劉立國

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，科技日新月異，社會日益發(fā)達(dá)，工程項目的內(nèi)外部環(huán)境均受到不同程度的挑戰(zhàn)，對傳統(tǒng)的工程項目管理提出新的要求。文章從和諧的層面出發(fā)，介紹了工程項目管理過程中的和諧管理的相關(guān)內(nèi)容，研究了和諧在工程項目管理過程中的重要意義以及實質(zhì)作用，提出和諧理論視角下工程項目管理的新思路。

關(guān)鍵詞：和諧管理；理論視角；工程項目管理；實踐應(yīng)用

現(xiàn)今，社會經(jīng)濟(jì)文化繁榮發(fā)展，科技突飛猛進(jìn)，各種管理方式以及先進(jìn)經(jīng)驗理論互相交融，其中工程項目在發(fā)展過程中也遇到了許多未曾出現(xiàn)的新挑戰(zhàn)。工程項目管理雖然并不是新生管理內(nèi)容，并且隨著社會發(fā)展進(jìn)步已經(jīng)趨于成熟，形成比較完善的管理體系。但是社會發(fā)展的變化對工程項目管理提出新的更具挑戰(zhàn)性的需求，這就需要相關(guān)的研究人員進(jìn)行研究探索，是工程項目管理系統(tǒng)適應(yīng)我國社會發(fā)展，緊跟時代腳步，避免在前進(jìn)浪潮中被淘汰。目前，在我國的工程項目中存在很多問題，比如超期、超預(yù)算等普遍存在。研究人員就要根據(jù)這種現(xiàn)象進(jìn)行深入研究，探討根本原因在于：工程項目要素不確定，并且對這些不確定性要素沒有良好有效的控制措施。根據(jù)發(fā)現(xiàn)的根本原因利用新的理論視角進(jìn)行探討發(fā)現(xiàn)：和諧管理至為重要，研究人員從和諧的角度出發(fā)，探討工程項目管理過程中的和諧管理對工程項目管理進(jìn)行有效控制或者解決的優(yōu)勢所在，研究了和諧理論在工程項目管理過程中的重要意義以及實質(zhì)作用，根據(jù)研究成果提出和諧理論視角下工程項目管理的新思路。

1 和諧管理的基本概況

通常情況下，和諧管理主要指在變動的環(huán)境中，管理組織為了實現(xiàn)某一確定的目標(biāo)，圍繞和諧的主題，利用消除不確定性因素以及優(yōu)化的方法手段，根據(jù)實際情況提供解決方案。因此，和諧管理最重要的也是最主要的目標(biāo)：為那些在復(fù)雜以及充滿不確定性要素的管理過程或者項目中，提供可以基本消除不和諧要素從而得出最優(yōu)化解決問題的措施或者方案。和諧視角理論的最大優(yōu)勢就是：可以對過去發(fā)生的、現(xiàn)在正在發(fā)生的以及將來可能發(fā)生的管理現(xiàn)象進(jìn)行必要的綜合分析，解釋和預(yù)見功能較為強(qiáng)大。除此之外，和諧理論視角還可以促進(jìn)管理實踐的精確性，確保管理活動項目的和諧簡便。

2 和諧理論在項目管理中的應(yīng)用

2.1 和諧可持續(xù)發(fā)展

可持續(xù)發(fā)展強(qiáng)調(diào)以人為本，和諧強(qiáng)調(diào)平等、包容。和諧發(fā)展是可持續(xù)發(fā)展的基石，可持續(xù)發(fā)展代表著穩(wěn)定性和長期性，而和諧發(fā)展強(qiáng)調(diào)了多樣性，當(dāng)社會形態(tài)的多樣性顯露出來，復(fù)雜性被人類所熟知的時候，將二者結(jié)合起來，就形成了和諧可持續(xù)發(fā)展。

