田鵬

摘 要 伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境日益惡劣，要想在競爭如此激烈的條件求得發(fā)展，就應(yīng)該積極的創(chuàng)新，以適應(yīng)瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢。在這種情況下，企業(yè)面臨了各種方面的壓力，如何才能靈活應(yīng)對(duì)，是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該思考的問題。本文中深入的研究了企業(yè)管理的創(chuàng)新在現(xiàn)實(shí)生活中的重要性，積極的尋找出企業(yè)發(fā)展中管理存在的問題，并且提出了切實(shí)可行的解決辦法。

關(guān)鍵詞 新形勢 企業(yè)管理 創(chuàng)新 方案 分析

一、新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用

新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)必須進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，時(shí)刻與世界發(fā)展同步，才能讓企業(yè)在激烈的競爭形勢下保持生機(jī)。企業(yè)的管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用非常大，影響力也非常大。

企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性分析：

企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性可以從以下兩點(diǎn)進(jìn)行分析：其一是企業(yè)創(chuàng)新所帶來的效益。企業(yè)管理創(chuàng)新是一種對(duì)設(shè)備履行職責(zé)的表現(xiàn)，只有創(chuàng)新才能不斷進(jìn)步，成為行業(yè)的領(lǐng)袖，為社會(huì)的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用，保持良性的循環(huán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值的同時(shí)提高社會(huì)影響力。

其二，企業(yè)在創(chuàng)新中發(fā)展比較快。管理自古以來都不是完全固定的，不管是哪一種本事和方法，只能適應(yīng)某一階段的企業(yè)情況，不可能使用企業(yè)發(fā)展的各個(gè)時(shí)期。企業(yè)在不斷地發(fā)展進(jìn)步過程中，需要根據(jù)不同的市場環(huán)境和發(fā)展目標(biāo)選擇最佳的管理方式，并且隨著企業(yè)的發(fā)展不斷地變化。在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想立于不敗之地，就要提高企業(yè)的綜合實(shí)力?？刂瞥杀臼瞧髽I(yè)提升自身競爭力的主要方面，這需要企業(yè)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新管理，積極改變管理組織模式，簡化管理機(jī)構(gòu)，節(jié)約成本。創(chuàng)新銷售模式并且在實(shí)際工作中進(jìn)行實(shí)踐，達(dá)到了降低企業(yè)經(jīng)營成本的目標(biāo)，并且提高了工作效率。新的的管理策略應(yīng)用在管理活動(dòng)中，可以保證管理組織適應(yīng)不斷變化的企業(yè)發(fā)展，使得管理更加的靈活，降低成本。

二、新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題

雖然任何一個(gè)企業(yè)都想要進(jìn)行管理創(chuàng)新，但是目前管理創(chuàng)新中存在很多的問題，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的發(fā)展，這就需要我們根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及時(shí)的更正，其主要的問題存在如下幾個(gè)方面：

第一，管理組織還使用傳統(tǒng)的方式，在新形勢下很難適應(yīng)發(fā)展。

第二，粗放式管理只有對(duì)全局進(jìn)行抱我，不能深入到每一個(gè)管理的細(xì)節(jié)中。雖然要想全面的管理企業(yè)的工作不太現(xiàn)實(shí)，但是應(yīng)該盡量的做細(xì)致。

第三，整個(gè)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，管理者的綜合素質(zhì)普遍不足，很多的家族企業(yè)很難突破家族管理模式，往往忽視了人才的作用，也就無法進(jìn)行管理創(chuàng)新。

第四，企業(yè)的創(chuàng)新精神不足，創(chuàng)新是我國的弱項(xiàng)，中國人缺乏創(chuàng)新的精神，因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中不實(shí)施創(chuàng)新管理就可以理解了。

第五，沒有形成企業(yè)文化，相應(yīng)的企業(yè)管理制度也非常的匱乏，激勵(lì)促進(jìn)制度比較缺乏。沒有企業(yè)文化企業(yè)就沒有靈魂，因此，企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)涵，也是發(fā)展中必不可少的一個(gè)重要因素。財(cái)務(wù)管理制度不完善，就導(dǎo)致了企業(yè)資金管理存在漏洞，嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展，因此，實(shí)施財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新中非常重要的一個(gè)部分。

