盧妍萍

摘 要：時至今日，國內(nèi)的企事業(yè)單位按其傳統(tǒng)的經(jīng)營理念模式雖已改變，但人力資源管理構(gòu)建及檔次仍良莠不齊。如今伴隨著我國信息化經(jīng)濟和知識經(jīng)濟的雙向進(jìn)步，人力資源的完善搭建促進(jìn)了經(jīng)濟知識在世界范圍內(nèi)的成長，使得國際交流日益更新。隨著我國的人力資源管理體系日新月異地成長，并且人力資源管理在一部分企事業(yè)單位仍面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，因此為防止人員流失，必須采取積極有效的手段。在很多企事業(yè)單位中，務(wù)必要做好人力資源管理模式的有力創(chuàng)新，將人力資源上升到重要依托，否則根本很難與經(jīng)濟社會世界一體化趨勢的要求接軌。文章主要表述人力資源管理模式在企事業(yè)單位的運作。

關(guān)鍵詞：企事業(yè)單位 人力資源管理 模式探討

中圖分類號：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）05（c）-0124-02

1 企事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)存問題

1.1 人力資源計劃缺乏完整性

企事業(yè)單位人力資源管理工作具有長久性和整體性特點，而且在一個企事業(yè)發(fā)展過程中起到至關(guān)重要的影響。然而在我國大部分企事業(yè)單位中，對人力資源崗位的認(rèn)知還流于表面，尚未深刻意識到人力資源之于企業(yè)發(fā)展的重要意義。所以，在大部分企事業(yè)單位中，人力資源管理的手段不夠豐富，也沒有針對企業(yè)的具體情況做出匹配的長期規(guī)劃，嚴(yán)重制約了企事業(yè)單位的發(fā)展起。所以，人力資源管理急需建立一個長期健全的計劃。

1.2 管理機制亟待完善

在大部分企事業(yè)單位中，都沒有將人力資源管理部門獨立出來，這也阻礙了單位的人才招聘。另外，人力資源管理中最為核心關(guān)鍵的一項工作內(nèi)容，就是最大程度上激發(fā)員工主觀能動性。然而其獎勵機制和考核制度不夠健全，而且也沒有規(guī)范的員工福利標(biāo)準(zhǔn)，從而使員工容易消極怠工。比如企業(yè)的薪資獎勵機制不清晰，表現(xiàn)在員工的薪資由董事長決定，存在任意性，而且對于試用期后，各個崗位的員工薪資水平幾乎一致，并未按照入崗時間的長短和對企業(yè)的價值來商定。

1.3 人力資源吸收不當(dāng)

目前我國諸多企業(yè)單位最初還都是從小企業(yè)逐漸成長起來的，由于在開始發(fā)展期，很難招聘到所需的經(jīng)驗豐富和技術(shù)成熟的員工，于是就找畢業(yè)生或者零經(jīng)驗的人，而該做法通常會嚴(yán)重影響到公司人才的運用，從而擾亂單位的人力資源管理架構(gòu)。

2 簡單概述企事業(yè)單位人力資源管理

（1）企事業(yè)單位要想?yún)⑴c激烈的市場大競爭就一定要通過人力資源創(chuàng)新管理來得以完成。如今的經(jīng)濟形勢，無論是國家間，還是企事業(yè)單位之間的競爭，綜合起來都是人才的競爭。因此引進(jìn)大量優(yōu)秀人才，對企事業(yè)單位內(nèi)部的人才進(jìn)行優(yōu)化配置、科學(xué)管理，對自身的發(fā)展和社會的發(fā)展都有推進(jìn)作用。

（2）建立有效的人力資源管理是靠社會職能來實現(xiàn)的。調(diào)查顯示，在我國人群的工資，事業(yè)單位的員工基本上全是由國家發(fā)放且他們退休金的錢數(shù)不斷上升。事業(yè)單位承擔(dān)著核心的職能，幾乎涵蓋各個行業(yè)，因而事業(yè)單位人力資源管理水平的提高對其合理實現(xiàn)社會職能有著直接影響。

（3）事業(yè)單位不斷啟用適合且恰當(dāng)創(chuàng)新人力資源管理的人才。深化資源管理，其使事業(yè)單位的人力資源進(jìn)一步完善，合理配置人才，使其各司其職，提高工作效率，同時注重挖掘和培養(yǎng)人才。

3 人力資源管理者素質(zhì)的總體要求

人力資源管理的總趨勢是以人為本，將人視作是某一項核心的可用資源來實施管理和運用。人力資源管理的重要作用是調(diào)動全體員工的綜合性，與此同時借助于相關(guān)法律法規(guī)不斷深化規(guī)范人力資源管理的體系和工作，將兩方的勞務(wù)糾紛消彌掉，從而達(dá)到事半功倍的目的。

人力資源管理基本素質(zhì)的體現(xiàn)在于角色扮演，它要求我們必須有高尚的人格、完善的知識結(jié)構(gòu)、過硬的工作能力、健康的心理素質(zhì)與人事工作經(jīng)驗等。要適應(yīng)雙重的轉(zhuǎn)變，就要綜合、全方面地提高自身的素質(zhì)。

4 人力資源管理的內(nèi)容和系統(tǒng)

