程慶

摘 要 隨著我國教育制度的不斷改革和創(chuàng)新，高校不斷進行擴招和發(fā)展，隨之而來的高校后勤財務管理出現(xiàn)較多的問題，因此有關部門必須跟上改革的步伐，我們需要對于這些存在的問題及時進行解決并提出相對應的合理化建議和對策。本文主要介紹了目前高校后勤財務管理的現(xiàn)狀以及高校后勤財務管理部門的特點，并根據(jù)目前存在的問題進行相應的分析研究，從而對高校后勤財務管理創(chuàng)新的途徑進行初步的探討，提升高校后勤財務管理工作的效率。

關鍵詞 高校后勤；財務管理；創(chuàng)新途徑；研究探討

高校后勤財務管理，我國高校教育管理制度隨之改變和創(chuàng)新，在我國高校教育事業(yè)的不斷發(fā)展中存在著很多尚未解決的問題，其中高校的后勤財務管理部門就是如此，需要對日常的工作及時進行反思和總結，不斷完善高校后勤財務管理的模式和制度以適應現(xiàn)實的需要，大大提高我國高校后勤財務管理工作效率，為我國高校建設的不斷進步打下堅實的基礎。

一、高校后勤財務管理現(xiàn)狀

（一）獨立自主性差

目前很多高校的后勤財務管理工作主要是獨立自主性比較差，很多管理工作在高校的后勤財務管理部門的范疇之內，但是由于人員的松散滯后性，往往在日常工作中很多工作進行了拖延導致工作進度滯后，工作人員自主獨立完成工作的能力較差。

（二）管理目標過多

隨著新課程改革和教育改革的不斷推進與落實，導致高校后勤財務部門在管理方面發(fā)生了比較大的變化，由于沒有及時整改和創(chuàng)新，導致目前的管理目標過多過大，平時工作內容較為繁雜，也在一定程度上導致日常工作的滯后性與拖延性。

（三）管理方式過于復雜

目前高校后勤財務管理制度主要是負責高校日常的師生餐飲、住宿、物業(yè)以及交通等方面的業(yè)務，涉及的行業(yè)是比較多的，涉及的目標也是比較廣泛的，而住宿餐飲物業(yè)交通等方面從管理模式上來說是不盡相同的，且高校后勤財務管理中最重要的高校日常財務核算管理工作是非常重要的，其與餐飲住宿物業(yè)交通等方面是相聯(lián)系并在工作上存在一定的交叉。這樣看來，目前高校后勤財務管理的方式過于復雜且導致日常工作的效率較低。

二、高校后勤財務管理目前存在的問題

（一）高校后勤財務管理目標不明確

從目前的高校后勤管理工作來看高校后勤的日常業(yè)務，主要涉及師生的餐飲住宿業(yè)及交通等方面，這些設施和服務是為了方便師生的日常生活和學習的同時的同時存在一定的經(jīng)營性性質。因此，高校后勤部門需要將后勤設施的保障性和經(jīng)營性有機結合，相輔相成，更好地為高校師生的日常生活和學習服務，但由于目前高校后勤財務管理工作目標并不明確，使得整個高校的后勤財務管理工作經(jīng)常會出現(xiàn)管理失誤和問題，使得整個高校后勤財務管理工作并不能穩(wěn)定下來。

（二）成本管理意識淡薄

從當前現(xiàn)狀來看，我國大部分的高校后勤部門的所謂改革僅僅停留在形式，并沒有深入到實際過程中。目前政府和學校自身都在長期的為高校后勤財務管理部門提供人力物力和相應的資源，因此高校后勤財務管理工作人員對于成本管理的意識比較淡薄，在很大程度上浪費了高校所具有的校園優(yōu)勢資源，并且對于例如食堂住宿等的補貼形式，管理者早已習慣高?；蛘o予相應的補貼，并沒有提出合理有效的解決方案，對目前所存在的部分虧損現(xiàn)狀表示早已習慣，并沒有一定程度上的危機意識。

（三）高校后勤財務管理體系問題

從目前的情況來看，大部分高校后勤財務管理體系都也用著傳統(tǒng)的學校財務管理制度，并沒有很好地和現(xiàn)代企業(yè)制度相聯(lián)系，因此造成信息的落后和管理制度的滯后，因此非常有必要建立健全一個比較完善且合適的高校后勤財務管理體系。首先要加入現(xiàn)代企業(yè)中的現(xiàn)代元素，例如成本控制績效管理等專業(yè)化制度和內控手段，從而加強對高校后勤財務管理部門的工作效率的提升，為我國高校建設提供了堅實的保障。

