申南林

【摘要】我國加入世界貿(mào)易組織之后，在經(jīng)濟(jì)全球化的影響不斷深化的貴哦稱重，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，新形勢(shì)下電力系統(tǒng)企業(yè)面臨著新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，電力系統(tǒng)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，并獲取更多的利益，就必須重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的重要作用，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，提高資金的利用效率，為企業(yè)的正常平穩(wěn)運(yùn)行提供保障。為此本文針對(duì)電力系統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，并分析財(cái)務(wù)管理在電力系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部控制工作中的重要作用，同時(shí)根據(jù)電力系統(tǒng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提出電力系統(tǒng)企業(yè)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中積極作用的有效途徑。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 財(cái)務(wù)內(nèi)控 財(cái)務(wù)管理

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)于電力的需求不斷增多，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，對(duì)于電力系統(tǒng)企業(yè)的供電質(zhì)量和安全新提出了更高的要求，而供電市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，要求電力系統(tǒng)企業(yè)不斷提高管理水平，為此，電力系統(tǒng)企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部問題總結(jié)和解決的能力，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)控的重要方面，在提高企業(yè)內(nèi)控水平方面發(fā)揮著不可忽視的作用，為此，提高企業(yè)內(nèi)控水平就必須重視財(cái)務(wù)管理的積極作用，并改進(jìn)財(cái)務(wù)管理流程與方法，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控水平的提高。

一、電力系統(tǒng)企業(yè)的自身特點(diǎn)

（一）電力系統(tǒng)企業(yè)對(duì)上下游企業(yè)的關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)，管理具有復(fù)雜性

電力生產(chǎn)、輸送配送、電力基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備等都是相互關(guān)聯(lián)的，電力的生產(chǎn)消費(fèi)和使用是一次性完成的過程，不存在半成品，因此生產(chǎn)過程中需要上下游的相關(guān)企業(yè)和部門共同協(xié)作，[1]因此，動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)過程中管理的復(fù)雜性也隨建設(shè)的環(huán)節(jié)增加。

（二）電力系統(tǒng)企業(yè)屬于資金和技術(shù)密集型企業(yè)

在電力設(shè)施作為我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要內(nèi)容，在建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行的過程中，都需要大量的技術(shù)支持和資金支持，不僅需要具有素質(zhì)過硬的高精尖人才，還需要大量的資金用于設(shè)備的檢查、維修和維護(hù)。

（三）體制改革，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈

隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革和完善，電力系統(tǒng)企業(yè)逐漸從壟斷走向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這使電力系統(tǒng)企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，為在競(jìng)爭(zhēng)中抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，必須在企業(yè)管理的各方面工作不斷改進(jìn)。

二、財(cái)務(wù)管理在電力系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)控工作中的積極作用

財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最基礎(chǔ)的項(xiàng)目之一，是進(jìn)行電力企業(yè)內(nèi)部控制的重要部分。財(cái)務(wù)管理對(duì)電力企業(yè)運(yùn)行中所涉及的的資金、資產(chǎn)進(jìn)行管理，對(duì)生產(chǎn)過程中的消耗進(jìn)行管理與監(jiān)督，減少不必要的資金損失，提高資金的利用效率，使企業(yè)生產(chǎn)能夠擁有堅(jiān)實(shí)的資金保障，同時(shí)，財(cái)務(wù)部門根據(jù)財(cái)務(wù)狀況形成對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的報(bào)告與總結(jié)，為電力系統(tǒng)企業(yè)改進(jìn)管理提供依據(jù)。

三、電力系統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)內(nèi)部控制中財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）對(duì)于通過財(cái)務(wù)管理進(jìn)行企業(yè)內(nèi)控的意識(shí)薄弱

大多數(shù)電力系統(tǒng)企業(yè)只關(guān)注在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲取的利益，而忽視了對(duì)于企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制與管理，這些問題主要包括缺乏有效的內(nèi)控制度、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控的作用不夠重視。在半數(shù)以上的電力系統(tǒng)企業(yè)沒有建立企業(yè)內(nèi)控流程與制度，物資采購存在隨意性，導(dǎo)致物資短缺和積壓等現(xiàn)象，同時(shí)針對(duì)應(yīng)急的資金需求沒有相應(yīng)的對(duì)策，甚至還會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)虧空的隱患等等問題，使得電力系統(tǒng)企業(yè)中管理不善的現(xiàn)象十分突出。

