劉士玉

摘要：新時(shí)期加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)思想政治工作是鞏固國有企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定的有力保證。而隨著社會的發(fā)展，員工思想認(rèn)識多元化趨勢日益顯現(xiàn)，本文從三個(gè)方面闡述了新時(shí)期如何更好地統(tǒng)一員工思想，激發(fā)工作熱情。

關(guān)鍵詞：表揚(yáng)；工作法；提升；積極性

開灤東歡坨礦業(yè)公司著眼于將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新運(yùn)用表揚(yáng)式工作法，在引導(dǎo)員工思想，提升隊(duì)伍素質(zhì)，提高工作積極性等方面收效顯著。

一、心貼心——以人為本

公司針對員工思想認(rèn)識多元化趨勢日益顯現(xiàn)，員工集體意識、自主意識均有不同程度加強(qiáng)的實(shí)際，以“如何更好地統(tǒng)一員工思想，激發(fā)工作熱情”為基礎(chǔ)內(nèi)容，定期開展調(diào)研活動(dòng)。歷經(jīng)半年探索，提出了“表揚(yáng)式工作法”，即各級管理人員在工作和生活中，通過直接的、間接的、超前的形式對員工思想認(rèn)識和工作表現(xiàn)作出積極評價(jià)。歡礦管理者感到，從當(dāng)前員工心理狀況看，員工渴望展現(xiàn)價(jià)值，希望得到認(rèn)可的心理訴求比較強(qiáng)烈，各級管理人員因勢利導(dǎo)，將表揚(yáng)式工作法融于工作實(shí)踐，對于發(fā)揮思想政治工作針對性、導(dǎo)向性、實(shí)效性的意義重大。他們把在思想政治工作中推進(jìn)表揚(yáng)式工作法，視為是尊重員工、培養(yǎng)員工，提高員工自信心的基本舉措；是發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)完成的重要內(nèi)容；是進(jìn)一步提升管理人員修為，提高綜合管理能效的必要條件；是清除員工心理疑慮，密切黨群、干群關(guān)系的基本要求。

實(shí)踐中，歡礦明確了推進(jìn)表揚(yáng)式工作法的總體要求，即以正確的思想指導(dǎo)實(shí)踐，以科學(xué)的觀點(diǎn)評價(jià)工作，以恰當(dāng)?shù)姆绞奖頁P(yáng)員工，以完善的機(jī)制保障發(fā)展，要牢牢把握以人為本、實(shí)事求是的原則；引領(lǐng)帶動(dòng)、全員發(fā)展的原則；圍繞中心、服務(wù)經(jīng)濟(jì)的原則；立足日常、循序漸進(jìn)的原則。

二、面對面——植入一線

上面千條線，下面一根針。推進(jìn)表揚(yáng)式工作法不是嘩眾取寵，而要深入一線。為此，歡礦堅(jiān)持“四個(gè)融入”，讓表揚(yáng)成為了基礎(chǔ)管理的常規(guī)手段。

（一）將表揚(yáng)式工作法融于會議講評

以班子會、區(qū)（科）務(wù)會、班前會為重點(diǎn)，安排專門時(shí)間對工作情況和員工表現(xiàn)進(jìn)行表揚(yáng)和鼓勵(lì)式講評。會議組織者、參與者積極尋找員工在日常工作中思想及行為上的閃光點(diǎn)，既對員工杰出的表現(xiàn)做充分肯定，也針對普通員工促進(jìn)工作發(fā)展的一事一言一行進(jìn)行表揚(yáng)。對此，各區(qū)科黨總支、支部設(shè)立了基礎(chǔ)會議記錄。

（二）將表揚(yáng)式工作法融于崗位評價(jià)

各級管理人員，班組長通過班中整理，走動(dòng)管理，現(xiàn)場指導(dǎo)檢查等對員工在安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、崗位素質(zhì)、文明創(chuàng)建、工作熱情等方面的優(yōu)異工作表現(xiàn)進(jìn)行表揚(yáng)，使廣大員工能夠看到身邊典型，學(xué)習(xí)身邊典型。對此，公司各層級近600名管理人員將本人崗位運(yùn)用表揚(yáng)式工作情況及時(shí)記錄于走動(dòng)式管理巡查記錄本。

