陳強(qiáng)

摘 要：財(cái)務(wù)管理是處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的重要舉措，其能夠確保財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行；企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理，能夠促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的一些問題，本文就新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式作深入分析，以期為今后企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式作相應(yīng)的參考。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 創(chuàng)新對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）07（c）-104-02

現(xiàn)如今，我國企業(yè)中有99%是企業(yè)，其已經(jīng)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)；但是由于企業(yè)局限與自身的發(fā)展規(guī)模，其在經(jīng)營管理中存在諸多問題，特別是財(cái)務(wù)管理工作中的問題尤為突出，這就使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難。因此，為確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)需要對(duì)經(jīng)營模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，對(duì)管理計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)制定，并結(jié)合財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提出可行性的解決對(duì)策。

1 財(cái)務(wù)管理的概述

1.1 含義

財(cái)務(wù)管理指在整體目標(biāo)下，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)購置、運(yùn)營資金、籌資及利潤分配進(jìn)行管理，其在企業(yè)管理中起著重要作用。此外，財(cái)務(wù)管理通過結(jié)合財(cái)經(jīng)法律法規(guī)及相關(guān)原則，從而開展企業(yè)財(cái)務(wù)工作及處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系[1]。

1.2 基本理論

1.2.1 完美資本市場(chǎng)理論

完美資本市場(chǎng)理論是財(cái)務(wù)管理理論的一個(gè)重要假設(shè)，其主要特點(diǎn)有：（1）市場(chǎng)是沒有沖突的，沖突指稅收、交易成本、信息成本等；（2）產(chǎn)品與要素市場(chǎng)存在均衡的完全競(jìng)爭；（3）潛在的企業(yè)或個(gè)人即使沒有成本，依然可以快速進(jìn)入市場(chǎng)。

1.2.2 現(xiàn)金流量折現(xiàn)理論

現(xiàn)金流量折現(xiàn)理論其指預(yù)期企業(yè)未來現(xiàn)金流量與風(fēng)險(xiǎn)，從而選擇適合的折現(xiàn)率，在將未來的現(xiàn)金流量折合成現(xiàn)值。一方面，預(yù)期企業(yè)未來存續(xù)期各年度的現(xiàn)金流量；另一方面，未來現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)決定著折現(xiàn)率的大小，未來現(xiàn)金流量的風(fēng)險(xiǎn)越大，折現(xiàn)率越高；風(fēng)險(xiǎn)越小，折現(xiàn)率越低。

1.3 資本結(jié)構(gòu)理論

資本結(jié)構(gòu)理論主要指對(duì)企業(yè)公司籌資結(jié)構(gòu)與方式及企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的關(guān)系進(jìn)行研究的理論。資本結(jié)構(gòu)指企業(yè)中各類資本的比例與構(gòu)成之間的關(guān)系，其影響著企業(yè)的籌資決策，資本結(jié)構(gòu)理論主要有MM理論、凈營業(yè)收益理論、凈收益理論、代理理論、級(jí)籌資理論等。

1.4 現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論

現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論也稱現(xiàn)代證券投資組合理論或證券組合理論或投資分散理論。其在1952年有馬科維茨提出，主要結(jié)論是：不同資產(chǎn)之間收益發(fā)生的變化是沒有聯(lián)系的；夏普的結(jié)論是：無風(fēng)險(xiǎn)收益率和市場(chǎng)組合的風(fēng)險(xiǎn)收益率決定著單項(xiàng)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)收益率。

2 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的意義

現(xiàn)階段，隨著信息技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加強(qiáng)了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭力，造成企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的要求也不斷提高，增加了財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容，以至于之前的財(cái)務(wù)管理人員難以滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求。因此，創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式是信息時(shí)代發(fā)展的需求[2]。

科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，在為企業(yè)發(fā)展帶來一定機(jī)遇的同時(shí)，也增加了企業(yè)經(jīng)營管理的難度，加大了企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)性，這就為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員帶來非常大的難題，之前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系難以體現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力和發(fā)展?fàn)顩r。

