孔明

【摘 要】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，通信企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加多元化、復(fù)雜化。面對(duì)內(nèi)外國(guó)際環(huán)境的日益變化，通信企業(yè)若想長(zhǎng)久的立于不敗之地，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，這不僅體現(xiàn)在其對(duì)于企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要意義，還體現(xiàn)在對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響上。本文將根據(jù)當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，從通信企業(yè)而核心競(jìng)爭(zhēng)力的視角出發(fā)，分析財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)把握的幾項(xiàng)原則，并提出幾點(diǎn)策略，以期有助于通信企業(yè)有更好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】通信企業(yè)、核心競(jìng)爭(zhēng)力、財(cái)務(wù)管理策略

一、引言

隨著計(jì)算機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的更新，使得通信企業(yè)的發(fā)展越來越快，競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。如果通信企業(yè)想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中暫落頭角，就必須加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)管理。當(dāng)前中國(guó)的通信市場(chǎng)已經(jīng)不再是發(fā)展初期，只要產(chǎn)品銷售就會(huì)獲利，而是進(jìn)入了白熱化的激烈競(jìng)爭(zhēng)階段。各大通信商的客戶群體已經(jīng)基本穩(wěn)定，如何在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中尋求更好的發(fā)展，才是通信企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重點(diǎn)。如今的幾大通信運(yùn)營(yíng)商的產(chǎn)品品種及科技手段幾乎不相上下、不分伯仲，因此通信企業(yè)除了要加強(qiáng)產(chǎn)品的獨(dú)特性、吸引消費(fèi)者，更重要的一方面就是要強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，這才是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的根源之所在。通信企業(yè)只有制定有效的財(cái)務(wù)管理策略，才能幫助其在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，提供有效的決策信息，做好營(yíng)銷市場(chǎng)定位，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升。

二、影響通信企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的幾項(xiàng)財(cái)務(wù)管理原則

1.利益相關(guān)者的需求，客戶才是主體

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化下，企業(yè)的利益相關(guān)者更加多元化。投資者作為企業(yè)的所有人控制著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，他們也承擔(dān)著最大的風(fēng)險(xiǎn)、回報(bào)以及權(quán)利和義務(wù)，但是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、客戶、供應(yīng)商、債權(quán)人等利益相關(guān)人員也承擔(dān)著不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，而讓通信企業(yè)賴以生存的就是消費(fèi)者了。通信企業(yè)在確立自己的財(cái)務(wù)管理策略的同時(shí)，出來要滿足各方利益相關(guān)者的需求，更主要的是要滿足廣大用戶的需求。使企業(yè)在壯大發(fā)展的同時(shí)與各方都形成一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，這樣才能在經(jīng)營(yíng)中加強(qiáng)通信企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理劃分不夠精細(xì)化

在經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的引領(lǐng)下，通信企業(yè)的產(chǎn)品及管理的劃分越來越細(xì)化，這就要求企業(yè)在管理上要更加精細(xì)化，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面。傳統(tǒng)的通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理只是對(duì)企業(yè)資金賬務(wù)的簡(jiǎn)單核算、登記，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的單純的反應(yīng)，無法為企業(yè)的管理提供經(jīng)濟(jì)信息決策的數(shù)據(jù)依據(jù)。而如今要想提升通信企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的模式，轉(zhuǎn)變管理職能，使其轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)的分析問題、解決問題，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供數(shù)據(jù)上的有力支持。

3.通信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理欠缺可行性

如果管理缺乏可行性，再優(yōu)秀的管理方案、再完美的管理策略都只是紙上談兵，長(zhǎng)期忽視它的缺點(diǎn)任由其發(fā)展下去只會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，情況嚴(yán)重者則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)的員工整體綜合素質(zhì)低下，與其崗位要求的工作能力不匹配；二是各部門之間缺乏溝通，欠缺往來業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)性；三是員工對(duì)于工作的態(tài)度懶散懈怠、執(zhí)行力差。因此通信企業(yè)的管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到問題的所在，確保財(cái)務(wù)管理的可行性。

