經(jīng)營坎?！拔磥黼娨暋贝嬖谟诟蟮拿浇樯鷳B(tài)系統(tǒng)中，電視新業(yè)態(tài)必將共同構(gòu)成電視新生態(tài)，生態(tài)環(huán)境反過來也會影響電視業(yè)態(tài)的生存與發(fā)展。深度融合就是要雙重嵌入媒介生態(tài)系統(tǒng)和社會生態(tài)系統(tǒng)中，最大限度地獲取媒體運(yùn)營所需要的社會資本。為此，電視臺必須變單一的播出機(jī)構(gòu)為跨媒體、多產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的全新媒介組織。管理坎。頻道制改革實(shí)際上是媒體管理的變革，就是通過改革媒體組織架構(gòu)和運(yùn)營模式來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)容增效。在推進(jìn)頻道制改革時(shí)要力求避免陷入兩個(gè)誤區(qū)：一是簡單化的“一刀切”，二是迷信一改就靈，盲目亂改。頻道制改革不只是創(chuàng)新，更要追求創(chuàng)優(yōu)，畢竟社會效益和市場效益才是檢驗(yàn)改革成效的標(biāo)準(zhǔn)。體制坎。以頻道制改革為突破口，能夠更好地推動深度融合，加快傳統(tǒng)電視向“新型電視”轉(zhuǎn)型。電視新業(yè)態(tài)由“一體兩翼”構(gòu)成，即以電視頻道為主體，以移動社交和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為兩翼。（據(jù)譚 天于《電視研究》2017年第4期）endprint