簡義龍

摘要：隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)增長，企業(yè)面臨著更為激烈的市場競爭，存貨作為企業(yè)營業(yè)成本和營業(yè)收入的重要來源，是一家企業(yè)運營的重要資產(chǎn)，而持有一定數(shù)量的存貨對企業(yè)的運營來說是必不可少的。因此，企業(yè)要在市場競爭中占有優(yōu)勢，就必須對企業(yè)存貨進行有效管理。

關(guān)鍵詞：存貨管理 財務(wù)應對 風險

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1009-5349（2017）11-0057-01

存貨是指企業(yè)持有的以備出售的產(chǎn)品，是企業(yè)重要的流動資產(chǎn)之一。企業(yè)持有一定數(shù)量的存貨有利于經(jīng)營工作的順利開展；有利于企業(yè)靈活面對市場變化，占得商機。但存貨需要占用企業(yè)一定數(shù)量的流動資金，在增加企業(yè)資本的基礎(chǔ)上還面臨著存貨貶值的風險。企業(yè)對存貨管理的效果，會影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)、運營效率和盈利能力。因此，企業(yè)必須認識到存貨管理的必要性和重要性，對存貨進行有效管理，降低存貨帶來的風險，從而擴大企業(yè)生產(chǎn)，提高企業(yè)運營效益。

一、存貨管理的作用及意義

存貨管理與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，存貨流轉(zhuǎn)過程中記錄和報告的準確性，會影響財務(wù)信息質(zhì)量；影響企業(yè)的收益分配；影響員工的業(yè)績評價。存貨管理在企業(yè)運營的每個環(huán)節(jié)有著重要的作用，做好存貨管理工作，能減少企業(yè)流動資金的占用，提高資金的周轉(zhuǎn)速度；能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，有效控制運營風險。存貨的目的是在滿足生產(chǎn)和銷售時的條件下，降低存貨成本，在各種成本和存貨效益之間作出權(quán)衡，使兩者達到最佳配合，從而確保企業(yè)經(jīng)營的順利。

二、存貨管理存在的問題

（一）市場經(jīng)濟的自主性

在國家高速發(fā)展時期，企業(yè)一般會選擇擴大生產(chǎn)，投入大量存貨資金，這就會使銀行貸款增多，造成經(jīng)濟過熱，利率上升，這時企業(yè)超量的存貨，容易造成經(jīng)營的混亂，銷售額下降，存貨積滯，收益銳減，企業(yè)虧損。在通貨膨脹時期，原材料價格的上升，造成存貨資金增加，但此時企業(yè)卻需降低成本來應對通貨膨脹造成的資金短缺。一般企業(yè)為了充分利用設(shè)備和人工，生產(chǎn)傾向于全年平衡，但銷售具有季節(jié)性，這就容易出現(xiàn)在旺季存貨不足、淡季存貨過剩、季節(jié)性強的產(chǎn)品銷售周期變短的現(xiàn)象，加劇存貨管理的風險。

（二）財務(wù)管理水平低

在任何財務(wù)活動中，都會有不同程度的風險，財務(wù)人員水平的高低，對風險的控制有著重要影響。在許多企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財務(wù)管理混亂的局面，主要原因是管理人員素質(zhì)較低，容易忽視國家相關(guān)經(jīng)濟政策及金融環(huán)境對自身企業(yè)的影響，對工作風險因素不敏感，缺少對風險的分析、預測和防范。致使存貨管理不能適應企業(yè)管理的需要，當企業(yè)流動資金被存貨占用，不能變現(xiàn)時，存貨成了企業(yè)負擔，是企業(yè)的負資產(chǎn)，企業(yè)財務(wù)風險加劇。

（三）存貨精度不準確

在企業(yè)存貨管理中，會計的賬簿資料往往不能體現(xiàn)生產(chǎn)加工過程，反映存貨收入、發(fā)出及結(jié)存的真實情況。在存貨的領(lǐng)用過程中，還易出現(xiàn)材料領(lǐng)用控制不到位，甚至可能被工人私自領(lǐng)用沒被及時發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象。雖然倉庫建賬，但企業(yè)的存貨數(shù)量沒有按照相關(guān)制度去確定、規(guī)范，使得財務(wù)不能及時、完整地處理，這直接影響企業(yè)采購計劃的制訂和銷售。

三、財務(wù)應對的思路

（一）經(jīng)濟環(huán)境的適應能力

企業(yè)在進行存貨時，要充分了解政府相關(guān)政策，把握經(jīng)濟市場的變化趨勢。對無法避免的經(jīng)濟環(huán)境因素，企業(yè)要采取合理的規(guī)避措施，對存貨進行適當調(diào)整，加強自身在宏觀市場競爭環(huán)境下的適應能力，才能在復雜多變、難以預見的經(jīng)濟環(huán)境中得心應手地開展工作；才能制訂針對性的存貨計劃，迎合市場發(fā)展的需求；才能有效規(guī)避風險，為公司增加盈利。[1]

（二）加強財務(wù)風險意識

在日常財務(wù)管理中，要提高財務(wù)的風險意識水平，深入分析財務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)濟信息，并納入到財務(wù)系統(tǒng)中，為決策者提供相關(guān)依據(jù)參考。[2]企業(yè)加強對財務(wù)人員的培訓工作，注重提高存貨管理人員的素質(zhì)，加強對國家相關(guān)經(jīng)濟政策的學習，使每個員工都能認識到風險控制是自身管理工作內(nèi)容中的一部分，要做到防患于未然。

（三）完善財務(wù)管理體系

在經(jīng)濟飛速發(fā)展的同時，企業(yè)也應該改變觀念，接受新的思想，樹立新型的財務(wù)管理理念，采用新的管理模式，設(shè)置相關(guān)崗位，完善財務(wù)管理制度，建立財務(wù)監(jiān)控體系，使用科學技術(shù)，提升財務(wù)管理水平，培養(yǎng)員工的集體觀念，積極調(diào)動員工的主觀能動性，減少錯誤的發(fā)生，使財務(wù)財務(wù)信息真實、有效，財務(wù)管理的各項工作落到實處，從而確保財務(wù)管理體系的高效運作，避免因財務(wù)管理體系的漏洞而出現(xiàn)財務(wù)風險。[3]

四、結(jié)語

存貨是市場競爭的利器，是企業(yè)降低運營成本的一個有效途徑，在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，實行有效的存貨管理成為企業(yè)順利運營的首要目標。在實際情況中，企業(yè)可以通過加強對財務(wù)人員風險意識的培訓，完善財務(wù)管理體系，增強自身在市場經(jīng)濟的適應能力，來防范和規(guī)避存貨風險的發(fā)生，從而擴大企業(yè)規(guī)模，增加企業(yè)盈利，提高企業(yè)的市場競爭能力，推動我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，為建設(shè)中國特色社會主義經(jīng)濟貢獻力量。

參考文獻：

[1]彭麗.事業(yè)單位財務(wù)管理的風險分析及應對策略[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2016（24）：208.

[2]周承位.能源企業(yè)財務(wù)風險管理現(xiàn)狀及應對策略[J].企業(yè)導報，2016（7）：146+148.

[3]賈繼穎.淺談建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風險及審計的應對策略[J].經(jīng)營管理者，2015（29）：94.

責任編輯：孫瑤endprint