三、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力視角下的財(cái)務(wù)管理策略

1.加強(qiáng)通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，細(xì)化消費(fèi)市場(chǎng)

一個(gè)企業(yè)為之奮斗的重要依據(jù)是制定明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、合理的安排其組織架構(gòu)，這樣才能確保通信企業(yè)充分發(fā)揮其核心競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)力。首先，通信企業(yè)應(yīng)該明確本企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，從自身特有的產(chǎn)品特點(diǎn)、消費(fèi)主體及經(jīng)濟(jì)情況出發(fā)，兼顧各方利益，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理策略。對(duì)不同年紀(jì)和層次的消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)研，通過財(cái)務(wù)分析模型，區(qū)分不同的管理目標(biāo)群體，以數(shù)據(jù)的形勢(shì)展現(xiàn)，并以此為依據(jù)，滿足不同的消費(fèi)者們的需求。其次，對(duì)比各種組織架構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)，再以該目標(biāo)為基礎(chǔ)制定與之相匹配、且最適合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，區(qū)分不同的消費(fèi)市場(chǎng)，有針對(duì)性的進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷。

2.加強(qiáng)通信企業(yè)預(yù)算機(jī)制，完善支出的審批流程

預(yù)算是對(duì)企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行的事先規(guī)劃，通信企業(yè)可以從其核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度出發(fā)，制定合理的預(yù)算機(jī)制，在全公司范圍內(nèi)大力加強(qiáng)預(yù)算的管理理念，使公司內(nèi)部的全體員工都意識(shí)到預(yù)算不僅僅是財(cái)務(wù)部門一家的責(zé)任，而是公司上下每一個(gè)員工都應(yīng)該主動(dòng)積極參與進(jìn)來的。然后，對(duì)預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核進(jìn)行全程監(jiān)控管理，保證預(yù)算機(jī)制的有力施行。同時(shí)，也要有一套完整嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹С鰧徟鞒?，從源頭上杜絕冒支、超支等劣況，確保企業(yè)在發(fā)揮其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)嚴(yán)格控制相關(guān)費(fèi)用的支出額度，為通信企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

3.完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

健全的內(nèi)部控制制度是企業(yè)健康運(yùn)行、確保會(huì)計(jì)資料信息真實(shí)可靠的有力保障，為企業(yè)的良好發(fā)展提供根本的支持。因此，通信企業(yè)應(yīng)該以其核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)、根據(jù)其自身的情況制定一套科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度。同時(shí)，也要建立健全財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)等關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制及嚴(yán)格管控。通信企業(yè)面臨著競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的內(nèi)外部環(huán)境，急切的需要加強(qiáng)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，以降低經(jīng)營(yíng)環(huán)境中潛藏的風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部構(gòu)成的不確定性。

四、結(jié)束語

由上可知，基于通信企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用與實(shí)踐，從現(xiàn)實(shí)角度來看，它是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代來臨后經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，從理論方面來講，也是邏輯理論存在的必然選擇。因此，無論是基于通信企業(yè)的持久健康發(fā)展還是基于其核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，財(cái)務(wù)管理策略的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的命運(yùn)、決定企業(yè)的成敗。通信企業(yè)只有把握問題的關(guān)鍵，制定行之有效的財(cái)務(wù)管理策略，才能增強(qiáng)其長(zhǎng)期獲利的能力及持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)有優(yōu)勢(shì)，希望本文的幾點(diǎn)粗淺建議可以為通信企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供些許理論支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]淺析通信行業(yè)如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理提高效益[J]. 宮秀凡. 經(jīng)營(yíng)管理者. 2012（14） .

[2]淺析通信行業(yè)如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理提高效益[J]. 宮秀凡. 經(jīng)營(yíng)管理者. 2012（14） .

[3]企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和核心競(jìng)爭(zhēng)力提升[J]. 易建斌. 改革與開放. 2012（08） .