黃慧慧　孔鎖花

摘要：工程管理中的全過程造價控制對于整個建筑工程能否順利進行具有舉足輕重的作用。他需要根據(jù)工程的跟進實時做出監(jiān)測和預(yù)判。因此，建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)者，實施者應(yīng)當(dāng)將建筑工程的全造價控制當(dāng)作重中之重。不僅有利于促進整個建筑工程資金支出的系統(tǒng)化體系化，也有利于保證為建筑工程重點項目提供充足的資金儲備。從長遠利益上講，建筑工程中的全造價控制也有利于我國推進節(jié)能型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，立于我國工業(yè)第二產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，從而提高工程建筑綠色，節(jié)能的社會效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；全造價；施工管理；合同策劃；項目設(shè)計

1.全過程造價管理的基本內(nèi)涵及意義

在現(xiàn)代社會中，建筑作為標志性的第二產(chǎn)業(yè)，以其對于社會建設(shè)的重要性，民生發(fā)展的重要性廣泛受到人們的關(guān)注。隨著我國倡導(dǎo)綠色節(jié)能型社會，建筑工程制造作為一項資源依賴型產(chǎn)業(yè)，落實全過程造價管理，降低工程成本日漸成為大家關(guān)注的一項議題。從系統(tǒng)化的眼光來看，建筑工程是一個非常典型的有序系統(tǒng)。一個建筑工程的完成，必然經(jīng)歷策劃，招標，合同簽訂，施工，后期監(jiān)測等一系列流程。在這過程中，往往要耗費大量的成本資源，包括人力，物力，財力資源，因此在建筑過程中進行全過程造價管理對于節(jié)約資源降低成本非常有幫助，同時也有利于提高企業(yè)在市場中的競爭力。

2.建筑工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

建筑工程中的全過程造價管理的目的在于使管理者擁有全局的眼光看待整個工程項目，做好全工程造價管理既有利于整個建筑工程的節(jié)能工作，也有利于提高全社會的節(jié)約資源保護環(huán)境意識。到目前為止，我國雖然在努力深化建筑工程全過程造價管理改革，但是有一些存在的問題弊端依然不容忽視。

2.1管理者缺乏遠見卓識，管理不到位

一項項目工程的管理者，領(lǐng)導(dǎo)者，決策者，對于一個建筑工程能否成功完工非常重要。但是在我國，項目管理者往往缺乏系統(tǒng)而專業(yè)的項目工程知識，缺乏長遠的眼光，因此所做決策往往不利于項目工程的長期推進。加上管理者缺乏管理學(xué)相關(guān)知識，因此整個項目團隊往往松散而效率低下，因此導(dǎo)致項目工程總是嚴重超出預(yù)期。

2.2建筑工程過程中存在大量返工誤工現(xiàn)象

施工隊的效率是影響工程造價的重要因素，施工隊拖工，誤工，或是由于工程建筑不合格不符合原有策劃，或是數(shù)據(jù)不規(guī)范造成的返工，會對整個建筑工程的進度造成嚴重的影響，施工隊效率低下，建筑項目完工日期就會后延，施工隊施工不細致不專業(yè)，就會在建筑工程檢測時不合格重新返工，這樣會造成大量的材料浪費，并且人力資源也會浪費。從另一個角度講，工程一遍又一遍返工會嚴重影響施工隊伍工作積極性，因而對于項目工程更加缺乏責(zé)任心，如此惡性循環(huán)，建筑工程的造價就會失控。

2.3對于建筑工程的關(guān)鍵部分，缺乏儲備資金

一個有遠見的工程管理者，對于某些非常關(guān)鍵的項目部分往往會預(yù)留出一部分資金作為儲備，防止由于天氣，或是某些不可預(yù)知的意外導(dǎo)致項目工程的關(guān)鍵性部分出現(xiàn)障礙。因為作為整體的關(guān)鍵部分，往往會對這個整體產(chǎn)生一定的決定性影響，因此，為了防止由于一枚棋子位置的錯誤導(dǎo)致全盤皆輸，項目工程的預(yù)算中應(yīng)當(dāng)在全過程造價中針對核心部分做出PLANB預(yù)案，從而保證整個項目的順利進行。

3.全過程造價管理的改進策略

3.1加強決策管理，針對施工管理者開展專業(yè)培訓(xùn)

