許開(kāi)陸

摘要：在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展的大背景下，城鎮(zhèn)化呈現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展。但發(fā)展的同時(shí)，也面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)，要想在這種日益激烈爭(zhēng)的環(huán)境下生存下來(lái)，就應(yīng)當(dāng)建立一套全新的，科學(xué)化的，先進(jìn)并且高效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理模式。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理；管理措施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）012-0-02

Abstract： in the context of the continuous development of market economy in our country， urbanization is developing in scale. But at the same time， the development is faced with the huge competition， in order to survive in the increasingly fierce struggle environment， should set up a new， scientific， advanced and efficient building economic cost management mode.

Key words： building economy； Cost management； Management measures

引言

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，我們需要從企業(yè)自身發(fā)展的維度來(lái)探討其綜合的營(yíng)運(yùn)水平。因?yàn)樗绊懖⑶覜Q定著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，也會(huì)影響一個(gè)企業(yè)的壽命?；谀壳暗氖┕きh(huán)境，從事建筑施工的主體需要借助完善的成本管控體系來(lái)保障其健康的發(fā)展。在本文的研究中，主要立足于當(dāng)下企業(yè)在建筑以及施工的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，所面臨的一些不足與問(wèn)題，來(lái)展開(kāi)系統(tǒng)的應(yīng)對(duì)策略研究，最終助力企業(yè)在利潤(rùn)與效益層面實(shí)現(xiàn)最大化的發(fā)展。

在我國(guó)施工主體日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所面臨的癥結(jié)一方面往往都有很大程度的相似性，另一方面又各自具備符合自身企業(yè)特性的缺陷。怎樣從行業(yè)特性普遍性出發(fā)，同時(shí)又立足自身特點(diǎn)展開(kāi)成本管理工作，將是我們研究的方向。

一、建筑施工經(jīng)濟(jì)成本管理內(nèi)涵

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理作為對(duì)企業(yè)把控的一種動(dòng)態(tài)管理模式，在企業(yè)環(huán)節(jié)把控上尤其是成本控制上，為實(shí)現(xiàn)最終的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)提供依據(jù)和對(duì)策。作為市場(chǎng)的施工主體，成本控制是其市場(chǎng)活展開(kāi)的重要一環(huán)，是重要的保障措施，是企業(yè)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的粘合劑。成本管理一方面涉及到企業(yè)管理人員的控制深度和廣度，另一方面還有工程技術(shù)人員的具體參與，以及財(cái)務(wù)預(yù)算人員對(duì)于施工過(guò)程中的各種情況的具體的量化的數(shù)據(jù)。這些無(wú)不體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)文化，更是關(guān)系到企業(yè)能否在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中健康持續(xù)的走下去，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的重要內(nèi)核。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中癥結(jié)的具體體現(xiàn)

（一）缺乏動(dòng)態(tài)管理破除思想觀念窠臼

管理從來(lái)都是一個(gè)動(dòng)態(tài)的持續(xù)性的活動(dòng)，而非一蹴而就一站式管理。在建筑行業(yè)，施工主體由于自身水平的限制，往往是“只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林”只看見(jiàn)眼前的經(jīng)濟(jì)利益而不看中企業(yè)是否規(guī)范化。對(duì)于突發(fā)性事件往往采取臨時(shí)起意的隨機(jī)性處理，缺乏在整個(gè)供需關(guān)系上各個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)考量。在事后反饋上也不能做到及時(shí)有效和信息歸檔，對(duì)后續(xù)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)難以形成標(biāo)準(zhǔn)化的模式。同時(shí)在財(cái)務(wù)上缺乏零基預(yù)算的管理思想，造成企業(yè)本可以控制的人力物力財(cái)力成本擴(kuò)大流失。一般很難做到開(kāi)工前成本的詳細(xì)制定和開(kāi)工后嚴(yán)格按計(jì)劃的支出。

（二）企業(yè)內(nèi)部指導(dǎo)思想不統(tǒng)一，部門缺乏協(xié)調(diào)性

在過(guò)去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，已經(jīng)適應(yīng)并習(xí)慣了粗放型管理的企業(yè)，很難在管理思想上從粗放走向集約，很難形成一種自上而下的全員參與其中的制度化管理。同時(shí)由于部門本位思想的掣肘，也在實(shí)際管理中加大了管理難度，往往做符合本部門利益的活動(dòng)，忽視企業(yè)整體規(guī)劃。在宏觀層面將工作重點(diǎn)放在企業(yè)盈利方面，這種自上而下的不重視思想反過(guò)來(lái)又作用于成本的管理上，繼而失去對(duì)成本的全局性掌控。很多企業(yè)都沒(méi)有專業(yè)的成本管理部門，都是由財(cái)務(wù)部門兼任，缺乏有效的監(jiān)督，對(duì)工作莫不過(guò)心進(jìn)一步加大了各部門間的協(xié)調(diào)性。

（三）缺乏一套全面的成本管理考核制度

在建筑施工經(jīng)濟(jì)成本考量中，普遍存在著標(biāo)準(zhǔn)呆板單一，不能及時(shí)有效的反饋信息的管理考核制度。明確的成本管理考核制度的缺失，是管理工作更加難以落實(shí)，更加難以對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行有效及時(shí)反饋。在成本管理過(guò)程中，上不能形成有效的管理團(tuán)隊(duì)，明確的管理制度和目標(biāo)，下不能使全員參與，明確自己的權(quán)利和義務(wù)，造成管理中的混亂局面。

