王文凱

摘要：安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是加強安全管理的有效途徑與手段。隨著時代的不斷發(fā)展，我國的生產(chǎn)布局也進行了相應(yīng)的優(yōu)化與調(diào)整，所以不僅對車間的獨立作戰(zhàn)能力有了新的要求，而且也對車間的安全文化建設(shè)賦予了新的內(nèi)涵。本文就從基層車間安全文化建設(shè)的重要性以及如何加強基層車間安全文化建設(shè)兩個方面，旨在從根本上提升車間的獨立作戰(zhàn)能力。

關(guān)鍵詞：安全文化；企業(yè)文化；基層車間

企業(yè)安全管理不僅是企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)，更是企業(yè)文化提升與管理標準化的重要保障。對此，為實現(xiàn)標準化的現(xiàn)場管理與班組建設(shè)，便需要持續(xù)對基層車間加以引導(dǎo)，從而有效強化職工的安全意識和安全行為。因此，在基層車間安全文化的建設(shè)過程中，應(yīng)該充分認識基層車間在企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢和作用，堅持圍繞中心、與時俱進、堅持持之以恒的原則，弘揚主旋律，陶冶情操，培養(yǎng)良好職業(yè)道德和職業(yè)風尚。

一、基層車間安全文化建設(shè)的重要性

（一）安全文化建設(shè)能夠促進企業(yè)文化建設(shè)

經(jīng)過多年來的管理實踐我們不難看出，安全問題雖大多出現(xiàn)于日常的生產(chǎn)過程中，但問題產(chǎn)生的根源卻歸咎于職工的日常生活中。因此，為了確保企業(yè)文化建設(shè)工作有序開展，則需積極營造以人為本的管理氛圍，通過培育員工的企業(yè)精神，以便將企業(yè)文化建設(shè)積極滲透到企業(yè)經(jīng)營管理、職業(yè)生產(chǎn)、生活的各環(huán)節(jié)中，從而激發(fā)員工遵章守紀的自主追求精神，更好的彌補制度管理中的缺陷與不足。由于安全文化是企業(yè)文化的核心組成部分，所以現(xiàn)代企業(yè)在文化建設(shè)的過程中應(yīng)時刻遵循安全理念，才能夠最大限度地調(diào)動起職工的內(nèi)在精神動力，真正實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

（二）加強安全文化建設(shè)是把車間做大做強的現(xiàn)實需要

由于部分車間存在人員小、管轄范圍大的情況，加之職工隊伍思想大多較為活躍，所以相應(yīng)的增多了許多不穩(wěn)定因素。因此，為確保車間安全工作的有序開展，便需要堅持以人為本的管理原則，如此才能充分體現(xiàn)企業(yè)在安全管理方面的主觀能動性，從根本上解決基層車間的安全問題。此外，為進一步確保生產(chǎn)過程的安全，企業(yè)還應(yīng)該在車間內(nèi)部營造濃厚的文化氛圍，從心理層面對職工加以引導(dǎo)，規(guī)范員工的行為，有效提升企業(yè)個人的安全意識與安全素質(zhì)，進而增強安全生產(chǎn)的自覺性，從根源上為車間生產(chǎn)管理提供安全方面的保障。

（三）安全文化建設(shè)是思想政治工作“融入”安全管理的有效途徑

將思想政治工作融入安全文化建設(shè)工作中，兩者均要堅持以人為本的管理原則，簡言之，即在堅持引導(dǎo)人、鼓舞人的同時亦要做到對人的充分尊重與理解。當然，在安全文化氛圍的營造以及安全理念的滲透方面，企業(yè)還可切實發(fā)揮輿論引導(dǎo)的作用，促使安全文化深入人心，從而為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供思想方面的支持，最終推動企業(yè)安全文化建設(shè)與思想政治工作的共同發(fā)展。

二、基層車間安全文化建設(shè)策略

（一）確立車間安全文化目標

車間的安全文化目標應(yīng)緊緊圍繞安全、穩(wěn)定、生產(chǎn)等中心工作任務(wù)來確立，并以落實各項安全管理制度為基礎(chǔ)，將安全標準作為安全文化建設(shè)的核心，結(jié)合“三步走”策略來實現(xiàn)“三無”目標，所謂三步與三無，即第一步“無事故”；第二步“無違章”，第三步“基本工作無漏洞”。

