黃飛

摘 要 隨著改革開(kāi)放的不斷深入，事業(yè)單位在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題也不斷顯現(xiàn)出來(lái)，為了改變這樣的現(xiàn)狀，提高事業(yè)單位工作的效率，充分掉動(dòng)員工的積極性，必須對(duì)人力資源的管理進(jìn)行改革。加強(qiáng)部門(mén)的只能，做到各盡其職，加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)系，促進(jìn)事業(yè)單位向更好的方向發(fā)展。本文首先對(duì)事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，找出其中的問(wèn)題，并對(duì)今后改革的方向進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 人力資源管理 改革

隨著社會(huì)改革的不斷深入，事業(yè)單位也加快了改革的步伐，其中最重要的就是對(duì)人力資源管理的改革，通過(guò)合理高效的人力資源改革，能夠幫助事業(yè)單位不斷的解決工作中的問(wèn)題，有助于發(fā)揮應(yīng)有的社會(huì)服務(wù)職能。人員管理是促進(jìn)單位發(fā)展的重要因素，因此，人力資源改革及完善是必要的措施。

一、當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

（一）人力資源管理體系不健全

傳統(tǒng)的人力資源管理體系不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，各項(xiàng)制度都不健全，管理結(jié)構(gòu)單一、管理模式陳舊，沒(méi)有完整的人事管理、績(jī)效考核、激勵(lì)制度和獎(jiǎng)懲制度，管理者沒(méi)有執(zhí)行的依據(jù)，容易造成管理混亂。另外，事業(yè)單位的管理者從思想上就不重視人力資源管理，所以，在上面花費(fèi)的時(shí)間和精力都很少，這樣就阻礙了人力資源管理的健全發(fā)展。

（二）人才容易流失

人才的流失是事業(yè)單位遇到的首要問(wèn)題，隨著社會(huì)的發(fā)展，事業(yè)單位的工作不再是鐵飯碗。很多人才在事業(yè)單位工作幾年之后，沒(méi)有得到充分的重用，技能也沒(méi)有能發(fā)揮出來(lái)，時(shí)間久了，就會(huì)厭倦枯燥乏味的工作內(nèi)容，最后選擇離開(kāi)。然而管理者并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，還以為可以憑借工作的穩(wěn)定留住人才，因此，沒(méi)有積極的進(jìn)行改進(jìn)，造成長(zhǎng)久的人才流失。

（三）人力資源結(jié)構(gòu)混亂

目前，事業(yè)單位工作在一線的人員嚴(yán)重不足，使得他們的工作壓力越來(lái)越大，同時(shí)又沒(méi)有薪酬上的補(bǔ)助，大大降低了工作人員的熱情。而行政人員、后勤管理人員的數(shù)量卻在不斷增加，并且待遇和薪酬都比一線人員的要好，這不僅是結(jié)構(gòu)上的不平衡，也會(huì)造成員工心理的不平衡，影響整體的工作效率。

（四）人力資源使用不合理

事業(yè)單位對(duì)人才的使用分配上有很大的缺陷。首先，存在一種不好的社會(huì)現(xiàn)象就是很多人員都是靠關(guān)系進(jìn)入的工作崗位，他們并沒(méi)有實(shí)際的工作能力，而且還占用了人才的位置。其次，就是分工不明確，很多技術(shù)性人才被分配到了行政崗位，不僅浪費(fèi)人才，而且也限制了人員能力的發(fā)揮。最后，就是人員培訓(xùn)不到位，沒(méi)有對(duì)上崗人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，使他們短時(shí)間內(nèi)很難進(jìn)入工作狀態(tài)，嚴(yán)重影響了工作效率。

（五）績(jī)效考核激勵(lì)制度不健全

我國(guó)事業(yè)單位普遍存在一個(gè)問(wèn)題就是績(jī)效考核和激勵(lì)制度不健全，沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)范的制度制約工作人員的行為。規(guī)章制度模糊不清，操作性不強(qiáng)?？?jī)效考核的方法也很不合理，很多都是按資排輩，這種缺陷嚴(yán)重影響事業(yè)單位的人員管理。員工也沒(méi)有工作的熱情和積極性，更多的是敷衍工作。

