陸士峰

【摘 要】隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)也處于飛速發(fā)展中，逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心引擎之一。房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)在推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，也肩負(fù)著社會(huì)大眾生產(chǎn)、生活的重要責(zé)任。隨著房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)不斷膨脹，經(jīng)濟(jì)管理各種問題不斷顯現(xiàn)。為此，需要結(jié)合是房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)，具體分析房地產(chǎn)存在的問題，采取可行的加以解決。進(jìn)而，不斷增強(qiáng)房地產(chǎn)行業(yè)的核心競爭力，更好地應(yīng)對瞬息萬變的社會(huì)市場環(huán)境，不斷促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；經(jīng)濟(jì)管理；問題

近幾年來，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，對國民生活水平有了很大程度的提升，同時(shí)也使地方財(cái)政收入增加，對于帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)有著非常關(guān)鍵性作用。然而現(xiàn)階段，我國房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理存在一些問題，那么如何有效解決房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，充分發(fā)揮房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的重要引領(lǐng)作用成為大家普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。

一、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理作用

首先，經(jīng)濟(jì)管理能夠提高工作效率，進(jìn)而使企業(yè)在有限的時(shí)間之內(nèi)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)各個(gè)部門起到一個(gè)整體的資源配置作用，帶動(dòng)企業(yè)的各部門之間的有效合作，將其部門職能進(jìn)行優(yōu)化組合，從而提高工作的效率，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。其次，經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的積極活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，尤其是對于部門較多的企業(yè)來說，對于資金的合理運(yùn)用的難度就越大，因?yàn)楦鱾€(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容和環(huán)節(jié)都是不同的，所以各個(gè)活動(dòng)所需要的資金需求也必然不同，這就有可能為某些目的不純的負(fù)責(zé)人謀取私利創(chuàng)造條件。

二、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1. 管理機(jī)制不完善

一些政策在具體的實(shí)施的過程中存在一定的問題，無法使其應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益得到充分的發(fā)揮，一些政策由于可操作性較差，實(shí)施起來相對困難，就相當(dāng)于是表面形式，沒有起到任何實(shí)質(zhì)性的作用，相對于市場的發(fā)展?fàn)顩r，其比較落后，最終難以發(fā)揮實(shí)際的效果。

2.缺乏正確的戰(zhàn)略計(jì)劃

任何成功的項(xiàng)目都不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的，都是需要經(jīng)過長期不斷地完善與發(fā)展才能夠達(dá)成的，因此長久性的戰(zhàn)略計(jì)劃才是一個(gè)行業(yè)最有效的發(fā)展計(jì)劃。我國目前的許多房地產(chǎn)開發(fā)商就是缺乏這種長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略計(jì)劃，他們往往只能夠看到眼前的利益的獲取，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候也只是針對于眼前的發(fā)展需求，而忽略了對于未來發(fā)展的預(yù)測與計(jì)劃。

三、應(yīng)對策略

1.完善相關(guān)法律法規(guī)

完善的法律法規(guī)體系能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)的經(jīng)濟(jì)管理提供必要的法律基礎(chǔ)和保障，所以國家應(yīng)加強(qiáng)對于相關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理法律法規(guī)的建設(shè)。法律法規(guī)應(yīng)從房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的初始階段、具體實(shí)施階段、驗(yàn)收經(jīng)營階段等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面而細(xì)致的說明，保證其經(jīng)濟(jì)管理能夠深入到整個(gè)房地產(chǎn)的開發(fā)過程當(dāng)中。

2.制定長期發(fā)展規(guī)劃

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代背景下，市場結(jié)果也發(fā)生了翻天覆地的變化，要想實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，就必須全面深化改革的步伐。首先必須全面考慮到企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定出與房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，對于我國的基本國策必須加以明確，以社會(huì)主義制度為根本，明確現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向，深入調(diào)查和了解人們的主要需求，全面把握市場的發(fā)展動(dòng)向。同時(shí)，全面做好基層調(diào)研工作，制定出長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，為房地產(chǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)大和發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，使政府的重要職能得到充分的發(fā)揮，通過政府的職權(quán)，建立健全的住房保障體系，從而有效控炒房現(xiàn)象的存在。

3.擬定完善的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

在對房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理過程中，最重要的就是要建立起完善的成本計(jì)劃和管理機(jī)制。在進(jìn)行房地產(chǎn)的施工之前，要對整個(gè)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行詳細(xì)的估算與預(yù)測，形成一個(gè)整體的成本計(jì)劃，并且按照這個(gè)計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目的施工。而在項(xiàng)目的施工過程當(dāng)中，對于可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問題也要制定相關(guān)的管理機(jī)制，在問題產(chǎn)生時(shí)就可以依據(jù)管理機(jī)制進(jìn)行處理和解決，不影響工程的整體進(jìn)程，也能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)損失降到最低。

4. 控制好開發(fā)成本

有效控制開發(fā)成本是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心所在，關(guān)乎到房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也和房地產(chǎn)今后的使用價(jià)值緊密相連。換句話說，如果某一房地產(chǎn)項(xiàng)目投資金額已確定，合理控制開發(fā)成本，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最重要的方法之一。但項(xiàng)目業(yè)務(wù)費(fèi)用開銷具有其彈性，控制難度較大。在控制的時(shí)候，需要從這些方面入手，經(jīng)辦人必須具有主人翁感，能夠最大限度節(jié)約開支，利用制度的方法，堵塞漏洞，還要根據(jù)工程具體情況，健全成本控制度，構(gòu)建責(zé)任分包制，落實(shí)到施工各環(huán)節(jié)，落實(shí)到具體的工作崗位上，明確不同崗位工作人員職責(zé)，避免權(quán)與責(zé)混淆，做好本職工作。

總之，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作比較繁瑣復(fù)雜，針對現(xiàn)階段房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)的問題必須通過有效的解決措施和方法制定長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，建立完善的法律、法規(guī)和管理機(jī)制，全面了解土地住房居住情況，做好實(shí)地勘查工作，促進(jìn)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展，全面推動(dòng)我國房地產(chǎn)行業(yè)的快速高效的發(fā)展。

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