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        企業(yè)文化與環(huán)境經(jīng)營價(jià)值體系的構(gòu)建

        2017-07-05 21:26:17趙紹青
        關(guān)鍵詞:企業(yè)文化

        趙紹青

        中圖分類號(hào):F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1674-1145(2017)06-000-01

        摘 要 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步,我國經(jīng)濟(jì)正處于發(fā)展階段,環(huán)境作為其中重要影響因素決定企業(yè)文化發(fā)展?;趪医嵌榷跃哂休^大幫助性作用,但是基于企業(yè)角度而言,卻是一項(xiàng)巨大挑戰(zhàn)。對(duì)此,筆者根據(jù)實(shí)踐研究經(jīng)驗(yàn),就企業(yè)文化和環(huán)境經(jīng)營價(jià)值體系的構(gòu)建進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

        關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 環(huán)境經(jīng)營 價(jià)值體系 構(gòu)建方法

        現(xiàn)階段,環(huán)境的外部交易超過內(nèi)部交易成本,應(yīng)將環(huán)境成本控制在環(huán)境自凈能力下,進(jìn)而形成為環(huán)境經(jīng)營。環(huán)境經(jīng)營指的是:基于環(huán)境角度,對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行監(jiān)督檢查;利用環(huán)境經(jīng)營將企業(yè)環(huán)境影響降到最小。這也是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容與增加經(jīng)濟(jì)效益的重要方法。

        一、企業(yè)文化和環(huán)境經(jīng)營的聯(lián)系

        企業(yè)文化隸屬于國家文化和民族文化的亞文化,其根本內(nèi)容是民族精神與社會(huì)價(jià)值在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營中的展現(xiàn),是一種宏觀范圍中的特有形式。但不同于主流文化與經(jīng)營文化,主要集中于幾點(diǎn):第一,適應(yīng)范圍廣。眾做周知,企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的直接目的是獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)多樣的文化模式與氛圍,能夠跟隨著環(huán)境的不同進(jìn)行變化。第二,具有相通性。國家文化由于民族、階層等不同具有較大差異性。而企業(yè)相對(duì)而言,在空間與價(jià)值理念上的時(shí)間傳遞較為平穩(wěn),能夠發(fā)展的空間與變動(dòng)較為緩慢。因此,具有一定的相通性。第三,變革力量大,在外界文化成本超出內(nèi)部交易成本過程中,變革力量也會(huì)隨之增加。

        環(huán)境經(jīng)營是現(xiàn)階段一種創(chuàng)新型觀念,是基于企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)下的環(huán)境經(jīng)營,是企業(yè)經(jīng)營的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。將環(huán)境保護(hù)融入到企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展中,降低經(jīng)營活動(dòng)帶來的環(huán)境負(fù)影響。但是,現(xiàn)階段企業(yè)文化在環(huán)境文化中的展現(xiàn)較少,環(huán)境保護(hù)價(jià)值觀念未得到重視,職工在環(huán)境經(jīng)營過程中較為被動(dòng),影響了企業(yè)文化發(fā)展?;诖它c(diǎn),不只對(duì)企業(yè)文化進(jìn)步發(fā)展造成影響,同時(shí)也制約了環(huán)境經(jīng)營效果的發(fā)揮。受傳統(tǒng)經(jīng)營價(jià)值觀念影響,企業(yè)在發(fā)展中過于注重經(jīng)濟(jì)利潤的產(chǎn)生,而缺少環(huán)境保護(hù)意識(shí)。眾所周知,一個(gè)沒有社會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)是無法長(zhǎng)久立足的。例如:世界五百強(qiáng)企業(yè)中,任何一家企業(yè)都具有一定的社會(huì)擔(dān)當(dāng)?,F(xiàn)階段,其社會(huì)擔(dān)當(dāng)就是環(huán)境保護(hù),作為一種共同產(chǎn)品,在應(yīng)用階段具有一定的排他特點(diǎn),企業(yè)在資源應(yīng)用過程中導(dǎo)致的消極影響將體現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展中。而社會(huì)環(huán)境的變化必將影響企業(yè)發(fā)展。因此,各企業(yè)還應(yīng)注重環(huán)境經(jīng)營,注重發(fā)展觀念的變化。

