田美

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）06-000-01

摘 要 本文對扎實推進勞動關系和諧企業(yè)創(chuàng)建工作，實現(xiàn)企業(yè)與職工雙贏進行了論述。

關鍵詞 勞動關系 和諧企業(yè) 實踐

近年來，萊蕪自動化分公司緊密結(jié)合自身實際，本著“企業(yè)發(fā)展依靠職工、企業(yè)發(fā)展為了職工、企業(yè)發(fā)展成果與職工共享”的理念，扎實推進勞動關系和諧企業(yè)創(chuàng)建工作，實現(xiàn)了企業(yè)與職工雙贏。

一、嚴格政策落實執(zhí)行，保障職工合法權益

（一）完善各項政策措施

及時修訂企業(yè)管理、職代會、廠務公開、集體合同等制度，制定完善“勞動關系和諧模范單位評選機制”，成立創(chuàng)建領導小組，對創(chuàng)建活動進行動態(tài)管理。通過自檢自查、整改提高、座談交流、總結(jié)評比四個階段，進行評先樹優(yōu)，表彰獎勵，讓職工真切感受到創(chuàng)建帶來的收獲，實現(xiàn)“共謀發(fā)展、共建和諧、共享成果”的目標。

（二）維護職工合法權益

嚴格履行集體合同中關于工作時間、休息和休假的各項規(guī)定，按時正常發(fā)放職工工資，及時為晉升職稱專業(yè)技術人員調(diào)整崗效工資，依法足額為職工繳納“五險一金”和發(fā)放加班工資，職工帶薪休假有計劃有落實。組織全體女職工婦科查體，認真落實女職工“五期”各項保護措施，維護了女職工的合法權益和特殊利益。認真組織特殊環(huán)境作業(yè)人員查體140人次，查體率達100%，使職工健康處于良好的受控狀態(tài)。集體合同履行率和合同條款完成率均達到100%。

（三）加強勞動保護監(jiān)督檢查

切實發(fā)揮好職代會勞動保護監(jiān)督檢查的作用，把落實安全生產(chǎn)責任制、簽訂三級“安全生產(chǎn)績效責任書”、制定“四個安全標準化”作業(yè)流程作為監(jiān)督檢查重點，積極為職工創(chuàng)造更加安全的工作環(huán)境。以“安康杯”勞動競賽為載體，開展安全知識競賽、安全管理論壇等活動，增強職工安全生產(chǎn)意識。加大對職業(yè)健康工作的監(jiān)控和檢查力度，督導相關單位按標準和需求為職工配發(fā)勞保護品、安全防護用具，有針對性的為特殊崗位人員配發(fā)特殊勞保護品，對“夏季四防”、有毒有害及高溫崗位防護措施進行督查，及時為處于高溫作業(yè)環(huán)境的班組配備冰柜。

二、全面深化廠務公開民主管理，穩(wěn)固和諧勞動關系

（一）暢通民主監(jiān)督渠道

利用公開公示欄、電子大屏幕、辦公自動化系統(tǒng)等載體將職工關心關注的企業(yè)重大經(jīng)營發(fā)展決策、職稱評聘、職工工資、評先樹優(yōu)等熱點問題進行發(fā)布，保障了職工的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權。

（二）拓寬利益訴求渠道

通過深入調(diào)研、設立領導接待日、開設網(wǎng)絡輔導教室等形式，架起干群連心橋，及時了解職工所思所想，快速解決職工所需所求。今年以來，已解決改善職工崗位作業(yè)環(huán)境、對困難職工進行幫扶救助等事關職工切身利益的問題20余件。對暫時不能解決的問題，通過召開專題座談會等形式向職工進行說明，使職工反映的問題事事有回音、件件有落實，得到了廣大職工的認可，職工滿意度在98%以上。

（三）加強職工民主管理

出臺《關于進一步加強基層職工代表大會建設的意見》，全面落實兩級職工代表大會各項職權。按時召開職工代表大會，將涉及職工利益的《績效考核方案》、《集體合同》等重要事項，經(jīng)職代會審議通過后予以實施。組織開展職工滿意度調(diào)查、廠務公開工作評議以及對領導班子成員和科級干部進行民主評議、民主測評，增強領導干部的廉潔自律意識，促進黨風廉政建設的有效開展。發(fā)揮職工代表聯(lián)系人的作用，每月以“工作信息卡”的形式收集本單位職工的意見建議及思想動態(tài)。舉辦“創(chuàng)新維權.共享提升”廠務公開民主管理在一線亮點展示評選活動，及時總結(jié)、交流、推廣好做法好經(jīng)驗，加強了基層部務公開民主管理工作的落實，提高了企業(yè)民主管理水平。

三、精心設計活動載體，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情

（一）強化職工隊伍素質(zhì)提升

開展“學習型職工”、“技術專家論壇”、“黨員微課堂”、“女職工講壇”、“青年科技節(jié)”等特色活動，建立自動化及儀表技師工作室，舉辦各類培訓班74期，累計培訓學員1751人次。舉辦職工技術比武，進一步激發(fā)廣大職工學技提素的熱情。

（二）勞動競賽激發(fā)創(chuàng)造活力

組織開展“提質(zhì)增效，創(chuàng)新圖強”主題勞動競賽，以季度奪杯（十杯）競賽和即時記功的形式，實行月度考核、季度記功、年度表彰，抓好競賽的動員、指導和交流，今年以來共表彰奪杯競賽先進單位30個。組織開展“運營轉(zhuǎn)型、精益管理”專題勞動競賽，通過“四賽四比”（即：賽進度比效率、賽管理比服務、賽指標比效益、賽績效比貢獻），進一步調(diào)動了干部職工積極投身速贏項目的熱情。

（三）困難幫扶筑牢幸福根基

充分發(fā)揮“五條保障線”作用，扎實開展“送溫暖工程”，通過困難職工摸底調(diào)查，建立困難職工檔案，及時掌握困難職工動態(tài)。今年以來，共走訪慰問75戶重點困難職工、患大病職工及援疆職工家庭，發(fā)放救助金6.7萬元。為19名患大病職工申請辦理救助款9.7萬元。及時宣傳安康互助金政策，編發(fā)“職工安康互助辦理典型案例集”，調(diào)動職工參與安康互助的積極性。積極組織干部職工開展助人為樂、扶貧濟困等公益活動，“一人有難、眾人幫扶”的理念在公司深入人心。

（四）文體活動凝聚旺盛人氣

為進一步豐富職工的業(yè)余文化生活，充分發(fā)揮14個職工文體協(xié)會組織的作用，有的放矢的開展各類文體娛樂活動，凝士氣、聚人氣，為攻堅克難積蓄了力量。通過舉辦“我家的幸福生活”攝影大賽、“文明家規(guī)家訓”征集等家庭文化建設系列活動，促進了和諧家庭創(chuàng)建。通過舉辦登山比賽、棋牌比賽、包粽子比賽等文體活動，滿足了職工在精神文化、健身等方面的多元化需求，鼓舞了職工士氣，增強了企業(yè)凝聚力，營造了企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的良好氛圍。