineering， so the building cost management plays an important role. The suitable management will promote the smooth development of construction projects and increase the revenue of whole construction project. Therefore， this article focuses on building cost management， carries out relevant research and exploration， and makes personal recommendations on how to effectively manage the construction cost.

關(guān)鍵詞： 造價(jià)管理；經(jīng)濟(jì)效益；造價(jià)控制

Key words： cost management；economic benefit；cost control

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2017）21-0064-02

0 引言

一個(gè)企業(yè)如果想要獲得良好的經(jīng)濟(jì)收益，長久經(jīng)營下去，必然需要做好建筑造價(jià)管理，這是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素。然而目前就實(shí)際情況來看，上述提到的觀念在我國并沒有很早受到應(yīng)有的重視，正因?yàn)榇?，相關(guān)的工程造價(jià)管理系統(tǒng)至今仍有很多缺陷和不足。這些造價(jià)管理系統(tǒng)中存在的頑疾使造價(jià)管理達(dá)不到其應(yīng)有的效果，也進(jìn)一步損害了相關(guān)企業(yè)的收益，影響了企業(yè)的經(jīng)營與維持。所以這些問題也啟示了我們，必須重視加強(qiáng)建筑造價(jià)的管理，保證其對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)收益，本文以建筑造價(jià)管控為研究主體，旨在制定相應(yīng)方案來解決現(xiàn)有的問題，在文章最后會(huì)提出相應(yīng)的解決對(duì)策和建議以供參考。

1 企業(yè)為何如此重視建筑造價(jià)管理

簡單來說建筑一項(xiàng)工程會(huì)花費(fèi)多少的建造費(fèi)用就是我們提到的建筑造價(jià)，比如說工程完成后預(yù)計(jì)花費(fèi)的總費(fèi)用和實(shí)際建設(shè)完成后的花費(fèi)。而建筑造價(jià)管理就從字面層面上可以理解到的管理一項(xiàng)工程會(huì)花費(fèi)的費(fèi)用。企業(yè)選擇管理建筑造價(jià)，是因?yàn)榻ㄖ靸r(jià)是企業(yè)開展工程建設(shè)的定價(jià)，如果做好管理工作，不僅可以降低工程的成本，也可以在一定程度上增加工程收益。企業(yè)建設(shè)工程并不是盲目開始，在工程初期建設(shè)過程中必須要通過預(yù)計(jì)估算來評(píng)估這項(xiàng)工程需要投入多少資金，而建筑造價(jià)管理就可以確保在工程整個(gè)建設(shè)過程中真正投入的資金沒有超過之前預(yù)計(jì)的金額，這樣一來，工程整體消耗的資金協(xié)調(diào)有度，不會(huì)出現(xiàn)前期費(fèi)用使用過多，后面沒有足夠資金支持的情況。做好這些工作就可以很好地避免企業(yè)各項(xiàng)收益受損的情況，不僅如此，通過管理建筑造價(jià)，工程的質(zhì)量可以同時(shí)保證，好的工程質(zhì)量從長遠(yuǎn)來看能夠增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭力，也會(huì)影響到企業(yè)的長久經(jīng)營，成功與否，這也是重視建筑造價(jià)管理的必要性[1]。

2 目前這一管理系統(tǒng)有哪些問題亟待解決

2.1 與國際脫軌的應(yīng)用模式 在文章開頭交代背景時(shí)，我們有提到我國有進(jìn)行建筑造價(jià)管理的觀念很晚，經(jīng)驗(yàn)的缺乏與國際的脫軌都導(dǎo)致了我國應(yīng)用模式的落后，不能跟上國際的步伐。這種情況出現(xiàn)的原因是由于企業(yè)總是在開始建筑之后，發(fā)現(xiàn)成本較高，才啟動(dòng)造價(jià)管理系統(tǒng)，這只能起到一定的補(bǔ)救作用，卻是治標(biāo)不治本，無法挽回大部分的損失，建筑造價(jià)管理的效果也不能很好地顯現(xiàn)。除此之外，在一項(xiàng)工程的建筑過程中，各項(xiàng)建筑用料價(jià)格不定，會(huì)受市場(chǎng)同樣產(chǎn)品價(jià)格高低變動(dòng)的影響。這啟示了企業(yè)進(jìn)行建筑造價(jià)管理切不可忽視原材料采購這一環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格把控，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，長期堅(jiān)持不能有所懈怠，否則造價(jià)管理也不能發(fā)揮其應(yīng)有的效果。