三、新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新的策略探討

（一）管理思維的創(chuàng)新

企業(yè)管理思維的創(chuàng)新，最重要的是進(jìn)行思維的改革和創(chuàng)新，只有轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的思維方式，才能實(shí)施行動(dòng)。傳統(tǒng)意義的管理思維方式是橫向思維，上級(jí)管理者只針對(duì)自己的下級(jí)進(jìn)行管理，對(duì)于下級(jí)的思想沒有充分的了解。在企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)該逐步的轉(zhuǎn)變成縱向思維，管理者掌握企業(yè)發(fā)展的全局，而不僅限于自己的下屬而已。在科學(xué)發(fā)展方式的引導(dǎo)下，新時(shí)期的管理創(chuàng)新應(yīng)該以人為核心，一切以人的根本利益出發(fā)，發(fā)揮人的重大優(yōu)勢，充分考慮人的前提下，實(shí)施人的全面發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營管理模式、組織結(jié)構(gòu)、管理制度都應(yīng)該積極的創(chuàng)新，對(duì)于積極轉(zhuǎn)變思想的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的環(huán)境，讓每一位員工都能夠積極地參與到企業(yè)的管理創(chuàng)新中去。管理創(chuàng)新上，要有競爭意識(shí)，做好創(chuàng)新管理，及時(shí)地掌握企業(yè)發(fā)展信息，控制企業(yè)發(fā)展中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提高控制能力。管理創(chuàng)新，首先要做的就是思維創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變了思想才能指揮行動(dòng)，否則任何的管理都是無效的。

（二）管理體制和管理組織的創(chuàng)新

新經(jīng)濟(jì)形式下，技術(shù)水平不斷提高，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷加快。工作量成倍增加，使得產(chǎn)品在生產(chǎn)、銷售過程發(fā)展也比較快，傳統(tǒng)的管理模式顯然不能適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展，很多的復(fù)雜過程需要新的管理體制才能適應(yīng)發(fā)展。管理組織上，各個(gè)職能管理部門應(yīng)該加強(qiáng)聯(lián)合，分配好所有的管理工作，用創(chuàng)新的管理充分分配，或者在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行合并管理。管理組織方面，其是一個(gè)非常密不可分的關(guān)系，能夠促進(jìn)企業(yè)動(dòng)態(tài)管理方式。

四、加大科技投入和技術(shù)創(chuàng)新

新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)要積極的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并且與自身實(shí)際情況結(jié)合而改變，不能一味地使用陳舊的管理方式。只有選擇適合自己的管理方式，才能做到真正的獨(dú)立，不能只是一味地引進(jìn)外來技術(shù)，跟著別人走，而應(yīng)該加大科技的投入和技術(shù)的創(chuàng)新，提高技術(shù)含量，堅(jiān)持走在行業(yè)領(lǐng)域的前端。這樣的企業(yè)才具備發(fā)展活力，不擔(dān)心落在別人的后面。有了自主研發(fā)和創(chuàng)新的力量，企業(yè)就將生死大權(quán)掌握在自己的手中，發(fā)展過程中的動(dòng)力十足，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長久的發(fā)展和進(jìn)步。企業(yè)重視了技術(shù)創(chuàng)新之后，還應(yīng)該不斷提高科研技術(shù)水平。積極地進(jìn)行人員培訓(xùn)，引進(jìn)人才，對(duì)于創(chuàng)新力比較強(qiáng)的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；在改善員工待遇上應(yīng)該不遺余力，這樣才能促進(jìn)員工積極的創(chuàng)新，技術(shù)水平提高了成本自然就降低了，產(chǎn)量和銷量都有較大的提高，企業(yè)綜合收益也提高了。

五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

中國與世界上的其他國家文化存在很大的差異，國外大型企業(yè)中，非常重視創(chuàng)新的作用，但是在中國企業(yè)中，對(duì)于創(chuàng)新的重視度嚴(yán)重不足。新經(jīng)濟(jì)形勢下，文化是企業(yè)發(fā)展的立身之本，也是員工的行為準(zhǔn)則，企業(yè)文化建設(shè)直接影響著企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面。將管理創(chuàng)新融入企業(yè)文化建設(shè)過程中，讓每一位員工都能認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，在工作中，用創(chuàng)新的精神思考任何企業(yè)管理問題，為企業(yè)提供很多的創(chuàng)新思路和點(diǎn)子。尤其在實(shí)際工作中使用創(chuàng)新的觀點(diǎn)，這種方式的操作性非常強(qiáng)，與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展相適應(yīng)，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

六、結(jié)語

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展所必然要經(jīng)歷的過程和階段，只有不斷地創(chuàng)新才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢，并且建立完善的組織管理機(jī)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，讓企業(yè)在日益競爭激烈的環(huán)境下靈活應(yīng)對(duì)，不會(huì)出現(xiàn)與世界發(fā)展相悖的情況。企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性比較高，也是企業(yè)所面臨的重大問題，本文中就企業(yè)創(chuàng)新管理進(jìn)行了深入的研究，并且結(jié)合我國企業(yè)的實(shí)際情況提出了一些措施和方案，希望為企業(yè)管理者提供一點(diǎn)參考的意見。

（作者單位為神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 沈功燦.經(jīng)新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新的策略研究[J].經(jīng)濟(jì)師，2017（03）.

[2] 李丙軍，胡穎.網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度和企業(yè)管理創(chuàng)新：社會(huì)資本的影響[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2016 （13）.

[3] 崔新玲.關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng)新的探討[J].黑龍江科技信息，2015（36）.