三、高校后勤財務管理的創(chuàng)新途徑

綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)從目前的情況來看，傳統(tǒng)的高校后勤財務管理制度并沒有及時跟上時代的步伐，并沒有吸收和借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理制度中后勤財務管理的相關模式，例如對于后勤管理工作的不到位，財務管理觀念的落后，多項制度并不合理等等，使得我國高校后勤財務管理工作具有一定的延遲和滯后性。因此我們需要對現(xiàn)在所存在的問題進行及時的分析和討論，通過研究制定出更適合我國目前高校后勤財務管理部門的相應措施和對策，以此來完善我國高校后勤財務管理工作。

（一）改變傳統(tǒng)理念，樹立高校新制度新觀念

由于現(xiàn)有的觀念過于傳統(tǒng)，高校目前的后勤財務管理部門的制度也延續(xù)了傳統(tǒng)意義上的管理制度，并不能適應現(xiàn)代化的需要和當前的需求。財務部門的管理工作主要是財務方面的問題，有效處理并不到位并且缺乏相應的管理原則來提升日常工作的效率，因此我們要著手改變傳統(tǒng)觀念，樹立高校的新制度新觀念。首先對財務管理的工作進行分析和探討，對于活動支出和經(jīng)費需要合理的規(guī)劃和設計，其次要對學生所需要進行的科研項目進行財務上的保障，保證資金供應的充足性，還有要適應目前的市場經(jīng)濟時代，保證高效的財務管理工作的資金流通和合理預算，及時滿足市場需求。創(chuàng)新高校后勤財務管理運營機制，將后勤服務所提供的保障性和經(jīng)濟運營二者有機的結合，提高高效率后勤財務管理部門的效率，也擴大了高校在全社會所具有的影響力。

（二）建立健全高校后勤財務管理制度

目前的高校后勤財務管理制度是沿用了傳統(tǒng)制度。隨著新時代的發(fā)展，我們可以借鑒現(xiàn)代企業(yè)中對于企業(yè)的后勤財務管理，首先是要建立起完善的高校后勤財務管理制度，從根本上提升高校后勤財務管理工作的工作質量和工作效率，保證在科學合理的管理制度下，高校日?；顒拥捻樌e辦和師生日常學習和生活的正常進行。高校自身也要及時對日常的工作進行反思和總結，增強自身的獨立自主性，減少由于財務糾紛而導致高校后勤財務管理工作滯后或癱瘓的可能性，在日常的工作中加強自我反思和檢查。在國家的法律層面上，高校可以利用高校資源對科研項目及時進行投資和管理，為高校師生創(chuàng)設更多的經(jīng)濟利益，提升高校在社會上的影響力，并帶動高校自身發(fā)展。

（三）建立并完善財務審核制度

財務管理工作離不開財務，找管理部門的工作人員大多是會計相關專業(yè)人員，因此對于管理問題可能存在一定的誤解和不規(guī)范。那么首先就需要建立健全財務審核制度，保證財務的透明性與公正性，對于校園的經(jīng)濟資源的利用需要更加公平合理的規(guī)劃，加大對校園發(fā)展項目的投資，以及和相關企業(yè)合作為學生的日常生活提供便利等等。高校的高層管理工作人員可以出臺對高校后勤財務管理部門的工作的獎懲制度，從側面來調動他們的工作積極性和承擔相應的工作責任的使命感，對日常高校財務的核算需要嚴格的監(jiān)察，避免高校資金的流失，造成高校經(jīng)濟的損失和負擔。

四、結語

目前我國高校后勤財務管理部門存在很多問題，已經(jīng)形成了相對應的分析，并提出了相對應的改革對策，不僅從一定程度上解決了高校后勤財務管理部門目前存在的這個問題，也滿足了新課程改革下高校相關部門的深化改革的工作需要，也從現(xiàn)代企業(yè)制度中借鑒了對高校后勤財務管理部門工作的指導，提升了高校后勤財務管理部門的工作效率，為高校的正常運營提供了更大的發(fā)展空間和較大的社會經(jīng)濟效益，逐步提升了高校在社會上所具有的影響力。

（作者單位為華中師范大學后勤保障部財務辦公室）

參考文獻

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