2.2 建設(shè)之初無法很好地做好預(yù)計(jì)估算工作 上述文章中也有提到，每個(gè)工程在建筑的開始階段都要找專業(yè)的人員對(duì)整個(gè)工程所需花費(fèi)進(jìn)行預(yù)計(jì)、估算，以預(yù)計(jì)、估算的結(jié)果為基準(zhǔn)，企業(yè)會(huì)做好后續(xù)的造價(jià)管理工作。然而目前國內(nèi)并沒有一個(gè)比較先進(jìn)、完善的管理體制，導(dǎo)致企業(yè)在計(jì)算花費(fèi)金額的時(shí)候經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)預(yù)計(jì)的結(jié)果和實(shí)際花費(fèi)的費(fèi)用大相徑庭。這一狀況給大部分企業(yè)造成了收益損耗，造成無法很好管理建筑造價(jià)。為什么會(huì)結(jié)果不準(zhǔn)確呢？因?yàn)閷I(yè)人員在計(jì)算時(shí)沒有根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況，紙上談兵，忽略了設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)過程中不在乎花費(fèi)的問題，故出現(xiàn)不準(zhǔn)確的情況。不僅如此，專業(yè)人員也不能及時(shí)處理計(jì)算結(jié)果超出既定標(biāo)準(zhǔn)的問題。這些因素都導(dǎo)致了管理工作無法很好控制。

2.3 從事建筑造價(jià)管理的專業(yè)人員能力水平較為低下 如果想要建筑造價(jià)管理取得良好的效果，企業(yè)多會(huì)選擇聘用專業(yè)的建筑造價(jià)管理人員對(duì)工程進(jìn)行造價(jià)管理。而我國現(xiàn)有的專業(yè)人員平均專業(yè)能力不強(qiáng)，水平較低，不能準(zhǔn)確地高效地做好建筑造價(jià)管理工作。企業(yè)之所以要進(jìn)行造價(jià)管理是為了可以保證企業(yè)整體的收益良好，因?yàn)檫@一特殊的性質(zhì)，建筑造價(jià)管理這一過程通常會(huì)有企業(yè)全部人員都參加其中，然而部分企業(yè)的管理層不會(huì)注意到這一點(diǎn)，只重視部門個(gè)體化的管理，這樣人為切割開了專業(yè)人員和這項(xiàng)工作之間的聯(lián)系。并且施工人員個(gè)人本身所積累的專業(yè)相關(guān)知識(shí)也不多，落實(shí)到實(shí)踐中去有較大的難度，很多具體措施不能很好完成，專業(yè)素質(zhì)的缺乏使他們也沒能具備良好的管理意識(shí)，種種原因致使造價(jià)管理效果不佳。

3 針對(duì)以上問題該如何解決

3.1 對(duì)現(xiàn)有的模式進(jìn)行創(chuàng)新

現(xiàn)有的模式不能一直保持一成不變，企業(yè)如果想要有好的建筑造價(jià)管理的效果，便要及時(shí)對(duì)現(xiàn)有模式進(jìn)行改變創(chuàng)新。那具體該如何創(chuàng)新，企業(yè)可以與國際接軌，借鑒他們的發(fā)展軌跡和模式，真正能夠全程把控建筑造價(jià)的實(shí)施情況，保證建筑施工花費(fèi)不會(huì)超過限額。避免出現(xiàn)以往的事后進(jìn)行管理，這樣會(huì)影響效果，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)在建設(shè)之前便計(jì)算好管理好價(jià)格，在施工進(jìn)行中監(jiān)督好落實(shí)的情況，把控好各個(gè)環(huán)節(jié)的花費(fèi)，全方位無疏漏。而建筑過程中最關(guān)鍵的原材料采購需要花費(fèi)大量精力去做相關(guān)的調(diào)查，購買合理的數(shù)量，合適價(jià)格的材料，一是避免了浪費(fèi)出現(xiàn)，二是避免了花費(fèi)超標(biāo)[2]。