二、事業(yè)單位人力資源管理的改革方向以及完善措施

（一）以現(xiàn)代事業(yè)單位體制改革為基礎(chǔ)的人力資源管理改革

在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，傳統(tǒng)的人力資源管理模式不能滿(mǎn)足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展要求。因此，必須要全面徹底的對(duì)事業(yè)單位的體制需求進(jìn)行分析，結(jié)合事業(yè)單位體制改革下的管理工作需求、人力資源管理需求等等，明確改革的重點(diǎn)和方向，進(jìn)行深入的改革。

（二）引入企業(yè)化人力資源管理模式

企業(yè)化的人力資源管理模式更加規(guī)范，在事業(yè)單位中引入企業(yè)化的人力資源管理模式能夠有效地改進(jìn)人力資源管理狀況，加強(qiáng)對(duì)人資的管理效率。首先要建立完整的績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲制度，以規(guī)范的制度來(lái)制約員工的行為，錯(cuò)的行為和習(xí)慣要嚴(yán)加處理，工作中積極地表現(xiàn)要給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)，這樣能夠有效地提升人員的工作效率。其次，要加強(qiáng)人事培訓(xùn)，讓工作人員明白自己的工作職能是什么，做到各盡其職。最后，事業(yè)單位要根據(jù)自己的實(shí)際情況適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)整，完善人力資源管理。

（三）促進(jìn)事業(yè)單位綜合能力的提升

事業(yè)單位人力資源的改革需要各個(gè)部門(mén)的配和完成。首先，在人才選拔時(shí)，要加強(qiáng)人員的考核制度，對(duì)人員進(jìn)行全面的審核，多引入優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才，給他們充分的發(fā)揮空間，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展壯大。其次，要提高員工的綜合素質(zhì)，不僅是為理論水平，還要對(duì)其實(shí)踐技能進(jìn)行提升，增強(qiáng)工作人員的服務(wù)意識(shí)，更好地服務(wù)于社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)。

（四）事業(yè)單位人力資源管理綜合管理流程的改革分析

當(dāng)今社會(huì)，已經(jīng)有很多學(xué)者對(duì)事業(yè)單位的人力資源管理進(jìn)行研究分析，發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程。人力資源管理工作的改革一般會(huì)根據(jù)人力資源管理和規(guī)劃來(lái)開(kāi)展，重新界定和劃分管理職能，讓各部門(mén)人員能充分發(fā)揮其職能，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，營(yíng)造一個(gè)和諧的工作氛圍。

（五）促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

有了改革的目標(biāo)，就有了改革的動(dòng)力。事業(yè)單位的人力資源管理改革不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程，建立完整的改革體系也不是一蹴而就的。因此，事業(yè)單位在改革的過(guò)程中，要確立改革的目標(biāo)和手段，要轉(zhuǎn)變思想和傳統(tǒng)的管理模式，加快人力體系的開(kāi)發(fā)和建設(shè)，建立一套適用于事業(yè)單位的人力資源管理模式。

三、結(jié)語(yǔ)

人員是事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵，人員的管理關(guān)系到事業(yè)單位工作效率。隨著改革開(kāi)放以來(lái)，市場(chǎng)需求的不斷變化，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，甚至?xí)璧K事業(yè)單位的工作效率。因此，必須進(jìn)行全面、深入的改革。不僅建立健全相關(guān)管理制度，還要規(guī)范工作人員的行為，對(duì)他們的行為進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。要借鑒企業(yè)人力資源管理的模式，根據(jù)事業(yè)單位自身的特點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)，創(chuàng)新管理理念，充分發(fā)揮部門(mén)的職能，做到人盡其職。只有這樣，才能滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展要求。

（作者單位為航天通信中心）

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