陳靜靜

（福建農(nóng)林大學(xué)，福建 福州 350002）

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的社會(huì)的關(guān)注點(diǎn)漸漸轉(zhuǎn)移向經(jīng)濟(jì)，其中還包含四大基礎(chǔ)，反腐敗的打擊、全面深化改革的加大力度、依法治國(guó)的基本政策還有環(huán)境保護(hù)，基于上述四點(diǎn)，原有的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)型為共享型的經(jīng)濟(jì)，本文針對(duì)共享經(jīng)濟(jì)展開(kāi)探討和研究，從而分析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的具體運(yùn)用。

【關(guān)鍵詞】共享經(jīng)濟(jì)；管理會(huì)計(jì)；企業(yè)；運(yùn)用分析

引言：

最近幾年，我國(guó)的共享經(jīng)濟(jì)正在快速的發(fā)展，這是一種使用權(quán)和所有權(quán)共存的一種經(jīng)濟(jì)模型，這種方式可以將資源進(jìn)行重新的規(guī)劃和分配，實(shí)現(xiàn)資源的最大利用率，而管理會(huì)計(jì)在相關(guān)企業(yè)中的應(yīng)用應(yīng)該以共享經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，這樣可以創(chuàng)造出更多的價(jià)值，還能夠促進(jìn)企業(yè)單位快速的發(fā)展。

一、共享經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景

現(xiàn)今，我國(guó)的社會(huì)正在加大力度的進(jìn)行反腐敗的活動(dòng)，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)受到較大的影響，企業(yè)的發(fā)展可以更進(jìn)一步的合法化，企業(yè)中的監(jiān)管體系可以更加的完善，在此背景之下，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境可以得到很好的凈化，企業(yè)的綜合實(shí)力能夠有所提升；隨著我國(guó)改革進(jìn)程的推進(jìn)，目前的改革注重的是協(xié)調(diào)性，對(duì)于經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境可以更加的開(kāi)放，相關(guān)的資源可以得到更好的分配和利用，企業(yè)的發(fā)展格局也會(huì)有所改變，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境之下可以占得一席之地。

在依法治國(guó)的理念之下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)主體之間的關(guān)系和政府之間的關(guān)系可以得到完美的契合，可以全面的解決相關(guān)法律體系不健全的問(wèn)題，還可以幫助企業(yè)獲得更好的經(jīng)營(yíng)模式，例如共享經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營(yíng)模式；另外一方面，我國(guó)對(duì)于環(huán)保方面的重視程度越來(lái)越深了，從前的企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有很好的利用資源，甚至造成了破壞，企業(yè)的形象在人民群眾的印象當(dāng)中是只會(huì)謀取暴利的商業(yè)機(jī)構(gòu)，隨著國(guó)家對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的重視，企業(yè)為了謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展必須轉(zhuǎn)變思想，共享經(jīng)濟(jì)的道路已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)爭(zhēng)相嘗試的道路[1]。

二、管理會(huì)計(jì)的作用

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中占有重要的地位，企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益都需要預(yù)先測(cè)試企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)企業(yè)以往的經(jīng)濟(jì)材料和歷史加以詳細(xì)的了解，這樣可以對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，企業(yè)的管理過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)需要運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的技術(shù)方法，提供的資料需要進(jìn)行加工和整改，這樣得出的預(yù)測(cè)結(jié)果才能夠更加的準(zhǔn)確。管理會(huì)計(jì)可以從多個(gè)渠道獲得不同種類(lèi)的資料和信息，而且能夠根據(jù)這些信息進(jìn)行相關(guān)的生產(chǎn)活動(dòng)，按照資料制定相關(guān)的計(jì)劃，而且能夠一直進(jìn)行跟蹤，對(duì)其中存在的責(zé)任問(wèn)題進(jìn)行分析，管理會(huì)計(jì)提供的多種信息可以維持企業(yè)進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)[2]。

管理會(huì)計(jì)還可以為企業(yè)提供決策，使用現(xiàn)代的管理方法，對(duì)于成本和銷(xiāo)售量實(shí)行數(shù)據(jù)化的管理，企業(yè)的管理人員在工作時(shí)可以根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息制定成本計(jì)劃書(shū)，對(duì)企業(yè)未來(lái)所用的成本和獲得的利潤(rùn)進(jìn)行定量分析。管理會(huì)計(jì)可以分析這些方案的優(yōu)劣，為企業(yè)做出最好的決策，這樣可以確定更好的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，詳細(xì)而又周密的計(jì)劃可以幫助企業(yè)采取更加有效的管理措施，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以有序的進(jìn)行。

三、共享經(jīng)濟(jì)下管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用

（一）管理會(huì)計(jì)的發(fā)展策略

1.轉(zhuǎn)型

隨著時(shí)代背景的轉(zhuǎn)變，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)該發(fā)生轉(zhuǎn)型變化，從原來(lái)的內(nèi)向型管理轉(zhuǎn)變?yōu)橥庀蛐凸芾?，管理?huì)計(jì)的具體內(nèi)容還可以有所保留，將內(nèi)向型管理中的好的內(nèi)容和方法留存，在這一基礎(chǔ)上發(fā)展外向型管理的措施和方法，收集企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)，使企業(yè)走向世界、面向國(guó)際發(fā)展，在國(guó)內(nèi)的大環(huán)境之下也可以長(zhǎng)久的生存。

對(duì)于企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)要收集外界市場(chǎng)的相關(guān)信息，還要提供競(jìng)爭(zhēng)者的相關(guān)資料，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行詳細(xì)的分析，可以有效的幫助企業(yè)取得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.信息轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)提供的信息過(guò)于簡(jiǎn)易化，財(cái)務(wù)的信息過(guò)于單一化，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變需要提供更多更有效的信息，信息的種類(lèi)要全面，具體包含非財(cái)務(wù)信息、物質(zhì)信息、精神信息和經(jīng)濟(jì)無(wú)關(guān)的信息，全面的掌握信息可以幫助企業(yè)取得全方面的發(fā)展。