3.2 與國際接軌，更新預(yù)算管理系統(tǒng) 企業(yè)要保持開放的態(tài)度，多學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的預(yù)算管理系統(tǒng)，將其運(yùn)用到項(xiàng)目的造價(jià)管理中去，這樣才能很好地做好管理建筑造價(jià)的工作。這就要求參與管理造價(jià)和預(yù)算計(jì)算的人員務(wù)必要和工程的設(shè)計(jì)者時(shí)常溝通，為設(shè)計(jì)者經(jīng)常強(qiáng)調(diào)考慮經(jīng)濟(jì)花費(fèi)的重要性，這樣設(shè)計(jì)出來的圖紙就會(huì)更加準(zhǔn)確。施工人員以這樣圖紙為依據(jù)進(jìn)行預(yù)算估計(jì)也可以更準(zhǔn)確，除了參考這樣的圖紙，專業(yè)人員必須考慮實(shí)際情況的干擾，真正進(jìn)到實(shí)地去考查，避免理論和實(shí)際脫軌。這樣的做法有利于專業(yè)人員把控實(shí)際情況，不再出現(xiàn)計(jì)算結(jié)果不準(zhǔn)確的情況，保證了預(yù)算計(jì)算工作的實(shí)用性。工作沒有就此結(jié)束，完成預(yù)算計(jì)算后，專業(yè)人員也要做好監(jiān)督執(zhí)行的工作，如果發(fā)現(xiàn)有不安裝預(yù)算進(jìn)行施工或者超標(biāo)的情況，要立即向上反映，尋找相關(guān)負(fù)責(zé)人，查清問題出現(xiàn)的原由，將問題扼殺在萌芽之中。

3.3 提高專業(yè)人員的能力和水平 如果想要真正獲得良好的建筑造價(jià)管理效果，企業(yè)要多投入資金，去培養(yǎng)從事這方面工作人員的專業(yè)素質(zhì)，不僅要對(duì)其進(jìn)行思想教育，讓他們要意識(shí)到建筑造價(jià)管理不只是一個(gè)部門的事情，更是企業(yè)整體的事情，在控制過程中要全局考慮，獲得企業(yè)全部工作人員的重視才是應(yīng)有之舉。除了思想教育，企業(yè)也要多送專業(yè)人員出國進(jìn)修，讓他們可以學(xué)習(xí)到國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，更新自己的管理理念，提升個(gè)人的技能水平，這樣他們的素質(zhì)才能真正得到提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)的目的。當(dāng)然企業(yè)也不能忽視監(jiān)督工作，即監(jiān)督這些專業(yè)人員去保證各項(xiàng)管理措施的真正落實(shí)[3]。

4 結(jié)語

不論從短期的角度還是長期的角度來看建筑造價(jià)管理，它都與企業(yè)的建設(shè)收益緊密相關(guān)，同樣也與企業(yè)能否長久發(fā)展，在市場(chǎng)中取勝有著不可分割的關(guān)系。通過以上的分析我們可知，建筑造價(jià)管理真正會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展的方方面面，工程質(zhì)量的高低好壞。因此企業(yè)只有做好建筑造價(jià)管理工作，解決現(xiàn)有的一系列問題，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭中贏得一席之地，擴(kuò)大所占的市場(chǎng)份額?？傮w來看，建筑造價(jià)管理會(huì)有效地影響企業(yè)的經(jīng)營、工程的建設(shè)，做好這一工程對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定都有著不可忽視的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉曼.加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益的分析[J].工程技術(shù)：引文版，2016（10）：21.

[2]王建紅.試析如何加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益[J]. 工程技術(shù)：文摘版，2015（34）：174.

[3]曹秋芳.探討如何加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益[J]. 工程技術(shù)：引文版，2016（10）：86.