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        國外體育場(chǎng)館相關(guān)研究的動(dòng)態(tài)分析

        2017-06-23 13:35:25邱宜干
        現(xiàn)代營銷·學(xué)苑版 2017年5期
        關(guān)鍵詞:運(yùn)營成本動(dòng)態(tài)分析

        邱宜干

        摘要:通過對(duì)近年來國外體育場(chǎng)館運(yùn)營管理研究的核心期刊論文、著作等相關(guān)研究的學(xué)術(shù)梳理,動(dòng)態(tài)分析和比較,目前國外體育場(chǎng)館運(yùn)營成本的研究動(dòng)態(tài):對(duì)較早意識(shí)到體育場(chǎng)館的環(huán)境成本問題,體育場(chǎng)館運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)均有較深入的研究,涉及體育場(chǎng)館運(yùn)營成本的所有研究?jī)?nèi)容,降低運(yùn)營成本的方法均很專業(yè),尚未發(fā)現(xiàn)專門研究體育場(chǎng)館運(yùn)營成本和閑置成本問題的文章。

        關(guān)鍵詞:場(chǎng)館管理;學(xué)術(shù)梳理;動(dòng)態(tài)分析;運(yùn)營成本

        一、外文文獻(xiàn)來源

        (1)從《2010年SCI收錄體育期刊目錄》和百度提供的《國外體育類核心期刊》選取12種英文期刊:《Research quarterly for exercise and sport》《Journal of sports sciences》《Journal of the philosophy of sport》《The sport psychologist》《Quest》《Sociology of sport journal》《Journal of teaching in physical education》《Journal of sport management》《Sport, education and society》《International review for the sociology of sport》《Journal of sport economics》《Journal of sport and social issues》。通過查閱以上英文期刊近年來發(fā)表的論文,有9篇內(nèi)容涉及體育場(chǎng)館運(yùn)營成本。

        (2)國外出版的有關(guān)體育場(chǎng)館管理方面的著作3部,內(nèi)容涉及體育場(chǎng)館運(yùn)營成本。

        (3)國內(nèi)的學(xué)位論文和出版的專著2部,內(nèi)容涉及美國等國外體育場(chǎng)館的運(yùn)營成本。

        二、國外相關(guān)研究的學(xué)術(shù)史梳理及研究動(dòng)態(tài)

        一是較早意識(shí)到體育場(chǎng)館的環(huán)境成本問題。1993年丹麥的Soren Nagbol就在《國際體育社會(huì)學(xué)評(píng)論》上撰文指出,哥本哈根新建的國家體育場(chǎng)改變了自然界與人類的關(guān)系,當(dāng)?shù)鼐用竦纳钯|(zhì)量受到了影響。以后,Judith Grant Long(2005),Jay Scherer and Michael P. Sam(2008),Sebastion Uhrich and Martin Benkenstein (2010)等均在各自的論文中提到體育場(chǎng)館運(yùn)營的環(huán)境成本問題。

        二是對(duì)體育場(chǎng)館運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)均有較深入的研究,涉及體育場(chǎng)館運(yùn)營成本的所有研究?jī)?nèi)容。Eric C. Schwarz, Stacey A. Hall and Simon Shibli(2010)認(rèn)為,體育場(chǎng)館的運(yùn)營管理包括設(shè)施運(yùn)營管理、設(shè)施服務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理三部分。其中,設(shè)施運(yùn)營管理包括設(shè)備和場(chǎng)地運(yùn)營、保養(yǎng)和維護(hù)、更改管理、庫存管理、能耗管理、垃圾管理及回收、環(huán)境管理等;設(shè)施服務(wù)管理包括安全、票務(wù)、停車、內(nèi)務(wù)、特許、前臺(tái)、業(yè)務(wù)管理等。John L. Crompton, Dennis R. Howard(2013)認(rèn)為將納稅人的錢用到體育設(shè)施上的成本分為顯性成本、隱性成本和外部成本。其中,顯性成本是政府的實(shí)際支出,它包括活動(dòng)成本、土地和基礎(chǔ)設(shè)施成本以及經(jīng)營和維修費(fèi)用。隱性成本是納稅人看不到的花費(fèi),如預(yù)先決定的房地產(chǎn)稅款、資本成本的戰(zhàn)略性低估、置換成本、納稅人與受益人之間不公正的聯(lián)結(jié)。外部成本是地方管轄權(quán)界限范圍之外納稅人所承擔(dān)的成本。

