陸金瑩

習(xí)近平總書記指出，好干部成長(zhǎng)起來了，培養(yǎng)出來了，關(guān)鍵還是要用。選什么人就是風(fēng)向標(biāo)，就有什么樣的干部作風(fēng)，乃至就有什么樣的黨風(fēng)?？倳涍@句話深刻闡明了領(lǐng)導(dǎo)干部的重要性。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，只有選拔出優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部，才能帶領(lǐng)企業(yè)加快發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

當(dāng)前企業(yè)干部選拔中存在的問題

當(dāng)前在企業(yè)干部選拔任用的道德考量中存在著四個(gè)問題：一是監(jiān)督力度不夠，在企業(yè)干部選拔中仍然存在著任人唯親的現(xiàn)象，選拔跟自己有關(guān)系的親人或者是朋友、學(xué)生等，甚至存在著買官賣官、跑官要官等現(xiàn)象，這樣的干部選拔任用工作就為企業(yè)的建設(shè)帶來了極不好的影響，甚至影響了企業(yè)在激烈市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。二是考察的內(nèi)容不全面，傳統(tǒng)的企業(yè)干部選拔任用考察不能夠準(zhǔn)確地衡量一個(gè)人的工作能力和工作水平，有時(shí)候僅僅通過以點(diǎn)概面的考察形式來對(duì)一個(gè)人進(jìn)行考核，這種蜻蜓點(diǎn)水式的考核方式對(duì)干部的任用極不客觀，不能為企業(yè)選擇優(yōu)秀的干部，并推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。三是許多企業(yè)在干部選拔任用時(shí)僅僅是從小范圍挑選，有時(shí)候局限于企業(yè)管理者所推薦的人選，導(dǎo)致選拔人才視野不夠廣泛，有極少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)只是選用一些平庸的人才，甚至挑選一些送禮行賄的低素質(zhì)人和溜須拍馬之人來任用，根據(jù)自己的恩怨和喜好來隨意競(jìng)選企業(yè)干部，致使那些作風(fēng)正派、為人正直、遵守規(guī)矩、恪守正道的高素質(zhì)人才不能得到重用，并以各種理由拒之門外，使企業(yè)失去了優(yōu)秀的干部，這在一定程度上阻礙了企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展；四是我國(guó)在干部選拔任用制度方面存在著很多問題，沒有建立起符合企業(yè)選用干部特點(diǎn)的道德考量制度管理程序，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)僅僅通過自己的印象和感覺輕易地對(duì)選拔者下結(jié)論，這樣輕率的做法對(duì)企業(yè)干部人才的選拔極為不利，從根本上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

應(yīng)重視企業(yè)干部選用的道德考量

堅(jiān)持責(zé)任感與能力并重原則。一個(gè)人如果缺乏責(zé)任感，那么就不可能做好每件事情。所以在企業(yè)干部的選拔任用中，所選用的干部不僅要對(duì)企業(yè)具有高度的責(zé)任感，還要求對(duì)家庭、對(duì)社會(huì)同樣充滿責(zé)任感，只有這樣的人才能做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，才能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)不斷地發(fā)展前進(jìn)，才能讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中更有競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)歷不等于能力，一個(gè)企業(yè)要想有更好的發(fā)展，就必須選拔一批有能力的干部，因此在干部的選拔任用上要不唯學(xué)歷、不唯職稱、不拘一格，更注重個(gè)人能力，加強(qiáng)個(gè)人能力測(cè)試和素質(zhì)測(cè)試，注重平時(shí)的一貫表現(xiàn)，真正讓政治素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的干部脫穎而出，這樣才能更有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定、健康發(fā)展。

堅(jiān)持正義分配原則。在企業(yè)干部選拔任用的道德考量中一定要堅(jiān)持正義的分配原則，不能使我國(guó)企業(yè)的干部待遇特殊化，要將干部體制不斷完善，防止其出現(xiàn)能上不能下、千軍萬(wàn)馬過獨(dú)木橋的局面。我國(guó)企業(yè)干部在就職之后，通常會(huì)發(fā)現(xiàn)可以通過自己的經(jīng)驗(yàn)和工作時(shí)間來不斷地晉升，如果不能晉升的話還可以在企業(yè)的管理位置繼續(xù)工作，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的高級(jí)管理人員出現(xiàn)懶惰化的局面，不能盡力盡心地為企業(yè)工作并且奉獻(xiàn)自己的力量，最終出現(xiàn)在其位不謀其政的局面，導(dǎo)致企業(yè)逐年退步。因此必須要將正義的分配原則在企業(yè)干部選拔任用機(jī)制中加以積極運(yùn)用，促使企業(yè)干部在任職期間努力工作，憑借其自己的業(yè)績(jī)來進(jìn)行下一年的干部選拔，否則將會(huì)有更加優(yōu)秀的人才來接替其原有位置，這樣就會(huì)大大增加企業(yè)干部的積極性，而且引領(lǐng)企業(yè)員工更加努力工作，從而構(gòu)建能上能下的企業(yè)干部選拔機(jī)制，在企業(yè)員工和干部的積極帶動(dòng)下推動(dòng)企業(yè)迅速發(fā)展和崛起。

堅(jiān)持三公原則。在企業(yè)的選拔機(jī)制中，一定要堅(jiān)持公平、公開、公正的三公原則。公平原則是指在企業(yè)的選拔工作中，只要符合選拔條件的人才就可以參加此次選拔，可以充分展示自己的特長(zhǎng)，并且在同一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)與其他人競(jìng)爭(zhēng)。而公正的原則是企業(yè)選拔任用制度的核心部分：只有通過民主的評(píng)價(jià)和嚴(yán)格的程序才能在眾多人選之中挑選真正符合企業(yè)需要的高素質(zhì)人才，從而破解企業(yè)選拔人才的不正之風(fēng)；而公開原則是指在選撥過程中要將范圍、要求公開，通過透明選拔程序來對(duì)企業(yè)的干部自行挑選，從而達(dá)到取信于民工作要求。只有明確三公原則才能在真正的制度下挑選出優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

綜上所述，在我國(guó)企業(yè)的干部選拔任用工作中，一定要積極制定合理的選拔機(jī)制，加大選拔機(jī)制的宣傳力度。企業(yè)要對(duì)選拔任用優(yōu)秀管理干部進(jìn)行高度的重視，并且謹(jǐn)慎地對(duì)待。只有這樣，才能選拔出一支具有高素質(zhì)人才的企業(yè)管理隊(duì)伍，才能帶領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：大慶油田有限責(zé)任公司第六采油廠人事部）

（責(zé)任編輯：樂 民）