晁陽

摘 要 21世紀，大數(shù)據(jù)時代的到來，數(shù)據(jù)對于組織未來發(fā)展重要性不言而喻。人力資源作為企業(yè)日常經(jīng)營管理的核心，受到時代的影響，其管理模式、技術(shù)等也將隨之發(fā)生變化，實現(xiàn)對人力資源的重新優(yōu)化和配置，不斷提高企業(yè)自身綜合實力，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。本文對大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理模式必要性進行分析，并提出相關(guān)創(chuàng)新建議及措施，旨在為企業(yè)未來發(fā)展提供更多參考。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù)時代 企業(yè) 人力資源管理 創(chuàng)新

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）06-000-02

隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，優(yōu)勝劣汰成為社會發(fā)展的主流趨勢。加上各類文化觀念相互交叉，為企業(yè)帶來更多發(fā)展機遇，但也提出了更大的挑戰(zhàn)。人力資源管理是一項系統(tǒng)性工作，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，但傳統(tǒng)管理模式存在很多不足之處，導致人力資源管理效果并未得到充分發(fā)揮，如何對其進行創(chuàng)新迫在眉睫，不僅能夠提高管理水平，且能夠引導企業(yè)員工樹立正確的思想觀念。

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理模式必要性分析

經(jīng)濟迅速發(fā)展，數(shù)據(jù)化成為當代社會主要特征，人力資源管理中很多工作需要對數(shù)據(jù)予以處理，傳統(tǒng)模式已經(jīng)無法滿足新時代的需求，更新觀念、創(chuàng)新管理模式具有其必要性。詳細來說，人力資源具有特殊性，是技術(shù)、知識的載體，能夠為企業(yè)提供智力支持，也是當代企業(yè)綜合實力具體表現(xiàn)。正因如此，企業(yè)提高競爭力，務必要重視對人力資源的管理。同時，將企業(yè)資本轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成本，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益，獲得消費者的信任，實現(xiàn)長足發(fā)展?？梢姽芾韯?chuàng)新是企業(yè)長遠戰(zhàn)略發(fā)展的根本意義。全球一體化趨勢下，國家和地區(qū)之間交往日益頻繁，知識對于經(jīng)濟發(fā)展的貢獻率不容小覷。為了更好地應對國內(nèi)外市場帶來的挑戰(zhàn)，減少人才流失率，企業(yè)做好充分的人力資源管理非常必要，能夠保證現(xiàn)有人才的同時，引進更多人才，為企業(yè)建設一支高素質(zhì)、復合型隊伍。

二、基于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新對策

新觀念、新思潮不斷涌現(xiàn)，使得人們思想價值觀念朝著多元、復雜方向轉(zhuǎn)變，特別是員工自身素質(zhì)存在差異，對黨的方針政策學習不到位，極易出現(xiàn)認知上的偏差，對企業(yè)人力資源管理工作提出了巨大的挑戰(zhàn)。針對此，企業(yè)可以從如下幾個方面入手。

（一）堅持以人為本企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展過程中，全體員工價值觀趨同的具體表現(xiàn)，是企業(yè)獨有的精神財富，對于企業(yè)未來發(fā)展具有促進作用。企業(yè)在人力資源管理中，要將企業(yè)文化、思政工作相整合，實現(xiàn)融合發(fā)展。我黨十八大明確提出要注重人文關(guān)懷、心理疏導，以體現(xiàn)以人為本文化建設理念。具體而言，企業(yè)領(lǐng)導要發(fā)揮自身標桿作用，重視思政工作，為企業(yè)文化建設指明方向，將企業(yè)戰(zhàn)略、管理藝術(shù)等細節(jié)融入到文化當中，實現(xiàn)對員工潤物細無聲的引導，最大限度上激發(fā)員工潛能。另外，還要做到以員工真實需求為本，完善福利制度，深入到員工日常生活當中，針對存在困難的家庭，予以及時的幫扶，解決員工的后顧之憂，促使員工能夠?qū)⒏鄷r間和精力投入到工作上，發(fā)散思維，增強員工忠誠度，逐步提高企業(yè)凝聚力，促使思想政治工作能夠發(fā)揮實效性。