3.方案轉(zhuǎn)變

管理會(huì)計(jì)可以對(duì)投資的方案進(jìn)行評(píng)估和分析，主要參考的方面包括經(jīng)濟(jì)效益、人力資源的分配、科技研究和開(kāi)發(fā)以及企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，從這些方面參考評(píng)價(jià)投資的方案，可以幫助企業(yè)制定出更好的方案，使用的方法包括定量分析和定性分析。

4.資產(chǎn)核算

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)最資產(chǎn)的核算已經(jīng)轉(zhuǎn)型到了無(wú)形的資產(chǎn)上，在原有的計(jì)算方法的基礎(chǔ)之上，積極的引進(jìn)國(guó)外常用的作業(yè)成本法，這一方法對(duì)于成本的管理具有重大的作用，通過(guò)作業(yè)鏈同價(jià)值鏈的結(jié)合，企業(yè)能夠獲得更加快速的成長(zhǎng)。

5.觀念轉(zhuǎn)變

管理會(huì)計(jì)不僅僅是信息的提供方，同時(shí)也是相關(guān)的決策方，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境之下，通過(guò)應(yīng)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)可以很好的為企業(yè)謀劃，通過(guò)掌握更多的金融知識(shí)，可以使管理會(huì)計(jì)體系更加的完善。

（二）共享經(jīng)濟(jì)與管理會(huì)計(jì)

1.應(yīng)用環(huán)境

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境較為復(fù)雜，其基礎(chǔ)就是單位應(yīng)用，主要的環(huán)境分為兩種，一種是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，另外一種是企業(yè)的外部環(huán)境。企業(yè)的外部環(huán)境包括政治和社會(huì)等環(huán)境，共享經(jīng)濟(jì)的誕生和這些背景不無(wú)關(guān)系。以現(xiàn)存的共享單車(chē)為例，我國(guó)的各個(gè)地方都出現(xiàn)了相關(guān)的監(jiān)管條例，相關(guān)的企業(yè)應(yīng)該借助群眾的力量完善自己的評(píng)價(jià)體系，利用相關(guān)的法律法規(guī)促進(jìn)共享項(xiàng)目的長(zhǎng)久發(fā)展。

企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境主要包括相關(guān)的管理模式、有效的資源和信息等，共享單車(chē)的管理可以采用全新的方式，線(xiàn)上管理和線(xiàn)下結(jié)合的基本方式可以對(duì)共享單車(chē)實(shí)行不間斷的監(jiān)控，判斷呢不正常的標(biāo)準(zhǔn)是共享單車(chē)已經(jīng)二十四小時(shí)沒(méi)有被動(dòng)過(guò)，線(xiàn)下的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)人員可以到共享單車(chē)的定位地點(diǎn)進(jìn)行查看，共享單車(chē)的報(bào)障機(jī)制也可以很好的解決這一問(wèn)題，如果用戶(hù)發(fā)現(xiàn)共享單車(chē)出現(xiàn)損壞和故障問(wèn)題，就可以通過(guò)相關(guān)的平臺(tái)進(jìn)行相關(guān)的問(wèn)題反饋，如果確認(rèn)確實(shí)出現(xiàn)了問(wèn)題就要對(duì)提供信息的用戶(hù)予以獎(jiǎng)勵(lì)，管理會(huì)計(jì)就是對(duì)這些內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的信息進(jìn)行整合，才能夠提供更加有用的管理信息，可以有效的幫助企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的管理[3]。

2.管理會(huì)計(jì)的方法和工具

相關(guān)的企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)提供的信息制定出相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)相關(guān)活動(dòng)的管理可以運(yùn)用一定的方法以及工具。仍舊以共享單車(chē)的相關(guān)企業(yè)為例，共享單車(chē)平臺(tái)的建立不是一蹴而就的，管理會(huì)計(jì)可以為其出謀劃策，通過(guò)設(shè)定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而提出具體的實(shí)施方案，這樣才可以為平臺(tái)制定出戰(zhàn)略措施。

對(duì)于共享單車(chē)而言，第一步就是挖掘市場(chǎng)潛力，現(xiàn)今的共享單車(chē)的相關(guān)企業(yè)已經(jīng)有很多家，相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)也就逐漸的增多了，共享單車(chē)的企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)差異化的發(fā)展，由于激烈的競(jìng)爭(zhēng)，一些企業(yè)勇于創(chuàng)新，企業(yè)之間的差距也越來(lái)越大。然而由于競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)出現(xiàn)了大量的問(wèn)題，共享單車(chē)的出現(xiàn)為城市增加了負(fù)擔(dān)，城市的道路被侵占，而且自行車(chē)容易出現(xiàn)安全隱患，應(yīng)用會(huì)計(jì)管理可以為企業(yè)的發(fā)展提供更好的策略，應(yīng)用運(yùn)營(yíng)管理工具和績(jī)效管理已是刻不容緩。

三、結(jié)論

總結(jié)而言，管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新個(gè)改革可以為企業(yè)的發(fā)展提供可持續(xù)的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)盡快的實(shí)現(xiàn)共享發(fā)展的目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]何雪鋒陳禹杉.共享經(jīng)濟(jì)下管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用[N].財(cái)會(huì)信報(bào)，2017-04-24B07.

[2]崔慧敏.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2015，08：124-125.

[3]徐勤來(lái)，李興滿(mǎn).管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用[J].中國(guó)商論，2017，15：120-121.