（二）深化宣傳教育，培育全員“安全第一”的意識

要想確保車間安全文化的順利建成，首先便應(yīng)對思想教育給予高度的重視，安全理念作為安全文化建設(shè)中的靈魂，其中包含著各級組織以及領(lǐng)導(dǎo)干部心中全部的安全意識形態(tài)。因此，要想確保車間始終保持良好的發(fā)展勢頭，除了需深化安全方面的宣傳教育外，還應(yīng)努力培育全員“安全第一”的意識。其次，則是注重群干關(guān)系的和諧。群眾與干部雖處于不同崗位，有著不一樣的工作職責，但均為企業(yè)的重要組成部分，是車間安全生產(chǎn)的主體。因此，對待企業(yè)員工應(yīng)如同對待親人、朋友一般，將“嚴愛松害”的理念始終貫穿于實際的過程中，確保群干關(guān)系的和諧。最后則是作為車間的管理干部，需深入工作現(xiàn)場，獲取直接的生產(chǎn)經(jīng)歷與體驗，以切實感受到安全生產(chǎn)的重要性，從而改變工作作風，虛心聽取基層工作人員的意見與建議，唯有如此才能真正促進群干關(guān)系的和諧，繼而有利于調(diào)動職工的工作熱情。

（三）培育安全意識，抓住基層車間文化的“綱”

基層車間的安全文化建設(shè)首先應(yīng)注重安全意識的培養(yǎng)。對此，作為車間管理者，可在職工的工作車間內(nèi)設(shè)置安全親情園地，擺放每一位班組成員與親人的合影，并附上安全囑咐語，在潛移默化中影響員工，并時刻提供員工注意安全生產(chǎn)。此外，單位還可開展各類安全活動，以溫情式的教育方式，激起員工心中對“我要安全”信念的強烈念想。當然，要想切實減少安全事故的發(fā)展，關(guān)鍵還在于提前的預(yù)防，尤其是針對基層車間的員工，應(yīng)在做好車間預(yù)防工作的同時做好家庭的安全工作，若發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須及時加以整改，且需采取一定的安全保障措施，如為每一名員工發(fā)放家用滅火器等等，將安全管理工作延伸至每一位員工的家庭，從而讓員工感受到來自企業(yè)的溫暖。

（四）推進安全標準化班組建設(shè)，提高車間安全管理工作的針對性

隨著社會的不斷發(fā)展，我國的車間在安全標準化班組的建設(shè)力度方面也取得長足的進步與發(fā)展。截至目前，我國針對基層車間的安全管理工作，已根據(jù)不同的工種修訂了相應(yīng)的安全作業(yè)標準，并對實際檢修過程中的危險預(yù)知管理進行了進一步的完善，已基本實現(xiàn)了安全管理的“五個標準化”，所謂的“五個標準化”，即前會標準化、作業(yè)方案標準化、作業(yè)過程標準化、作業(yè)退場標準化以及安全檢查標準化。如針對內(nèi)燃機修理班，就內(nèi)燃機檢修一項便有8條具體要求，并對機車安全檢修過程中的五個必要制定了相應(yīng)的流程與方法，包括檢查、準備、檢修、清理、反饋等。時至今日，達到廠級標準要求的班組已達75%，這說明職工的安全行為意識與能力均得到了有效加強。

（五）建設(shè)溫馨環(huán)境，筑牢全員保安全防線

基層車間安全文化建設(shè)離不開溫馨環(huán)境的支持。對此，車間管理者可在車間設(shè)置安全文化宣傳欄，其中懸掛與安全相關(guān)的各類資料或通過張貼職工全家福的方式，以營造溫馨、和諧的工作環(huán)境，并時刻提醒職工注意生產(chǎn)安全。此外，車間還可積極開展以“親情”為主體的安全宣傳活動，利用親情打造安全文化，以體現(xiàn)出對職工生命的關(guān)愛以及對安全生產(chǎn)的高度重視。如此有利于激發(fā)員工的自我保護責任感，自覺規(guī)范自身生產(chǎn)行為，從而確保生產(chǎn)過程的安全。

（六）豐富文化活動，全面提高職工的綜合素質(zhì)

除了溫馨環(huán)境的營造，積極開展各類安全文化活動也是提升企業(yè)職工安全素質(zhì)的有效手段。同時，企業(yè)還可以設(shè)置各類興趣小組，為職工搭建可供交流與學(xué)習的平臺。此外，企業(yè)還可定期組織開展以“安全”為主題的各類活動，包括安全知識競賽、安全辯論賽、安全講座等，讓安全生產(chǎn)理念深入每一位員工的內(nèi)心，以切實解決安全管理責任的落實問題，最終形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。合理制定每月的“安全形式分析會”和“民主生活會”制度，創(chuàng)建良好的員工互動平臺，從而促進管理者與被管理者之間的溝通與交流，以便企業(yè)的每一位職工都能夠真正成為企業(yè)的主人，從根本上解決企業(yè)職工在日常工作中質(zhì)量控制和責任、自控等問題，有效增強企業(yè)職工的安全生產(chǎn)責任意識。

結(jié)論

總之，要想切實將安全生產(chǎn)管理工作落到實處，不僅需要將安全生產(chǎn)與思想政治工作有效結(jié)合起來，還應(yīng)該積極開展文化活動，從而將安全生產(chǎn)理念滲透至員工工作與生活中的各個角落，有效提升每一位職工的安全生產(chǎn)意識，激發(fā)員工遵章守紀的自主追求精神，最終從根源上為車間工作的開展提供安全方面的保障。

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