金惜時(shí)

摘要：我國(guó)中小型企業(yè)的迅速崛起使整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)有了極大的飛躍，但與此同時(shí)，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上的問(wèn)題也客觀存在。一些中小型企業(yè)過(guò)于追求企業(yè)發(fā)展，從而導(dǎo)致在財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重威脅了中小企業(yè)的和諧發(fā)展，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉。本文將以中小型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，從預(yù)算管理機(jī)制、人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、以及管理人員素質(zhì)這三個(gè)層面來(lái)進(jìn)行具體分析，從而進(jìn)入問(wèn)題的核心，即中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在問(wèn)題的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；問(wèn)題；對(duì)策

近年來(lái)除了大型外企、原有的國(guó)企、以及大型私企以外，中小型企業(yè)也在社會(huì)經(jīng)濟(jì)趨于穩(wěn)定的大環(huán)境下迅速崛起，進(jìn)而已經(jīng)成為了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)不可小覷的經(jīng)濟(jì)組成部分，而這些中小企業(yè)有些發(fā)展平穩(wěn)，步步為營(yíng)，而有些卻十分艱難，甚至有時(shí)入不敷出，這些中小企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上存在著或多或少的問(wèn)題，那么要恢復(fù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，首先要做的就是發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題并且及時(shí)解決。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題

（一）沒(méi)有良好的預(yù)算管理機(jī)制

中小型企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才招募的預(yù)算上有限，所以在管理人員的專(zhuān)業(yè)技能上普遍低于大型企業(yè)，那么這就一定程度上導(dǎo)致了中小企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力普遍比大型企業(yè)低。這些沒(méi)有足夠?qū)I(yè)技能的財(cái)務(wù)管理人員不會(huì)意識(shí)到預(yù)算與結(jié)算的差別會(huì)給企業(yè)帶來(lái)多么嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)在預(yù)算的問(wèn)題上沒(méi)有起到足夠的重視，認(rèn)為企業(yè)預(yù)算與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)聯(lián)并不是很大，最終導(dǎo)致企業(yè)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算與結(jié)算以及決算的差別極大，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)鏈?zhǔn)軗p。這也嚴(yán)重影響了中小型企業(yè)在支出方面的約束力，對(duì)財(cái)務(wù)的出賬沒(méi)有很好的控制，使得中小企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)方面出現(xiàn)問(wèn)題。

（二）沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

大多數(shù)中小企業(yè)的發(fā)展還不是很成熟，資金鏈涉及的數(shù)額也不是很大，而這些中小企業(yè)都會(huì)建立一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，急功近利的想要贏取企業(yè)利潤(rùn)，并沒(méi)有意識(shí)到所要面對(duì)的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從而使企業(yè)力不從心，最后因一項(xiàng)沒(méi)有考慮到的失誤而導(dǎo)致全線崩塌。所以這歸根結(jié)底是沒(méi)有樹(shù)立一個(gè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，這也是一家企業(yè)不成熟的表現(xiàn)，在資金周轉(zhuǎn)以及項(xiàng)目投資中會(huì)有諸多的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，但是大多數(shù)的中小企業(yè)并沒(méi)有這種居安思危的意識(shí)，沒(méi)有充足的考慮到自身作為中小型企業(yè)并沒(méi)有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，本來(lái)就會(huì)面對(duì)諸多風(fēng)險(xiǎn)，要謹(jǐn)慎的處理每一筆款項(xiàng)這一風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。這也是沒(méi)有正確看待自身社會(huì)地位所導(dǎo)致的癥結(jié)。

