楊沛弢

摘要： 建筑工程項目管理作用重大，不僅能夠直接影響項目的有效進行，同時也能夠決定項目利潤與項目質(zhì)量，因此提升建筑工程管理水平不僅受到相關(guān)企業(yè)重視，我國很多學(xué)者也都展開了一系列的研究。從建筑工程項目管理內(nèi)容上來看，建筑工程管理工作比較復(fù)雜，因此影響建筑工程管理的因素也非常多，而且各個因素之間也存在各種關(guān)系，本文正是通過對建筑工程管理影響因素的分析，總結(jié)出當(dāng)前我國建筑工程項目管理中普遍存在的問題，并提出具體的對策建議。

Abstract： The construction project management only able can directly affect the effective progress of the project， but also can determine the profit and quality of project， so to enhance the level of construction management is concerned by enterprises， and many scholars have launched a series of the study. From the construction project management content， the management work is more complex， so there are many factors affecting the construction management， and various factors also exist in a variety of relationships. This paper， through the analysis of the factors affecting the construction project management， summed up the current problems in China's construction project management， and put forward specific countermeasures and suggestions.

關(guān)鍵詞： 建筑工程；管理水平；對策建議

Key words： construction engineering；management level；countermeasures suggestion

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）21-0044-02

0 引言

建筑工程項目管理工作貫穿于整個工程進行過程中，而且也是保證工程質(zhì)量的基本前提，但是由于我國建筑工程管理體系還不夠健全，導(dǎo)致在具體的工程管理過程中經(jīng)常發(fā)生問題。這除了與我國相對缺乏工程項目管理經(jīng)驗有關(guān)以外，同時也與我國對于相關(guān)制度、形式以及機制方面的建設(shè)不完善有直接關(guān)系，本文正是從管理制度、管理模式、管理者以及監(jiān)管機制幾個角度來對工程管理的影響因素進行具體分析。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 管理制度

健全的管理制度是工程管理工作有效進行的基本前提，同時管理制度也需要全面的組織機構(gòu)來予以保障，從而使得管理者的每一個命令都能夠得到有效執(zhí)行，這是保證工程管理工作有效進行的基本前提。但是目前來看，在我國實際上建筑工程項目進行過程中，管理制度仍然存在不健全的現(xiàn)象，尤其是缺乏有效的針對現(xiàn)場施工、突發(fā)事件等的管理制度，這導(dǎo)致在項目施工過程中一旦出現(xiàn)意外情況現(xiàn)場人員就陷入了無組織的混亂狀況，很多情況下都會導(dǎo)致意外事件的惡劣影響越來越大。另外，建筑工程項目的管理組織機構(gòu)建設(shè)也不完善，大部分建筑工程內(nèi)部都只設(shè)有重要管理崗位，一些輔助性的管理崗位大部分都是由其他管理者兼職的，甚至有一些崗位根本就沒有配置相應(yīng)人員，這直接導(dǎo)致管理制度的執(zhí)行力被大打折扣，甚至很多措施在執(zhí)行過程中出現(xiàn)不了了之的現(xiàn)象。

1.2 管理模式

在我國建筑工程項目管理過程中，其參與方主要包括三個部分：承包企業(yè)、施工企業(yè)與勞務(wù)團隊。其中承包企業(yè)負(fù)責(zé)整合建筑工程項目的招競標(biāo)以及成本控制等內(nèi)容，施工企業(yè)則主要負(fù)責(zé)工程項目的具體施工工作，尤其是一些專業(yè)的施工任務(wù)或者比較重要的施工環(huán)節(jié)都是由施工企業(yè)來完成的，也有部分操作相對簡單，技術(shù)含量不高的施工內(nèi)容是由勞務(wù)團隊輔助施工企業(yè)完成的。通過對我國建筑工程項目的施工管理模式分析可以發(fā)現(xiàn)，一般管理工作都是由承包企業(yè)來完成的，也有部分具體的現(xiàn)場管理工作是由施工企業(yè)來完成的，勞務(wù)團隊一般在施工過程中都是被管理角色，這種管理模式直接導(dǎo)致的結(jié)果就是勞務(wù)團隊不服從管理的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，而且管理脫節(jié)問題也比較突出。