4.1 人力資源主要包括有宏觀和微觀人力資源管理

社會人力資源宏觀管理是宏觀方面對社會整體人力資源管理的集中體現(xiàn)。它屬于上級機構(gòu)的負(fù)責(zé)范圍。社會人力資源管理主要有：整體的人力資源狀況和就業(yè)制度的制定、預(yù)測和落實執(zhí)行、建立和形成戰(zhàn)略、就業(yè)管理、社會人力資源投資與政策制定、擬定收入制度和完成機制、社會人力資源加速、組織并協(xié)調(diào)人力資源的引進(jìn)和輸出、相關(guān)法規(guī)的頒布和與執(zhí)行等。

企事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源是微觀人力資源管理的主要對象。它的開發(fā)和利用充分展現(xiàn)人力資源管理，使工作整體完善，從而達(dá)到經(jīng)濟效益的目的。

4.2 人力資源管理主要有以下兩種模式

（1）“人本管理”的管理模式：在如今的知識經(jīng)濟社會里，生產(chǎn)要素根據(jù)社會經(jīng)濟形態(tài)發(fā)生改變。以知識投入為主的知識產(chǎn)品，其不斷提高產(chǎn)品的知識含量。由于知識是可反復(fù)利用的，且沒有價值損耗，報酬的產(chǎn)出可以遞增發(fā)展，由此，知識是一種能耗低、效率高的經(jīng)濟，它將慢慢取代經(jīng)濟資源的生產(chǎn)觀念。

（2）“以人才為本”的管理模式：人力資源管理的主要對象是人才，因此應(yīng)推進(jìn)它的價值理念，使管理模式更加嚴(yán)謹(jǐn)，減少不少企業(yè)存在的各種各樣的問題。

5 如今的企事業(yè)單位人力資源管理

5.1 沒有完善的“以人為本”的管理觀念

針對一家企事業(yè)單位的人力資源管理觀而言，大部分還在陳舊老套的人事管理上模式上止步不前。比如還是對技術(shù)型人才求知若渴而嚴(yán)重忽略了對人才的綜合性培養(yǎng)。這種片面的想法誤區(qū)，嚴(yán)重阻礙了企事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展，完全忽視了公司的重點關(guān)鍵部分，發(fā)展企事業(yè)專業(yè)無疑將受到內(nèi)在動因的影響。

5.2 人力資源管理制度不完善

人力資源管理制度在領(lǐng)導(dǎo)層一直被翻新制定，但從客觀角度來看，規(guī)章制度占據(jù)重要核心地位，主要包含員工制度等方面，對員工工作行為進(jìn)行約束，并在某種意義上使得優(yōu)秀員工的能力無法得到徹底發(fā)揮。

5.3 人力資源管理戰(zhàn)略亟待優(yōu)化

伴隨世界經(jīng)濟一體化的進(jìn)步和市場環(huán)境的優(yōu)化，人力資源管理戰(zhàn)略越加重要。如今，引進(jìn)戰(zhàn)略管理是不少企業(yè)的做法，但認(rèn)識不足，大部分停留在制定投資戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略等上面，人力資源管理戰(zhàn)略與之不相匹配，在一定程度上影響了企事業(yè)對人力資源的利用。

5.4 創(chuàng)建健全的人才培訓(xùn)機制

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一部分單位的培訓(xùn)機制與其發(fā)展尚未匹配。出于對規(guī)模的考慮，缺乏培訓(xùn)經(jīng)費，培訓(xùn)仍以實踐為主，培訓(xùn)也多以應(yīng)急需求為主要內(nèi)容，培訓(xùn)的整體不完善，使得更缺乏人才的發(fā)展培訓(xùn)。

6 企事業(yè)單位人力資源管理的發(fā)展

6.1 員工的潛能需要得到釋放，并為員工開展創(chuàng)造空間

比如員工技能的PK用于進(jìn)一步考核員工的技能水平，還能提升水平。通過評價的方式，參與考評工作，使考核標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)實際相結(jié)合來改變員工技能，創(chuàng)建完善統(tǒng)一的人力資源評價體系。明確崗位規(guī)范和目標(biāo)職業(yè)，最大化地使員工潛能得以發(fā)揮。

6.2 制定薪酬待遇等獎勵制度

在管理上重視關(guān)照員工的福利工資水平，主要是以他們的具體工作表現(xiàn)為參照或者依托，使其感到自我的重要性，從而激發(fā)他們更加提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。

6.3 建立正確價值觀

傳統(tǒng)的人才觀念，把基層人員作為人力資源構(gòu)建中的重要組成部分，營造一個完美氛圍。同時，結(jié)合適應(yīng)市場經(jīng)濟和知識經(jīng)濟的發(fā)展，還應(yīng)在企事業(yè)中體現(xiàn)價值觀念。

7 結(jié)語

當(dāng)代的人力資源管理比起多年前陳舊老套的管理模式，既是稱謂上的變化又是管理思維觀念和手段的有效創(chuàng)新。當(dāng)前，企業(yè)單位的蛻變，針對現(xiàn)代的人力資源管理方向還沒有推進(jìn)到，作為管理人力資源需要有質(zhì)的飛躍和改變，尤其是要從員工的素質(zhì)、品行和專業(yè)知識組合的更新前進(jìn)、人力資源管理理念的創(chuàng)新、工作能力的體現(xiàn)，良好的心理素質(zhì)等方面來綜合提高自我，從而使管理工作更好。

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