（三）管理人員素質(zhì)普遍較低

管理人員的素質(zhì)在某種程度上來(lái)講關(guān)乎到一個(gè)企業(yè)的命脈，而像財(cái)會(huì)這種專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的工作，是一定要有專(zhuān)業(yè)人士來(lái)進(jìn)行把控的，這也是我國(guó)許多中小企業(yè)存在的問(wèn)題之一。家族式企業(yè)在我國(guó)的數(shù)量并不少，許多的家族式企業(yè)并沒(méi)有按照規(guī)定納用財(cái)會(huì)方面的專(zhuān)業(yè)人士來(lái)任職財(cái)務(wù)管理等崗位，更多的是空降的財(cái)務(wù)管理人員，而這種憑關(guān)系不憑能力的現(xiàn)象會(huì)引發(fā)一系列的問(wèn)題，比如管理層人員的個(gè)人素質(zhì)及工作能力普遍較差，而這種現(xiàn)象最終會(huì)導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題，甚至殃及到企業(yè)的其他部門(mén)，干擾企業(yè)的正常發(fā)展，也可能帶來(lái)不容小覷禍端。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在問(wèn)題的對(duì)策建議

（一）建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

現(xiàn)代社會(huì)各行各業(yè)都需要一個(gè)管理機(jī)制來(lái)加以規(guī)范及調(diào)整，財(cái)務(wù)管理方面更需如此，如果企業(yè)的資金鏈斷裂或者企業(yè)在財(cái)政方面出現(xiàn)了重大失誤，那么造成的后果基本是無(wú)法挽回的，如果沒(méi)有一個(gè)管理機(jī)制去加以管控，那么就會(huì)形如一般散沙，也會(huì)被有心者趁機(jī)利用，從而破壞企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。那么建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制第一步就是要轉(zhuǎn)變企業(yè)高層管理人員的想法，將財(cái)務(wù)管理加以重視。第二點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)企業(yè)上下收支不平衡的現(xiàn)象，并加以改正，維護(hù)企業(yè)和諧發(fā)展，使企業(yè)上下每個(gè)員工的收支達(dá)到平衡，第三點(diǎn)，增加企業(yè)結(jié)算次數(shù)，并定期做好記錄，這一點(diǎn)也是最重要的一點(diǎn)，因?yàn)楝F(xiàn)在的中小型企業(yè)高管認(rèn)為企業(yè)沒(méi)有多少資金往來(lái)，所以忽視預(yù)算及結(jié)算的過(guò)程，結(jié)算中間也難免會(huì)出現(xiàn)紕漏。所以，要不斷加強(qiáng)結(jié)算的次數(shù)，鞏固資金收支平衡。

（二）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

正如上文所說(shuō)，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)會(huì)使整個(gè)企業(yè)在無(wú)意中陷入僵局。所以，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是每一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員都應(yīng)該注意的，要在問(wèn)題發(fā)生之前就列舉出發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的種種可能，再對(duì)每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，在根本上降低財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題的幾率，這是中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重中之重，要學(xué)會(huì)防微杜漸、未雨綢繆，才會(huì)將企業(yè)做大做強(qiáng)，也會(huì)使企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，使企業(yè)高層管理人員將工作重心放在企業(yè)的生產(chǎn)銷(xiāo)售中。

（三）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)

提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)是大勢(shì)所趨，在以后的企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)該堅(jiān)決杜絕空降現(xiàn)象的發(fā)生，也應(yīng)該在眾多應(yīng)聘者中仔細(xì)的進(jìn)行篩查，對(duì)其專(zhuān)業(yè)能力的考核要尤其嚴(yán)格。提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)也是勢(shì)在必行，要經(jīng)常給其提供學(xué)習(xí)或培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使其提高專(zhuān)業(yè)能力，加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)，使其重視起企業(yè)財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)，提高其工作的主觀能動(dòng)性，這樣才能放心的將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作授予他們。

三、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)中小型企業(yè)的發(fā)展正處在萌芽之中，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面也有諸多不足，也有著本文尚未提及的問(wèn)題需要解決，這需要社會(huì)各界對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理加以重視，以及提高企業(yè)自身對(duì)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作方面問(wèn)題的能力。企業(yè)的成長(zhǎng)不是一蹴而就的，這雖然是一個(gè)相對(duì)緩慢的過(guò)程，但是通過(guò)企業(yè)自身的努力，我相信中小型企業(yè)的發(fā)展嶄新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

[1]萬(wàn)逸民.探究中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2016（06）：17-19.

[2]李志龍.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2014（05）：24-26.

（作者單位：浙江電大遂昌分校）