在一項項目工程中，建筑工程項目施工管理者作為項目工程中的決策性人物，對于一個項目是否能夠順利推進運轉(zhuǎn)具有舉足輕重的作用。在項目工程全過程造價管理方面，作為一名建筑工程項目的管理者，其最需要關(guān)注的兩個方面在于：第一，實時掌握工程項目施工上的變更，并根據(jù)工程的臨時變更，及時改進事先預(yù)算，并協(xié)調(diào)好各個部門，包括現(xiàn)場施工團隊，以及后勤服務(wù)部門。確保信息的暢通，保證每一個部門對于建筑項目的每一個環(huán)節(jié)都了如指掌，只有這樣，才能避免因為信息不暢通所造成的人力，物力，財力資源的浪費。第二，建筑工程項目的管理者應(yīng)當(dāng)控制施工各個環(huán)節(jié)的設(shè)備支出以及材料成本。全面細致了解整個工程的造價，并且針對核心環(huán)節(jié)以及部分進行專款專用，保證儲備備用資金充足。建筑工程的管理者還可以專門設(shè)立價格信息采集部門，貨比三家，在全球范圍內(nèi)搜集價格，借助當(dāng)代先進的互聯(lián)網(wǎng)科技，建立透明的，全面的工程建筑材料價格比對信息管理系統(tǒng)，在保證材料質(zhì)量的情況下，盡最大可能將建筑工程全過程造價降到最低。

政府在推動全過程造價監(jiān)測的時候應(yīng)當(dāng)對于建筑項目負責(zé)人進行專業(yè)培訓(xùn)，使建筑工程項目管理者具有充足的知識儲備，并且與現(xiàn)實的經(jīng)驗相結(jié)合，從而使建筑工程全過程造價預(yù)算，把握，執(zhí)行的過程中各種盡量避免出現(xiàn)決策性失誤。

3.2普及節(jié)約意識，提高施工隊伍施工效率

在建筑工程項目推進過程中，施工隊的效率是影響工程造價的重要因素，施工隊拖工，誤工，或是由于工程建筑不合格不符合原有策劃，或是數(shù)據(jù)不規(guī)范造成的返工，會對整個建筑工程的進度造成嚴重的影響，施工隊效率低下，建筑項目完工日期就會后延，施工隊施工不細致不專業(yè)，就會在建筑工程檢測時不合格重新返工，這樣會造成大量的材料浪費，并且人力資源也會浪費。因此，如果想要保證全過程造價達到最低，必須加強施工隊伍在施工時的節(jié)約意識，節(jié)約材料，節(jié)約時間，只有這樣，才能保證施工的過程中能最大限度地符合施工團隊最初的預(yù)算。建筑工程決策部門應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的工程效率監(jiān)管部門，保證施工在安全，高效的狀態(tài)下進行，及時預(yù)判，從而及時糾正施工過程中的偏差。在工程隊伍中形成高效節(jié)約的普遍意識。

3.3推動在招標合同簽訂過程中的造價改革

項目招標，合同的簽訂對于工程的全過程造價推進也十分重要，建筑工程決策者應(yīng)當(dāng)加強針對招標投標以及招標后合同簽訂方面的管理。在招標過程中，細致嚴肅對待招標文件，規(guī)范招標文件格式，針對招標文件中可能出現(xiàn)的誤會或是細節(jié)問題，應(yīng)當(dāng)給予特殊標注以及解釋，防止因為招標文件書寫不規(guī)范不嚴謹造成誤會從而導(dǎo)致建筑工程項目進程受阻。除此之外，在施工合同簽訂方面，建筑施工合同簽訂雙方應(yīng)當(dāng)對于合同中的每一項條款都進行嚴格審議敲定，并且在合同簽訂后，雙方應(yīng)妥善保管合同并認真履行。針對在建筑工程中臨時出現(xiàn)的問題，建筑工程項目管理者應(yīng)當(dāng)及時將相關(guān)信息加入會議記錄等文件中，以確保材料的完整性。

4.結(jié)語

綜上所述，我們可以看出，建筑工程重的全過程造價管理對于整個建筑工程能否順利進行起著舉足輕重的作用，做好全工程造價管理既有利于整個建筑工程的節(jié)能工作，也有利于提高全社會的節(jié)約資源保護環(huán)境意識。到目前為止，我國雖然在努力深化建筑工程全過程造價管理改革，但是有一些存在的問題弊端依然不容忽視，例如決策者全過程造價監(jiān)控疏忽，施工隊缺乏必要的節(jié)約意識，施工程序不清晰，秩序混亂，經(jīng)常性的誤工返工都使得全過程造價控制舉步維艱。因此應(yīng)當(dāng)在整個行業(yè)樹立節(jié)約高效意識，推動建筑工程全過程造價監(jiān)控朝著更好的方向發(fā)展。