（三）將表揚(yáng)式工作法融于思想交流

各級管理人員與員工形成定期交流制度，經(jīng)常開展小范圍思想交流，圍繞員工的進(jìn)步亮點(diǎn)作出肯定評價(jià)。實(shí)踐中，注重以事帶人，因事論理，立足尊重員工、幫助員工、引導(dǎo)員工、發(fā)展員工的角度，實(shí)事求是的肯定成績，著眼長遠(yuǎn)的提出希望，推心置腹的講清道理，完全徹底的贏得認(rèn)同。各級管理人員定期就工作落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)，納入工作日志。

（四）將表揚(yáng)式工作法融于陣地展示

以看得見內(nèi)容，聽得見聲音，學(xué)得到精神為基本陣地建設(shè)要求，各區(qū)科單位在宣傳陣地中開辟專欄，通過文字，圖片等形式，對員工優(yōu)異工作表現(xiàn)進(jìn)行表揚(yáng)與鼓勵(lì)。公司通過led電子顯示屏、內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙等媒體對先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳推廣。各基層區(qū)科黨總支、支部專門開辟宣傳陣地，明確專人管理，定期刷新內(nèi)容。

三、實(shí)打?qū)崱P除藩籬

旗幟鮮明的提出并推進(jìn)表揚(yáng)式工作法，要著力解決不理解，不認(rèn)可，不會用，不長久的問題。對此，歡礦公司堅(jiān)持工作的三個(gè)重點(diǎn)。

（一）推進(jìn)表揚(yáng)式工作法重在員工認(rèn)可

歡礦各級管理人員和班組長堅(jiān)持以人為本的基本原則，做到了表揚(yáng)的內(nèi)容客觀實(shí)在，表揚(yáng)的角度站位恰當(dāng)。特別是注重做好調(diào)查研究，在表揚(yáng)過程中既尊重員工對人對事的基本群眾輿論，又著眼全局的做好對典型的肯定與宣傳，積極主動(dòng)的導(dǎo)向群眾認(rèn)識，把表揚(yáng)的背景、內(nèi)容、意義向員工講清楚，說明白，確保認(rèn)可認(rèn)同。

（二）推進(jìn)表揚(yáng)式工作法重在適時(shí)總結(jié)

以黨支部書記為重點(diǎn)的各級管理人員，適時(shí)總結(jié)反思個(gè)人在推進(jìn)表揚(yáng)式工作法的具體實(shí)踐。以員工的反饋為導(dǎo)向，積極做好對人、對己雙方面的提升。注重豐富個(gè)人的表揚(yáng)方式和渠道，使員工更好的認(rèn)可認(rèn)同。不斷修正自身思想觀念，牢固樹立工作依靠員工，發(fā)展為了員工，表揚(yáng)培育員工的理念，堅(jiān)持以敏銳的視覺走進(jìn)員工內(nèi)心，以真誠的心態(tài)服務(wù)員工發(fā)展。

（三）推進(jìn)表揚(yáng)式工作法重在持續(xù)培育

員工培育是長效工程，表揚(yáng)員工是基本舉措。各級管理人員牢牢把握思想解扣子，工作鼓干勁，崗位展風(fēng)采的基本主題，積極推進(jìn)對員工表揚(yáng)的常態(tài)化，機(jī)制化。著眼于培育員工積極性，持續(xù)不斷的做好對每位員工的跟蹤管理，努力為員工的自我完善和提高創(chuàng)造良好環(huán)境和條件，使亮點(diǎn)工作更為突出，使改進(jìn)效果更為明顯，使發(fā)展速度和質(zhì)量再次提高。

四、結(jié)語

好雨知時(shí)，潤物無聲。歡礦公司實(shí)施表揚(yáng)式工作以來，員工隊(duì)伍精神面貌得到了明顯改善。以弘揚(yáng)社會主義核心價(jià)值體系和詮釋特色企業(yè)文化為思想追求，員工中涌現(xiàn)出了沙坡峪集體搶險(xiǎn)英雄群體，勇救山火的高連國，勇救落水人的賈文帥和郭久明，勇救患病老人的李鳳宏等諸多好人好事，在區(qū)域社會引起了強(qiáng)烈反響。與此同時(shí)，員工心系礦山，立足崗位的工作熱情普遍提高。公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、和諧企業(yè)建設(shè)等工作均得到了良好發(fā)展，先后獲評全國文明煤礦、全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。

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