3 企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題

3.1 信貸融資難

企業(yè)在進(jìn)行信貸融資時(shí)，所需流程如圖1所示，可見其貸款步驟的繁瑣。企業(yè)大都是利用商業(yè)銀行籌措資金，然而在商業(yè)銀行辦理貸款的門檻較高，企業(yè)必須出示擔(dān)保物，并要滿足相應(yīng)的抵押貸款條件，這就使得企業(yè)信貸融資比較困難；同時(shí)，對(duì)于企業(yè)的相關(guān)信貸評(píng)估機(jī)構(gòu)比較分散，評(píng)估流程也不規(guī)范，企業(yè)在辦理相關(guān)手續(xù)過程中等待周期較長，這些都給企業(yè)信貸融資帶來了極大的困難。此外，企業(yè)要通過信貸擔(dān)保，必須要有經(jīng)營狀況良好的企業(yè)為其擔(dān)保，但是大多數(shù)企業(yè)并不愿意冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)；特別是在2008年全球性金融危機(jī)爆發(fā)后，各大銀行對(duì)于金融危機(jī)的警惕性提高，并設(shè)置了十分繁瑣的信貸融資授權(quán)與信貸流程，這也就使多企業(yè)信貸融資更加困難。

3.2 會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高

當(dāng)前，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)人才數(shù)量不足，且會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力不足，特別是對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)十分欠缺，且經(jīng)驗(yàn)不足，這就極大程度上降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的效率；同時(shí)，財(cái)務(wù)工作要求會(huì)計(jì)人員要有較高的專業(yè)知識(shí)，且由于財(cái)務(wù)工作任務(wù)較為繁瑣，使得會(huì)計(jì)人員難免出現(xiàn)疏忽，從而降低財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。此外，由于企業(yè)中人員單一，管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的管理和監(jiān)督都十分松散，管理工作只注重過程而不在乎效果，加之，會(huì)計(jì)人員流動(dòng)比較大，這也就使得財(cái)務(wù)管理工作的效率大大地降低[3]。

3.3 財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善

目前，我國企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制并不完善，財(cái)務(wù)管理工作無法做到有章可循。此外，會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)，僅憑辦事經(jīng)驗(yàn)和主觀感覺，這就使財(cái)務(wù)管理工作存在很多弊端，從而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

3.4 財(cái)務(wù)管理力度薄弱

當(dāng)前，我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上力度比較薄弱，大部分企業(yè)為了更高的市場(chǎng)利益而違反金融法規(guī)，這就造成了不正常的市場(chǎng)競(jìng)爭，從而引發(fā)更大范圍的金融危機(jī)。此外，當(dāng)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理沒有任何約束力時(shí)，將出現(xiàn)資本管理市場(chǎng)化過度，同時(shí)在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)徇私舞弊和弄虛作假的現(xiàn)象，進(jìn)而嚴(yán)重影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4 基于新會(huì)計(jì)制度下促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策

4.1 拓寬企業(yè)融資渠道，提高融資能力

企業(yè)需要有效解決信貸融資難的問題時(shí)，首先，企業(yè)要不斷拓寬其融資渠道，結(jié)合自身特點(diǎn)將空閑資金用于風(fēng)險(xiǎn)較低和投資回收期較短的項(xiàng)目，從而確保資金的獲益率提高；其次，企業(yè)應(yīng)做到資本結(jié)構(gòu)安排合理及適度舉債，并融資做到科學(xué)合理，不斷完善資本結(jié)構(gòu)，這樣不僅能夠滿足其融資需要，還能夠把控融資風(fēng)險(xiǎn)，使之在安全范圍內(nèi)，進(jìn)而提高企業(yè)的融資能力；最后，商業(yè)銀行和其他金融機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展提供支持，降低其貸款的門檻和條件，如：允許企業(yè)用存貨、應(yīng)收帳款、專利權(quán)等抵押進(jìn)行貸款，從而拓寬企業(yè)融資渠道，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[4]。

