李志欣

摘要：本文從經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的含義理解入手，分析總結(jié)企業(yè)管理以創(chuàng)新求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展，是企業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。具體六個(gè)方面進(jìn)行闡述，企業(yè)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下只有企業(yè)管理創(chuàng)新才能發(fā)揮企業(yè)管理職能作用，才能更好為企業(yè)服務(wù)，體現(xiàn)企業(yè)管理服務(wù)企業(yè)的直接效益，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；企業(yè)管理；創(chuàng)新；企業(yè)管理職能；作用

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）012-0-01

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，以創(chuàng)新求生存、以改革謀求發(fā)展已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展基本思路。建立健全創(chuàng)新機(jī)制，培養(yǎng)和提高企業(yè)管理人員的創(chuàng)新精神、創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，造就大批掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、企業(yè)管理理念的新型人才，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。企業(yè)管理部門在實(shí)施企業(yè)“創(chuàng)新大業(yè)”時(shí)，筆者就此談幾點(diǎn)看法，以供參考。

一、對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的理解

1.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的定義

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)就是在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)對(duì)稱基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，包括經(jīng)濟(jì)可持續(xù)穩(wěn)增長(zhǎng)。

2.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特征

（1）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)，而不是總量經(jīng)濟(jì)；

（2）著眼于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的對(duì)稱態(tài)及在對(duì)稱基礎(chǔ)上的可持續(xù)發(fā)展，而不僅僅是GDP、人均GDP增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)規(guī)模最大化；

（3）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)就是用增長(zhǎng)促發(fā)展，用發(fā)展促增長(zhǎng)。

（4）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)不是不需要GDP，而是不需要GDP增長(zhǎng)方式，不是不需要增長(zhǎng)，而是把GDP增長(zhǎng)放在發(fā)展模式中定位，使GDP增長(zhǎng)成為再生型增長(zhǎng)方式、生產(chǎn)力發(fā)展模式的組成部分。

二、對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的理解

企業(yè)管理創(chuàng)新從廣義上講，主要是為適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，創(chuàng)造新的更有效的企業(yè)管理組織體系和新的企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制，以及新的思維方式等，包括企業(yè)管理理念、思維的創(chuàng)新；復(fù)合性企業(yè)管理人才戰(zhàn)略創(chuàng)新；企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新；企業(yè)管理文化的創(chuàng)新等。但從俠義上講，主要是指企業(yè)管理技術(shù)創(chuàng)新。

對(duì)于企業(yè)管理部門來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理創(chuàng)新是個(gè)系統(tǒng)工程，是企業(yè)整體技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合，會(huì)緊緊圍繞企業(yè)改革和發(fā)展的目標(biāo)，為促進(jìn)企業(yè)總體規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)的加快實(shí)現(xiàn)。通過(guò)實(shí)施企業(yè)管理創(chuàng)新工程，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理理念、思維的創(chuàng)新；復(fù)合性企業(yè)管理人才戰(zhàn)略創(chuàng)新；企業(yè)管理文化及技術(shù)的創(chuàng)新，為企業(yè)加強(qiáng)管理、堵塞漏洞、節(jié)支增效服務(wù)，更好發(fā)揮企業(yè)管理職能作用。

三、企業(yè)管理理念、思維的創(chuàng)新

實(shí)施企業(yè)管理創(chuàng)新工程，必須在企業(yè)管理理念、思維方式上有所創(chuàng)新。企業(yè)管理思維創(chuàng)新既包括企業(yè)管理職業(yè)精神，又包括企業(yè)管理組織精神。企業(yè)管理應(yīng)確立依法企業(yè)管理，忘我奉獻(xiàn)的工作精神，才能為企業(yè)管理機(jī)關(guān)在日益復(fù)雜和千變?nèi)f化的企業(yè)管理環(huán)境中獲得發(fā)展和保障，自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而團(tuán)結(jié)奮斗。企業(yè)管理思維創(chuàng)新是企業(yè)管理機(jī)關(guān)主導(dǎo)意識(shí)之一，體現(xiàn)在個(gè)性精神及團(tuán)體精神，企業(yè)管理思維的創(chuàng)新具有實(shí)踐性和穩(wěn)定性。

四、企業(yè)管理技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)管理技術(shù)創(chuàng)新是指在企業(yè)管理過(guò)程中引入先進(jìn)的工作程序和方法，以達(dá)到提高企業(yè)管理效率和效果的目的。要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)和要求，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理方式方法進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)新的企業(yè)管理程序和方法。隨著經(jīng)濟(jì)及時(shí)代的發(fā)展必然導(dǎo)致企業(yè)管理對(duì)象目的、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)管理理論等產(chǎn)生重大變化，因此，企業(yè)管理技術(shù)方法也應(yīng)相應(yīng)有所創(chuàng)新。