2.2 和諧理論在項目管理中的意義

多層管理最終實現(xiàn)的目標(biāo)是多層面多角度的和諧，例如：微觀和諧、中觀和諧以及宏觀和諧。這三種層面的和諧主要是：（1）微觀和諧：微觀和諧指得是工程管理中各要素之間的和諧，具體體現(xiàn)在子系統(tǒng)中實現(xiàn)人和物的和諧，這些要素之間的和諧發(fā)展對工程項目能夠和諧、高效運作有很大聯(lián)系。其實微觀和諧更簡單的解釋方法是工程管理項目中最基礎(chǔ)的各部分要素單位之間的和諧。（2）中觀和諧：中觀和諧是整體和諧最重要的部分，微觀和諧在很大程度上只是確保了各部分體系內(nèi)的和諧，不能實現(xiàn)整體和諧。而在中觀和諧的保障下，工項目管理能夠?qū)⒒A(chǔ)和諧的各部分穩(wěn)定和諧的連接起來，確保整體和諧。（3）宏觀和諧：宏觀和諧是和諧的最高級狀態(tài)，也就是和諧理論在工程項目管理應(yīng)用中的最終實現(xiàn)方式。宏觀和諧主要反映的是項目管理過程較為全面的更深層次的和諧，宏觀和諧更多地體現(xiàn)的是哲學(xué)意義上的和諧，也就是精神層面的和諧。

2.3 和諧理論視角下的工程項目管理

工程項目管理的最大特點就是環(huán)境的復(fù)雜性和多樣性，還有各部分要素之間的不協(xié)調(diào)性和不確定性以及設(shè)計環(huán)節(jié)和工作人員的復(fù)雜性和多層次性。這種復(fù)雜的環(huán)境中各部分要素之間的連接和組成也比較復(fù)雜，并且在這種復(fù)雜的環(huán)境中存在很多不確定的要素。和諧理論視角的最重要應(yīng)用就是可以將復(fù)雜多變的連接方式進(jìn)行一定的綜合分析解釋和預(yù)見，然后根據(jù)各部分的組成關(guān)系以及要素類型進(jìn)行協(xié)調(diào)，將復(fù)雜的工程項目管理體系利用和諧理論逐漸改進(jìn)成為有序的符合邏輯的并且能夠穩(wěn)定和諧運行的新的管理項目體系。在和諧理論的改進(jìn)中將工程項目管理中的不穩(wěn)定性要素消除，確保整體和諧的狀態(tài)，要達(dá)到這種和諧狀態(tài)的一個基本前提就是腰圍工作人員提供良好的舒心的工作環(huán)境，這樣有利于提高工作人員的工作積極性和工作熱情，并且有利于調(diào)動工作人員的進(jìn)取心，提高工作效率。因此，和諧理論視角在工程項目管理系統(tǒng)中的應(yīng)用屬于較好有利的新的嘗試方法。雖然這種嘗試方法能夠滿足目前我國工程項目管理系統(tǒng)中的問題，有效提高工程項目管理的有序性和協(xié)調(diào)性，保證在工作環(huán)節(jié)中的各個子系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的和諧運行，提高工作效率，但是，社會發(fā)展的速度很快，對工程項目管理可能會提出新的需求和問題，相關(guān)的理論研究人員不能懈怠，而要不斷進(jìn)取研究，時刻緊跟發(fā)展腳步，避免因為理論研究的滯后性阻礙社會發(fā)展進(jìn)步。

3 結(jié)語

綜上所述，工程項目管理系統(tǒng)的復(fù)雜多樣以及多層次性必須進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，這樣才能夠保證工作過程的順利進(jìn)行。根據(jù)這樣的目的和目標(biāo)，研究人員不斷地對工程項目管理進(jìn)行研究，敢于用新的理論視角對其進(jìn)行創(chuàng)新的發(fā)展實踐，才能夠確保工程項目管理系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定，才能推進(jìn)我國社會不斷大步向前邁進(jìn)。和諧視角理論是工程項目管理系統(tǒng)中的新的研究方向和發(fā)展趨勢，可以有效地使工程項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)和諧統(tǒng)一穩(wěn)定的目標(biāo)，要根據(jù)已經(jīng)獲取的研究成果進(jìn)行下一步探索工作，確保在工程項目管理系統(tǒng)出現(xiàn)新問題時能夠得到有效及時的解決，確保工作效率和工做質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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