王敏

摘 要 建筑工程目前在我國早已開展得如火如荼，而施工組織設計工作又是建筑工程當中的技術經(jīng)濟綱領。它寓項目管理和施工技術于一體，對于建筑工程的有條不紊地開展來說具有重要的意義。而將建筑工程經(jīng)濟運用于工程管理，可以有效地提高工程管理的收益，讓建筑工程既能取得良好的經(jīng)濟效應，又能符合可持續(xù)發(fā)展的原則。這里我們就對于工程管理中建筑工程經(jīng)濟的運用進行研究。

關鍵詞 工程管理 建筑工程經(jīng)濟 運用 研究

一、引言

在市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的今天，建筑工程項目在我國正大面積地開展著。目前，建筑工程管理對建筑行業(yè)的作用很重要。[1]它能夠實現(xiàn)建筑工程各方面資源的優(yōu)化配置，使建筑工程健康有序地開展。而建筑工程經(jīng)濟又在工程管理當中有著不可替代的地位，可以有效地促進工程管理水平的優(yōu)化。所以我們應當積極推進建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的運用。

二、現(xiàn)階段建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的運用現(xiàn)狀

我國建筑行業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的背景下迎來了新的發(fā)展機遇，但是在此期間，建筑工程管理中存在的問題也逐漸凸顯出來。[2]尤其是建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的運用還存在著諸多不足之處。不少企業(yè)或多或少地受到固有模式的局限，在管理思路上不能取得銳意突破，在管理模式上仍然局限于一些落后的、不能與時俱進的方式。這不但影響了工程管理的效率，而且還造成企業(yè)難以取得可持續(xù)發(fā)展。因此這是我們必須加以改進的。首先我們對現(xiàn)階段建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的運用現(xiàn)狀進行分析：

（一）在成本控制上不夠科學

成本控制是建筑工程經(jīng)濟在工程管理中進行運用的一個重要方面。目前，不少建筑工程項目在成本控制上并不夠科學。具體來說，它又體現(xiàn)于兩個地方：

第一，缺乏合理的參考依據(jù)與參考標準。按說，施工企業(yè)在控制成本時，必須要基于有章可循的控制標準，才能夠對具體的控制方案進行調(diào)整和優(yōu)化，來提高管理的質量和效率。然而，不少施工企業(yè)對于施工的環(huán)境、結構與規(guī)模等方面把握的不足，因此在出臺參考依據(jù)時，常常會缺乏合適的參考度。最終造成成本控制工作在質量與效率方面都不理想。如今，盡管不少建筑企業(yè)都能基于經(jīng)濟管理方面的需求來進行目標成本的規(guī)劃，然而這種目標成本卻不具備太大的可行性。還有一些企業(yè)不重視目標成本的科學性與時效性，只是參照現(xiàn)有的經(jīng)驗來規(guī)劃目標成本。這樣目標成本就會痛實際成本之間出現(xiàn)落差較大的狀況，造成資源浪費。

第二，獎懲機制不夠分明。合理的獎懲機制可以充分地調(diào)動施工人員的工作熱情與工作積極性。搜易對于建筑企業(yè)來說，合理的獎懲機制是必不可少的。一旦獎懲機制“缺位”，就會造成施工人員的懶散、懈怠等不良狀況。但是，現(xiàn)在一些施工企業(yè)在獎懲機制上不夠分明，在規(guī)章制度的很多條文上比較模糊甚至充滿漏洞，造成一些不遵章操作的“鉆空子”行為大行其道。不但會影響到施工的效率和收益，還有可能影響到施工的安全性，造成施工的“敗筆”。

（二）投資機制不夠合理

這主要體現(xiàn)于三個角度：

第一，投資預算不夠準確。國內(nèi)的建筑行業(yè)經(jīng)過長期的發(fā)展，目前已經(jīng)形成了一套成形的投資預算機制。然而市場形勢是瞬息萬變的。企業(yè)面對的各種千變?nèi)f化的狀況，正需要我們對投資預算機制不斷地作出調(diào)整，才能應對自如。然而，不少企業(yè)的投資預算工作不夠準確。主要原因在于投資預算機制較為滯后，不能夠與時俱進。