        二、企業(yè)文化與環(huán)境經(jīng)營價(jià)值體系的構(gòu)建

        企業(yè)在經(jīng)營階段需要經(jīng)歷不同發(fā)展過程。企業(yè)發(fā)展階段,其主要目的是長(zhǎng)久經(jīng)營與業(yè)務(wù)擴(kuò)展,更多的進(jìn)行商品經(jīng)營活動(dòng),即:經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。在企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定,初具規(guī)模后,企業(yè)將繼續(xù)增加業(yè)務(wù)范圍、擴(kuò)大規(guī)模。這時(shí),企業(yè)應(yīng)展開資本經(jīng)營活動(dòng),即:上層建筑。業(yè)務(wù)發(fā)展是以市場(chǎng)供給與需求為前提,在現(xiàn)有生產(chǎn)能力、政府幫助情況下,滿足客戶要求。資本經(jīng)營,即:在資本市場(chǎng)環(huán)境下,利用重組、拆卸、并購等方法進(jìn)行企業(yè)資源整合,增加增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與經(jīng)濟(jì)效益。

        不管是商品經(jīng)營或是資本經(jīng)營,全部需要依附于環(huán)境經(jīng)營。如果企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中將環(huán)境經(jīng)營拋之腦后,企業(yè)將受到制約或是責(zé)任追究。因?yàn)榄h(huán)境經(jīng)營是在社會(huì)控制下決定的。

        環(huán)境經(jīng)營階段,社會(huì)制度文化是價(jià)值理念與行為的規(guī)范,環(huán)境經(jīng)營社會(huì)化則是在全部社會(huì)有效環(huán)境經(jīng)營下的觀念,集中表現(xiàn)在生產(chǎn)、生活、管理中。企業(yè)文化在環(huán)境監(jiān)督和制約中集中于環(huán)境制度內(nèi)容、方法的變化和創(chuàng)新等。環(huán)境經(jīng)營需要在社會(huì)文化下進(jìn)行制度化構(gòu)建;把環(huán)境推向更高方法轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化則是一種社會(huì)文化的亞文化,是企業(yè)跟上社會(huì)變化與經(jīng)濟(jì)效益的根本要求而展開的經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變。簡(jiǎn)而言之,企業(yè)文化在是社會(huì)文化之下,企業(yè)環(huán)境經(jīng)營能夠滿足企業(yè)文化。

        針對(duì)環(huán)境經(jīng)營對(duì)企業(yè)影響,更多的集中于企業(yè)創(chuàng)新?,F(xiàn)階段,企業(yè)在強(qiáng)調(diào)商品經(jīng)營過程中,其集中點(diǎn)放在生產(chǎn)技術(shù)變化與管理形式的轉(zhuǎn)變。在企業(yè)文化改變后,該創(chuàng)新行為成為阻礙。企業(yè)文化和環(huán)境經(jīng)營價(jià)值體系的建立是將企業(yè)文化為目標(biāo),推動(dòng)環(huán)境經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相融合,促進(jìn)環(huán)境經(jīng)營和企業(yè)管理、經(jīng)營的融合,達(dá)到企業(yè)經(jīng)營和社會(huì)環(huán)境相融合。企業(yè)文化和環(huán)境經(jīng)營價(jià)值理念則是立足于資源的有效利用,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,做好資金投入控制、提升管理水平等內(nèi)容實(shí)現(xiàn)環(huán)境、組織、經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步?;谶@一理論下,利用邊界、判斷、信息系統(tǒng)完成目標(biāo)。信息系統(tǒng)包含3種:第一,企業(yè)環(huán)境部門的安排,企業(yè)規(guī)劃環(huán)境政策制度。第二,提升資源使用效率,貫徹落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與經(jīng)濟(jì)效益中。第三,擴(kuò)大環(huán)境經(jīng)營規(guī)模,增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任感。邊界系統(tǒng)則是對(duì)經(jīng)營活動(dòng)影響的否定系統(tǒng),是基于管理之上的控制系統(tǒng)。判斷系統(tǒng)則是基于企業(yè)靜態(tài)環(huán)境下的動(dòng)態(tài)思維變化。

        三、結(jié)語

        總而言之,本文注重對(duì)企業(yè)文化和環(huán)境經(jīng)營價(jià)值體系的構(gòu)建進(jìn)行分析。利用這一理念體系進(jìn)行環(huán)境經(jīng)營和企業(yè)經(jīng)營融合,以此實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升,實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù),推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 路春雨.企業(yè)文化對(duì)環(huán)境經(jīng)營價(jià)值體系構(gòu)建影響研究[J].中外企業(yè)家,2016(24).

        [2] 陳樹理.論價(jià)值鏈視角企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建[J].管理觀察,2015(13).

        [3] 呂宗瑋.試論企業(yè)文化與環(huán)境經(jīng)營價(jià)值體系的構(gòu)建[J].東方企業(yè)文化,2015(15).

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