陸金瑩

習近平總書記指出，好干部成長起來了，培養(yǎng)出來了，關(guān)鍵還是要用。選什么人就是風向標，就有什么樣的干部作風，乃至就有什么樣的黨風?？倳涍@句話深刻闡明了領(lǐng)導干部的重要性。對于一個企業(yè)來說，只有選拔出優(yōu)秀的領(lǐng)導干部，才能帶領(lǐng)企業(yè)加快發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

當前企業(yè)干部選拔中存在的問題

當前在企業(yè)干部選拔任用的道德考量中存在著四個問題：一是監(jiān)督力度不夠，在企業(yè)干部選拔中仍然存在著任人唯親的現(xiàn)象，選拔跟自己有關(guān)系的親人或者是朋友、學生等，甚至存在著買官賣官、跑官要官等現(xiàn)象，這樣的干部選拔任用工作就為企業(yè)的建設帶來了極不好的影響，甚至影響了企業(yè)在激烈市場中的競爭力。二是考察的內(nèi)容不全面，傳統(tǒng)的企業(yè)干部選拔任用考察不能夠準確地衡量一個人的工作能力和工作水平，有時候僅僅通過以點概面的考察形式來對一個人進行考核，這種蜻蜓點水式的考核方式對干部的任用極不客觀，不能為企業(yè)選擇優(yōu)秀的干部，并推動企業(yè)進步。三是許多企業(yè)在干部選拔任用時僅僅是從小范圍挑選，有時候局限于企業(yè)管理者所推薦的人選，導致選拔人才視野不夠廣泛，有極少數(shù)領(lǐng)導只是選用一些平庸的人才，甚至挑選一些送禮行賄的低素質(zhì)人和溜須拍馬之人來任用，根據(jù)自己的恩怨和喜好來隨意競選企業(yè)干部，致使那些作風正派、為人正直、遵守規(guī)矩、恪守正道的高素質(zhì)人才不能得到重用，并以各種理由拒之門外，使企業(yè)失去了優(yōu)秀的干部，這在一定程度上阻礙了企業(yè)的進步發(fā)展；四是我國在干部選拔任用制度方面存在著很多問題，沒有建立起符合企業(yè)選用干部特點的道德考量制度管理程序，有些企業(yè)領(lǐng)導僅僅通過自己的印象和感覺輕易地對選拔者下結(jié)論，這樣輕率的做法對企業(yè)干部人才的選拔極為不利，從根本上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

應重視企業(yè)干部選用的道德考量

堅持責任感與能力并重原則。一個人如果缺乏責任感，那么就不可能做好每件事情。所以在企業(yè)干部的選拔任用中，所選用的干部不僅要對企業(yè)具有高度的責任感，還要求對家庭、對社會同樣充滿責任感，只有這樣的人才能做事認真負責，才能領(lǐng)導企業(yè)不斷地發(fā)展前進，才能讓企業(yè)在市場經(jīng)濟中更有競爭力。學歷不等于能力，一個企業(yè)要想有更好的發(fā)展，就必須選拔一批有能力的干部，因此在干部的選拔任用上要不唯學歷、不唯職稱、不拘一格，更注重個人能力，加強個人能力測試和素質(zhì)測試，注重平時的一貫表現(xiàn)，真正讓政治素質(zhì)過硬、業(yè)務能力強的干部脫穎而出，這樣才能更有利于企業(yè)長期穩(wěn)定、健康發(fā)展。

堅持正義分配原則。在企業(yè)干部選拔任用的道德考量中一定要堅持正義的分配原則，不能使我國企業(yè)的干部待遇特殊化，要將干部體制不斷完善，防止其出現(xiàn)能上不能下、千軍萬馬過獨木橋的局面。我國企業(yè)干部在就職之后，通常會發(fā)現(xiàn)可以通過自己的經(jīng)驗和工作時間來不斷地晉升，如果不能晉升的話還可以在企業(yè)的管理位置繼續(xù)工作，這樣就會導致企業(yè)的高級管理人員出現(xiàn)懶惰化的局面，不能盡力盡心地為企業(yè)工作并且奉獻自己的力量，最終出現(xiàn)在其位不謀其政的局面，導致企業(yè)逐年退步。因此必須要將正義的分配原則在企業(yè)干部選拔任用機制中加以積極運用，促使企業(yè)干部在任職期間努力工作，憑借其自己的業(yè)績來進行下一年的干部選拔，否則將會有更加優(yōu)秀的人才來接替其原有位置，這樣就會大大增加企業(yè)干部的積極性，而且引領(lǐng)企業(yè)員工更加努力工作，從而構(gòu)建能上能下的企業(yè)干部選拔機制，在企業(yè)員工和干部的積極帶動下推動企業(yè)迅速發(fā)展和崛起。

堅持三公原則。在企業(yè)的選拔機制中，一定要堅持公平、公開、公正的三公原則。公平原則是指在企業(yè)的選拔工作中，只要符合選拔條件的人才就可以參加此次選拔，可以充分展示自己的特長，并且在同一個競爭平臺與其他人競爭。而公正的原則是企業(yè)選拔任用制度的核心部分：只有通過民主的評價和嚴格的程序才能在眾多人選之中挑選真正符合企業(yè)需要的高素質(zhì)人才，從而破解企業(yè)選拔人才的不正之風；而公開原則是指在選撥過程中要將范圍、要求公開，通過透明選拔程序來對企業(yè)的干部自行挑選，從而達到取信于民工作要求。只有明確三公原則才能在真正的制度下挑選出優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的進一步發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

綜上所述，在我國企業(yè)的干部選拔任用工作中，一定要積極制定合理的選拔機制，加大選拔機制的宣傳力度。企業(yè)要對選拔任用優(yōu)秀管理干部進行高度的重視，并且謹慎地對待。只有這樣，才能選拔出一支具有高素質(zhì)人才的企業(yè)管理隊伍，才能帶領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場競爭中可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：大慶油田有限責任公司第六采油廠人事部）

（責任編輯：樂 民）