徐志林

摘 要：本文對綠色工程管理及其工程價值觀進行了分析，并從綠色工程管理制度、管理評價體系、監(jiān)管體制、管理人員意識等幾個方面對踐行綠色工程管理的相關(guān)對策進行了思考與探討。

關(guān)鍵詞：綠色工程管理 工程價值觀

隨著全球能源與資源的匱乏，以及人們環(huán)保意識的日漸加強，在建筑行業(yè)踐行綠色工程管理也成為必然趨勢。綠色工程管理通過在規(guī)劃與設(shè)計階段就充分考慮并應(yīng)用環(huán)境因素，將工程建設(shè)施工可能給環(huán)境帶來的影響或污染降低到最大程度，為人們創(chuàng)設(shè)出無害、健康、低耗的空間，從而實現(xiàn)對資源與能源的節(jié)約與充分利用，進而推動建筑行業(yè)的綠色可持續(xù)發(fā)展。本文將對綠色工程管理及其工程價值觀展開相關(guān)的研究與探討。

一、綠色工程管理及其工程價值觀

（一）綠色工程管理

綠色工程管理建立于工程管理的基礎(chǔ)之上，其目的都是為了更好地完成工程項目建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)。綠色工程管理要求以科學(xué)發(fā)展觀作為核心，在工程管理的過程中將綠色觀念加以融入，從保護生態(tài)環(huán)境、實現(xiàn)人與自然的和諧入手，來開展相應(yīng)的工程建設(shè)項目，從而實現(xiàn)對資源與能力的合理配置及充分利用，最終促進生態(tài)環(huán)境、經(jīng)濟、社會三者的共同協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）綠色工程價值觀

在綠色工程管理的過程中，其工程價值觀主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）實現(xiàn)生態(tài)目標(biāo)的導(dǎo)向功能

在綠色工程管理中，應(yīng)貫徹科學(xué)發(fā)展觀和綠色價值觀，將生態(tài)工程作為工程價值觀的核心，充分發(fā)揮生態(tài)目標(biāo)自身的導(dǎo)向功能，將工程管理建立在運動規(guī)律與自然生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)之上[1]，從而最大程度地降低工程項目建設(shè)對生態(tài)環(huán)境的不良影響與破壞作用，實現(xiàn)對自然生態(tài)環(huán)境的有效保護。

（2）實現(xiàn)環(huán)境、社會、經(jīng)濟的共同發(fā)展

綠色工程管理，要求不能僅僅將經(jīng)濟價值作為實現(xiàn)管理目標(biāo)、衡量管理水平與管理質(zhì)量的唯一因素，而是應(yīng)當(dāng)在工程項目施工的過程中，將社會生活與生態(tài)環(huán)境自覺自發(fā)地融入到工程管理的范圍內(nèi)，實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境、社會、以及經(jīng)濟三者的有機結(jié)合與共同發(fā)展。

（3）實現(xiàn)對工程建設(shè)的全面管理

綠色工程管理強調(diào)對工程建設(shè)項目實現(xiàn)全面的管理與有效的控制，包括工程建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)成本、工期等，并在工程管理的過程中將保護環(huán)境與節(jié)約資源等綠色管理里面有效融入，有效提升綠色工程管理水平，從而最大限度地降低資源與能源的消耗量，實現(xiàn)對自然生態(tài)環(huán)境的零負(fù)面影響。

二、踐行綠色工程管理的相關(guān)對策

（一）完善綠色工程管理的規(guī)章制度

要實現(xiàn)綠色工程管理，首先需要完善相應(yīng)的規(guī)章管理制度，方能為綠色工程管理工作的開展提供有效的依據(jù)與有力的保障，并對管理人員及施工人員的行為進行相應(yīng)的規(guī)范與約束，使工程參與人員能夠自覺自發(fā)地參與到綠色工程管理與項目建設(shè)的整個過程中，為綠色工程的建設(shè)施工奠定良好的基礎(chǔ)。在制定綠色工程規(guī)章管理制度時，要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需要以及工程的具體特點，從生態(tài)環(huán)境、社會、以及經(jīng)濟效益三個方面進行充分的衡量與考慮，協(xié)調(diào)好三者之間的關(guān)系，來制定相適應(yīng)的管理制度，因地制宜實現(xiàn)科學(xué)化的工程管理。

