韓濱海

摘 要：人才是各個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。面對(duì)企業(yè)之間日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，人力資源管理問題越來越受到企業(yè)的重視。在不斷創(chuàng)新和完善企業(yè)人力資源管理工作的過程中，激勵(lì)機(jī)制對(duì)于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性方面具有重要作用。因此，為了激發(fā)企業(yè)員工的潛能，助力企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的研究。

關(guān)鍵詞：企事業(yè)單位；人力資源管理；激勵(lì)機(jī)制

人才的引進(jìn)是企業(yè)新鮮血液的注入，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革和發(fā)展，高素質(zhì)人才越來越受到企業(yè)的重視。為了使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須充分激發(fā)企業(yè)職工的價(jià)值，而企業(yè)職工價(jià)值的有效發(fā)揮需要企業(yè)人力資源管理工作中的激勵(lì)機(jī)制。本文簡(jiǎn)要論述了企事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的重要作用和面臨的問題，提出了激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新和完善措施。

一、企事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的重要作用

（一）能夠有效增強(qiáng)組織凝聚力

通過建立有效的激勵(lì)機(jī)制，能夠使得員工之間的感情進(jìn)一步加深，為員工創(chuàng)造合適的工作環(huán)境，同時(shí)，還能使員工對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生一致的認(rèn)同感，這樣有助于在企業(yè)內(nèi)外部形成相互統(tǒng)一的企業(yè)氛圍。此時(shí)，員工個(gè)人業(yè)績(jī)和前途就會(huì)和企業(yè)的業(yè)績(jī)和前途結(jié)合在一起，從而使企業(yè)的凝聚力和向心力結(jié)合到一起。

（二）能夠?qū)崿F(xiàn)職工個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的相互聯(lián)系

激勵(lì)機(jī)制建立的功能主要為了滿足職工個(gè)人利益，讓職工在內(nèi)心里產(chǎn)生滿足感，并將自身目標(biāo)和組織目標(biāo)聯(lián)系在一起，從而更好地為組織績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)自己的力量。我們可以這么理解激勵(lì)機(jī)制，就是在企業(yè)人力資源管理過程中，激勵(lì)機(jī)制能夠起到催化劑的促進(jìn)作用，對(duì)職工產(chǎn)生激發(fā)和推動(dòng)作用，讓職工創(chuàng)造性的完成組織工作任務(wù)，在實(shí)現(xiàn)組織整體目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人目標(biāo)。

（三）能夠激發(fā)員工的內(nèi)在潛力

激勵(lì)機(jī)制建立的實(shí)質(zhì)就是不斷創(chuàng)造能夠滿足職工需要的環(huán)境和條件，讓員工的行為動(dòng)機(jī)得到激發(fā)，從而推動(dòng)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。管理者之所以要針對(duì)下屬建立激勵(lì)機(jī)制，就是為了能夠不斷滿足下屬的實(shí)際需求和心理預(yù)期，從而讓下屬按照組織期望的工作方式促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二、激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中所面臨的問題

（一）激勵(lì)方式缺乏多樣性

在我國(guó)企事業(yè)單位，普遍采用工資、獎(jiǎng)金以及管理持股等為主的物質(zhì)激勵(lì)形式，都沒有采用精神激勵(lì)方式，也忽視了精神激勵(lì)的重要性。對(duì)于年薪制來說，主要部分都是基本薪金，而基本不存在風(fēng)險(xiǎn)薪金，對(duì)骨干人員，起不到預(yù)期的激勵(lì)作用。讓員工持股，雖然對(duì)企業(yè)長(zhǎng)短期利益考慮充分，但是員工持股比例偏低，所能起到的作用實(shí)在有限。