        三是體育場(chǎng)館運(yùn)營成本內(nèi)容的界定各國不一致。美國羅切斯特邊界運(yùn)動(dòng)場(chǎng)的運(yùn)營成本包括運(yùn)動(dòng)場(chǎng)的租金、管理費(fèi)、保養(yǎng)和維護(hù)費(fèi)、能源費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、外部服務(wù)、折舊、停車、純凈水稅、活動(dòng)、辦公與其他、職業(yè)費(fèi)等。新西蘭西太平洋體育場(chǎng)的運(yùn)營成本包括活動(dòng)運(yùn)營支出、維護(hù)費(fèi)、人員費(fèi)、托管費(fèi)、資產(chǎn)處置損失、審計(jì)費(fèi)、運(yùn)營租賃支出、其他運(yùn)營支出等( 陳元欣,2014)。

        四是體育場(chǎng)館運(yùn)營成本降低的方法均很專業(yè)。美國的體育場(chǎng)館大多引入專業(yè)體育經(jīng)理公司進(jìn)行人力資源管理和場(chǎng)館維護(hù);少雇正式工,多雇臨時(shí)工;場(chǎng)館運(yùn)營專家就場(chǎng)館的節(jié)能、降耗、環(huán)保等與場(chǎng)館建設(shè)者進(jìn)行良好的溝通等(劉冬梅,2009)。

        五是根據(jù)2006年SSCI收錄的國外會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的期刊目錄,查閱《The Accounting Review》《Journal of Accounting Research》《Journal of Accounting and Economics》《Contemporary Accounting Research》《Accounting, Organizations and Society》等五種英文期刊2010至2016年發(fā)表的論文,尚未發(fā)現(xiàn)專門研究體育場(chǎng)館運(yùn)營成本和閑置成本問題的文章。

        六是國外體育科學(xué)前沿主要集中在運(yùn)動(dòng)成績(jī)、運(yùn)動(dòng)心理、兒童與青少年體育鍛煉與健康、運(yùn)動(dòng)疲勞、運(yùn)動(dòng)恢復(fù)、運(yùn)動(dòng)生物力學(xué)、橄欖球運(yùn)動(dòng)損傷等領(lǐng)域(王琪等,2010)。因而,國外對(duì)體育場(chǎng)館運(yùn)營成本的研究也是附屬性的,即論文主要論述如何加強(qiáng)體育場(chǎng)館的管理,附帶提到運(yùn)營成本問題,國外對(duì)體育場(chǎng)館運(yùn)營成本的研究依然表現(xiàn)為不夠深入。

        參考文獻(xiàn):

        [1]Amber Wiest & Ryan King-White,“Selling out (in) sport management: practically evaluating the state of the American (Sporting) Union,” Sport, Education and Society, vol.18, no.2(March 2013):200-221.

        [2]Rick Eckstein and Kevin Delaney,“New Sports Stadiums, Community Self-Esteem, and Community Collective Conscience,” Journal of Sport & Social Issues, vol. 26,no. 3(August 2002):235-247.

        [3]Judith Grant Long,“Full Count: The Real Cost of Public Funding for Major League Sport Facilities,”Journal of Sports Economics, vol.6, no.2(May 2005):119-143.

        [4]Timothy B. Kellison,“Book Reviews: Public / private partnership for major league sports facilities,”Journal of Sports Economics, vol.15,no.4(August 2014):420-423.

        [5]John L. Crompton, Dennis R. Howard,“Costs: The Rest of the Economic Impact Story,”Journal of Sport Management,vol.27,no.5(September 2013):379-392.

        [6]Sebastion Uhrich, Martin Benkenstein,“Sport Stadium Atmosphere: Formative and Reflective Indicators for Operationalizing the Construct,” Journal of Sport Management, vol.24,no.2(March 2010):211-237.

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        [8]“Annual Conference of the British Association of Sport and Exercise Sciences 2008,”Journal of Sports Sciences, vol. 26, Supplement 2(November 2008):s1-s143, Published online: 7 May 2009.

        [9]Jay Scherer, Michael P. Sam,“Public Consultation and Stadium Developments: Coercion and the Polarization of Debate,” Sociology of Sport Journal, vol. 25, no.4(December 2008):443-461.

        [10]Eric C. Schwarz, Stacey A. Hall and Simon Shibli, Sport Facility Operations Management, Elsevier Ltd.2010.

        [11]Richard F. Mull, Brent A. Beggs, Mick Renneisen, Recreation Facility Management, Human Kinetics,2009.

        [12]Audit Commission, Public Sports and Recreation Facilities: Making them fit for the future, London: Audit Commission,2006.

        [13]劉冬梅.美國大型體育場(chǎng)館經(jīng)營管理成功經(jīng)驗(yàn)的案例分析及其對(duì)我國的啟示.碩士學(xué)位論文,華中師范大學(xué),2009.

        [14]陳元欣.國外體育場(chǎng)館運(yùn)營案例集錦.武漢:華中師范大學(xué)出版社,2014.

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