（二）構(gòu)建綠色工程管理的評價體系

積極構(gòu)建完善的綠色工程管理評價體系，是當(dāng)前綠色工程管理最為主要的內(nèi)容與任務(wù)[2]。對于綠色工程管理評價體系的建設(shè)，應(yīng)始終貫徹綠色工程的管理理念，從施工質(zhì)量、施工成本、工期等角度入手，對綠色工程管理的工程價值觀進行細(xì)致的分析與探討。同時，在構(gòu)建管理評價體系的過程中，應(yīng)做到綜合且全面的考慮，如施工質(zhì)量管理主要是為了確保工程項目的品質(zhì)、耐久性以及舒適性；施工成本的管理是工程造價與成本控制；而工期的管理是為了確保工程項目能夠在規(guī)定的時期內(nèi)保質(zhì)保量地完成；安全管理則是對施工人員進行相應(yīng)的安全教育與安全配置，并保證施工技術(shù)的規(guī)范性以及施工設(shè)備的安全性等。在傳統(tǒng)工程管理的基礎(chǔ)上增強對綠色工程的環(huán)境效益管理，實施全新的綠色工程管理評價體系，能夠有效的促進建筑工程的健康、可持續(xù)發(fā)展。

（三）加大綠色工程管理的監(jiān)管力度

切實施行綠色工程管理，不僅需要先進的科技、積極的理念、以及可行的實施方案，還需要有力的監(jiān)管體系來作為保障。只有通過有效的法律約束或者第三方監(jiān)管體制，才能在最大程度確保綠色工程管理理念的有效落實。其中，完善相應(yīng)的法律法規(guī)能在最大程度上加速實現(xiàn)綠色工程管理、提升綠色工程管理水平的進程。當(dāng)前建筑工程項目中豆腐渣工程頻現(xiàn)的最主要的原因，就是由于缺乏統(tǒng)一規(guī)范的約束機制，使得某些建筑企業(yè)鉆空子、投機取巧[3]。建立有效的監(jiān)管機制，主要可從兩個方面著手：首先，施工單位可以選擇部分業(yè)務(wù)素質(zhì)較高、個人品質(zhì)良好、且經(jīng)驗比較豐富的技術(shù)人員來成立工程建設(shè)項目的質(zhì)量監(jiān)督部門，以便對工程項目施工的各個階段與環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督與控制，使其施工操作規(guī)范，從而有效保證施工質(zhì)量與施工安全；其次，通過自檢與外檢兩種手段來加強對施工材料的質(zhì)量檢測，對每個施工環(huán)節(jié)進行內(nèi)部審核，確保各個施工單位嚴(yán)格按照工程施工要求及標(biāo)準(zhǔn)來進行施工，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即予以妥善解決。

（四）強化工程管理人員的意識素養(yǎng)

要保證綠色工程管理的有效實施，首先要確保工程管理人員具備較高的綜合素養(yǎng)以及先進的管理理念，并且樹立起強烈的社會責(zé)任感與生態(tài)環(huán)境保護意識。由于綠色工程管理是新興產(chǎn)物，目前很難找到完全符合要求的復(fù)合型人才，因此企業(yè)要自己建立起學(xué)習(xí)型的組織，加強對先進國家與先進工程項目相關(guān)經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，從而有效提升綠色工程管理團隊的專業(yè)素質(zhì)與綜合素養(yǎng)，進而確保綠色工程管理及其工程價值觀能夠得到切實有效的施行。

三、結(jié)語

綠色工程管理及其工程價值觀是社會與經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物，在能源短缺及生態(tài)嚴(yán)重破壞的當(dāng)下，施行綠色工程管理更是大勢所趨。在進行綠色工程管理的過程中，施工單位要樹立先進的綠色價值觀，將綠色環(huán)保的理念貫徹到施工的各個環(huán)節(jié)中，從而使綠色施工在建筑工程項目的建設(shè)中得到全面有效地施行，實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益、以及環(huán)境效益的最大化。

參考文獻

[1] 黎義兵.綠色工程管理及其工程價值觀研究[J].低碳世界.2016（19）.

[2] 王亮亮，李杰.綠色工程管理及其工程價值觀研究[J].世界有色金屬.2016（03）.

[3] 周鐘揚.對綠色工程管理及其工程價值觀的相關(guān)思考[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2015（16）.