1.3 管理者能力

從管理主體角度來看，當(dāng)前我國建筑工程管理者一般都是在承包企業(yè)內(nèi)部選拔，很少有管理者是從外部招聘過來的專門性管理人才，這直接導(dǎo)致管理者能力無法滿足實際工程管理需求。一方面，從管理者的任命角度來看，企業(yè)內(nèi)部選拔過程中不僅會受到關(guān)系因素的影響，同時對于管理者能力也無法做到客觀評價，很多時候都會出現(xiàn)任人唯親或者高估管理者能力的現(xiàn)象。另一方面，建筑工程管理工作要求管理者不僅應(yīng)具備基本的管理知識與能力，同時也要對工程項目比較了解，對工程項目的操作程序、管理模式以及經(jīng)營過程都應(yīng)該了然于胸，這樣其后期開展管理工作才能夠高效率的進行；但是事實上，我國建筑工程管理者的素質(zhì)水平并不高，大部分都是一些從事其他管理工作人員調(diào)配過來的，這樣管理者對實際工程項目的了解程度并不高，在實際管理過程中自然也是問題頻發(fā)。

1.4 監(jiān)管機制

對建筑工程項目的監(jiān)管同樣能夠有效提升工程管理水平，尤其是能夠減少及制止不按規(guī)定操作或者貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。但是在實際的工程項目管理過程中，真正建立監(jiān)督管理部門的卻非常少，甚至有很多工程項目的監(jiān)管經(jīng)理干脆是由管理者兼職的，這樣監(jiān)管部門的設(shè)置完全屬于形式主義，根本無法發(fā)揮監(jiān)管機制的作用。另外，建筑工程項目的問責(zé)機制也不夠明確，尤其是在監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)并指出問題時，經(jīng)常出現(xiàn)有人為了避免承擔(dān)責(zé)任而找借口或者推諉他人的現(xiàn)象，而不夠明確的責(zé)任機制又使得這種問題無法得到有效解決，這不僅打擊了員工工作積極性，同時也不利于管理者嚴(yán)明形象的建立，最終使得管理者決策的實施越發(fā)困難。

2 提升建筑工程管理水平的對策建議

2.1 健全相關(guān)制度

建筑工程項目管理制度的健全不僅需要企業(yè)的不斷努力，同時也需要我國政府的支持。首先，我國建筑工程企業(yè)應(yīng)該對自身的管理機制進行不斷完善；作為建筑工程企業(yè)應(yīng)該意識到，有效的管理機制不僅能夠提升管理效率，同時也能夠最大限度保證工程質(zhì)量，進而為促進自身業(yè)務(wù)擴展做出貢獻，因此作為企業(yè)首先應(yīng)該完善管理制度，尤其是對于現(xiàn)場施工管理制度進一步完善，并建立預(yù)警機制，從而確保意外事件發(fā)生時能夠最大限度減少損失；另外，企業(yè)還應(yīng)該注重組織機構(gòu)建設(shè)，尤其是對于輔助性管理崗位一定要予以重視，從而使得輔助管理作用最大限度發(fā)揮，為提升管理效率奠定基礎(chǔ)。其次，我國政府部門應(yīng)該完善相關(guān)法規(guī)；我國政府的相關(guān)法律部門還應(yīng)該根據(jù)我國建筑工程管理現(xiàn)狀推出更加完善的法律制度，尤其是對建筑工程組織機構(gòu)設(shè)置、管理制度建設(shè)提出硬性規(guī)定，并定期對施工企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)及能力進行審查，從而為促進建筑工程企業(yè)完善相關(guān)制度提供參考標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 更新管理模式

傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)代建筑工程管理的需求，尤其是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，利用信息化手段來對建筑工程項目進行管理已經(jīng)成為一種必然趨勢，我國建筑工程企業(yè)也應(yīng)該積極的引用并更新現(xiàn)有管理模式。首先，在建筑工程項目管理過程中引進現(xiàn)代化手段；智能手機的普及為工程管理者決策發(fā)布與執(zhí)行提供了全新的方式，因此在工程項目管理者進行管理工作時可以充分利用智能手機的便利功能，從而使得管理命令能夠得到最快執(zhí)行。其次，提升建筑工程項目的整體性；建筑工程項目管理過程中必然涉及到不同的企業(yè)，但是分散的管理主體與客體不利于有效管理，因此在工程項目施工過程中應(yīng)明確地將不同企業(yè)員工進行統(tǒng)一管理，從而提升工程項目的整體性。最后，積極學(xué)習(xí)國外先進管理模式；國外在建筑工程項目管理方面顯然經(jīng)驗更加豐富，尤其是美國一些先進的管理模式非常值得我國學(xué)習(xí)，我國工程項目管理者也應(yīng)該在綜合考慮自身具體情況的前提下對美國的管理模式進行學(xué)習(xí)與引進，從而促進自身管理效率的提升。