（二）績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展不平衡

績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制是企事業(yè)單位人力資源管理中非常重要的組成部分，兩者之間相互配合、相互促進(jìn)。一旦其中一項(xiàng)發(fā)展的不平衡，就會(huì)影響到另外一項(xiàng)。績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制之間如果無(wú)法進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)，就會(huì)對(duì)企事業(yè)單位人事制度和人事考核與激勵(lì)等方面產(chǎn)生巨大影響，甚至?xí)绊懙狡笫聵I(yè)單位正常工作的開展。

（三）激勵(lì)手段單一

激勵(lì)方法多種多樣，每種有每種的特點(diǎn)和效果。目前，我國(guó)企事業(yè)單位并沒有結(jié)合時(shí)代發(fā)展和自身實(shí)際情況的基本需求，使用的是統(tǒng)一的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不僅會(huì)直接影響到我國(guó)企事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的效果，還會(huì)嚴(yán)重阻礙我國(guó)企事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。

三、激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的創(chuàng)新與完善措施

（一）建立科學(xué)的績(jī)效管理體系

企事業(yè)單位應(yīng)該建立科學(xué)的績(jī)效管理體系，這一套體系應(yīng)該包括科學(xué)的考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和與之相對(duì)應(yīng)的薪資福利和獎(jiǎng)懲措施。在建立績(jī)效管理體系的過程中，要結(jié)合企事業(yè)自身的發(fā)展情況，保證績(jī)效管理體系的可實(shí)施性、科學(xué)性和完善性。

（二）注重激勵(lì)方式的多樣性

在選擇激勵(lì)方式時(shí)，企事業(yè)不僅要看到物質(zhì)激勵(lì)的重要性，還要同時(shí)采用精神激勵(lì)方式，在實(shí)施短期激勵(lì)的同時(shí)采用長(zhǎng)期激勵(lì)。首先，單位應(yīng)嚴(yán)格按照公平性的原則，從企事業(yè)單位實(shí)際出發(fā)并兼顧員工的知識(shí)年齡以及職位等情況，建立完善的有針對(duì)性的激勵(lì)制度。其次，還要考慮員工的實(shí)際需求，即便是處于同等層次的員工，往往會(huì)因經(jīng)歷的不同而使得其需求存在較大差異，所以必須突出激勵(lì)策略的多樣化。最后，還要從激勵(lì)層次分析，將激勵(lì)手段分為物質(zhì)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)以及個(gè)人價(jià)值激勵(lì)三個(gè)層次。物質(zhì)激勵(lì)最明顯的特征就是直觀，主要是工資和獎(jiǎng)金等；榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)則主要表現(xiàn)為精神激勵(lì)，主要是為了對(duì)人產(chǎn)生鼓舞作用；個(gè)人價(jià)值激勵(lì)代表著人類崇高的信仰和追求，是一種比較成熟的境界。只有確保所采取的激勵(lì)方式多樣性，才能有效提高激勵(lì)方式的有效性。

（三）加快薪酬激勵(lì)機(jī)制完善

在人力資源管理中，薪酬激勵(lì)是其中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，有助于提高單位的競(jìng)爭(zhēng)力。為此，必須建立完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制。一是確保薪酬分配公平有效。員工的積極性在很大程度上要取決于薪酬分配是否合理，很多員工不僅關(guān)注內(nèi)部薪酬公平性，對(duì)于外部薪酬公平也比較關(guān)心。相比較而言，員工更傾向于關(guān)注內(nèi)部薪酬是否公平；二是要將績(jī)效評(píng)估結(jié)果與員工薪酬緊密聯(lián)系在一起，從而對(duì)員工產(chǎn)生刺激作用，讓高績(jī)效員工能夠獲得與心理預(yù)期相應(yīng)地薪酬。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，激勵(lì)機(jī)制在企事業(yè)單位的人力資源管理過程中具有重要作用，科學(xué)、合理的運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制能夠極大的激發(fā)企事業(yè)單位員工的工作積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性，對(duì)于提高企事業(yè)單位的工作效率和企事業(yè)單位的迅速發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡豐.企事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制研究[J].人力資源管理，2017，01：91-92.