五、復(fù)合型企業(yè)管理人才戰(zhàn)略創(chuàng)新

企業(yè)管理工作“有為才能有位”，要企業(yè)管理別人，首先要自己素質(zhì)過(guò)硬。企業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)和更新生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)和企業(yè)管理等方面的知識(shí)，不斷提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的綜合能力。同時(shí)，企業(yè)管理部門努力提高企業(yè)管理人員的創(chuàng)新能力，建立起一套企業(yè)管理創(chuàng)新的保障體系，創(chuàng)造有利于企業(yè)管理創(chuàng)新的良好環(huán)境，加速企業(yè)管理科研成果的轉(zhuǎn)化。

六、企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是指通過(guò)改革現(xiàn)有舊的企業(yè)管理制度和建立適應(yīng)新形勢(shì)、新環(huán)境的企業(yè)管理制度，從而建立起一套完整的科學(xué)的企業(yè)管理制度體系。建立新的企業(yè)制度刻不容緩，有必要對(duì)現(xiàn)行的企業(yè)管理制度進(jìn)行一次清理，該廢止的要廢止，該修訂的要修訂，該新制定的要抓緊制定。從創(chuàng)新的角度來(lái)看，要與世界接軌，這必引起企業(yè)管理法律體系的一次大的變革，企業(yè)管理制度創(chuàng)新要及時(shí)地調(diào)整思路，既要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，也要考慮國(guó)際慣例的原則，逐步建立起一套適應(yīng)形勢(shì)、體現(xiàn)特色、符合實(shí)際的企業(yè)管理制度體系。

七、企業(yè)管理文化的創(chuàng)新

企業(yè)管理文化是企業(yè)管理組織全體人員所認(rèn)同和遵守的具有本企業(yè)管理組織特色的管理思想、管理方式、群體意識(shí)、行為規(guī)范及其物質(zhì)形態(tài)的總和。移入先進(jìn)文化，充實(shí)企業(yè)管理文化；傳承傳統(tǒng)文化，發(fā)展企業(yè)管理文化；借鑒外來(lái)文化，豐富企業(yè)管理文化。在構(gòu)建新型企業(yè)管理文化時(shí)，必須在適應(yīng)現(xiàn)實(shí)國(guó)情的基礎(chǔ)上，注重企業(yè)管理發(fā)展環(huán)境變化中的文化問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)管理特點(diǎn)，創(chuàng)建有利于企業(yè)管理組織發(fā)展的創(chuàng)新企業(yè)管理文化。

八、企業(yè)管理的職能及作用

企業(yè)管理的職能內(nèi)容包括：經(jīng)濟(jì)監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、促進(jìn)職能、管理職能、服務(wù)職能。企業(yè)管理的作用，也就是企業(yè)管理完成任務(wù)的好壞及企業(yè)管理職能發(fā)揮的大小。企業(yè)管理的作用界定為促進(jìn)和制約兩個(gè)方面。促進(jìn)作用是指通過(guò)審核檢查，評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合理性、合法性，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算及管理，遵紀(jì)守法，挖掘潛力，提高效益。制約作用是指企業(yè)管理通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)制度的檢查審核檢查，揭露違法違紀(jì)行為，使企業(yè)沿著正確的軌道前進(jìn)。

總之，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，通過(guò)企業(yè)管理理念、復(fù)合性企業(yè)管理人才戰(zhàn)略、企業(yè)管理思維方式、企業(yè)管理技術(shù)和方法、企業(yè)管理制度、企業(yè)管理文化的創(chuàng)新，企業(yè)管理職能才發(fā)揮更大作用。

企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)管理發(fā)展的根本動(dòng)力，是一切工作的靈魂，是在經(jīng)濟(jì)新心態(tài)下企業(yè)發(fā)展的客觀要求，也是企業(yè)管理事業(yè)自身發(fā)展的必然選擇。改革要有新思路，發(fā)展要有新局面，各項(xiàng)企業(yè)管理工作要有新舉措。通過(guò)企業(yè)管理工作創(chuàng)新，使企業(yè)管理事業(yè)始終保持蓬勃旺盛的生命力，推動(dòng)企業(yè)管理工作上臺(tái)階、上水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]李彬斌.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新能力[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（36）.