2.3 加強人力資源管理

工程項目管理的主要影響因素不僅包括管理者，同樣也包括被管理者，因此加強對整個項目管理者與被管理者的人力資源管理非常重要。首先，提升管理者入職門檻；從建筑工程項目競標(biāo)開始，建筑工程企業(yè)就應(yīng)該著手人力資源的準(zhǔn)備工作，尤其是對工程項目管理者的任命一定要予以重視；如果企業(yè)內(nèi)部的人才無法勝任工程項目管理工作則一定不要勉強，而是可以采取對外招聘的方式，在招聘的過程中也一定要對人才的能力進行多方審核，從而使得建筑工程項目管理者能力與要求相符。其次，注重對管理者能力提升；在實際工程項目進行過程中，如果管理者存在吃力的情況，企業(yè)一定要予以協(xié)助，并為管理者提供培訓(xùn)交流的機會，比如與其他建筑工程管理者溝通交流，從而為促進其工作順利進行提供有利條件。最后，加強對施工人員培訓(xùn)；建筑工程項目進行過程中必然會出現(xiàn)施工人員技術(shù)能力不足的現(xiàn)象，尤其是一些大型的建筑工程經(jīng)常會出現(xiàn)需要使用最新的軟件、硬件等現(xiàn)象，這個時候?qū)κ┕と藛T進行培訓(xùn)非常有必要，尤其是要對最新軟硬件的使用注意事項以及使用方法進行重點培訓(xùn)。

2.4 建立內(nèi)部監(jiān)督體系

建立內(nèi)部監(jiān)督體系同樣是建筑工程項目提升管理效率的有效方法，在內(nèi)部監(jiān)督體系建立過程中應(yīng)注意兩點：一方面，不要照抄照搬建筑工程企業(yè)現(xiàn)有監(jiān)管制度；這是由于每一個建筑工程項目都有一定的特殊性，如果純粹地照抄照搬建筑工程企業(yè)或者其他項目的監(jiān)督制度，則不能夠滿足當(dāng)前工程項目的監(jiān)督要求，使得監(jiān)督體系不具有時效性。另一方面，完善問責(zé)制度；對于建筑工程項目實施過程中出現(xiàn)的問題一定要追根溯源，并對相關(guān)責(zé)任人進行問責(zé)，如果出現(xiàn)推諉或不承認(rèn)自身責(zé)任的現(xiàn)象則應(yīng)予以重罰，從而建立工程項目內(nèi)部誠信施工的環(huán)境；對于工程項目進行過程中出現(xiàn)的良好行為也要予以獎勵，尤其是在內(nèi)部規(guī)章制度之外施工人員所做的有利于工程項目成本節(jié)約的現(xiàn)象一定予以實質(zhì)性的獎勵，對于施工人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度也要予以口頭或精神獎勵，從而激發(fā)施工人員能動性；項目管理者在日常工作中也要起到表率作用，不僅嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，而且也要自我監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的錯誤行為及決策應(yīng)進行自我懲罰，從而發(fā)揮自身的榜樣作用。

3 總結(jié)

總而言之，建筑工程管理工作涉及到的內(nèi)容比較多，不僅包括對現(xiàn)場施工的管理，同時也涉及到對施工材料、工程進度以及成本控制方面的管理，作為建筑工程企業(yè)，不僅要完善建筑工程制度建設(shè)以及模式創(chuàng)新，還應(yīng)該加強人力資源管理并建立有針對性的內(nèi)部監(jiān)督體系。另外，建筑工程企業(yè)還應(yīng)該不斷的總結(jié)工程項目進行過程中遇到的問題以及解決辦法，并利用文字的方式進行記錄，從而為后來工程項目管理者的經(jīng)驗借鑒提供條件。我國學(xué)者在針對建筑工程項目管理理論研究時，也要充分考慮工程項目實踐情況，從而在促進理論發(fā)展同時，為工程實踐提供借鑒。也相信在我國建筑工程企業(yè)以及相關(guān)部門的不斷努力下，我國建筑工程管理水平一定能夠得到有效提升，從而為促進我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展與進步做出貢獻。

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