（二）借助互聯(lián)網(wǎng)+拓展路徑

互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)已經(jīng)滲透至人類社會，對于企業(yè)而言，員工年齡結(jié)構(gòu)趨于80后、90后，青年群體逐漸成為企業(yè)的主力，該群體具有接受能力強等特殊性。因此在人力資源管理中，管理者要積極創(chuàng)新管理方法，借助互聯(lián)網(wǎng)手段，為企業(yè)思政工作開展予以指導。通過這種方式，不僅能夠提高工作效率，且能夠確保教育內(nèi)容更多豐富、多元，及時更新員工陳舊知識結(jié)構(gòu)，引導其敢于嘗試和創(chuàng)新，為企業(yè)帶來源源不斷的支持。同時，企業(yè)要充分尊重員工個性化差異，針對不同的員工，要采取相應的方法，使得人力資源管理更具針對性。如在與員工交流時，可以通過微信、QQ等實時通訊工具，傳遞信息，采取員工喜聞樂見的形式開展工作，能夠增強員工可接受性。

（三）重視隊伍建設

時代在發(fā)展，人力資源管理面臨著更大的挑戰(zhàn)。因此建立高素質(zhì)、高水平人力資源管理隊伍至關(guān)重要，是適應新時期變化的必然要求。首先要加強理論學習，積極落實“兩學一做”教育活動，使得黨員干部能夠認識到自身職責，在工作中，端正工作態(tài)度，且能夠利用黨的政策解決實踐問題，推動企業(yè)向前發(fā)展。其次，還要努力讓員工掌握新技術(shù)、新技能，做到與時俱進。最后，管理人員還要站在企業(yè)發(fā)展高度，根據(jù)崗位差異性，制定科學、合理的人才培訓和引進方案，使得崗位與人員配置達到最佳。同時要具備基本的數(shù)據(jù)管理知識，能夠?qū)θ肆Y源予以模塊化管理，不斷探索全新的管理方式，使得企業(yè)在數(shù)據(jù)時代下能夠努力調(diào)整思維，獲得長足發(fā)展。

（四）加強人才激勵

對于組織而言，任何動力都源于內(nèi)生動力。面對激烈的市場競爭，企業(yè)首要解決的就是練好內(nèi)功，解決人才、機制等多個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，使得各個環(huán)節(jié)能夠互相配合、協(xié)作，達到市場效率。針對人力資源而言，要通過合理的措施，挖掘各級員工主觀能動性，賦予員工更多自主權(quán)，增強其主人翁精神，以此來突破原有激勵機制的僵化弊端。同時，還要積極學習“互聯(lián)網(wǎng)+”新型企業(yè)，解決管理層短視行為，構(gòu)建高效約束機制的同時，充分考慮各項影響因素，從源頭上解決激勵問題，逐步消除管理層與員工之間的巨大隔閡，引導員工能夠?qū)€人利益與企業(yè)整體利益有機整合，提高員工隊伍整體實力。除此之外，感情激勵作為一種高效激勵手段，是對員工尊重和信任、理解與支持具體表現(xiàn)，且要恰到好處的感情激勵，能夠調(diào)動員工工作熱情，使得員工更加信任企業(yè)。如在企業(yè)內(nèi)部建立經(jīng)濟困難預警系統(tǒng)，當員工持有的餐卡消費低于一定數(shù)額，系統(tǒng)能夠發(fā)出通知，詢問其是否需要幫助。并在管理者核實下，確定出幫助員工的行為及程度。

（五）采用信息技術(shù)招聘人才

傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下，企業(yè)招聘方式以表格、文件形式進行，而大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)在人才招聘中，可以積極采用信息技術(shù)，在公眾平臺上發(fā)布招聘信息，在短時間內(nèi)聘用到最佳人選，確保崗位與人才高度契合。在使用信息招聘方式基礎(chǔ)上，企業(yè)還應堅持先進性、前瞻性原則，對人才管理系統(tǒng)提出更高的要求，在企業(yè)網(wǎng)站上設置專門的網(wǎng)頁，發(fā)布招聘信息，為求職者提供相關(guān)信息，使得求職者能夠根據(jù)自身需求，完成下載、登記。

三、結(jié)語

根據(jù)上文所述，市場經(jīng)濟是一個開放化環(huán)境，企業(yè)都要參與競爭。大數(shù)據(jù)時代的到來是一把雙刃劍，為企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，也提出了諸多挑戰(zhàn)。尤其是人力資源管理。針對此，企業(yè)要重視人力資源管理創(chuàng)新，加強對人才的激勵，采用信息技術(shù)進行招聘，使得崗位與人才能夠達到最佳配置。同時，還要在互聯(lián)網(wǎng)+基礎(chǔ)上拓展管理思路，堅持以人為本原則，從員工真實需求出發(fā)，只有真正解決員工的困難，才能夠激發(fā)員工的潛能，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。還要積極引入現(xiàn)代技術(shù)，優(yōu)化人力資源管理模式，進而增強企業(yè)競爭實力。

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