（四）成本管理的粗放性和不科學(xué)性

在老子的《道德經(jīng)》中有著這樣的觀點(diǎn)，天地能長(zhǎng)久，是因?yàn)樗鼈兊倪\(yùn)作都不為自己。凡是世界百?gòu)?qiáng)的企業(yè)都有自己的文化，而不僅僅是自身的利益訴求。企業(yè)首要的目標(biāo)毋庸置疑當(dāng)然是利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，但要是一切著眼于眼前利潤(rùn)時(shí)往往適得其反。過(guò)分執(zhí)著于著眼于眼前的利益，缺乏全局目光，缺少對(duì)成本的全局性規(guī)劃，沒(méi)有形成一個(gè)科學(xué)的成本管理體系，僅僅看中企業(yè)固定成本，眼前成本的管理活動(dòng)必然是不科學(xué)的必然是舍本逐末的，忽視了企業(yè)長(zhǎng)期的健康運(yùn)營(yíng)的機(jī)制，這種粗放不科學(xué)的成本管理往往會(huì)成為壓倒駱駝的最后一根稻草，成為企業(yè)無(wú)法逾越的瓶頸。

三、以加強(qiáng)管理為手段，以制度創(chuàng)新為保證

（一）圍繞成本意識(shí)的相關(guān)責(zé)任人強(qiáng)化制度

明確和強(qiáng)化主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)績(jī)效考核強(qiáng)化責(zé)任意思。并以各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)為依托，輻射全體成員的成本意識(shí)為導(dǎo)向，讓每個(gè)員工都參與其中，同時(shí)伴隨著制度性的保障措施。

以制度化的措施促進(jìn)全員的成本意識(shí)養(yǎng)成，在日常管理中不斷強(qiáng)化，為企業(yè)未來(lái)新型化精細(xì)化的發(fā)展道路保駕護(hù)航。

（二）突出專業(yè)素質(zhì)的主題培訓(xùn)

一方面要引進(jìn)外國(guó)的先進(jìn)成本管理方法，另一方面加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)工作人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。同時(shí)利用競(jìng)爭(zhēng)上崗，激勵(lì)政策等鼓勵(lì)員工加強(qiáng)自身技能。利用問(wèn)卷調(diào)查等方法深入了解員工，以員工自身需求為實(shí)質(zhì)導(dǎo)向，以激勵(lì)制度為手段，促進(jìn)相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)提升。

（三）圍繞監(jiān)督和管理的動(dòng)態(tài)考核機(jī)制

首先要建立明確而具體的成本管理相關(guān)制度，做到全體員工按章辦事，有章可循。其次，要建立專門的成本管理部門或小組。落實(shí)相關(guān)部門和主要責(zé)任人的權(quán)利和義務(wù)。在管理活動(dòng)中，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查把握全體員工的思想，建立符合自身需求的獎(jiǎng)懲制度，將全員納入到管理活動(dòng)中來(lái)。

（四）成本管理制度化，企業(yè)文化

“上善若水，利萬(wàn)物而不爭(zhēng)，故幾于道”在日常管理活動(dòng)中將制度文化潛移默化到每個(gè)員工的心中，在思想上潤(rùn)物無(wú)聲，如水般自然的讓全體員工認(rèn)同。成本管理是一個(gè)可以在企業(yè)管理各個(gè)維度上具體展開(kāi)的，尤其是企業(yè)的軟文化實(shí)力上具有積極的導(dǎo)向作用。在日常的企業(yè)文化氛圍中，潛移默化到企業(yè)的方方面面中去。

（五）經(jīng)濟(jì)合同的簽訂和使用勞務(wù)承包商

嚴(yán)格按照成本預(yù)算的規(guī)劃進(jìn)行接下里的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在成本預(yù)算出來(lái)后，要嚴(yán)格按照其每個(gè)步驟實(shí)施。同時(shí)對(duì)于突發(fā)性的脫離預(yù)算活動(dòng)的情況，要及時(shí)反饋及時(shí)處理。在公司專業(yè)法務(wù)部門的參與下，簽訂經(jīng)濟(jì)合同，明確合同中雙方的責(zé)任和義務(wù)，作為日后雙方的法律依據(jù)。采用公開(kāi)招標(biāo)的形式，邀請(qǐng)不低于三家勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行投標(biāo)，同時(shí)要對(duì)其資質(zhì)和商業(yè)信譽(yù)做出評(píng)價(jià)，從中優(yōu)選出最佳的勞動(dòng)隊(duì)伍，在施工過(guò)程中還要不定時(shí)的抽查檢驗(yàn)工作，確保按計(jì)劃有效實(shí)施。

四、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)成本管理是可以在企業(yè)管理層面上多元展開(kāi)的新形勢(shì)下的管理理念。將其深入到企業(yè)的方方面面，深入到企業(yè)的靈魂中去，將是我們未來(lái)應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的制勝之道。

參考文獻(xiàn)：

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