第二，管理體系不夠科學。隨著市場經(jīng)濟體制的完善和市場形勢的不斷變化，要求管理體系也要不斷地朝著科學化、正規(guī)化的方向發(fā)展，才能夠讓建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中保持核心競爭力，立足于不敗之地。但是，目前不少建筑企業(yè)的管理體系不夠科學，最終造成管理效率低、管理缺乏條理性，成本無法得到有效的控制，以至于造成成本上升。

第三，投資體系不夠合理?，F(xiàn)在，不少建筑企業(yè)的投資體系均不太合理。這樣不僅會造成投資過于隨意，導致資源的浪費，而且還會妨礙建筑功能的正常使用，不利于經(jīng)濟利潤的提高。

三、如何提升工程管理中建筑工程經(jīng)濟的運用水平

為了保證工程質量，為人們提供安全可靠的建筑環(huán)境，建筑工程管理也就顯得尤為重要。[3]而其重中之重就在于提升建筑工程經(jīng)濟的運用水平。這一直是國內(nèi)建筑工程管理當中的一個薄弱點。對此我們可以從以下幾個角度來入手，使建筑工程經(jīng)濟的運用水平得到提升：

（一）做好對工程進度的控制工作

做好了這一環(huán)節(jié)，可以有效避免工期的浪費，使施工效率得到提高。因此，建筑企業(yè)就要基于自身的具體狀況及施工的具體需求，對工程進度做好有效控制，一方面保證工程按正常的時間交付，另一方面讓建筑成本得到控制。使工程取得最大程度的收益。對此我們必須做出詳細和完善的進度控制計劃，明確控制的方向與內(nèi)容。建立起一支可靠有力的工程管理隊伍。

（二）建立起獎懲分明的機制

作為施工企業(yè)來講，一定要建立起獎懲分明的規(guī)章制度。對于工程當中的每一個要點、每一個細節(jié)都做好精細控制，做到讓施工人員無空子可鉆。從制度的層面引導和激勵施工人員按照規(guī)范進行施工。

（三）建立起合理的投資機制

第一，提高投資預算的準確性。作為施工企業(yè)來說，要有意識地對建筑市場的動態(tài)進行充分調(diào)研。尤其是要根據(jù)市場動向，對于建筑市場可能出現(xiàn)的變化進行及時準確的預測。根據(jù)調(diào)研和預測的結果，來不斷地調(diào)整和優(yōu)化預算方案。這樣才能有效地提高投資預算的準確性，使投資預算工作更加有的放矢，避免投資預算出現(xiàn)盲目的狀況。

第二，建立科學的管理體系。對于施工企業(yè)來講，一定要隨時了解建筑市場的需求之變化，同時充分吸取同行的成功經(jīng)驗。根據(jù)建筑市場的具體需求，結合育有參考性的經(jīng)驗，對管理體系進行調(diào)整和完善，使管理體系更加科學化，以提升管理的效應。

第三，建立合理的投資體系。施工企業(yè)要根據(jù)投資市場的具體狀況和具體需求，建立合理的投資體系，使投資更加科學合理，以提高建筑工程的經(jīng)濟利潤。

四、結語

在建筑工程管理當中，對建筑工程經(jīng)濟的運用是相當重要的一個環(huán)節(jié)。它可以有效地提升管理的精確性和效率，壓縮管理成本。所以我們一定要積極重視這一環(huán)節(jié)，并不斷地克服具體操作當中的缺陷，對其進行優(yōu)化。讓其更好地為建筑工程的管理服務。

（作者單位為天津中冶名金置業(yè)有限公司）

參考文獻

[1] 施鳳英.建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析[J].建筑知識，2016，8（9）：89-91.

[2] 李晨陽.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].建筑知識.

[3] 張憲瑤.建筑工程管理的現(xiàn)狀和控制[J].建筑知識，2016，6（15）：91-92.