張明銘

做好青年員工的思想政治工作是一個重要課題和艱巨使命，它關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的大局，也決定著整個社會的價值取向。為此，我們就要不斷探索新形勢下青年員工思想工作的新路子、新方法，充分調(diào)動和發(fā)揮他們的積極性、挖掘他們的潛力，才能為企業(yè)提供健康的、有活力的新鮮血液。

當(dāng)前青年員工存在的問題

根據(jù)在工作中的觀察和整理，我認為當(dāng)前青年員工存在的思想問題，或者說作為一名基層思想工作者所需要解決的難題主要可歸結(jié)為下幾點：

理想缺失。這樣的青年一般都沒有自己的人生規(guī)劃，屬于沒有目標(biāo)，走到哪算哪的類型，工作中的他們經(jīng)常是不盡力，沒有進取心，對于技能培訓(xùn)、參加大賽和集體活動都是能躲就躲，遇到隊里安排的工作有的敷衍了事，工作的意義在他眼中也變得十分淡泊，很難做到認真對待自己的這份工作。

好高騖遠。這部分員工大體分兩類，一種是對油田有憧憬，想要在這個企業(yè)中大展宏圖，但卻又對要走的路線和路程的艱辛完全沒有概念；另一種是對油田毫無感情，認為自己在油田實屬屈才，如果能夠去外面闖蕩，很可能成就一番事業(yè)，比屈居在油田企業(yè)之中要好得多。

不思正路。這類員工有理想有目標(biāo)，但是這目標(biāo)往往局限于個人取得怎樣的地位，賺取如何豐厚的獎金工資。他們常常擁有較高的情商，卻對基層工作并不“感冒”。在他們的世界觀中過于強調(diào)人情往來的作用，心思主要用在打通關(guān)系和打壓對手之上，卻不明白“打鐵還需自身硬”的道理，所以對于自身的能力提高并不上心，工作能力自然無從談起，很多時候只能用人情往來的情感紅利來掩蓋自己能力不足的事實。

解決青年員工問題的對策

面對青年思想教育工作中的出現(xiàn)難題，特提出以下對策：

明確目標(biāo)、點燃激情。“你打算在我們公司多久”，“你有自己的發(fā)展規(guī)劃嗎”“四年以后，當(dāng)你離開我們公司，你希望你自己成為一個什么樣的人”，這樣的問題，是現(xiàn)如今騰訊、阿里巴巴等國內(nèi)知名公司在招聘會上經(jīng)常問受聘青年的幾個問題。在以往大家的認知中，公司要想盡辦法留住人才，而如今很多公司轉(zhuǎn)而選擇去激勵人才離開公司?？瓷先ニ坪醪缓锨槔?，然而其內(nèi)部的真實意圖是讓員工意識到工作是為了成為更好的自己，意識到自己應(yīng)該有一個努力的目標(biāo)，然后招聘方會告訴這些青年，“你來我們這里好好干，我培養(yǎng)你成為你想成為的人”。于是，這些公司在招聘會上，得到了一個又一個內(nèi)心被點燃了的年輕人。

作為基層的思想工作者，應(yīng)該意識到目標(biāo)對于一個年輕人的重要意義，所以，當(dāng)我們面對一個“問題”青年時，不管他是工作懶惰、馬虎、自私還是有其他什么問題，我們都應(yīng)該像一個普通的朋友一樣與之促膝相談，并在適當(dāng)?shù)臅r機，問他們：在這個企業(yè)里，你最想做怎樣的人？你最想做哪種工作？從而幫助一名員工建立自己的目標(biāo)，擁有比較實際的理想。一個人有了理想，才會為此而改變自身，為此提升認知，原本他身上存在的思想問題，將會因為他自身的改變而發(fā)生有益的變化，很多問題將迎刃而解。

理順?biāo)悸?，步步為營。那些好高騖遠或不思正路的青年員工，往往有明確的理想目標(biāo)，只不過前者的理想不切實際，后者則對達到理想的路線理解錯誤。對于這兩類員工，我們應(yīng)當(dāng)繼續(xù)與他們談理想，為他們描繪達成理想的美好未來，只不過對于好高騖遠的員工，無論是想要繼續(xù)在油田工作的，還是有心想要離開油田的，我們都應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)其設(shè)定短期目標(biāo)，為其描繪階段性的提升標(biāo)準，只要能夠令其走上為了理想而努力的道路，在實踐之中，其思想自然會一步步回歸現(xiàn)實。

對于這樣的青年員工，由于他們往往也有自己的階段計劃，我們所要做的，就是為其明確達到每一層所需要的能力標(biāo)準，并最好以獲得上級單位頒布某某獎項為量化指標(biāo)，指點他腳踏實地地一步步累計自身的榮譽，而在努力獲得榮譽的路上，必然少不了多參加各類活動、競賽以及迎接上級檢查。在這些實踐之中，青年員工的能力自然會得到培養(yǎng)和鍛煉，也會逐漸認識到真才實學(xué)的重要性，而且就算沒有意識到，他自身能力的提升，也將令他能夠勝任自己的本職工作。

立足本職，拓寬環(huán)境。在基層工作中，也有這樣一類青年，他們幾乎不在乎自我實現(xiàn)，當(dāng)我們在做這類人的思想工作時，就不能僅僅圍繞著自我實現(xiàn)這一個核心思想，而是從更為基本的生存欲望和社交欲望找到突破點，因為無論怎樣懶惰的人，都無法擺脫作為人的社會屬性，他們天然地會為拓寬自己的生活環(huán)境和社交環(huán)境而進行努力。我們所要做的工作就是為這類員工點明工作成效與自身社交環(huán)境的關(guān)系，讓這類員工明白，只有立足本職，干好本職，才不會拖累整個集體，保證自己在集體之中有一席之地。當(dāng)然，我們也要看到，這類員工若不真的經(jīng)歷一些足以震撼他心靈的大事，他很難因為我們思想工作者的影響而變成精英，所以我們就不要抱著將其改造為生產(chǎn)骨干的想法，而是要優(yōu)先保證這樣的員工能夠擔(dān)起本職工作即可。

跟蹤效果，盯緊進度。即便我們能夠點燃這部分青年員工對于理想目標(biāo)的進取心，但是我們也要知道，在達到目標(biāo)的艱辛路程中，這些員工也很可能因為面臨的困難遭遇打擊而變得消極，有的人也可能就是“三分鐘熱血”的性格。所以，我們就不能抱著“一錘定音”的想法，幻想一兩次的思想工作就能改變一個員工，而是在為員工確定好目標(biāo)的情況下，繼續(xù)細致地觀察這名員工的日常表現(xiàn)，并適當(dāng)?shù)靥嵝阉?、鼓勵他，為其確定在達成目標(biāo)之前所達到的進度，同時也主動幫他尋找自身的不足，或者為其定方向，壓擔(dān)子，才能維持好這名員工的積極性。

（作者單位：大慶油田第四采油廠第一油礦聚杏北五隊）

（責(zé)任編輯：胡 正）