（二）會(huì)計(jì)信息存在漏洞，有不合理甚至不合法的現(xiàn)象存在

部分電力企業(yè)存在著會(huì)計(jì)核算不合理、會(huì)計(jì)信息的失真的現(xiàn)象，使得財(cái)務(wù)賬目了混亂不清，不能如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況，同時(shí)對(duì)于電力企業(yè)的物資管理不夠重視，加壓倉庫的貨物和用品沒能進(jìn)行清點(diǎn)和及時(shí)處理，導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增加。更嚴(yán)重的情況是賬目處理存在違法行為，為了應(yīng)付相關(guān)部門的調(diào)查監(jiān)督，企業(yè)進(jìn)行報(bào)假賬處理后再上交，還有一些財(cái)務(wù)管理人員為了個(gè)人私利挪用公款，導(dǎo)致電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）存在多種不合理的費(fèi)用支出

電力企業(yè)由于生產(chǎn)過程的復(fù)雜性，使存在著許多隨意的費(fèi)用使用，導(dǎo)致電力系統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)入不敷出的情況，這一現(xiàn)象的產(chǎn)生與我國進(jìn)行經(jīng)濟(jì)改革之前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制有關(guān)，電力系統(tǒng)企業(yè)作為國家部門，享受著國家的專門款項(xiàng)，卻在開支和花銷上盲目不懂節(jié)制，利用各種虛假不實(shí)的借口進(jìn)行公款消費(fèi)，給電力系統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理增加了困難。[2]

四、加強(qiáng)電力系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)控中財(cái)務(wù)管理有效運(yùn)用的方法與途徑

（一）建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

首先，電力系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)控中的重要性，建立健全電力系統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，制定較為規(guī)范的財(cái)務(wù)管理流程，并針對(duì)費(fèi)用支出建立相應(yīng)的等級(jí)、核算與審查制度，同時(shí)要根據(jù)電力企業(yè)自身的性質(zhì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析和整理，通過對(duì)財(cái)務(wù)的審查和分析，對(duì)電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，針對(duì)問題提出合理有效的改進(jìn)辦法，并根據(jù)年度的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行未來發(fā)展的計(jì)劃和預(yù)測(cè)，落實(shí)管控的同時(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的積極作用。

（二）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的管理

對(duì)于執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的責(zé)任意識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)，并明確財(cái)務(wù)部門人員職責(zé)的分工，確保財(cái)會(huì)人員的職權(quán)對(duì)等，使人員安排更加合理，同時(shí)建立完整的工作流程，使得票據(jù)的遞交與審核都能有章程的保證，還要建立合理的獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部人員的公平競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作配合，使得財(cái)會(huì)人員能在工作中發(fā)揮主動(dòng)性與積極性，[3]提高財(cái)務(wù)管理人員的工作效率，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。

（三）加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)作，建立有效的監(jiān)督機(jī)制

電力系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)明確各部門的人員職責(zé)，在生產(chǎn)過程中明確各部門的分工，冰女建立企業(yè)內(nèi)部信息溝通的平臺(tái)，使得財(cái)務(wù)部門能夠與其他部門進(jìn)行協(xié)作溝通，及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的支出和收入等款項(xiàng)信息的更新，保證財(cái)務(wù)手指的信息真實(shí)準(zhǔn)確，并建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算編制、投資融資等項(xiàng)目進(jìn)行審查，配合合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理人員的主動(dòng)性與積極性，保證電力系統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的良好進(jìn)行。

五、結(jié)語

在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，電力系統(tǒng)企業(yè)對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建和人民生產(chǎn)生活提供這能源保障，而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，電力企業(yè)由壟斷轉(zhuǎn)向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的要求，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控，提高管理水平，財(cái)務(wù)管理作為進(jìn)行企業(yè)內(nèi)控的重要手段和部分，存在著會(huì)計(jì)信息失真、支出記錄不明確、財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱等問題，為有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的積極作用，需要不斷提高企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理重要作用的認(rèn)識(shí)，聘用具有專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)的財(cái)務(wù)管理人員，建立健全費(fèi)用使用制度，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核與監(jiān)督，使財(cái)務(wù)管理能在企業(yè)內(nèi)控中充分發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不斷改進(jìn)，使企業(yè)獲得更多的效益與利潤(rùn)。

參考文獻(xiàn)

[1]郝轉(zhuǎn)權(quán).財(cái)務(wù)管理在電力系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)控的有效應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011，（11）：137.

[2]陳鶯.財(cái)務(wù)管理在電力系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)控的有效應(yīng)用分析[J].大科技，2014，（36）：341-341，342.

[3]馬振英.探析財(cái)務(wù)管理在電力系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)控的有效應(yīng)用[J].新財(cái)經(jīng)（理論版），2013，（9）：169-169.