武智瑤

【摘 要】如今經(jīng)濟在不斷地發(fā)展，并且為了滿足現(xiàn)代化社會的需要，企業(yè)進行財務(wù)管理的技術(shù)也在不斷地進步，對于電力企業(yè)尤其是電網(wǎng)企業(yè)來說，在財務(wù)管理方面都逐漸應用新型的財務(wù)管理方法與技術(shù)，以適應不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境。在新的發(fā)展形勢下，我國的電力企業(yè)財務(wù)管理部門要不斷地進行改革，拋棄落后的財務(wù)管理方式，建立新型的、符合社會發(fā)展要求的財務(wù)管理方式，加強對企業(yè)的財務(wù)管理，使得企業(yè)的資金能夠得到有效的利用，為企業(yè)獲得更大的利潤，推動電力企業(yè)的長遠發(fā)展。下面就簡單闡述一下新型電力財務(wù)管理的必要性、新型電力財務(wù)管理體系的含義、實現(xiàn)新型電力財務(wù)管理有效措施，為相關(guān)的電力企業(yè)財務(wù)管理者提供參考意見。

【關(guān)鍵詞】新型電力財務(wù)管理體系；新形勢；構(gòu)建

電力對于人們來說是十分重要的，它是社會生產(chǎn)與人們生活的基礎(chǔ)，并且電力行業(yè)是我國很重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。如今經(jīng)濟朝著全球化發(fā)展，我國的電力企業(yè)管理如果不進行相應的改革，那么將不能適應全球化發(fā)展，很有可能被淘汰。電力企業(yè)管理體系的主要環(huán)節(jié)包括財務(wù)管理，即對電力企業(yè)資金的收集、運用、獲利以及分利，為企業(yè)獲得更多的利益。隨著電力體制改革的逐步推進，電力企業(yè)將面臨激烈的市場競爭，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心管理環(huán)節(jié)，更應該適應改革形式。所以，建立新型的財務(wù)管理體系，對電力企業(yè)財務(wù)管理體系進行不斷創(chuàng)新，持續(xù)整合再造企業(yè)的財務(wù)資源，為企業(yè)節(jié)省成本，同時合理安排資金的使用情況，實現(xiàn)以較低成本獲得較高利潤的經(jīng)營目標，使電力企業(yè)在未來的市場競爭中獲得優(yōu)勢。

一、新型電力企業(yè)財務(wù)管理的必要性

企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)的生產(chǎn)、運營中起著重要的作用，同時它還可以促進企業(yè)的發(fā)展。我國電力已經(jīng)被壟斷，這樣他們就不會過多的考慮成本，再加上國家對電力企業(yè)的一些輔助政策，使得這些電力企業(yè)在進行財務(wù)管理的時候，只是一味的追求利益最大化。隨著電改政策的陸續(xù)出臺，電力企業(yè)的壟斷優(yōu)勢將逐漸減弱。這樣來看，對現(xiàn)在的電力企業(yè)財務(wù)管理進行改革是十分有必要的，也只有改革才能適應新形勢的發(fā)展，同時電力企業(yè)改革可以增強企業(yè)的競爭力，推動企業(yè)不斷發(fā)展。現(xiàn)代財務(wù)最基本的職能就是利用財務(wù)信息進行正確的決策，從而使得資源實現(xiàn)有效利用，提高資源的利用率，能夠推動電力企業(yè)持續(xù)而高效地發(fā)展。

二、新型電力財務(wù)管理體系在新形勢下的構(gòu)建

1.對財務(wù)管理目標進行改革

我國電力企業(yè)在新形勢下財務(wù)管理的目標依然是使得企業(yè)獲得更多的利潤，它與現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展是密切聯(lián)系的，并且它還隨著經(jīng)濟模式的改變、社會的發(fā)展等進行改變。新形勢下新型電力財務(wù)管理體系的目標包括：使我國電力企業(yè)的經(jīng)營模式迅速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，以擺脫政府身份，實現(xiàn)市場化運營；使企業(yè)的財務(wù)狀況不再依賴外部，企業(yè)可以獲利同時也能承受一定的虧損，提高電力企業(yè)自身的競爭力；對電力企業(yè)的財務(wù)管理不斷進行改革，結(jié)合市場發(fā)展的具體情況，構(gòu)建科學的財務(wù)管理體系；將現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)管理制度運用到電力企業(yè)的管理中，構(gòu)建新的財務(wù)管理制度。