4.2 提高財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，必須從員工身上入手，特別是財(cái)務(wù)管理工作中的會(huì)計(jì)人員，企業(yè)必須加強(qiáng)其業(yè)務(wù)水平和思想，并要求其具有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，從而不斷提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)能力，使其能夠在財(cái)務(wù)管理工作中熟練操作，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)管理工作的效率；同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)積極從社會(huì)招聘會(huì)計(jì)人才，從而充實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的人才隊(duì)伍；并提高員工薪酬或福利，從而留住會(huì)計(jì)人才。此外，一方面，企業(yè)應(yīng)確立發(fā)展目標(biāo)，長遠(yuǎn)規(guī)劃財(cái)務(wù)管理的人才建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，使其能夠更好的為企業(yè)服務(wù)；另一方面，企業(yè)需根據(jù)自身具體財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、信息化建設(shè)需求、崗位設(shè)置等狀況，合理分配財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)人員，從而實(shí)現(xiàn)各司其職，財(cái)務(wù)管理工作能夠有條不紊的進(jìn)行，并能夠極大地提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。

4.3 完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，必須不斷完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，主要做到：（1）從國家角度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督；（2）從企業(yè)角度，建立財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，要求會(huì)計(jì)人員明確自身經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)權(quán)限，做到彼此監(jiān)督、彼此制約；同時(shí)，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，使得財(cái)務(wù)管理工作能夠有章可循[5]。

4.4 構(gòu)建財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)

在以往的會(huì)計(jì)工作過程中，大部分資料均為紙質(zhì)的材料，且資料的傳遞僅僅通過人為方式進(jìn)行傳遞，而信息化的傳遞效率較低，以至于影響會(huì)計(jì)管理。但是在科學(xué)技術(shù)快速進(jìn)步的推動(dòng)之下，信息化的管理模式受到越來越多人的關(guān)注及重視，且大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的管理模式與信息化的平臺(tái)有直接聯(lián)系，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中也不例外。因此，在財(cái)務(wù)管理的模式當(dāng)中，提升整個(gè)企業(yè)的信息化水平起到非常重要的作用，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

第一，會(huì)計(jì)工作逐漸使用現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)來實(shí)施相關(guān)的管理，打破了企業(yè)各個(gè)部門之間存在的信息壁壘，把企業(yè)和供應(yīng)商、投資者、銀行、客戶相互聯(lián)系到一起，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的信息交流。通過這樣的管理方式，在企業(yè)產(chǎn)生任何經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，電子單據(jù)和憑據(jù)都會(huì)及時(shí)傳遞到相應(yīng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)，進(jìn)一步解決會(huì)計(jì)信息在傳遞時(shí)的滯后性。

第二，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的管理，以不斷提升技術(shù)水平，使其能夠較好地適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的要求。同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)外部市場(chǎng)的不斷變化，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)做相應(yīng)的更新。

第三，企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)核算的管理及監(jiān)督力度，同時(shí)將所收集到的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息做相應(yīng)的登記，并將其制定成一個(gè)比較獨(dú)立、同意的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，方便發(fā)生財(cái)務(wù)信息遺漏時(shí)查證。

第四，構(gòu)建一個(gè)與新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)發(fā)展需求相符的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，不僅能降低財(cái)務(wù)人員工作壓力，還能提升財(cái)務(wù)管理工作的水平、效率，同時(shí)為企業(yè)節(jié)約更多的投資成本。此外，較好地應(yīng)用企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，可使得整個(gè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)更加全面、完整且信息數(shù)據(jù)可以儲(chǔ)存較長的時(shí)間，在很大程度上對(duì)于有效規(guī)避企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)起到非常重要的作用[6]。

5 結(jié)語

中小企業(yè)對(duì)我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，其確保我國國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的牢固，也確保我國政權(quán)組織的穩(wěn)固。因此，國家應(yīng)大力扶持中小企業(yè)的發(fā)展，基于新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)應(yīng)不斷提升競(jìng)爭力，找出自身財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并提出科學(xué)合理的解決措施，做到規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)、提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)、完善管理機(jī)制，加大管理力度，從而保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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