周長飛

摘 要：建筑工程管理對整個建筑工程建設(shè)進展具有重要影響，整個建設(shè)工程管理工作涉及到多方面因素，所以必須要注重對其的優(yōu)化與管理，基于此，本文主要針對新時期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀進行分析，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化和控制措施，希望對整個建筑工程管理工作有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：建筑工程 管理現(xiàn)狀 控制措施 研究分析

進行建筑工程管理工作往往涉及到多方面的管理要素，現(xiàn)階段的我國建筑工程管理存在一定的問題影響整個工程管理進展，為了更好地進行工程管理，本文首先分析了建筑工程管理存在的管理體制尚不完善和工程管理的水平不夠高以及管理人員的綜合素質(zhì)不高等問題，并提出創(chuàng)新管理理念和管理制度和優(yōu)化調(diào)整工程管理部門等控制措施，希望對工程管理工作有一定指導(dǎo)作用。

一、新時期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

（一）管理體制尚不完善

社會的發(fā)展離不開建筑行業(yè)，建筑行業(yè)對于社會的發(fā)展做出了很大的貢獻，同時建筑行業(yè)也處于不斷的發(fā)展之中，對于整個建筑行業(yè)的管理方面還存在著諸多不足，尤其是在建筑工程的建設(shè)之中，整個管理體制仍然存在著很多不完善的地方，因為體制是對一個建筑工程有著很大影響力的作用。如果一個建筑工程的體制不完善，那么對于整個工程的項目建設(shè)是不能夠得到科學(xué)有序的進展。我國的建筑行業(yè)的發(fā)展也催生對建筑行業(yè)的管理體制，但是由于整個建筑行業(yè)的特殊性和復(fù)雜性。對于整個建筑行業(yè)的管理是不能覆蓋到整個項目工程的方方面面，就這導(dǎo)致了各種問題的出現(xiàn)，這些問題的出現(xiàn)對于整個項目工程的進展有著很大的影響，從而導(dǎo)致整個項目工程不能得以有序的進展。在現(xiàn)在存在的體制系統(tǒng)之中，會存在著一些不符合整個社會的發(fā)展和項目建筑的實際工程，這種問題也對工程管理的開展有一定的限制。而且由于整個建筑工程的管理團隊的人員專業(yè)性存在著不同的特質(zhì)，專業(yè)水平能力參差不齊，對于管理體制不能夠落到實處，對于整個管理工作也不能進行科學(xué)高效的組織，從而對項目的管理工作產(chǎn)生很大的影響。

（二）工程管理的水平不夠高

由于整個建筑行業(yè)的發(fā)展越來越快，整個建筑行業(yè)之中出現(xiàn)的具體形式也變得日趨復(fù)雜多樣，同時建筑工程變得復(fù)雜多樣，同樣來說，整個建筑技術(shù)也發(fā)生著巨大的變化，但是在對于工程項目的管理之中，仍然采用的是傳統(tǒng)的項目工程管理方式，這種管理方式并不能滿足于現(xiàn)代社會的建筑行業(yè)所需要的管理方式，整個建筑工作與傳統(tǒng)的管理方式產(chǎn)生嚴重脫節(jié)的后果。不利于整個項目工程的有序開展。同時，在一個建筑工程的建設(shè)過程中，需要涉及到的部門和單位復(fù)雜多樣，利益關(guān)系錯綜復(fù)雜，如果仍然采用傳統(tǒng)的管理方式，對于整個建筑工程之中的單位和部門是不能夠進行科學(xué)有效的協(xié)調(diào)和高效的管理，對于整個項目的建設(shè)也是非常不利，進而會對工程項目的建筑質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

管理水平的好壞直接影響到建筑工程的質(zhì)量和進展，所以將傳統(tǒng)的管理方式進行更新優(yōu)化是現(xiàn)代建筑行業(yè)急需解決的問題。

（三）管理人員的綜合素質(zhì)有待加強

建筑行業(yè)的管理者的綜合素質(zhì)對建筑工程的管理工作的影響十分重大。一個管理機制的提出，如果沒有一些科學(xué)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)性很高的人去執(zhí)行，那么對于一個建筑工程的開展工作也有著阻礙作用。在現(xiàn)代的我國的建筑行業(yè)的人員招聘中，往往將注重點放在工作人員的專業(yè)技術(shù)和工作經(jīng)驗上面，而對于他們的一些學(xué)歷和思想道德素質(zhì)不夠重視。所以就這很容易產(chǎn)生工作能力能夠跟上建筑工程，但是思想能力跟不上項目工程的建設(shè)，這也對項目工程的管理工作產(chǎn)生了不利的影響。管理人員的綜合素質(zhì)不僅僅是對于整個項目工程的建筑過程的了解和專業(yè)水平，更包括的是他們的職業(yè)道德和思想道德素質(zhì)，而且在一定程度上，一個工程的建設(shè)往往牽扯到多方面的知識，如果管理人員只是對于其中一個方面的知識了解和掌握，那么對于其他方面的知識管理工作就不能做到有序和科學(xué)的管理，從而對項目工程的有序進展產(chǎn)生不利的影響。

二、新時期我國建筑工程管理的控制措施

（一）創(chuàng)新管理理念和管理制度

第一，可以從整個行業(yè)的管理理念和制度的管理方面進行。在針對管理理念的創(chuàng)新方面，應(yīng)該加隊行業(yè)管理工作的重視程度，只有在思想上對其進行重視，那么在行為上就會自然而然的對其進行重視，只有將管理工作放在心上，那么在實際的工程建設(shè)過程中，就會遵循內(nèi)心的守則來進行行為上的活動。工程的管理工作對于一個建筑工程有著十分重要的作用，所以一定要將工程的管理工作放在重要位置。在對項目工程的管理方面，還要加大對管理工作的資金投入，努力培養(yǎng)出高質(zhì)量的管理人員，以便更好地將工程管理做到科學(xué)高效。在制度管理方面，要對工程管理的每一個環(huán)節(jié)都落到實處，保證管理工作的全面性，從而對建筑工程的質(zhì)量有良好的保障作用。

（二）優(yōu)化調(diào)整工程管理部門

管理制度的執(zhí)行者的部門也需要進行創(chuàng)新和優(yōu)化。因為制度是需要人來執(zhí)行的，如果一個制度的執(zhí)行部門的執(zhí)行能力不足，也會對工程管理產(chǎn)生很大的影響。在對管理部門的創(chuàng)新方面，要對其中的管理職能進行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，現(xiàn)在的管理部門之中主要存在著各種的的問題影響著項目工程的進展，比如人員的結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，管理職能不明確等，這些問題最終都會反映到實際的管理工作之中，并對整個項目的管理產(chǎn)生很大的阻礙。所以要對人員結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，對其管理職能進行科學(xué)規(guī)范的調(diào)整。另外還要設(shè)立相關(guān)的監(jiān)督部門，來對其管理部門進行監(jiān)督，以保證管理工作的有效開展，從而對工程質(zhì)量的效率提高有很大的保障作用。

結(jié)語

總體來說，建筑工程管理工作往往涉及到多方面的管理要素，現(xiàn)階段的我國建筑工程管理存在一定的問題影響整個工程管理進展，為了更好地進行工程管理，首先要明確建筑工程管理存在的管理體制尚不完善和工程管理的水平不夠高以及管理人員的綜合素質(zhì)不高等問題，積極采取創(chuàng)新管理理念和管理制度和優(yōu)化調(diào)整工程管理部門等控制措施，不斷提高整個建筑工程管理工作質(zhì)量和效果。

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