2.對財務(wù)管理內(nèi)容的改革

電力企業(yè)進行財務(wù)管理的很多時候會用到成本管理，新電力體制改革的核心即形成電網(wǎng)企業(yè)新的盈利模式，不再以上網(wǎng)及銷售電價差作為收入來源，而是按照政府核定的輸配電價收取過網(wǎng)費，由此可見電網(wǎng)企業(yè)控制成本迫在眉睫。在新的發(fā)展形勢下，電力企業(yè)必須對成本管理模式進行改革，例如：招商引資，即通過客戶獲得資金，然后為他們提供較好的服務(wù)，這樣就可以減少自身的運營成本。同時，電力企業(yè)在做一些會計決策的時候，不能再受一些傳統(tǒng)觀念的制約，應該擺脫落后的觀念，依據(jù)現(xiàn)在的專門的財務(wù)分析軟件、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等等，模擬電力企業(yè)的經(jīng)營過程，分析運營過程中的成本、利潤等因素，以及將要面對的各類風險，通過這些為決策者提供一些依據(jù)，讓他們的決策更具有說服力，對電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展是十分有利的。

三、新型電力財務(wù)管理體系在新形勢下的構(gòu)建的建議

1.完善財務(wù)部門的相關(guān)職能

對于電網(wǎng)企業(yè)，在對企業(yè)內(nèi)部的資源和資金進行管理時，應具備完善的內(nèi)部職能分工，保證相關(guān)財務(wù)人員的職業(yè)水平和能力，能夠有效的保證企業(yè)的內(nèi)部會計控制制度的有效實施。在對相關(guān)財務(wù)人員進行管理時，應制定不同層次和內(nèi)容的制度，完善會計主管崗位責任制度，做好相關(guān)的監(jiān)督管理工作，保證各職能部門工作的有效進行。為了保證財務(wù)管理工作的穩(wěn)定高效，應適當對財務(wù)人員進行培訓，對財務(wù)機構(gòu)的管理模式進行合理的設(shè)置，加強人員的配置管理。通過各職能機構(gòu)的相互配合，保證企業(yè)內(nèi)部資金能夠得到有效的監(jiān)控和利用，使電費資金能夠合理的管控，使電力企業(yè)的相關(guān)調(diào)度能力得以實現(xiàn)，保證企業(yè)電費資金的透明度。

2.加強對財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建立

電力企業(yè)應該跟上現(xiàn)在技術(shù)的發(fā)展節(jié)奏，將現(xiàn)在的科學技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運用到電力企業(yè)的財務(wù)管理工作中，使得電力企業(yè)的財務(wù)管理體統(tǒng)更加智能化，同時可以提高管理者的工作效率，還方便財務(wù)信息對外披露等，使得電力企業(yè)的財務(wù)管理體統(tǒng)不斷地完善，財務(wù)管理工作更加順利，企業(yè)也會迅速發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)能夠?qū)⒇攧?wù)信息與業(yè)務(wù)信息聯(lián)系起來，能夠使財務(wù)管理更加全面化、系統(tǒng)化。比如：企業(yè)在進行財務(wù)管理的時候，可以運用專業(yè)的財務(wù)軟件、系統(tǒng)等。通過對財務(wù)體系進行管理，更好的保證對資金收入過程的合理管控，使企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)具有一定的合理性，保證企業(yè)的經(jīng)營效益。

四、結(jié)語

綜上所述，電力系統(tǒng)的發(fā)展是十分重要的。加強電力企業(yè)的財務(wù)管理體系是十分有必要的。因為它不但和電力企業(yè)的自身的發(fā)展有關(guān)系，而且它還是其他事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。所以，應該對現(xiàn)在的電力財務(wù)管理體系進行改革，創(chuàng)造出新型的電力企業(yè)財務(wù)管理體系，改變管理者的落后觀，通過對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門的相關(guān)職能設(shè)置進行管理，使得電力財務(wù)管理水平不斷提升。這樣，電力企業(yè)才能不斷發(fā)展，最終才能獲得較好的收益。

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